Slide 1: 2023年3月期 第2四半期 会社説明会
２０２３年３月期 第２四半期 会社説明会 ２０２２年１１月２２日 0
Slide 2: 長期繁栄を掲げた新第三次オリンピック作戦
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 長期繁栄を掲げた新第三次オリンピック作戦 グローバル創業 2022年3月期～2025年3月期 ステージ 第一次 第二次 第三次 オリンピッ 新第三次 オリンピック作戦 オリンピック作戦 ク作戦 オリンピック作戦 第二の創業ステージ 新第三次OP作戦の2年目、人の移動が再開 1
Slide 3: 2023年3月期上期 総括
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 新規陽性者数の推移 陽性者数（累積） ※1 ※1 ※2 訪日外客数の推移 （人） 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 ※1（出典）厚生労働省ウェブサイトより引用 0 2020/03 2020/09 2021/03 2021/09 2022/03 2022/09 ※2（出典）日本政府観光局ウェブサイトより引用 2
Slide 4: 2023年3月期上期 総括
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 企業・法人 個人（若者） 観光施設 必然性から 閉塞感（自粛） 近場施設の 移動を再開 緩和・縮小 予約が活発化 人間の本質は「動」であり「集う」こと 3
Slide 5: 2023年3月期上期 総括
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 （百万円未満切捨） 22/9期 21/9期 前期比 実績 実績 売上収益 59,074 76,262 ▲22.5% 営業利益 12,408 8,597 +44.3% 税引前利益 12,910 9,339 +38.2% 当期利益 13,100 6,526 +100.7% ※2021年9月（前期）はBGRSが非継続事業に分類される前の業績を記載しております。 4
Slide 6: 借上社宅管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 借上社宅管理事業 社宅管理戸数 リロネット 賃貸成約件数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 ストック増と人の移動再開により前期比24%増益 5
Slide 7: 海外赴任支援事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 海外赴任支援事業 インバウンド件数 海外赴任支援世帯数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 インバウンド・海外赴任の取込みで前期比64%増益 6
Slide 8: 観光事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 観光事業 ホテル事業 客室数 ホテル事業 集客数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 前期比8.3倍増益、人の移動関連事業が業績を牽引 7
Slide 9: 賃貸管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 賃貸管理事業 賃貸管理戸数 首都圏 売買仲介成約件数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 アセット関連の取引が活発化し前期比16%増益 8
Slide 10: 福利厚生事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 福利厚生事業 補填費用 福利厚生会員 新規獲得数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 受注は好調も補填費用増加などで前期比イーブン 9
Slide 11: 事業別営業利益
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 2023年3月期上期 総括 （百万円未満切捨） 22/9期 21/9期 前期比 実績 実績 借上社宅管理事業 3,106 2,499 +24.3% 賃貸管理事業 3,379 2,915 +15.9% 海外赴任支援事業 1,376 839 +64.0% 福利厚生事業 4,742 4,712 +0.6% 観光事業 1,553 187 +727.0% 連結営業利益 12,408 9,240 +34.3% 10
Slide 12: 需要サイド：アフターコロナの課題
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜需要サイド：アフターコロナの課題＞ 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 生産性向上 テレワーク 働き方改革 本業以外の業務のアウトソーシングは加速 人手不足によりアウトソーシングは拍車をかけて加速 11
Slide 13: 新第三次オリンピック作戦 中計後半は反動の予測
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 2022年3月期～2025年3月期 グローバル創業 ステージ 第一次 第二次 第三次 オリンピッ 新第三次 オリンピック作戦 オリンピック作戦 ク作戦 オリンピック作戦 第二の創業ステージ 中計後半は反動が起こる可能性が高いと予測 12
Slide 14: アフターコロナ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜アフターコロナ＞ コロナ危機 地政学リスク 急激な円安 サプライチェーンの見直し 生産拠点の国内回帰 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 海外からの労働力受け入れは確実に増加 13
Slide 15: 供給サイド：コロナ禍の現況
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜供給サイド：コロナ禍の現況＞ 転勤制度廃止 テレワーク 先行き不透明 人の移動関連事業減少 事業撤退・廃業等 14
Slide 16: リログループのテーマ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 - リログループのテーマ - 人の移動のありとあらゆる問題を 解決できる集団になる グローバル・リロケーション カンパニーへの挑戦をスタート 15
