Slide 1: 2022年3月期 第3四半期 決算説明会
ソフトバンクグループ株式会社 2022 年 3 月期 第 3 四半期 決算説明会 2022 年 2 月 8 日
Slide 2: 免責事項
免責事項 本資料は、ソフトバンクグループ株式会社（以下「SBG」）及びその子会社（以下 SBG と併せて「当社」 ）並びに関連会社（以下当社と併せて「当社グループ」）に関する関連 情報を提供するものであり、すべての法域において、いかなる証券の購入又は応募の申込 みを含む、いかなる投資勧誘を構成又は形成するものでもありません。 本資料には、当社グループの推定、予測、目標及び計画を含む当社グループの将来の事 業、将来のポジション及び業績に関する記述など当社グループの将来の見通しに関する記 述、見解又は意見が含まれています。将来の見通しに関する記述には、特段の限定を付す ことなく、「目標とする」、「
Slide 3: 免責事項（続き）
は、予想と著しく異なる可能性があります。本資料を閲覧する者は、将来の見通しに関す る記述に過度に依存してはなりません。当社は、本資料に記載される将来の見通しに関す る記述その他当社が行う将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。過去の 業績は、将来の実績を示すものではなく、本資料に記載される当社グループの実績は、当 社グループの将来の実績の予測又は予想の指標となるものではなく、又はこれを推定する ものでもありません。 本資料に記載されている当社グループ以外の企業（SB ファンドの投資先を含みますが、 これに限られません。）に関わる情報は、公開情報等から引用したものであり、当社は、 情
Slide 4: スポンサーなしADR及びファンド情報に関するお知らせ
ある法が許容する最大限の範囲において、SBG 及び当社グループは、SBG の普通株式を 表象するスポンサーなし ADR に関連して、ADR 保有者、銀行、預託機関その他企業又は 個人に対するいかなる義務又は責任を否認します。 上記の免責事項は、ソフトバンク株式会社や Z ホールディングス株式会社などの、スポン サーなし ADR プログラムの対象であるか又は将来対象となる可能性のある当社グループ の証券に同様に適用されます。 本資料に記載されるファンド情報に関するお知らせ 本資料は、情報提供を目的として提供されるものであり、法律上、税務上、投資上、会計 上その他の助言又は SB Global A
Slide 5: SBファンドに関するお知らせ
SB ファンド（ビジョン・ファンド１及びビジョン・ファンド２並びにラテンアメリカ・ ファンドを含む）、SB ファンド運用会社、SB ファンド運用会社により運用される後続又 は将来のファンド、SBG 又はそれぞれの関係会社のいずれも、本資料に記載されている情 報の正確性又は完全性について、明示又は黙示であるとにかかわらず表明又は保証するも のではなく、また、本資料に記載されているパフォーマンスに関する情報は SB ファンド その他本資料に言及される企業の過去若しくは将来のパフォーマンス又は SB ファンド運 用会社により運用される後続ファンド、将来組成されるファンドの将来のパフォーマンス につい
Slide 6: SBファンドのパフォーマンスに関する注意
る中で特に、将来の運用実績、処分時の資産価格及び市況、関連する取引費用並びに売却 の時期及び方法によって決まるものであり、これらの要因は全て、関連する SB ファンド 運用会社の評価の根拠となった前提及び状況と異なる可能性があります。 過去のパフォーマンスは、必ずしも将来の実績を示すものではありません。SB ファンド 又は SB ファンド運用会社により運用される将来のファンドのパフォーマンスは、本資料 に示されるパフォーマンス情報よりも大幅に低くなる可能性があります。各 SB ファンド 又は関連する SB ファンド運用会社により運用されるいずれか将来のファンドが、本資料 に示される実績と同等の
Slide 7: 登壇
登壇 孫：まず、この写真を見ていただきたいと思います。現代の人なら多くの人がご存じですね。マイ クロコンピュータの写真です。私は、この写真に、アメリカの大学生として勉強していた 10 代の ころに出会いました。 6
Slide 8: マイクロコンピュータとの出会い
マイクロコンピュータのチップ。ちょうど指先に乗っかるぐらいの小さなチップがコンピュータの 役割を果たすことを初めて知ったときに、両手の指先がしびれたことを鮮明に覚えています。大変 な感動をして、そこから私の事業家としての人生が始まったと言っても過言ではないかもしれませ ん。マイクロコンピュータに取りつかれました。その後、ソフトバンクを創業しました。 7
