Cerespo Co., Ltd. · TSE:9625
Cerespo — Q2 FY2011 Earnings Presentation
27 slides from Cerespo's earnings presentation, Dec 7, 2010
Slide 1: 平成23年3月期 第２四半期決算説明資料
平成23年3月期 第２四半期決算説明資料 平成２２年１２月７日 株式会社セレスポ
Slide 2: 第２四半期決算概要
平成２２年９月 第２四半期決算概要
Slide 3: 第２四半期（累計）の総括
平成２２年９月 第２四半期（累計）の総括 z 売上に関しては、レクリエーション部門およびセレ モニー部門が増収となったものの、セールスプロ モーション部門、スポーツ部門、フェスティバル部 門、コンベンション部門が減収となり、売上高全体 では、３，５５３百万円（対前年同期比２．９%減）と なりました。 z 利益に関しては、経費削減に努めたものの、減収 を補うには至らず、経常損失は１４１百万円（前年 同期の経常損失は６７百万円）、純損失は１２１百 万円（前年同期の純損失は、５１百万円）となりま した。
Slide 4: 貸借対照表（資産の部）
平成２２年９月第２四半期 貸借対照表 （資産の部） 単位：百万円 科 目 今期 前期 前期比 備考 流動資産 2,032 2,105 97% 固定資産 4,757 4,703 101% 有形固定資産 3,852 3,855 100% 無形固定資産 66 69 96% 投資その他の資産 837 777 108% 資産合計 6,789 6,808 100%
Slide 5: 貸借対照表（負債・資本の部）
平成２２年9月第２四半期 貸借対照表 （負債・資本の部） 単位：百万円 科 目 今期 前期 前期比 備考 流動負債 2,155 2,233 97％ 固定負債 928 753 123% 負債合計 3,084 2,986 103% 資本金 1,370 1,370 100% 資本剰余金 2,155 2,155 100% 利益剰余金 256 357 72% 自己株式 ▲61 ▲61 100% その他有価証券評価差額金 ▲14 0 - 純資産合計 3,705 3,822 97%
Slide 6: 第２四半期（累計）損益計算書
平成２２年9月 第２四半期（累計） 損益計算書 単位：百万円 今期 前期 前期比 備考 売上高 3,553 3,659 97% 売上総利益 975 1,072 91% 営業利益 ▲152 ▲67 - 経常利益 ▲141 ▲67 - 四半期純利益 ▲121 ▲51 - １株当り 四半期純利益 ▲22円18銭 ▲9円41銭
Slide 7: 売上の推移
売上の推移 単位：百万円 4,500 3,983 4,052 3,973 4,061 4,000 3,659 3,553 3,500 3,000 2,500 2,000 H17/9 H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/9 中間期／第２四半期（累計）
Slide 8: 売上構成比の比較
売上構成比の比較 ﾚｸﾘｴｰ その他 ｾｰﾙｽ ﾚｸﾘｴｰ その他 ｾｰﾙｽ ｼｮﾝ 0.4% ﾌﾟﾛﾓｰｼｮ ｼｮﾝ 0.8% ﾌﾟﾛﾓｰｼｮ 7.4% ﾝ 5.2% ﾝ ｽﾎﾟｰﾂ 21.5% ｾﾚﾓﾆｰ 23.9% 15.0% 15.8% ｽﾎﾟｰﾂ ｾﾚﾓﾆｰ ﾌｪｽﾃｨﾊﾞ 16.7% ﾌｪｽﾃｨﾊﾞ 17.6% ﾙ ﾙ 20.0% 20.0% ｺﾝﾍﾞﾝｼｮ ｺﾝﾍﾞﾝｼｮ ﾝ ﾝ 17.6% 18.1% H21/9第２四半期（累計） H22/9第２四半期（累計） z ｾｰﾙｽ ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝの減（23.9%→21.5%） z ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝの増（5,2%→7.4%） z ｾﾚ
Slide 9: 部門別前期比分析
部門別前期比分析 z ｾｰﾙｽ ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ部門 z スポーツ部門 販促関連イベント等の 国体、ゴルフトーナメント 減少による売上減 の減少等による売上減 前年比 ▲１２．８％減 前年比 ▲１３．０％減 z セレモニー部門 z レクリエーション部門 地鎮祭等の増加による 運動会、納涼祭等の増 売上増 加による売上増 前年比 ＋８．５％増 前年比 ＋３８．０％増
Slide 10: 部門別売上高推移（１）
