Compagnie Des Alpes Sa · EURONEXT:CDA
Compagnie Des Alpes Sa — FY2024/25 Earnings Presentation
39 slides from Compagnie Des Alpes Sa's earnings presentation, Dec 2, 2025
Slide 1: Résultats annuels 2024/25
RÉSULTATS ANNUELS 2024/25 2 décembre 2025
Slide 2: Sommaire
Sommaire 1 Faits marquants et chiffres clés de l’exercice 2 Revue opérationnelle des activités 3 Résultats 2024/25 4 Eléments de contexte et stratégie 5 Conclusion et perspectives 2 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025
Slide 3: Faits marquants et chiffres clés
FAITS MARQUANTS ET CHIFFRES CLÉS 3 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025
Slide 4: Faits marquants de l’exercice
Succès de la stratégie du Groupe : résultats financiers records Poursuite de la croissance organique et externe ▪ Acquisition de Belantis, de 33% de Terrésens et acquisition de 3 sites transformés en centres Urban ▪ Renforcement du portefeuille de DSP ▪ Post-clôture, renouvellement de la DSP de La P
Slide 5: Reconnaissance pour les divisions
Reconnaissance pour les 3 divisions Parcs de loisirs Domaines skiables Park World Excellence Awards 2025 Meilleur exploitant au monde • Meilleur roller coaster : Walibi Holland avec YOY • Meilleure attraction : Mission Bermudes (Futuroscope) et, de domaines skiables exæquo Amazonia (Bellewaerde) Pou
Slide 6: Objectifs financiers et extra-financiers atteints pour l’année
Objectifs financiers et extra-financiers atteints pour l’année Indicateur Indications données pour 2024/25 Réalisé CROISSANCE EBO Légèrement supérieure à 15% (indication réhaussée fin mai puis fin oct.) +16,7% INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS NETS Environ 276 M€ 256 M€ FREE CASH-FLOW OPERATIONNEL En haus
Slide 7: Chiffres clés 2024/25
Chiffres clés 2024/25 Chiffre d’affaires EBO 1 397 M€ En M€ 409 M€ En M€ Indemnités d'assurance et aides Covid 1 397 EBO hors éléments non récurrents 1 239 409 1 126 351 959 313 308 854 232(2) 304 270 2018/19 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2018/19 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 (1) TCAM calculé en
Slide 8: Chiffres clés 2024/25
Chiffres clés 2024/25 Résultat net, part du Groupe FCF opérationnel 107 M€ En M€ 123 M€ En M€ Eléments non récurrents Résultat net récurrent 182 114 107 123 90 92 80 62 83 87 24 -10(1) 2018/19 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2018/19 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 (1) FCF opérationnel publié (hors I
Slide 9: Chiffres clés 2024/25
Chiffres clés 2024/25 Une activité de mieux en mieux Marge d’EBO répartie dans l’année En M€ 29,3% (+1pt vs. 2023/24) Parcs de loisirs Investissements industriels nets 256 M€, plus 56 M€ en crédit-bail Distribution & Hospitality Domaines skiables 42% Ratio de levier financier hors IFRS 16 2,3x Réduc
Slide 10: Revue opérationnelle des activités
REVUE OPÉRATIONNELLE DES ACTIVITÉS 10 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025
Slide 11: Domaines skiables et activités outdoor : performances opérationnelles
Domaines skiables et activités outdoor : performances opérationnelles Nouvelle année record • Chiffre d‘affaires RM : +7,6% • Journées-skieur (JS) : +1,0% (soit 13,9 M) • Revenu moyen par JS : +6,6% Une saison réussie • Qualité des domaines (haute altitude) • Calendriers des vacances scolaires : bon
Slide 12: Domaines skiables et activités outdoor : données financières et investissements
Domaines skiables et activités outdoor : données financières et investissements En M€ ▪ Chiffre d’affaires en croissance de 7,5% 2024/25 2023/24 Var. - Reflet de la très bonne activité : nombre de journées-skieur record (13,9 M) et forte hausse du revenu moyen par journée-skieur Chiffre d'affaires 5
Slide 13: Distribution & Hospitality : performances opérationnelles
Distribution & Hospitality : performances opérationnelles Croissance toujours aussi soutenue dans l’hébergement MMV • Taux d’occupation et revenu moyen par nuitée en hausse 2ème exploitant des Alpes • Optimisation du calendrier d’ouverture (21 résidences club et villages vacances) • Montée en gamme