Slide 17: リログループのテーマ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 - リログループのテーマ - 人の移動のありとあらゆる問題を 解決できる集団になる 日本の企業戦士の 海外赴任サポート 海外現地 でスタートアップも支援 16
Slide 18: 国内の課題
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜国内の課題＞ これから始まる 地方創生・地方分権時代の人の移動 社宅管理 で人の移動を押さえ 賃貸管理 でそれを支える機能を持つ 17
Slide 19: 国内の課題
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜国内の課題＞ 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 海外からの労働力受け入れは確実に増加 インバウンドサポート機能 を備える 18
Slide 20: 国内の課題
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜国内の課題＞ 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 人を呼び込むための インフラとなる可能性がある 福利厚生代行サービス を提供 19
Slide 21: 国内の課題
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜国内の課題＞ 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 地方活性化の志を持つ 観光事業 福利厚生代行サービス の集客機能で連携 今後の課題に日本で無くてはならない存在になる 20
Slide 22: 人の移動の反動を取込むために
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 2022年3月期～2025年3月期 グローバル創業 ステージ 第一次 第二次 第三次 オリンピッ 新第三次 オリンピック作戦 オリンピック作戦 ク作戦 オリンピック作戦 第二の創業ステージ 人の移動の反動を取込むために 基礎体力を高めることを優先 21
Slide 23: 2025年3月期計画
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 2024年3月期まで 2025年3月期計画 基礎体力優先 税引前 利益 355億円 第三次オリンピック作 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 戦 新第三次オリンピック作戦 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 22
Slide 24: 2023年3月期計画
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 2023年3月期計画 投資を優先しつつも 税引前 利益 235億円 上振れを狙う 第三次オリンピック作 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 戦 新第三次オリンピック作戦 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 23
Slide 25: 新第三次OP作戦・成功シナリオ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 24
Slide 26: 新第三次OP作戦・成功シナリオ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 25
Slide 27: ①信条第二条の実践
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） ①信条第二条の実践 「顧客にはできる限り最高のサービスを 提供しなければならない」 26
Slide 28: ②横の連携（クロスセル）強化
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） ②横の連携（クロスセル）強化 各事業のストックをより強固に進化 27
Slide 29: ③デジタル化・システム化の推進
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） ③デジタル化・システム化の推進 ストック×デジタルを絡めて強化 「未来創造ファンド」の組成により 新しい課題を解決する投資を実行 28
Slide 30: 新第三次OP作戦の前半は反動に備える期間
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） ①信条第二条の実践 ②横の連携（クロスセル）強化 ③デジタル化・システム化の推進 新第三次OP作戦の前半は反動に備える期間 29
Slide 31: ①信条第二条の実践
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ ①信条第二条の実践 BtoC 賃貸管理・観光の口コミ評価を高める 福利厚生スマホアプリの機能改善 BtoB 顧客企業へ福利メニュー利用実績提供 ⇒顧客企業の利便性を高める活動を徹底 30
Slide 32: ②横の連携（クロスセル）強化
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ ②横の連携（クロスセル）強化 社宅管理サービス 福利厚生サービス 海外赴任サービス 担当役員を配置・セグメントを越えて推進 クロスセル企業を増やしストックを強化 クロスセル企業は半年で27社増加し400社に 31
Slide 33: ③デジタル化・システム化の推進
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ ③デジタル化・システム化の推進 海外赴任支援事業 海外赴任規定見直し・管理ツールの開発 赴任者向け給与決定通知書作成ツール開発 大手企業や赴任者が多い企業からも反響有り 32
Slide 34: M&Aによる利益貢献
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 33
Slide 35: M&Aによる利益貢献
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 2 M&Aによる利益貢献 アフターコロナを見据え案件は活発化 事業承継・M&Aを推進 共通基盤が完成した賃貸管理事業で貢献を目論む 34