Slide 9: トランジスタ数とCPU性能の進化
2016 年には、マイクロコンピュータの中心的な役割を担い始めていたアームの買収に、ついにこ ぎ着けることができたわけです。 冒頭に見ていただいたような 1970 年ごろのマイクロコンピュータには、ワンチップで小さなトラ ンジスタが 2,250 個ぐらいしか載っていませんでした。2,000 個でも多いといえば多いのですが、 当時は画期的な製品でした。 これが、現時点ではワンチップでなんと 100 億個。100 億個もトランジスタが載るような状況にな ってきました。CPU の演算処理能力は、トランジスタの数に比例するように、2 次曲線でどんど ん力を増してきました。 それまでアイ・ビー・エムに代
Slide 10: Armの圧倒的シェアと出荷数
チップ、CPU の世界で、圧倒的シェアを握っているのがアームです。これまでアームの累計出荷 数は 2,200 億個に上ります。しかも、年間さらに 250 億個、毎年その数を 2 次曲線で増やし、出 荷し続けているという状況です。 考えてみると、人類の起源にはいろいろな説がありますが、例えばホモサピエンスが地球上に生ま れてから約 20 万年経つと言われています。20 万年でいったい何人が、この地球上に生まれたかと いうと、累計で約 1,100 億人だと言われています。1,100 億人全員が 2 個ずつアームのチップを所 有したとすると、その数に匹敵する数をアームは出荷している。すべての人類の倍
Slide 11: NVIDIAへのArm売却の経緯
その業界の宝のような会社を、われわれが 6 年前に買収したわけですが、去年、手放す必要に迫ら れた。新型コロナがちょうど 2 年近く前になりますかね。コロナがこれからどれぐらい、地球上に 災難をもたらすか分からないという状況の中で、われわれは 4.5 兆円の資金化プログラムを発表 し、半年で目標を達成しました。そのプログラムの一環として、アームを手放すことを泣く泣く決 定したわけです。 でも、単純に手放したくはないので、売ったような、買ったようなということで、アームと急成長 しているエヌビディアがくっつけば、チップの世界で圧倒的世界最強の会社ができ、まさに鬼に金 棒という状況になる。その筆頭株
Slide 12: Arm売却中止の合意
違う事業をやっている会社の合併を独禁法で阻止するというのは、独禁法ができてから初めてのケ ースで、独禁法を使って阻止するという方向で、各国政府が動き始めたわけです。 われわれも驚いたわけですが、なぜそれほど各国政府、あるいは GAFA に代表されるような企業 が、止めなきゃいけないかというと、IT 業界、シリコンバレーのほとんどの企業がアームを直接 的、あるいは間接的に活用している。欠かすことのできない最重要カンパニーの一つであるという ことで、大変な反対運動が起きたわけです。 そこで今日、先ほどアームの売却を中止することを、エヌビディアと合意しました。エヌビディア 側からしても、合併は今でも
Slide 13: プランB：Armの再上場
われわれとしてはプラン B ということになりますが、アームは 2016 年に買収しました。そして、 2023 年ぐらいに再上場すると、買収当時から実はコメントをしていました。買収して、一回プラ イペタイズ、非上場会社にしたわけですが、いろいろな先行投資をして、新しいアームの製品群を 作って、準備が整ったところでもう一度再上場する。 その期限はだいたい 2023 年ぐらいだと買収した当初から言っていたわけですが、ちょうど時期 も、その時期に達したと。2022 年度というと来年の 3 月までですから、ちょうど 2023 年になり ます。つまり、当初から思っていたちょうどそのぐらいの期限で、アームを
Slide 14: Armとスマホ革命
ということで、ソフトバンク・ビジョン・ファンド（以下「SVF」）などは、これまで発表した内 容ですから、今日の決算発表の一番メインの話がこのアームの件になろうかと思います。 アームは今までスマホの革命を牽引してきました。世界中のスマホ、皆さんが持っているスマホの ほとんど、99%ぐらい。もしかしたら 100%かもしれませんが、そのぐらい圧倒的にアームの CPU が、世界中のほとんどのスマホで使われています。 13
Slide 15: Armの進化と再上場の理由
