Evotec Se · XETR:EVT
Evotec — Shareholder Meeting (June 2017)
77 slides from Evotec's shareholder meeting presentation, Jun 14, 2017
Slide 1: Evotec Hauptversammlung 2017
Evotec Hauptversammlung 2017 Evotec AG, Hamburg, Hauptversammlung, 14. Juni 2017
Slide 2: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 1
Slide 3: Der Aufsichtsrat der Evotec AG
Dem Aktionär verpflichtet Der Aufsichtsrat der Evotec AG Wolfgang Plischke Bernd Hirsch Claus Braestrup Vorstand (CFO) Vormals Vorstand Bayer AG Vormals CEO Lundbeck A/S Bertelsmann SE & Co. KGaA Paul Linus Herrling Iris Löw-Friedrich Elaine Sullivan Vormals Vorstand Vorstand (CEO) Vorstand (CMO) UC
Slide 4: Der Vorstand der Evotec AG
Für Forschung, Aktionäre und unsere Mitarbeiter Der Vorstand der Evotec AG Werner Lanthaler, CEO Enno Spillner, CFO Mario Polywka, COO Cord Dohrmann, CSO PAGE 3
Slide 5: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 4
Slide 6: Umdenken und umschalten: Ein neues Kapitel
Umdenken und umschalten: Ein neues Kapitel Effiziente Innovationsbeschleunigung in der frühen Wirkstoffforschung PAGE 5
Slide 7: Es gibt nichts Neues mehr
„Es gibt nichts Neues mehr! Alles, was man erfinden kann wurde schon erfunden.“ Charles Duell, Chef des US-Patentamtes, 1899 PAGE 6 Quelle: http://diepresse.com/home/zeitgeschichte/5197293
Slide 8: Früherkennung rettet Leben
Früherkennung rettet Leben Paradigmenwechsel in der Diagnostik „Röntgenstrahlen werden Bildgebende Verfahren erlauben sich als Schwindel erweisen.“ neue Qualität in Diagnostik. William Lord Kelvin, PET ist ein nuklearmedizinisches Präsident der Royal Society, 1883 Diagnoseverfahren PAGE 7 Quelle: ht
Slide 9: Datenmanagement eröffnet ungeahnte Therapiegenauigkeit
Datenmanagement eröffnet ungeahnte Therapiegenauigkeit Paradigmenwechsel durch Health IT „Es gibt keinen Grund, warum irgend Der digitale Computer im Körper ist jemand einen Computer in seinem Haus bereits Realität. wollen würde.“ Ken Olsen, Proteus Digital Health CEO, Digital Equipment Corp., 1987
Slide 10: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 9
Slide 11: Krankheitslast verändert Fokus von Forschung
Krankheitslast verändert Fokus von Forschung Veränderte Krankheitsbilder Zunahme der Er- Beispiel Diabetes Beispiel Demenz (z. B. Alzheimer) krankungen durch 1. Lebens- Ausgaben (weltweit), in Mrd. $ Ausgaben (weltweit), in Mrd. $ erwartung 2.000 790 620 2. Lebensstil 818 (Ernährung, Rauchen) 2015 2
Slide 12: Erfolgreicher – aber mehr offene Fragen als je zuvor
Erfolgreicher – aber mehr offene Fragen als je zuvor Erooms F+E-Output bei fundamentalen Behandlungen IRR in % 25% Kosten von 1,6 Mrd. $ und 15 Jahre 20% Forschung für eine Behandlung Ohne die Auswahl 15% einer smarten Nische kaum realisierbare Erträge 10% Große medizinische Probleme weiterhin
Slide 13: Dramatische weitere Verbesserung der F+E-Produktivität erforderlich
Dramatische weitere Verbesserung der F+E- Produktivität ist erforderlich Anstieg der Entwicklungskosten bei Rückgang der Peak Sales Kosten (in Mrd. $) Peak Sales (in Mio. $) 1.576 816 1.188 +33% 416 -49% 2010 2015 2010 2015 Anstieg der Entwicklungskosten pro Projekt Rückgang der durchschnittlichen P
Slide 14: Wissenschaft schafft dramatische Veränderungen