Slide 36: 世界展開の基盤構築と利益貢献
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 35
Slide 37: 世界展開の基盤構築と利益貢献
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 BGRS SIRVA 新体制で世界展開の基盤構築と その利益貢献も狙っていく 36
Slide 38: 新第三次OP作戦・成功シナリオ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 37
Slide 39: 海外の還流資金を国内主力事業へ投資
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 BGRS SIRVA 海外への投資資金を日本に還流 国内主力事業のダントツ化に活用 投資資金のうち約200億円は回収完了 38
Slide 40: 新第三次OP作戦・成功シナリオ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ ＜需要サイド＞ 少子高齢化 日本国の借金 人手不足 ＜供給サイド＞ 移動サービス提供者減少 事業撤退・廃業等 本業以外のアウトソーシングは活発化 39
Slide 41: 新第三次OP作戦・成功シナリオ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ 1 基礎体力の向上（長期繁栄の土台作り） 2 M&Aによる利益貢献 3 世界展開の基盤構築と利益貢献 4 海外の還流資金を国内主力事業へ投資 40
Slide 42: 新第三次OP作戦・事業別アプローチ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・事業別アプローチ＞ 1 人の移動関連事業がリログループを牽引 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 観光事業 2 福利厚生事業は先行投資を実施 58期の貢献とその後の成長カーブを創る 41
Slide 43: 新第三次OP作戦・事業別アプローチ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・事業別アプローチ＞ 1 人の移動関連事業がリログループを牽引 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 観光事業 2 福利厚生事業は先行投資を実施 58期の貢献とその後の成長カーブを創る 42
Slide 44: 観光事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 観光事業 訪日外客数の推移 （千万人） 30 20 10 0 2003年 2006年 2009年 2012年 2015年 2018年 2021年 コロナ禍で上期1.5億円のマイナス影響 43
Slide 45: 海外赴任支援事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 海外赴任支援事業 インバウンド件数 海外航空券送客件数 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 出張制限や国境規制で上期2億円のマイナス影響 44
Slide 46: コロナ禍（2年半）の状況
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜コロナ禍（2年半）の状況＞ BTM事業者 IBR事業者 観光事業者 事業撤退・廃業等 借入金の返済 受け皿として新規獲得や運営受託が進行 45
Slide 47: 借上社宅管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 借上社宅管理事業 業界No.1の地位を確立 今後、更にシステム化の流れが合流 46
Slide 48: 借上社宅管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 借上社宅管理事業 人の移動は復活開始 前期、過去最高受注 まだコロナ禍前の8～9割 未稼働の管理物件 コロナ禍前の状態に戻れば上期3億円の貢献予測 47
Slide 49: 賃貸管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 賃貸管理事業 基礎体力の実現には至っていない 最大のマーケット東京近郊の仲介はまだ動きが鈍い 学生・飲食業の従業員の需要が戻っていない 人の移動が通常であれば更に1.5億円稼ぐ力有り 48
Slide 50: 賃貸管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 賃貸管理事業 法人の移動は再開しており個人も動き出すと予想 軸となる管理戸数倍増作戦を創り上げる 仲介は信条第二条の実践を徹底 49
Slide 51: 賃貸管理事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 賃貸管理事業 ステージプランナー 管理戸数：7,000戸 シーエフネッツグループ 管理戸数：6,300戸 他1社 管理戸数：1,500戸 強みやノウハウの共有等で基礎体力の向上を目指す ※2023年3月期にグループ入りした賃貸管理会社 50
Slide 52: 新第三次OP作戦・事業別アプローチ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・事業別アプローチ＞ 1 人の移動関連事業がリログループを牽引 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 観光事業 2 福利厚生事業は先行投資を実施 58期の貢献とその後の成長カーブを創る 51
Slide 53: 新第三次OP作戦・事業別アプローチ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・事業別アプローチ＞ 1 人の移動関連事業がリログループを牽引 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 観光事業 2 福利厚生事業は先行投資を実施 58期の貢献とその後の成長カーブを創る 52