これまでスマホに使われていたアームが、自動車、クラウド、メタバース、IoT など、さまざまな ものに使われるように進化してきたということです。 なぜ再上場すると、最初から言っていたかというと、新しいアームが CPU の設計に入って、最初 の設計で 2 年から 3 年かかります。そして、ある程度設計ができてから、チップの製品が市場に出 るまでに、さらに 2 年近くかかります。つまり、その製品を作るぞと決めてから 4～5 年かかって 製品が世に出てくるわけですね。 われわれが買収してからすぐに、アームはスマホだけではない、ありとあらゆるものにこれから使 われる。アームは小さくて、スマホのような持ち
Slide 16: Arm上場準備と業績のハイライト
ということで、結論を申し上げますが、アームは、半導体業界史上最大の上場を目指す準備に正式 に入ることを決めましたので、そのことを今日、あわせて発表したいと思っています。 これが今日の一番のハイライトですが、決算発表ですから、業績についても当然触れるべきです ね。業績は前回の決算発表でも冬の嵐の真っ只中にいると申し上げました。嵐はまだ終わっていな い、むしろ嵐は強まっているかもしれないという状況です。 15
Slide 17: 時価純資産（NAV）の推移
米国をはじめとする、各国の政府がコロナのピークは過ぎてきただろうと、金融緩和を抑えて、長 期金利がこれからどんどん上がっていくという状況で、特に成長企業の株価は今、冬の嵐の中にい ます。多くの企業の株価がでこぼこにやられている。 特にわれわれが投資しているような、高成長企業の株価は今やられています。従って、去年の決算 期が良すぎたのかもしれませんが、その反動も含めて大幅な減益です。 でも、会計上の利益以上に重要なのは、われわれの時価純資産、Net Asset Value（以下 「NAV」）だと繰り返し申し上げています。AI 革命の資本家を目指すソフトバンクグループ株式 会社（以下「SBG」）、
Slide 18: NAVの内訳とアリババ
とか、金利が上がったとか、下がったとかででこぼこしますが、大きな流れでいくと、右肩上がり に上がっていると私は信じています。 この内訳をもう少し見てみると、オレンジ色のところがアリババです。一番下のところが SVF 等 の価値ですね。真ん中が、その他になります。アームも、われわれとしてはその他に、位置づけて います。 ざっくり、俯瞰してみれば、一貫して増え続けているのが SVF 等で、その他はちょぼちょぼで、 むしろ一番減っているのは、オレンジ色の部分。 ピークのところでは、われわれの時価純資産に占める割合として、6 割ぐらいがアリババであっ た。現在は 24%です。良いも悪いも 24%。です
Slide 19: 地域別の時価純資産と中国銘柄
米中問題がいろいろと言われています。アリババも中国なわけですが、アリババ以外にも、SVF で 中国関連の銘柄に投資しています。例えば、滴滴。中国版ウーバーみたいな会社ですね。滴滴も投 資してから大幅に価値を減らしました。われわれが保有している中国関連は、SBG の時価純資産 の約 32%という状況です。 米国は順調に伸びている。緑色のその他、日本・アジア・欧州も一応、順調だと。中国のところが 一番価値を下げた。ピークのところから下がっている最大の理由は、中国銘柄ということになろう かと思います。 18
Slide 20: Loan To Value（LTV）
さて、投資を中心に行っている SBG にとって、もう一つバランスを見なきゃいけない重要な指標 が、Loan To Value（以下「LTV」）ですね。LTV は、先ほどの例で言えば 100 の株式価値に対し て、純有利子負債が 20 あるとしたら、この比率は、20%ということになります。 ブルーのところが、SBG が保有しているアリババだとか、SVF とか、その他の株式価値になりま す。SBG は、バランスシート、あるいは PL を見ても、価値を試算するのは難しいという方がとき どきいますが、9 割近くが上場株で構成されていますので、計算しやすいわけです。 そこから、この赤色の部分、純有利子負
Slide 21: LTVの財務規律とSVFの成績
急に株式市場が暴落したなど異常時でも、純有利子負債は減らせませんから、この比率がリーマン ショックのような異常時でも一時的に抱えるピークの、レッドラインは 35%。35%は絶対超えない ようにしようという指標を持っていますが、われわれはこの 35%を十分下回る、平常時の目安で ある 25%前後のラインをちゃんと守るようにして運用しているということです。 現在、SBG の中心は SVF ですが、SVF の成績についても触れたいと思います。 20
