Arcs Company, Limited · TSE:9948
Arcs — FY2015 Earnings Presentation
12 slides from Arcs's earnings presentation, Apr 16, 2015
Slide 1: 2015年2月期 決算説明会
2015年４月16日 証券コード 9948 東証第1部、札幌 ２０１５年２月期 決算説明会 ２０１４年11月に開店したユニバース軽米店 （旧三光ストア軽米店を建替） ２０１４年９月にグループ入りした㈱ベルプラスの 新店：ビッグハウス矢巾店（２０１５年３月開店） 地方創生の実験店として２０１４年７月にオープンした スーパーアークス室蘭中央店（㈱ラルズ） 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清
Slide 2: 2015年2月期 業績サマリー・2016年2月期 業績予想
Always Rising Community Service ２０１５年２月期 業績サマリー ２０１６年２月期 業 績 予 想 （１）損益計算書 （２）ポイント引当金繰入額の追加計上を除いた ２０１５年２月期の業績 （３）主要５社の状況 （４）貸借対照表 （５）２０１６年２月期 業績予想 株式会社アークス 取締役常務執行役員 古川 公一 1 ARCS COMPANY,LIMITED 2015
Slide 3: （１）損益計算書
（１）損益計算書 Always Rising Community Service ◆ベルプラスとの経営統合により増収、かつ当期純利益が大幅増◆ 金額 前年差 前年比 予算差 予算比 売 上 高 4,703 億円 159.1 億円 103.5 ％ △96.8 億円 98.0 ％ 営 業 利 益 127 億円 △7.2 億円 94.6 ％ △11.8 億円 91.5 ％ 経 常 利 益 142 億円 △3.9 億円 97.3 ％ △12.0 億円 92.2 ％ 当期純利益 94 億円 30.9 億円 148.6 ％ △5.2 億円 94.8 ％ 売上高 既存店売上高・前年比は98.7％、全体ではベ
Slide 4: （２）ポイント引当金繰入額の追加計上を除いた2015年2月期の業績
（２）ポイント引当金繰入額の追加計上（※）を除いた ２０１５年２月期の業績 Always Rising Community Service （単位：百万円） 実績 前年差 前年比 予算差 予算比 売上高 470,310 15,919 103.5% △9,689 98.0% 売上総利益 114,681 5,617 105.2% △1,368 98.8% 販管費 101,253 5,625 105.9% △896 99.1% 営業利益 13,427 △7 99.9% △472 96.6% 経常利益 15,305 616 104.2% △194 98.7% （※）ポイント引当金繰入額の追加計上は、販
Slide 5: （３）主要５社の状況
（３）主要５社の状況 ラルズ Always Rising Community Service ラルズプラザの閉店、スーパーアークス室蘭中央店の開店、酒販部門の直営化など、総攻撃を実施。 経常利益は前年差+147百万円、予算差△424百万円だったが、特殊要因（ポイント引当金繰入額追加分、 酒販部門の半期分、貸倒引当金戻入益等）を除いた前年差でも+146百万円と増益。 ユニバース リッツコーポレーションを3月に子会社化し、売上高前年比は102.5％。同社の設備投資・のれん償却に より経常利益の前年比は97.6％と増収減益。予算比は売上高98.9％、経常利益104.4％とほぼ計画通り に進捗。 福原
Slide 6: （４）貸借対照表
（４）貸借対照表 Always Rising Community Service 総 資 産 2,013億円 （前期末比 113.4％、前期末差 237億円） 純 資 産 1,194億円 （前期末比 108.5％、前期末差 93億円） 自 己 資 本 比 率 58.7％ （前期末 62.0％、前期末差 △3.3Pt） 有 利 子 負 債 134億円 （前期末比 106.1％、前期末差 7億円） 現金同等物は前期末より99億円増加し、332億円 株主還元、設備投資、M&A、内部留保へ充当 → 期末配当金を当初予想より２円増配し、年間配当金は42円（前期差+２円） 自己株式1,000,000株取得