Slide 54: 福利厚生事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 福利厚生事業 新第三次OP作戦の成功および 第四次OP作戦でダントツNo.1へ 営業利益 第三次オリン 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 ピック作戦 新第三次オリンピック作戦 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 還流資金も活用し新たな成長カーブを創りあげる 53
Slide 55: 福利厚生サービス
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜福利厚生サービス＞ 必然性が弱く緊急時に解約発生 コロナ禍 当社強みの中堅・中小企業に顕著な傾向 大手企業は権利として確立、解約が少ない クラブオフ・広告は集客貢献しなければ解約 54
Slide 56: 福利厚生事業
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 福利厚生事業 中堅中小企業が求める必然性のあるサービスへ コンテンツ整備 信条二条の実践 福利厚生サービスの受注は絶好調 クラブオフ・会員事業も広告活動再開とともに受注増 55
Slide 57: 新第三次OP作戦・事業別アプローチ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・事業別アプローチ＞ 1 人の移動関連事業がリログループを牽引 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 海外赴任支援事業 観光事業 2 福利厚生事業は先行投資を実施 58期の貢献とその後の成長カーブを創る 56
Slide 58: 新第三次OP作戦・成功シナリオ BGRS SIRVA
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ BGRS SIRVA 新体制で世界展開の基盤構築と その利益貢献も狙っていく 57
Slide 59: SIRVAグループの事業解明を進めていく
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 8月 SIRVA UNIVARSITYの様子 9月 当社役員のシカゴ訪問の様子 SIRVAグループの事業解明を進めていく 58
Slide 60: 新第三次OP作戦・成功シナリオ BGRS SIRVA
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 新第三次オリンピック作戦 ＜新第三次OP作戦・成功シナリオ＞ BGRS SIRVA 1 当社の世界展開の基盤となるか 2 グローバル企業との関係性・継続性 3 事業ポートフォリオの有効性 59
Slide 61: 第二の創業 リロのルーツ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 ＜リロのルーツ＞ 約30年前 転勤留守宅の課題解決 日本の企業戦士は安心して転勤できない 困難な課題だが我々が解決しよう!! 60
Slide 62: 第二の創業 リロのルーツ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 ＜リロのルーツ＞ 困難な課題だが我々が解決しよう!! 世界的規模で 生活総合支援サービスを 展開する会社になる 61
Slide 63: 第二の創業 リロのルーツ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 ＜リロのルーツ＞ 困難な課題だが我々が解決しよう!! 市場すら無かった 福利厚生サービス 転貸スキームを使った 社宅管理サービス 海外赴任サービス 海外現地サービス 等 世の中の課題解決のサービスを開発し成長企業へ 62
Slide 64: BGRSだけでは使命や世界No.1の実現が困難
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 海外戦略 日本人赴任者向けサービスの展開だけでは 事業規模が小さく世界展開の基盤にはならない 日本人赴任者向けサービスの展開だけでは 米国以外は維持・継続が困難 BGRSだけでは使命や世界No.1の実現が困難 福利厚生・レコグニションへ投資を試みているが 必然性が弱く基盤として脆弱 63
Slide 65: 第二の創業 海外戦略
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 海外戦略 BGRS SIRVA 成功すれば… 人の移動に関するあらゆる問題をサポートできる ダントツNo.1のカンパニーが誕生 64
Slide 66: 第二の創業 海外戦略
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 海外戦略 BGRS SIRVA 現段階では投資の有効性やリスク測定など 根拠を示せる状況にはなく かなりの難題であることは間違いない 65
Slide 67: 第二の創業 海外戦略
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 海外戦略 BGRS SIRVA グローバル・リロケーション カンパニーNo.1 一方、手の届くポジションまで登ってきたのも事実 66
Slide 68: 第二の創業 海外戦略
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 海外戦略 BGRS SIRVA 使命・ビジョンの実現に資する場合の準備として 1 CFを増大させ返済能力を高める 2 不動産の売却を進め手元資金を厚くする 67
Slide 69: 使命実現・長期繁栄に向けて
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 第二の創業 使命実現・長期繁栄に向けて ①世界展開の基盤を構築 ②グローバル・リロケーション カンパニーNo.1を構想 68
Slide 70: お問い合わせ
2023年3月期（第56期）第2四半期 会社説明会 お問い合わせ ご連絡先 株式会社リログループ 企画ＩＲグループ ＴＥＬ：０３－５３１２－８７０４ Ｅ-Ｍａｉｌ：ｉｒ＠ｒｅｌｏ.ｊｐ ＵＲＬ：ｈｔｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｒｅｌｏ.ｊｐ/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。 また、本資料は２０２２年９月現在のデータに基づいて作成されております。本資料に記 載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完 全性を保証するものではありません。また今後、予告なしに変更されることがあります。 69