Slide 22: SVFの累積投資損益
SVF の成績は、この 1 ページで理解できると。これは SVF 設立以来、累積で利益が出ているの か、減っているのかということです。ゼロのところの線を下回ると、投資した金額の元本を下回っ たことになります。このゼロの線よりも上にいれば利益が出ている。 例えば、100 投資して、120 になっていれば 20 は利益。その 20 の利益がどれだけ累積で出ている のか、出ていないのかというのが、このグラフで分かるということです。 ですから、3 カ月ごとに上がった、下がったも大事ですが、それ以上に大事なのは、全体を俯瞰し て累計で利益が出ているのか、出ていないか。保有している株式価値は、投資したもの
Slide 23: 地域別のSVF累積損益
地域別に見ますと、下の濃いブルーが米国。真ん中の緑のところが、米国、中国以外。赤いところ が、中国です。先ほどアリババ株が大変下がって、われわれの時価純資産を傷めていると申し上げ ましたが、SVF も同じように、中国銘柄で利益を傷めています。 ただ、傷めているとは言っても、損をしているのかというと、累計で損をしたとまで傷んでいるわ けではない。元本に対して、中国銘柄ですら赤字ではなくて、一応、若干は利益が乗っている。た だ、中国銘柄については、今まで出た利益を吐き出してしまっている。それ以外のところは、順調 に益を積み上げていっているというのが SVF の成績です。 22
Slide 24: SVFの投資先の時価
今まで、元本を投入してきた投資先の時価でいうと、米国がブルーのところ。中国が赤、緑がそれ 以外。 赤い部分の中国は、利益がほとんどない状態ですから、元本とほぼ同じですね。緑と青い部分、米 国とそれ以外のところは、十分利益が乗り、時価に洗い替えされたところの部分で構成されていま す。 23
Slide 25: SVF2の投資と売却による資金調達
この 9 カ月の間に、SVF2 は約 4.4 兆円投資しています。この 4.4 兆円の財源はどこから来たのか ということですが、そのうちの 3.8 兆円は、SVF、アリババあるいはその他、一部未上場の株も含 めて、売却したところから調達している。 つまり、新しい投資をするのに自分が出した利益、あるいはその他のところから売って投資してい る。つまり、売りながら投資することで、エコシステムが回り始めているということを、このグラ フは表しています。 では、どのくらい売って、どのぐらい残っているかということですが、上場株に化けた SVF の保 有株式を一部売って、今日現在まだ持っている上場株が、このぐ
Slide 26: SVFの上場株式の保有と売却
どのぐらい売ったかというと、約 3 兆円売った。投資したあとに上場し価値がついた SVF の株式 が。約 10.5 兆円になって、そのうちの 3.3 兆円ぐらいを売却して、先ほど言いましたように、投 資に回している。 いくら上場しても売らなきゃお金ではないでしょうと、これまたよく言われますが、ちゃんと 3 兆 円相当は売却しながら、また新たに上場前のユニコーンに投資していっているということです。 25
Slide 27: SVF1・SVF2・LatAmファンドの投資社数
SVF1 は 10 兆円ファンドということで、いろいろな投資家からお金を集めて、われわれの手金プ ラス外部の資金で投資をしました。それが一番左のブルーのところですね。SVF1 で投資したのは 94 社でした。 ウィーワーク問題、ウーバー問題があったときに、SBG の SVF はうまくいかないのではないか と、大変不人気になりまして、外部の投資家が皆、逃げていってしまった。外部の投資家から資金 を集められないという状況に陥りましたが、手金でやるしかないねと、手金でやり始めた。 手金でやり始めてから投資したのが、このオレンジ色の部分と、右側のグリーンの部分。SVF2 と ソフトバンク・ラテンアメリ
Slide 28: 世界最大のAI関連ベンチャー投資家
世界 5,000 社ぐらいベンチャーキャピタルがありますが、この規模は、金額的に見て完全に世界最 大のベンチャー投資家グループであるということです。 他のベンチャーキャピタルはこの金額を、いろいろな会社、いろいろなジャンルに投資していま す。でも、SVF は AI を活用している会社だけに投資を行っています。ですから、AI 関連について は、圧倒的世界最大の資本家グループであるというのが、SBG の状況と言えると思います。 27
Slide 29: SVF投資先の上場社数