Slide 7: （５）2016年2月期 業績予想
（５）２０１６年２月期 業績予想 Always Rising Community Service ベルプラスの通年寄与により 売上高5,000億円を突破 （単位：百万円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 金額 459,356 13,295 14,820 6,501 既存アークスグループ 前年差 8,853 903 922 396 業績予想 前年比 102.0% 107.3% 106.6% 106.5% 金額 43,643 704 880 498 ベルプラス業績予想 前年差 23,835 384 487 34 負ののれん発生益 前年差 － － － （※１）△2,906 段階取得差益 金額
Slide 8: アークスグループの取り組み
Always Rising Community Service アークスグループの取り組み （１）北海道・東北地方の事業環境 （２）２０１５年２月期の「総攻撃」 （３）北海道・北東北のシェア （４）高志信頼団結で一兆円を目指す 株式会社アークス 代表取締役社長 横山 清 7 ARCS COMPANY,LIMITED 2015
Slide 9: （１）北海道・東北地方の事業環境
（１）北海道・東北地方の事業環境 Always Rising Community Service 消費増税後の大都市と地方の環境の差 消費者は６～７月頃から財布の紐を締め始めた？ 著名なエコノミストが「６月消費変調説を最初に指摘したのは北海道を地盤とするスーパーの社長」と指摘 北海道は2014年11月より電気料金の再値上げ（家庭用15.33％、企業向20.32％値上げ） 大都市と地方の賃金水準の格差 ディスカウントストア出店による価格競争 （トライアルが北海道に新築で７店出店） 夏の天候不順と、冬の猛吹雪（福原・道東ラルズ・篠原商店） コストアップ エネルギーコスト・円安等の諸経費負担増に伴う
Slide 10: （２）2015年2月期の「総攻撃」
（２）２０１５年２月期の「総攻撃」 Always Rising Community Service ベルプラスとの経営統合（2014年9月） 東北エリアの営業体制強化 リッツコーポレーションを子会社化（2014年3月、ユニバース）、 その後 吸収合併（同年9月）、4店舗を建替・増床（２Ｑ～４Ｑ） 2014年3月 ベルプラスとの プラザ札幌店を閉店（2014年6月、ラルズ） 基本合意記者発表 賃貸借契約の終了を機に閉店 消費動向の変化に対応し、経営資源を新店へ スーパーアークス室蘭中央店を開店（2014年7月、ラルズ） 地方都市における新しい店舗の形態（地方創生の実験店） 2014年６月 プラザ
Slide 11: （３）北海道・北東北のシェア
（３）北海道・北東北のシェア Always Rising Community Service アークス その他 グループ ＳＭ・ＧＭＳ 26.5％ 32.9％ 北海道 コープ イオン さっぽろ グループ 20.6％ 20.0％ 道県別の店舗展開 シェア 店舗数 アークス 北海道 26.5% 204店 その他 グループ ＳＭ・ＧＭＳ 29.2％ 青森県 29.2% 36店 32.7％ 青森 その他 岩手県 39.6% 69店 イオン ＳＭ・ＧＭＳ アークス グループ 33.5％ グループ 秋田県2店 マエダ 15.3％ 39.6％ その他 － 9.4％ 紅屋商事 宮城県8店 岩手 13.4％ 東
Slide 12: （４）高志信頼団結で一兆円を目指す
（４）高志信頼団結で一兆円を目指す Always Rising Community Service システム統合基盤構築プロジェクト推進 北海道・東北のシナジー創出と１兆円体制に向けた システム基盤作り グループ内組織再編 ジョイスとベルプラスの統合準備を進行 道東ラルズと篠原商店の合併を検討 「総攻撃」の継続 設備投資計画は過去最高額の108億円 新新千日計画の開始 2015年3月1日～2017年11月24日 物流センターを活用した新たな試み 道北アークスがDaMCを活用し小型店出店 11 ARCS COMPANY,LIMITED 2015