Wissenschaft schafft dramatische Veränderungen Patientenspezifische Ansätze und bessere Translation Targets auf Basis Patientenstratifizierung der Humangenetik1) auf Biomarker-Basis2) % Erfolgsrate % Erfolgsrate 30 30 ~3x ~2x 25 25 20 20 15 15 10 10 5 5 0 0 Alle Programme Genetisch unterstützte Ohne
Slide 15: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 14
Slide 16: Be like a postage stamp
„Be like a postage stamp. Stick to your thing until you get there.“ Josh Billings, US-amerikanischer Schriftsteller, 1818-1885 PAGE 15
Slide 17: Führend in Discovery und Translation
Führend in Discovery und Translation Langfristige Strategie 2017 2022 2016 2012 2009 Verbreitertes und vertieftes Angebot an hochwertigen Restrukturierung & Investitionen in Segmentierung Leistungen entlang der Wirkstoffforschungsplattform Wertschöpfungskette Kapitaleffizienz für Aufbau vo
Slide 18: Makrotrend – Steigerung der F+E-Produktivität
Makrotrend – Steigerung der F+E-Produktivität Marktdynamik in der Wirkstoffforschung Unsere Wachstumstreiber Makrotrend Wirkstoffforschungs-Outsourcing Marktüberblick – Umsätze in Mrd. $ Zunehmender Zuspruch für 1 Outsourcing-Modelle in der 5–10% 29,7 Wirkstoffforschung p.a. 27,1 24,5 21,8 19,2 Höhe
Slide 19: Nr. 1 Position in Discovery & Translation
Nr. 1 Position in „Discovery & Translation“ Unsere Kernkompetenz Leit- Target Hit- struktur- Zu- Markt- Akademia ID/-Vali- Identi- Präklinik Phase I Phase II Phase III opti- lassung eintritt dierung fizierung mierung Präklinische Klinische Phase Phase Zeitspanne > 14 Jahre (in Jahren) PDC – Evotec P
Slide 20: Unser Angebot – Nah bei unseren Partnern
Unser Angebot – Nah bei unseren Partnern Evotec weltweit – >1.000 Wissenschaftler in Europa & USA Princeton, Branford, Watertown Abingdon, Manchester und Toulouse, Frankreich Hamburg (Hauptsitz), Göttingen und San Francisco, USA Alderley Park, UK ~300 Mitarbeiter und München, Deutschland ~430 Mitarb
Slide 21: Kernexpertise in Bereichen mit enormem Bedarf
Kernexpertise in Bereichen mit enormen Bedarf Unsere strategischen Aktionsfelder – Ursachen statt Symptome DIABETES & NEURONALE FOLGE- ERKRANKUNGEN ERKRANKUNGEN Marktpotenzial Marktpotenzial > 500 Mrd. € > 500 Mrd. € SCHMERZ ONKOLOGIE ANTIINFEKTIVA Marktpotenzial Marktpotenzial Marktpotenzial > 50 M
Slide 22: Unser Portfoliogeschäftsmodell
Wir optimieren Risiko & Chance Unser Portfoliogeschäftsmodell Exklusive Traditionelle vertikale Partnerschaftsstabilität Produktnetzwerke hoch F+E-Outsourcing Services z. B. Sanofi, z. B. Merck, UCB, GSK… Bayer, Celgene, Stiftungen Verteilung von Risiko und Plattform-zentrierte Offene gering Chance
Slide 23: Integrierte hochwertige Forschungsplattform
Integrierte hochwertige Forschungsplattform EVT Execute & EVT Innovate PAGE 22
Slide 24: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 23
Slide 25: Führende Position in der Wirkstoffforschung
Führende Position in der Wirkstoffforschung Überblick – EVT Execute 2016 270 Allianzen 158 neue Kunden gegenüber dem Vorjahr Mehr als 80% Wieder- holungsgeschäft PAGE 24
Slide 26: Strategische Transaktionen, um Plattform zu stärken
Strategische Transaktionen, um Plattform zu stärken M&A-/Allianz-Übersicht 2010-2016 (Auswahl) Compound Focus 2010 2011 2011 2012 2013 Diabetes/Stoffwech- Führende Proteomik- Rapid Fire/MS- Zugang zu selerkrankungen Substanzbibliothek technologien Screening patientenbasierten iPS-Zelllinien Target I