われわれが仕込んだ卵は続々と育ってきている。育って、上場する。上場する会社数が、どのぐら いになっているかがこのグラフですが、SVF を開始して以来、2020 年度まで毎年、一貫して上場 していく社数が増えています。 何年か前に、ガチョウと金の卵の図をプレゼンしましたが、金の卵、つまり上場する銘柄がどのぐ らい生まれてきているかというと、続々と増えている状況です。 緑のところの棒だけは 9 カ月間の数です。ほかは全部 12 カ月です。2021 年度は 9 カ月ですでに 25 社まで来ているということですから、12 カ月になると、この緑の部分はもう少し高くなるとい うことです。 社数が増えても、
Slide 30: Armの売上推移と第2の成長期
今日のメインテーマは、冒頭で申し上げました、アームです。 アームが戻ってまいりました。戻ってきたというよりも、第 2 のアームの成長期がいよいよ始まる ということです。 今までアームで仕込んでいた部分が、今から爆発的に伸びていくと考えています。その兆しがはっ きりと出ていました。これは売上のグラフです。われわれが買収したのが 2016 年ですが、2018 年から 4～5 年間、売上がほぼ横ばいでした。これはもうスマホがある程度行き渡ったということ で、横ばいであったということかもしれません。 しかし、この 21 年度から、もう一度、アームが伸び始める。第 2 の成長期、黄金期に、いよいよ これ
Slide 31: Armの先行投資と利益
第 2 の成長期に向けて、われわれは先ほど言いましたように、先行投資を行いました。アームにと っての先行投資とは何かというと、エンジニアの数をどんどん増やしました。従って、どんどん利 益は減りました。先ほど言いましたように、売上がほぼ横ばいで、エンジニアの数を増やしたら当 然、利益が減っていくということで、アームの利益はどんどん減りました。 しかし、ついに売上が伸び始めた。つまり、新たに仕込んでいた部分の製品が、この 21 年度ぐら いから続々と出始めたということで、いよいよこれから利益が爆発的に伸びていく。毎年伸びてい くと私は思っていますが、アームの成長期、黄金期についに今から入ると、最初
Slide 32: Armの優れた演算処理能力
アームがなぜ素晴らしい会社だと、私は信じているかということです。アームには、優れた演算処 理能力があります。そういうと、いや、インテルのほうが演算処理能力が大きいのではないのかと 一般の人々は思うかもしれません。インテルの同じ系列、技術系列であるエー・エム・ディーも同 じですね。 31
Slide 33: 低消費電力とマルチコアの進化
アームは独自の進化を遂げてきました。電力を使わない、低電力消費という独自の命令セットで、 まったく別系統の進化を遂げてきました。 電気をあまり使わないで演算処理能力をどんどん増やしていくためには、何をどうしたのかと。も ちろん 1 個 1 個の CPU の能力を上げるということもそうなのですが、車のエンジンに例えると分 かりやすいかもしれませんね。 ピストンの 1 本の容量、あるいはピストン 1 本の馬力を上げていく、これも大事なのですが、ピス トンのシリンダーの数を 1 個ではなく、2 個、4 個、8 個にする。4 気筒や 8 気筒でエンジンは表 されますが、車のエンジンにすると、4 本のピ
Slide 34: クラウド向け128コアCPU
池が切れたら、もうこれはその残りの 1 日が成り立たないというぐらい困りますよね。ですから、 電池がもつことが、どれほどスマホにとって大事かというと、ものすごく大事だということです。 車のエンジンに例えると。4 気筒、8 気筒にするとガソリンをいっぱい食うわけです。車の所有者 としては、馬力はいっぱいあるけどガソリンを 2 倍も 4 倍も食うということでは、困るわけです。 アームがなぜスマホで圧倒的シェアになったかというと、電池を食わず、演算処理能力をどんどん 上げていくことができたことで、スマホでの競争で勝ったわけです。 同じ理屈が、実はクラウドでも起きました。 今、アームがクラウド用に出し
Slide 35: クラウド事業者のArm移行とEV
なおかつ、電気を食わないということで、高演算能力が最も必要とされているコンピューティング の中心であるクラウドでは、世界最大のクラウド事業者であるアマゾンが、ついにアームのアーキ テクチャに移行することを決定しました。 なぜならば、クラウドだとかデータセンターの運用コストの 6 割は、電気代なのです。電気代はチ ップ代よりも高い。その電気がアームにすると 4 割とか 6 割少なくて済むのです。 アームだから減らせるということであれば、当然クラウド事業者ナンバーワンのアマゾンは、アー ムのアーキテクチャに目をつけて、どんどん切り替えるという意思決定をしました。ナンバーワン のアマゾンがそうすると
