Fujicco Co., Ltd. · TSE:2908
Fujicco — Investor Presentation (May 2025)
18 slides from Fujicco's investor presentation, May 8, 2025
Slide 1: 2025-2027中期経営計画 説明資料
2025-2027中期経営計画 説明資料 （2025年4月1日～2028年3月31日） 2025年5月8日 フジッコ株式会社 （証券コード2908） https://www.fujicco.co.jp/
Slide 2: 前・中期経営計画のふり返り
前・中期経営計画のふり返り 売上高は目標到達、利益は当初見込みを下回った 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率 前・中計期間 25/3期 25/3期 600 570 570 10.0% （億円） 557 実績 当初目標 539 9.0% 500 7.5% 8.0% 売上高 570 570 7.0% 400 6.0% 営業利益 11.3 42.5 300 5.0% 4.0% 2.7% 2.0% 営業利益率 2.0% 7.5% 200 2.3% 3.0% 100 2.0% 当期純利益 9.5 31.5 42.5 1.0% 12.4 15.3 11.3 0 0.0% ROE 1.4% 5.0
Slide 3: 前・中期経営計画のふり返り「４つの戦略」取り組み結果
前・中期経営計画のふり返り 「４つの戦略」 取り組み結果 ブランド価値の強靭化 工場運営の改革(生産性向上) トップラインは回復したが利益が減少。 複数品群生産工場と単一品群生産工場への二分 ・ 「スター商品」強化に取り組んだがSKU削減分まで 化構想は見送り、革新技術確立による省人化ライ は補えず。 ・ 数回にわたる値上げ実施も物量減少によりコスト ン設計で生産性向上を優先とした。 アップを吸収しきれず。 生産現場の安全性確保を推進。 枯渇する原藻対策として生昆布原料を開発して新 ブランドを立ち上げ。 煮豆プロジェクト活動により需要回復の兆し。 SOYカスピ海ヨーグルトが急伸長。 おかず、通
Slide 4: 事業環境の整理
事業環境の整理 2025-2027中期経営計画における課題認識 ① 未来の昆布・豆市場の創造（発想の拡大） ② ヨーグルトを第３の柱に成長加速 ③ 生産性・効率性の更なる向上 ④ 原材料生産者との共創強化 ⑤ 社風の改革 ・ スピード経営 ・ 自発性、積極性への支援 © FUJICCO Co., Ltd. 4
Slide 5: 2025-2027中期経営計画の位置付け
2025-2027中期経営計画の位置付け 『フジッコ2030』ビジョン実現に向けた 持続可能な成長基盤を形成する重要な期間と位置付ける 『フジッコ2030』ビジョン お客様の『価値ある時間』に貢献 ～ 私たちの事業は、地球環境保護にも貢献できる事業です ～ （2030共通価値指標）31/3期 従業者の力を結集させ、 【業績】 お客様と共に昆布と豆の未来を創造する 売上高700億円台 営業利益率7.5％ （新・中期 共通価値指標）28/3期 当期純利益率５%台 【業績】 海外売上高35億円以上 （現状）25/3期 売上高600～630億円 PBR1.0倍以上 ROE5.0% 営業利益率5.0％以
Slide 6: 2025-2027中期経営計画の基本方針
2025-2027中期経営計画の基本方針 ビジョン お客様の『価値ある時間』に貢献 ～ 私たちの事業は、地球環境保護にも貢献できる事業です ～ おいしさ 手間・簡便 憩い 元気 健康・栄養 …お客様の期待を超える創造 基本方針 従業者の力を結集させ、お客様と共に昆布と豆の未来を創造する 基本戦略 １ ２ ３ コアビジネスの 圧倒的な 効率経営の追求 事業強化と領域拡大 競争優位性の確保 ４ 経営基盤の強化 ＤＸ推進 ･ 人的資本経営 ・ サステナビリティ ・ 資本政策（キャピタル・アロケーション） © FUJICCO Co., Ltd. 6
Slide 7: 「昆布と豆」の事業拡大と深耕
「昆布と豆」の事業拡大と深耕 昆布事業は、高収益の維持と持続的成長へ 豆事業は、リソースを集中させてV字拡大と収益回復を実現 昆 布 豆 Vision Vision 社会的価値と経済的価値を両立させ、 シェア拡大と需要創造の両面で、 持続的成長を図る 物量を拡大し収益性を向上させる 取組方針 取組方針 産地と連携した昆布資源の保全 顧客セグメンテーション毎の商品開発 原料貯蔵技術の革新による品質向上 工場稼働率を高めて収益性改善 価値販売による適正利益確保 大豆でフレイル予防啓発 © FUJICCO Co., Ltd. 7
Slide 8: ヨーグルト事業の拡大
ヨーグルト事業の拡大 持続的成長ドライバーを担い、第3の柱を目指す ヨーグルト Vision カスピ海乳酸菌で 世界の健康長寿に貢献する 取組方針 独自性の高い商品でファンを増やし シェア向上 新商品の検討・開発 グローバル展開による事業拡大 50億円 © FUJICCO Co., Ltd. 8
Slide 9: 既存・周辺・新領域の三位一体の開発強化
既存・周辺・新領域の三位一体の開発強化 KPI：新商品貢献度 ２5/3期実績4.7%→28/3期目標7.7％ 1．自社技術の強みを生かした周辺商品開発 1）新たな喫食シーンを提案する新商品のテストマーケ ティング強化 2) 春と秋の棚替えシーズンに合わせたタイムリーで 新領域開発 コンスタントな商品上市 2．既存品リフレッシュによる商品価値向上 新商品 1）独自の技術革新によるおいしさ革新 （技術革新） 2）周年企画に合わせたリブランドや大型リニューアル 周辺開発 3．周辺新領域の開発 市場開拓 1）昆布以外の海藻を使った商品開発 現状 （新チャネル 2）大豆を活用した新規商品開発 開拓） ©