Slide 27: Evotec (France) auf Kurs
Evotec (France) auf Kurs Evotec (France) – Status nach 24 Monaten Gute Integration und sehr gutes Wachstum – Mitarbeiterzahl um >100 erhöht Onkologieexpertise verstärkt durch Allianz mit ‚Oncopole‘ > 30 Partner, 9 Kooperationen mit akademischen Einrichtungen initiiert Zwei große strategische
Slide 28: Integration von Cyprotex
Integration von „Cyprotex – An Evotec Company“ verläuft planmäßig Cyprotex – Erste Erfolge & Ausblick Die Transaktion1) Integration Ausblick 2016 abgeschlossen mit Führungsteam etabliert Sehr gute Synergie mit Delisting von AIM Umzug von Macclesfield Evotecs Angebot Gesamter Mittelabfluss
Slide 29: Starker Ausblick für 2017
Starker Ausblick für 2017 EVT Execute – Erwartete wichtige Ereignisse 2017 Neue langfristige Partnerschaften mit großen/mittleren Pharmaunternehmen Neue erfolgsabhängige integrierte Technologie- bzw. Indikationsallianz Ausweitung des Netzwerks von Stiftungen und Biotechnologieunternehmen in de
Slide 30: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 29
Slide 31: Strategie zur Co-owned Produktpipeline
Strategie zur „Co-owned“ Produktpipeline Portfolio von Evotecs Partnerschaften Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinik Phase I Phase II Phase III EVT302 1) ZNS – Alzheimer EVT201 ZNS – Schlafstörungen EVT1001) ZNS – Depression Klinik EVT401 Immunologie & Entzündungskrankhe
Slide 32: Starke Partner und großes Potenzial
Starke Partner und großes Potenzial Beispiele von Innovationsallianzen Chronische Nierenerkrankungen (CKD) Immunonkologie Hochinnovative Therapeutika im Bereich Entwicklung niedermolekularer Immuntherapien Diabetes-Folgeerkrankungen (z. B. in CKD) für zukünftige immunonkologische Therapien zur Erwei
Slide 33: Paradigmenwechsel in der Wirkstoffforschung
Paradigmenwechsel in der Wirkstoffforschung Prof. Shinya Yamanaka – Nobelpreis 2012 “There are few moments in science that are undisputed as genuine and elegant in creativity and simplicity. Shinya Yamanaka is responsible for one of those. The induced pluripotent stem cells will allow us to interrog
Slide 34: Führungsrolle bei induzierten pluripotenten Stammzellen
Führungsrolle bei induzierten pluripotenten Stammzellen (iPSC) Translation wissenschaftlicher Erkenntnisse in eine Strategie 2025 2016 2020 2012 Initiierung der Erste strategische Allianzen Ausblick iPSC1)-Plattform Aufbau von > 50 Strategische Entwicklung der Plattform in weiteren CureMN (ALS
Slide 35: Schlüsselelemente in iPSC-Forschung etabliert
Schlüsselelemente in iPSC-Forschung etabliert Überblick Krankheitsspezifische Medikamente Hochwertige iPSC-Kulturen Industrialisierte Prozesse zur Screening Patient Generierung patienteneigener Target-Zelltypen Robuste, krankheitsrelevante Ergebnisse phänotypischer Screenings Patienten- „Disea
Slide 36: Humangenetik & Krankheitsrelevanz
Humangenetik & Krankheitsrelevanz Modernste Technologien ermöglichen neue Wege Kombination bahn- brechender Techno- logien leitet neue Ära in der Wirkstoff- forschung ein Patientenbasierte Assay-Systeme (z. B. iPSC) Gene Editing (z. B. CRISPR) Zelluläre molekulare Analyse (z. B. NGS) Automat
Slide 37: Fokus auf rasche Translation