部門別売上高推移（１） －第２四半期（累計）－ 売上高 ｾｰﾙｽ・ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ 売上高 百万円 件数 ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ 件数 百万円 1400 1800 1400 1600 1200 1600 1200 1400 1400 1200 1000 1000 1200 1000 800 1000 800 800 600 800 600 1115 1040 985 600 875 600 909 400 769 755 723 763 400 732 400 711 400 503 200 200 200 200 0 0 0 0 H17/9 H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/
Slide 11: 部門別売上高推移（２）
部門別売上高推移（２） －第２四半期（累計）－ 売上高 売上高 百万円 ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 件数 ｾﾚﾓﾆｰ 件数 百万円 1400 1800 1400 3500 1200 1600 1200 3000 1400 1000 1000 2500 1200 800 1000 800 2000 600 800 600 1500 1058 600 930 400 812 400 862 1000 710 772 518 564 644 643 400 576 625 200 200 200 500 0 0 0 0 H17/9 H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/9期 H17/9 H1
Slide 12: 部門別売上高推移（3）
部門別売上高推移（3） －第２四半期（累計）－ 売上高 売上高 レクリエーション 百万円 ｽﾎﾟｰﾂ ｲﾍﾞﾝﾄ 件数 件数 百万円 1400 500 1400 500 450 450 1200 1200 400 400 1000 350 1000 350 800 300 300 800 250 250 600 200 600 200 400 150 150 400 612 532 100 200 505 445 477 476 100 50 200 179 205 250 271 189 261 50 0 0 0 0 H17/9 H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/9期
Slide 13: 利益の推移
利益の推移 －第２四半期（累計）－ 単位：百万円 200 150 122 123 86 81 100 48 42 25 20 50 経常利益 0 四半期純利益 -50 ▲ 67 ▲ 51 -100 -150 ▲ 121 ▲ 141 -200 H17/9 H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/9 第２四半期（累計）
Slide 14: 平成２３年３月期 業績予想
平成２３年３月期 業績予想
Slide 15: 業績予想
平成２２年3月期 業績予想 単位：百万円 当期（予） 前期 前期比 備考 売 上 高 7,700 7,671 100％ 営業利益 60 41 145％ 経常利益 70 49 140％ 当期純利益 17 1 1042％
Slide 16: 売上・利益推移（予想）
売上・利益推移（予想） 経常利益：百万円 売上：百万円 当期純利益：百万円 8,062 8,359 8,390 8,414 7,671 7,700 234 215 206 118 112 93 97 70 42 49 17 1 H18/3期 H19/3期 H20/3期 H21/3期 H22/3期 H22/3期 売上 経常利益 当期純利益 （予想）
Slide 17: 参 考
参 考
Slide 18: 当社の経営方針
当社の経営方針 当社は、平成20年４月より新体制となったのを機に会社経営 の基本に新しい考え方を導入しました。 それは･･･ 当社を取り巻く、株主・顧客・取引先・社員などのステーク ホルダーとWIN－WINの関係を築くことを、すべての活動の起点 にしようというものです。 従来の「集い創りの裏方に徹する事をもって、人間社会の円 滑なる発展に貢献する」という経営理念も大切にしていきなが ら、この新しい考え方を基に、時代に即した対応を行っていく ことで、株主・顧客にご満足いただけるような会社となるべく 努力して参ります。
Slide 19: 中長期的な経営戦略 ①優位性の確保とその維持
中長期的な経営戦略 ①当社の優位性の確保とその維持 z 全国展開拠点による地域密着型営業＋大型案件に対 する機動的事業活動 z ユニバーサルデザイン化されたイベント会場の提案 （ユニバーサルライフ研究所） z 震災に備えた地方自治体との緊急避難所設置協定 （クイック２４） z 全国持回り大型イベント（国体・ｲﾝﾀｰﾊｲ等）の蓄積 されたノウハウ
Slide 20: 中長期的な経営戦略 ②新規分野への参入