Slide 14: Distribution & Hospitality : données financières et investissements
Distribution & Hospitality : données financières et investissements En M€ 2024/25 2023/24 Var. ▪ Chiffre d’affaires en croissance de 7,6% - Activité particulièrement soutenue pour MMV (plus fort contributeur) Chiffre d'affaires 125,3 116,4 +7,6% - Très bonne performance de Mountain Collection Immobi
Slide 15: Parcs de loisirs : performances opérationnelles
Parcs de loisirs : performances opérationnelles Croissance organique à deux chiffres Groupe Urban : croissance significative • Chiffre d’affaires « Entrées + dépenses in-park ».(85% du CA total) : en • Développement organique hausse de 11,6% à p.c avec : • Montée en puissance du centre de l’Ile de P
Slide 16: Parcs de loisirs : données financières et investissements
Parcs de loisirs : données financières et investissements ▪ Chiffre d’affaires en croissance de 10,5% à périmètre En M€ comparable - Croissance principalement portée par la hausse de la fréquentation (+9,3% à 11,6 M de visites) 2024/25 2023/24 Var. Var. à p.c. - Hausse de 18,9% du chiffre d’affaires
Slide 17: Résultats de l’exercice 2024/25
RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2024/25 17 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025
Slide 18: Compte de résultat (1/2)
Compte de résultat (1/2) En M€ ▪ Chiffre d’affaires publié en hausse de 12,8% Var. à - Les effets périmètre (contribution de 8,5 mois additionnels pour le groupe 2024/25 2023/24 Var. p.c. Urban et de 6 mois pour Belantis) apportent 3,9 pts de croissance Chiffre d’affaires 1 397,4 1 239,2 +12,8% +8,9
Slide 19: Compte de résultat (2/2)
Compte de résultat (2/2) En M€ ▪ Hausse de 9,6 M€ du coût de l’endettement net 2024/25 2023/24 Var. - Augmentation de 4,7 M€ des charges nettes d’intérêts corrélée à la hausse de l’encours moyen de la dette nette hors IFRS 16 (taux Résultat opérationnel 192,8 158,2 +21,9% moyen de financement resté
Slide 20: Tableau de variation de la dette nette
Tableau de variation de la dette nette En M€ ▪ Légère diminution du BFR au cours de l’exercice 2024/25 2023/24 ▪ Investissements industriels nets en très légère baisse EBO 409,4 350,7 - Inférieurs de 20 M€ à l’indication donnée d’environ 276 M€ Variation de BFR 16,9 33,5 ▪ Free Cash Flow opérationne
Slide 21: Levier d’endettement maîtrisé
Levier d’endettement maîtrisé Dette financière nette, hors dettes IFRS 16 Levier financier(2)(3) 824 M€ En M€ 2,3x 1 344 (1) 1 263 (1) 2,4x 2,3x Impact acquisition 0,4x 521 Urban Dettes 509 IFRS 16 Hors 215 M€ acquisition Impact Urban acquisition 2,3x Dette Urban 2,0x nette 754 824 hors IFRS 16 30 s
Slide 22: Echéancier de la dette
Echéancier de la dette Profil de maturité de la dette Groupe au 30 septembre 2025 En M€ RCF/NEU CP disponible Term Loan Neu CP / RCF Découverts PPR PGE Euro PP 2024 US PP 2019 US PP 2017 Divers Position de liquidité 311 au 30/09/2025 - Trésorerie et équivalents de 245 trésorerie de 161 M€ - Lignes R
Slide 23: Empreinte carbone et suivi des engagements
EMPREINTE CARBONE ET SUIVI DES ENGAGEMENTS 23 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025 CDA - Résultats annuels 2024/25 - 2 décembre 2025
Slide 24: Indicateurs CO2 et Net Zéro Carbone
Indicateurs CO2 et Net Zéro Carbone (en tonnes de CO2 émisses – scope 1 et 2) Poursuite de la baisse, après 2 exercices de forte réduction Var vs - En diminution de 73% vs 2018/19, 2024/25 2023/24 Var 2018/19 (1) (2) 2018/19 - Soit une avance de 12 points sur la (3) trajectoire présentée en octobre
Slide 25: Réduction de l’empreinte carbone
Réduction de l’empreinte carbone Emissions scope 1 & 2 en teq CO2 hors D&H Emissions scope 1 & 2 en teq CO2 Trajectoire cible Evolutions (%) vs. année de référence Année de référence 2018/19 : 29 571 teq CO2 2018/19 35 000 30 000 12 pts d’avance 35 000 sur trajectoire en 25 000 2024/25 30 000 20 000
Slide 26: Engagements RSE du Groupe mis en œuvre au cours de l’exercice