Fokus auf rasche Translation iPSC – Paradigmenwechsel Krankheitsrelevanz Wesentliche Vorteile ALT NEU mit iPSC Frühe Bestimmung der Krankheits- In vitro-Modelle für Gering Hoch relevanz patienteneigener Krankheits- Wirkstoffscreening modelle für die Wirkstoffforschung Starker Fokus von Wirksamkeitst
Slide 38: Viele Möglichkeiten über Neurodegeneration und Diabetes hinaus
Viele Möglichkeiten über Neurodegeneration und Diabetes hinaus Initialer Fokus auf genetisch gut definierte Subpopulationen Status Indikationsgebiete Neurodegenerative Erkrankungen, z. B. Diabetes Amyotrophe Lateralsklerose Wirkstoffforschung Ver- Frontotemporale Demenz Zelltherapie partnert
Slide 39: Wiederherstellung der Betazellfunktion
Wiederherstellung der Betazellfunktion Bsp. 1 – Stammzellenbasierte, insulinproduzierende menschl. Betazellen Verlust und Fehlfunktionen von Betazellen Menschliche Insulin Hauptursachen von Diabetes Betazellen Nkx6.1 auf Stamm- Zugang zu menschlichen Betazellen bisher zellenbasis limitierender F
Slide 40: Patienteneigene funktionale Neuronen
Patienteneigene funktionale Neuronen Bsp. 2 – Herstellungsprozess auf 384-Well-Format angepasst PAGE 39
Slide 41: Patientenstratifizierung in der Petrischale
„Patientenstratifizierung in der Petrischale“ Bsp. 2 – Patienteneigene iPSC-Linien für zahlreiche ZNS-Genotypen Diverse Patientengruppen mit verschiedenen Mutationen Patienten- spezifische iPSC-Linien Krankheits- relevante Zelltypen Wirkstoff- screening Identifizierung üblicher und/oder mutationsspe
Slide 42: NURTuRE Konsortium – Biobanken im Bereich Nephropathie
Bessere Humangenetik verbessert Translation NURTuRE Konsortium – Biobanken im Bereich Nephropathie Einmalige Sammlung an Patientenproben: 3.000 Patienten mit chronischer Nierenerkrankung (Stiftung) 1.000 Patienten mit nephrotischem Syndrom Studienzentren Hochwertiges Patientenmaterial und sy
Slide 43: Starker Ausblick 2017
Starker Ausblick 2017 EVT Innovate – Erwartete wichtige Ereignisse 2017 Start neuer klinischer Studien und guter Fortschritt der klinischen Pipeline innerhalb Partnerschaften Erweiterung des akademischen BRIDGE-Netzwerks Guter Fortschritt in Cure X-/Target X-Initiativen Großer Fokus auf iPS-
Slide 44: Research never stops
„Research never stops“ – Mehr als 30 akademische Partnerschaften Von Akademia zu transformativen Projekten PAGE 43
Slide 45: Wirkstoffforschung trotz Finanzierungslücke
Wirkstoffforschung trotz Finanzierungslücke EVT BRIDGE – Reduzierung der „Suchkosten für Kapital“ Grundlagen- Angewandte Technologieentwicklung Produktkommerzialisierung Marktzulassung forschung Forschung und Nachweis und Marktentwicklung und -volumen Geförderte Forschungsvorhaben Öffentlich-private
Slide 46: Effiziente Validierung von Wissenschaft
Effiziente Validierung von Wissenschaft The BRIDGE*– Paradigmenwechsel in der Translation Datenreife Validierung von Daten auf professioneller Optimaler Evotec-Plattform Eintritts- BRIDGE Beschleunigung punkt des Zugangs zu Fördermitteln und Venture Capital Entwicklung bis hin zum Aufbau eines
Slide 47: Upside-Beteiligungen an first-in-class Innovation
Upside-Beteiligungen an first-in-class Innovation Strategisches Rational & Beispiele für Innovationsbeschleunigung Beschleunigung durch Einsatz der Evotec-Plattform Ausgründungen Teilnahme an Finanzierungsrunden vielversprechender Unternehmen Finanzierung von Projekten zu strategischen Etappen