中長期的な経営戦略 ②新規分野への積極的な参入 z 建築式典・官公庁イベントに続く柱として、企業の販売促進イ ベントやスポーツ関連、今までにない新分野への参入を試験的 なものも含めて積極的に行なう z スポーツ関連での各種スポンサーシップ獲得による企業認知度 向上を図り、業務拡大を図る z 販売促進に特化した合弁会社「株式会社タッチ＆トライ」を株 式会社光通信と設立し、新事業展開の足掛かりとする z ポータルサイト「運動会ドットコム」「ゴルフドットコム」開 設による新たな顧客開発 ③総合的受注体制の確立 z 今までの営業力、会場設営能力の更なる向上に加え企画・制 作・運営能力の育成・強化 z
Slide 21: 対処すべき課題
対処すべき課題 z イベント業界のトレンドに関わらず、官民各種のレベルにおける ニーズに的確に対応していくことで、当社の業績を伸ばすことは 十分に可能 z 安定的な業績の確保を行いつつ、次の発展のチャンスを模索 z 外注管理と利益管理の合理化により、収益性を改善 z 外部協力会社の拡大・関係強化を図り社内固定費軽減 により 総合 力 向上を推進 z 社員生産性向上 ＋ ﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄ・派遣社員比率向上 z 新しいビジネス展開に積極的に挑戦し、リスクをコントロールしながら 可能性を試す z より効率的な資金運用・調達
Slide 22: FAQ1:当社の事業領域は？
FAQ1:当社の事業領域は？ －イベント制作の３要素－ イベント制作 イベントの開催目的を 実現させる機能として、 次の３要素が不可欠 ・企画立案 企画立案 ・会場設営 ・実施運営 開催目的の 実 現 会場設営 当社はイベントの 実施運営 会場設営業からスタートし、 企画・運営まで 事業領域を拡大 （総合受注体制）
Slide 23: FAQ２：部門の概要は？
FAQ２：部門の概要は？ 当社の部門（ドメイン）は以下の７つに区分されています。 ドメイン 内 容 主要商品 ｾｰﾙｽ 企業が行う販売促進を目的とした催事等 展示会・ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ 主に官公庁が行う地域振興催事等 市民祭・産業祭 ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 団体・企業が行う集会催事等 記念式典・会議 セレモニー 地鎮祭・竣工式 建築・土木に伴う式典等 （建設式典） ｺﾞﾙﾌ・国体・ｲﾝﾀｰ ｽﾎﾟｰﾂ ｲﾍﾞﾝﾄ スポーツに関連した催事等 ﾊｲ・Ｖﾘｰｸﾞ ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ 企業が行う福利厚生を目的とした催事等 運動会・納涼祭 その他 上記以外
Slide 24: FAQ３：季節要因は？
FAQ３：季節要因は？ 百万円 過去5年平均月別売上高 各月売上高比率 1600 1400 1200 3月 4月 2月 5月 1000 1月 6月 12月 年合計 800 １００％ 7月 600 11月 8月 400 10月 9月 200 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 約２８％ 屋外イベント、スポーツ大会が数多く開催される １０月・１１月が、当社にとっての繁忙期
Slide 25: FAQ４：やさしい社会のために（１）
FAQ４：やさしい社会のために （１） zユニバーサルライフ研究所 イベント会場のバリアフリー化を目指し、 1999年 業界初のバリアフリーライフ研究所設立 2010年 バリアフリーからユニバーサル構想への拡大に 伴い「ユニバーサルライフ研究所」に改称 zクイック２４ 震災に備えた緊急避難所設置（要請から24時間以内） に関する地方自治体との協定 協定先：４６市区町村（平成22年9月時点）
Slide 26: FAQ４：やさしい社会のために（２）
ＦＡＱ４：やさしい社会のために （２） z イベント会場で使用する各種資機材にエコ対応を 実施 環境に配慮したゴミ袋の使用 古紙・籾殻を混入することにより燃焼時のＣＯ2発生が大幅に削減できる ポリ袋を使用 エコ素材のテーブルクロスの使用 上記ポリ袋と同じ素材のテーブルクロスを使用 リサイクル可能なパイプ椅子の使用 廃棄時は簡単に分解し、スチール・アルミとＰＰ樹脂に分別／リサイクルが可能 カーペットのリサイクル 再処理時、ＲＰＦ（固形燃料）にリサイクルすることによりＣＯ2削減 廃棄資材のリサイクル 当社流通センターでは、壊れた資材の素材成分を分析し、プラスチック素材を 中心にＲ
Slide 27: 本資料に関するお問合せ
本資料に関するお問合せ 株式会社セレスポ 総務部 TEL:03(5974)1111 E-mail:ir@cerespo.co.jp