Slide 36: 電力消費の増大とArmアーキテクチャ
EV の世界において、一番電力を食うのがコンピューティングパワーなのです。これからどんどん と自動運転の世界が来ます。そうすると、間違いなくアームアーキテクチャでないと、電池を食い すぎて話にならないということです。 つまり、スマホで成功したアームの原理原則の強みは、クラウドでも完全に証明された。電気自動 車、EV の世界でもこれから必ずそうなる。この 2 大分野でアームが席巻していく。 今話したように、128 コアとか、256 コアとか、1024 とか、これからどんどんアームのワンチッ プの中に入っているコア数が増えていくことで、電気を使わないで演算能力をどんどん伸ばしてい く。 なぜそれほ
Slide 37: クラウドとEVの電力需要
クラウドの消費電力がどれほどになるのか。30 年で 365 倍と。2010 年から、今 10 年間ぐらいた っているわけですが、今から 20 年間でさらに増える。 自動運転するにも、クラウドコンピューティングでいっぱい、コンピューティングするわけです し、クラウドの使う電力需要はどんどん増えるわけです。これ、アームアーキテクチャじゃないと 世界中、もう石炭だなんだというのは当然、使えないわけですし、これから電力発電のために、自 然エネルギーに変えていかなきゃいけないのですが、もう地球全体に太陽光パネルを設置しても足 りないぐらいになるのではないかというぐらい、必要とされる電力容量が増えていくと
Slide 38: Armの第2の成長期
ということで、スマホだけではなくて、クラウドも、EV も、全部アームアーキテクチャに切り替 わっていくと。 まさに、これからアームの第 2 の成長期に突入する。この絶好のタイミングで、われわれはアーム をもう一度上場させたいと。 私としては、エヌビディアとのディールは成立してほしかったと思っていますが、こちらも悪くな いね。もしかしたら、振り返ってみると、こっちのほうが良かったと、これから思うようになるの ではないかと、実は心の中では思っています。アームのゴールデンタイム、黄金期が今からやって くるということです。 37
Slide 39: Armの新CEOとCFO
それに向けて、経営を刷新したいと思っています。若返りを図り、アームの第 2 の成長期、黄金期 に向けて、経営陣をより攻撃的で、エネルギッシュなかたちに切り替えていきたい。 今まで CEO をしていたサイモンは、素晴らしい人物で、これまでの成長に大変貢献してくれまし たが、サイモン自身が次の成長期に向けて、推薦したいベストな人間はレネ・ハース（以下「レ ネ」）だと。私自身も何回もミーティングをして、レネ以外にはありえないということで、レネを CEO に任命することを今日、先ほど決定しました。 そして、レネを支える相棒として、CFO、インダー・シング（以下「インダー」）に二人三脚で、 この新生アー
Slide 40: Armのソフトウェアエコシステム
孫社長がおっしゃったように、どうしてアームが世界で最も重要なコンピュータアーキテクチャと 考えるかをお話しします。まずはソフトウエアです。 アームには、どんなアーキテクチャを作る会社よりも多くの開発者がいます。1,000 万以上のアプ リケーションに対して 1,500 万人以上の開発者がいます。そして、主要な OS をすべてサポートし ています。Android、iOS、Linux、Windows、FreeRTOS。また世界最大のソフトウェアのエコシ ステムを持っています。 39
Slide 41: スマホからデータセンター・自動車へ
将来、スマートフォンからデータセンター、そして、自動車に広げていく。それから、IoT、メタ バースに移行していくにあたって、ソフトウエアのインフラは非常に重要になります。 少し歴史を振り返りますと、アームが SBG に買収されたのは、2016 年ですね。当時、スマートフ ォンのビジネスは強力でした。しかし、インフラ、クラウド、それから自動車のビジネスは成長し 始めたばかりでした。われわれのパートナーは誰だったかというと、インフラ、それから自動車の ところはプログラムを始めたばかりでした。 40
Slide 42: インフラ・自動車のパートナー