Slide 48: Ich glaube an das Pferd
„Ich glaube an das Pferd. Das Automobil ist nur eine vorübergehende Erscheinung.“ Kaiser Wilhelm II., 1859-1941 PAGE 47
Slide 49: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 48
Slide 50: Relevante Größe
Relevante Größe Finanzüberblick 2013-2017 (e) – Ausgewählte Kennzahlen1) Konzernumsatz, gesamt (in Mio. €) 164,5 127,7 85,9 89,5 2013 2014 2015 2016 2017(e) Bereinigtes Konzern-EBITDA (in Mio. €)2) 36,2 10,4 7,7 8,7 2013 2014 2015 2016 2017(e) PAGE 49 1) Inklusive Cyprotex für 2017 (e) 2) Bereinigt
Slide 51: >1.000 Wissenschaftler entwickeln echte F+E-Power
>1.000 Wissenschaftler entwickeln echte F+E-Power Überblick 2013-2017 (e) – Wissenschaftler und F+E-Aufwendungen F+E-Aufwendungen (in Mio. €)1) 18,3 18,1 12,7 10,9 2013 2014 2015 2016 2017(e) Wissenschaftler2) 1.063 865 498 606 2013 2014 2015 2016 2017(e) PAGE 50 1) Änderung der Darstellung für alle
Slide 52: Immer besser ausgewogenes Portfolio
Immer besser ausgewogenes Portfolio Ausgewählte Kennzahlen in % Umsatzerlöse nach Umsatzerlöse nach Kundenkategorie 20161) Kundensegment 20161) Regionen 20161) Mittelgroße 100% 100% Rest 1% 100% Pharma- 8% Sonstige der Welt 15% unternehmen 14% Top 10-30 Stiftungen 40% Kunden 19% USA Biotech 21% Top
Slide 53: Signifikant erhöhtes bereinigtes EBITDA
Signifikant erhöhtes bereinigtes EBITDA Wichtige Kennzahlen 2016: Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS) in Mio. €1) 2016 2015 % vs. Umsatzwachstum infolge Ist Ist 2015 Wachstum des EVT Execute- Kerngeschäfts, des Sanofi- Umsatzerlöse 164,5 127,7 +29% Beitrags für das gesamte Jahr Bruttomarg
Slide 54: Signifikantes Wachstum in beiden Segmenten
Signifikantes Wachstum in beiden Segmenten Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung für Segmente im FY 2016 in Mio. €1) Eliminierungen EVT EVT zwischen den Evotec- Starkes Basisgeschäft & Execute Innovate Segmenten Konzern Erreichen von Meilen- Umsatzerlöse 171,0 26,7 -33,2 164,5 steinen in EVT Execu
Slide 55: Starkes Wachstum bei solider Bruttomarge
Starkes Wachstum bei solider Bruttomarge Überblick: Umsatz & Bruttomarge Umsatzwachstum infolge Wachstum des Anstieg der Bruttomarge aufgrund von Basisgeschäfts, des Sanofi-Beitrags für das Meilensteinen und besserer Basismarge2) gesamte Jahr sowie Meilensteinzahlungen (in %) (in Mio. €) +8,1%- +29%
Slide 56: F+E-Fokus auf first-in-class iPSC-Plattform
F+E-Fokus auf first-in-class iPSC-Plattform Überblick: F+E-Aufwendungen und Vertriebs- und Verwaltungskosten in Mio. € Konstante, fokussierte F+E-Aufwendungen Anstieg der Vertriebs- und Verwaltungskosten infolge des Unternehmenswachstum und strategischer Projekte Indirekte 18,3 -1% 18,1 27,0 +7% F+E
Slide 57: Operatives Ergebnis & bereinigtes EBITDA stark erhöht
Operatives Ergebnis & bereinigtes EBITDA stark erhöht Überblick: Operatives Ergebnis & bereinigtes Konzern-EBITDA in Mio. € Operatives Ergebnis Bereinigtes Konzern-EBITDA (Positiver Einfluss der Reduzierung der bedingten (Bereinigt wurden neben der bedingten Gegen- Gegenleistung auf das operative Er
Slide 58: Bilanz spiegelt Cyprotex-Akquisition wider