Engagements RSE du Groupe mis en œuvre au cours de l’exercice Partenariat avec la société Prinoth pour industrialiser le territoire alpin via la production de dameuses électriques Lancement d’un train de nuit Paris Bourg-Saint-Maurice Pilier Engagement pour la saison 2025 2026 - Travelski Night Expr
Slide 27: Eléments de contexte / stratégie
ELEMENTS DE CONTEXTE / STRATEGIE 27
Slide 28: Rappel des axes stratégiques
Rappel des axes stratégiques Une stratégie déployée depuis juin 2021, qui porte ses fruits et crée de la valeur Dynamiser l’activité • Offrir des expériences uniques et immersives et l’attractivité • Étendre les périodes d’ouverture et renforcer la fluidité des sites du parcours client • Exploiter l
Slide 29: Domaines skiables – Un portefeuille de DSP renforcé (1/2)
Domaines skiables – Un portefeuille de DSP renforcé (1/2) La plus grande station de ski au monde ▪ 11 stations-villages ▪ + de 2,6 millions de journées-skieur ▪ 225 km de pistes ▪ 133 pistes ▪ 95 remontées mécaniques ▪ 79% du domaine au-dessus de 2 000 mètres d’altitude DSP de 25 ans à compter de ju
Slide 30: Domaines skiables – Un portefeuille de DSP renforcé (2/2)
Domaines skiables – Un portefeuille de DSP renforcé (2/2) Une nouvelles DSP et la sécurisation de DSP historiques • Nouvelle DSP : Pralognan-la-Vanoise • 25 ans à compter du 1er novembre 2025 • Aménagement et exploitation du domaine • Centrale de réservation • Renouvellement de l’une des DSP du doma
Slide 31: Domaines skiables : backlog des remontées mécaniques
Domaines skiables : backlog des remontées mécaniques Au 30 novembre 2025, en Mds € 5,2 10,7 6,0 - 0,6 +0,1 Backlog Chiffre d'affaires Variation Impact des gains / Backlog au 30/09/2024 2024/25 de la performance renouvellements / au 30/11/2025 des DSP RM prolongations* • Le backlog est le chiffre d’a
Slide 32: Parcs de Loisirs – Des investissements générateurs de croissance
Parcs de Loisirs – Des investissements générateurs de croissance incrémentale et rentable Une stratégie d’investissement visant à porter l’ensemble des parcs à leur pleine capacité Les quatre leviers Depuis 2021/22 (hors Urban) de croissance du Groupe Augmenter la 460 M€ CAPACITE capacité d’accueil
Slide 33: Un nouveau Parc Astérix en Allemagne
Un nouveau Parc Astérix en Allemagne Transformation, à horizon 2030/31, du site Belantis en Parc Astérix Allemagne L’Allemagne est : • le second marché pour la BD Astérix, • Dès 2026 : 1ère zone dédiée Idéfix juste derrière la France • 2027 : Family coaster • le 2ème marché en Europe pour les • La m
Slide 34: Parcs de Loisirs - Soutenir la croissance organique
Parcs de Loisirs - Soutenir la croissance organique : l’exemple du Parc Astérix Un plan de développement ambitieux visant à augmenter de 20% de la capacité totale du parc, dont 2/3 indoor Renforcer la position de Nouvelle attraction + Création d’une nouvelle référence du Parc Astérix Transformation
Slide 35: Conclusion / Perspectives
CONCLUSION / PERSPECTIVES 35
Slide 36: Dividende proposé
DIVIDENDE PROPOSÉ Dividende en € / action Dividendes versés Montants distribués en M€ Montants distribués Dividende proposé Distribution proposée 1,10 55,8 1,00 50,6 0,91 46,0 0,83 41,8 0,65 0,70 0,50 0,40 15,9 17,1 12,2 9,7 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2015/16 201
Slide 37: Perspectives
Perspectives (sous réserve d’aléas conjoncturels majeurs et de modifications de périmètre) 2025/26 Horizon 3-4 ans Horizon 2030 Proche de 10% par EBO rapport à l’exercice A partir de 2028/29 2024/25 Marge d’EBO Atteinte du Supérieur ou égal Hors produits de cession des biens immobilisés de Tignes EB
Slide 38: Annexes
A CompagniedesAlpes ANNEXES QZVZGI2D
Slide 39: Sortie du domaine de Tignes du périmètre de la Compagnie des Alpes
Sortie du domaine de Tignes du périmètre de la Compagnie des Alpes Date de fin du contrat actuel de DSP : CDA détient 78% de la STGM 31 mai 2026 (soit les 9 mois les plus contributifs de l’exercice) qui exploite le domaine de Tignes Biens de retour Impacts comptables • Biens nécessaires au fonctionn
Compagnie des Alpes — FY2024/25 Earnings Presentation on 6ix