この 5 年間で SBG とともに、インフラと自動車のマーケットにおけるポジションを成長させてき ました。 モバイルのところでは引き続き、強いマーケットシェアを維持していますが、自動車、データセン ター、ハイパースケーラーのインフラでもここにロゴがあるようにブロードコム、マイクロチッ プ・テクノロジー、ボッシュ、ルネサス エレクトロニクス、テキサス・インスツルメンツ、もち ろんエヌビディアなどの新しい企業ともパートナーになることで、マーケットを拡大してきまし た。 41
Slide 43: データセンターと自動車の成長
今後もこれらの分野で、さらに拡大していけると思っています。繰り返しになりますが、スマート フォンでは強いマーケットポジションを維持していますが、今後はデータセンター、それから自動 車を成長させていきたいと思っています。 42
Slide 44: AWSのGravitonの事例
先ほどの孫社長のプレゼンで少し紹介がありましたが、将来のデータセンターと電気自動車には、 スマートフォンと同じような特性があります。強いソフトウェアのエコシステムが必要というとこ ろが同じですし、エネルギーの効率がよくなければならないという点も類似しています。 また、特に重要なのが、われわれはすでに実績を残していることです。実際にスマートフォンでの これまでの経験が基礎となって、データセンターや自動車等に展開ができるようになります。われ われとしては、すでにやり方は分かっている。計算式を分かっているということで、この方向性で われわれが牽引できると考えていますし、アームは非常に良いポジションを
Slide 45: Graviton 3と自動車分野
また昨年末、AWS がグラビトン 3 を発表しまして、こちらは実際に処理速度が最大で 25%向上し ている。グラビトン 2 との比較となりますが、われわれにとって AWS は、非常に重要な、成功の 証跡となってきていると言えます。 もう一つのエリアとして重要なのが、自動車のエリアです。自動車はさらにコンピュータが増えて いっており、タイヤにコンピュータが載っていると言っても過言ではないと思いますが、これは今 後さらに電気自動車に移行していくと。そして、運転支援などもしていくということでここはアー ムにとっても非常に重要で、大事な主戦場になっていくと思っています。 例えば、車体・フレーム、テレマ
Slide 46: Armの事業進捗：携帯セグメント
インダー・シング：ありがとうございます。今日このような機会をいただきありがとうございま す。皆さま、初めまして。私も今日、このようなかたちでアームの第 2 章についてお話ができるこ とを、非常にうれしく思っています。 非常に素晴らしく、堅固なビジネスモデルで成長できていると考えています。今後も投資を続け、 私もここ数年間、アームの強さについて再認識をし、また商品のラインナップについても非常に堅 調であると考えています。 これまで実際に、2020 年から 5 年計画を立てていまして、それがすべて目標を超えて達成できて いる状況です。このスライドともう 1 枚で、われわれの状況についてご説明できる
Slide 47: 自動車・インフラの成長と業績見通し
と考えています。ここ 2 年間、実際にわれわれは準備をしてまいりまして、これがさらに結果とし て出てくると考えています。 また、先ほど孫社長、レネからもお話がありましたが、データセンターであったり、自動車のエリ アでもシェアをさらに伸ばしています。自動車のエリアの中では、より車が EV、AV というかたち でスマートになっていく中で、さらにコンピュータパワー、演算能力が必要となってきます。その 中で、今年度の 9 カ月で、すでに自動車の中でのシェアを広げ、前年対比で 139%増加をしている と言えると思います。 実際に、この成長は、われわれが今後も投資を続ける中でさらに増えていくと考えています
Slide 48: Armの上場準備と総括
そのためには、次のスライドとなりますが、非常に重要な IPO ストーリーを、お話していきたい と思います。孫社長からもお話がありました。 現在、半導体業界史上最大の上場を目指す準備をしていきたいと考えています。会社としていくつ かのプロジェクトもスタートし、上場企業となるための準備をしてきていますし、財務的なプロセ スであったり、人材の登用であったりといった準備も進めています。 もちろん、この数カ月のうちにやらなければいけないことは、まだまだあると思いますが、IPO を 22 年度内ということで考えたときには、戦略的にも自信がありますし、また非常に成功できる IPO を迎えることができると考え