Bilanz spiegelt Cyprotex-Akquisition wider Überblick: Bilanz in Mio. € Anstieg der Bilanzsumme durch Cyprotex- Eigenkapitalquote weiterhin stark bei 60,9% Akquisition 351,4 351,4 Kassenbestand/ Kredit- 28,8 Guthaben bei 288,5 verbindlichkeiten & 288,5 126,3 51,8 Kreditinstituten/ Finanzierungs- 22,9
Slide 59: Umsatzwachstum durch Kerngeschäft und Meilensteine
Umsatzwachstum erzielt durch Wachstum im Kerngeschäft und Meilensteinerreichung Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung Q1 2017 – Evotec AG und Tochtergesellschaften in Mio. €1) Q1 Q1 Umsatzanstieg im 2017 2016 % vs. 2016 Wesentlichen aufgrund Umsatzerlöse 50,2 37,5 34% höherer Basisumsätze, Meilens
Slide 60: Sehr guter Jahresauftakt 2017
Sehr guter Jahresauftakt 2017 Segmentinformationen Q1 2017 – Evotec AG und Tochtergesellschaften in Mio. €1) Eliminierungen EVT EVT zwischen den Evotec- Umsatzwachstum in EVT Execute Innovate Segmenten Konzern Execute durch starkes Basisgeschäft und Bei- Umsatzerlöse 47,9 12,6 -10,3 50,2 träge von
Slide 61: Prognose 2017
Starkes Wachstum und beschleunigte Innovationen Prognose 20171) Zweistelliges 1 Umsatz- Mehr als 15% Wachstum des Konzernumsatzes1) wachstum Profitabel Signifikanter Anstieg des bereinigten Konzern-EBITDA2) gegenüber 2 und wachsend 2016 erwartet Fokussierte 3 Konzern-F+E-Aufwendungen von etwa
Slide 62: NOVO A/S neuer strategischer Investor
NOVO A/S neuer strategischer Investor Kapitalerhöhung am 09. Februar 2017 Bar-Kapitalerhöhung unter Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2014 am 09. Februar 2017 bei gleichzeitigem Ausschluss des Bezugsrechts nach § 203 Abs. 2 Satz 2 AktG Ausgabe von 13.146.019 neuen Aktien gegen Bareinlage (ca.
Slide 63: Veränderung in Aktionärsstruktur
Veränderung in Aktionärsstruktur Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur ̴ 10% ̴ 9% Roland Novo A/S Oetker/ROI 200,0% ̴ 5% AGI1) 180,0% ̴ 3% DAMI2) 160,0% ̴ 3% JPM3) 140,0% 120,0% 100,0% 80,0% 60,0% ̴ 67% Free float ̴ 1% Management Aktienanzahl: 146,7 Mio. Börse: Frankfurter Wertpapier
Slide 64: Feedback von Aktionären
Wir möchten Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern Feedback von Aktionären Evotec ist derzeit ein grundsolides Investment mit wenig Risiko nach unten, aber woher kann kurzfristig Bewegung nach Das KGV ist ja mittlerweile sehr oben kommen? sportlich. Na ja, Amazon ist da zwar weit vorau
Slide 65: Agenda
Agenda Begrüßung und Vorstellung Shifting: Paradigmenwechsel für innovationseffiziente Translation Unser Markt Unsere Strategie Shifting EVT Execute Shifting EVT Innovate Finanzen – Rückblick & Ausblick Tagesordnung PAGE 64
Slide 66: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4
Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4 TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2016 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2016 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2017 Der Aufsichtsrat s
Slide 67: Weitere Tagesordnungspunkte TOP 5
Weitere Tagesordnungspunkte TOP 5 Nachwahl zum Aufsichtsrat Das Aufsichtsratsmitglied Herr Prof. Dr. Paul Herrling hat der Gesellschaft fristgerecht gem. § 8 Abs. 5 der Satzung mitgeteilt, sein Amt als Aufsichtsrat mit Wirkung ab der TOP 5 Beendigung der Hauptversammlung am 14. Juni 2017 niederzuleg
Slide 68: Danke Prof. Herrling! Willkommen Michael Shalmi!
Danke Prof. Herrling! Willkommen Michael Shalmi! Der Aufsichtsrat Prof. Dr. Paul Herrling Herr Michael Shalmi Küsnacht/Schweiz Hellerup/Dänemark Früherer Leiter der weltweiten Managing Director, Head of Large Forschung von Novartis Pharma AG Investments bei der Novo A/S PAGE 67
Slide 69: Weitere Tagesordnungspunkte TOP 6-7
Weitere Tagesordnungspunkte TOP 6-7 Beschlussfassung über die Schaffung von neuem genehmigten Kapital mit der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss und Änderung von § 5 Abs. 4 der Satzung (Genehmigtes Kapital 2017) Es soll ein neues, aufgestocktes genehmigtes Kapital von bis zu € 29.332.457,00 (20%
Slide 70: Weiterer Tagesordnungspunkt TOP 8
Weiterer Tagesordnungspunkt TOP 8 Beschlussfassung über die Schaffung eines bedingten Kapitals zur Ausgabe von Bezugs- rechten an Mitglieder des Vorstands der Evotec AG, an Mitglieder von Geschäftsleitungs- organen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungs- kräfte der
Slide 71: Share Performance Plan 2017
Share Performance Plan 2017 – Anreize schaffen zur Steigerung des Unternehmenswertes Ausrichtung auf externe Werte: Aktienkurs und Aktienrendite Parameter Bisheriger Plan (Tranche 2016) Neuer Plan (ab 2017) Plantyp Performance Share Plan mit vierjähriger Wartezeit (unverändert) 5 mögliche intern
Slide 72: Share Performance Plan 2017 – Übersicht weiterer Parameter
Share Performance Plan 2017 Übersicht weiterer Parameter Parameter Bisheriger Plan (Tranche 2016) Neuer Plan (ab 2017) Ausübungs- Automatische Ausübung nach der 12 Monate zeitraum Performanceperiode Ausübungs- 1 Euro pro Aktie (unverändert) preis Bedienung In Aktien (unverändert) Cap auf A
Slide 73: Vorstandsvergütung in Übereinstimmung mit § 87 AktG und DCGK
Vorstandsvergütung in Übereinstimmung mit § 87 AktG und DCGK Grundlagen der Vorstandsvergütung der Evotec AG System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder seit Billigung durch die Hauptversammlung 2012 (92% Zustimmung) im Wesentlichen unverändert Komponenten des Vergütungssystems: Festes Grundg
Slide 74: Einjährige und langfristige variable Vergütung
Vorstandsvergütung in Übereinstimmung mit § 87 AktG und DCGK Einjährige und langfristige variable Vergütung – Überblick CEO: bis zu 100%; COO: bis zu 75%; CSO: bis zu 70%; CFO: bis zu 55% Höhe des Bonus ist abhängig vom Erreichen von klar messbaren Zielen der Bonus Gesellschaft und ggf. individu
Slide 75: Gewährte Vorstandsvergütung 2016
Gewährte Vorstandsvergütung 2016 Übersicht aus dem Geschäftsbericht 20161) Dr. Werner Lanthaler Enno Spillner Dr. Cord Dohrmann Dr. Mario Polywka2) Colin Bond CEO CFO CSO COO CFO Gewährte Vergütungen (in T€) Eintritt in den Vorstand am Austritt aus dem Vorstand 18. Juli 2016 zum 30. Juni 2016 2015 2
Slide 76: Research never stops
‘RESEARCH NEVER STOPS’
Slide 77: Werner Lanthaler
Your contact: Werner Lanthaler werner.lanthaler@evotec.com