Slide 10: 圧倒的な競争優位性の確保
圧倒的な競争優位性の確保 ３つの競争力を高め、ブランド価値の強靭化を図る ブランド価値指標に「購入ロイヤルティ」「購入率」「リピート率」を お客様満足度 置き、３つの最適バランスと向上を追求 向上 DXを駆使したお客様ニーズの把握 （商品力） アジャイル開発を可能とする新しい連携体制 新しい健康エビデンス基礎研究からの事業強化 イノベーション 研究開発投資効率を追求 “資材BCP”に取り組み、良質・安価・安定の資材調達を実現 原料調達力 グローバル調達と産地深耕を両立 強化 新原料開拓・開発により事業をサポート © FUJICCO Co., Ltd. 10
Slide 11: 工場機能集約で効率経営を追求
工場機能集約で効率経営を追求 経営資源を有効活用し、業務効率化・省力化を図る （浜坂工場の概要） 名称 フジッコ株式会社 浜坂工場 所在地 兵庫県美方郡新温泉町福富字定利178番地 設置時期 1968年 事業内容 昆布製品、豆製品の製造 従業員数 124名（2025年３月現在） 敷地面積 12,135㎡ （工場閉鎖の理由と対応） 浜坂工場はこれまで数多くの製品を製造してきたが、近年では建物や設備機器の老 朽化が進行。 経営資源の有効活用及び業務効率化・省力化を図るために、当社が所有する資産を 総合的に勘案した上での判断。 当該工場の従業員については、雇用維持を最優先として、当社の他工場及びグル
Slide 12: 事業ポートフォリオの再構築で効率経営を追求
事業ポートフォリオの再構築で効率経営を追求 昆布は高収益を維持し、豆は再成長からの稼ぐ力の復元、ヨーグルトは成 長を加速、おかずは収益性の修復、通販・素材・海外は膠着状態から脱する ■ 2025-2027中期経営計画 あるべき姿 （円のサイズ：事業価値） （点線表記：現在地 ＊重要なもののみ） 高 花形 海外 問題児 素材 通販 市場成長率 おかず デザート ヨーグルト 昆布 豆 低 金のなる木 負け犬 高 12% EBITDA 低 -8% © FUJICCO Co., Ltd. 12
Slide 13: 経営基盤の強化
経営基盤の強化 基本方針 「従業者の力を結集させ、お客様と共に昆布と豆の未来を創造する」 を実現するために必要な経営基盤 非財務要素 財務要素 DX推進 人的資本経営 サステナビリティ 資本政策 商品開発ス 組織・人事 社会と企業のサステ 最適資本配賦バ ピードアップ • 会社の一体感の醸成 ナビリティの同時実現 ランスの追求 • 経営者サクセッション のための支援 ・ 株主還元充実 • 人財ポートフォリオに ３つの非財務資本 よる最適配置 品群収支管理 エンゲージメント ・ 財務体質強化 会計の高度化 DE&I ①お客様 (ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン) ・ 成長投資 デジタ
Slide 14: 資本政策の考え方（キャピタル・アロケーション）
資本政策の考え方（キャピタル・アロケーション) 健全経営と内部留保の充実に努め、最適資本配賦バランスを 保ちながら株主の皆様へ利益還元 ■ 中期経営計画期間累計キャッシュフロー（億円） • 安定配当（年間配当金 46円以上）を目指す 累計営業CF 160 • 営業キャッ • 持続的成長 シュフロー に繋がる研 の最大化 株主還元充実 究開発投資 及び設備投 投資CF -110 • 財務レバ 資 レッジ • M&Aの実行 株主還元 -40 最適資本配賦 （配当） バランス 財務体質強化 成長投資 配当後FCF 10 © FUJICCO Co., Ltd. 14
Slide 15: 中期経営計画期間の売上高・営業利益目標
中期経営計画期間の売上高・営業利益目標 着実な成長、稼ぐ力の復元へ 売上高600億円台（年平均成長率3％以上）・営業利益率5％以上 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率 1．収益性の改善 新・中計期間 700 10.0% 1）営業利益率5％以上、営業利益30億円以上 600 627 600 570 585 9.0% 2）限界利益率50％以上 8.0% 500 7.0% 400 5.0% 6.0% 2．持続的な成長 4.0% 5.0% 300 4.0% 1）売上高年平均成長率3.0％以上 2.8% 200 2.0% 3.0% 2）売上高600億円台へ 30.0 2.0% 100 11.3
Slide 16: 中期経営計画期間の財務指標目標
中期経営計画期間の財務指標目標 財務・非財務施策を推進し、利益向上でPBR1倍以上を目指す 現状と課題 対応 PBR1倍割れ 稼ぐ力：当期純利益率1.7%➡3％台へ PBR ROEの低迷 成長：新たな売上創出で売上高を高める エクイティスプレッドマイナス 総資産回転率0.72回転（変化なし） 1.0倍以上 財務レバレッジ：1.16倍（変化なし） （ROE-株主資本コスト） 株主還元：安定配当 ROE 情報開示と対話の強化 事業リスク低減：サステナビリティの取り組み 3.0% ■ PBR・ROEの推移 （PBR） 新・中計期間 （ROE） PBR(倍) ROE(%） 1.2 6.4 7.0 0.
Slide 17: 【ご参考】資本コストや株価を意識した経営の実現
【ご参考】資本コストや株価を意識した経営の実現（2023年5月31日公表） （PBR） 企業価値向上の実現 目標 1倍 「5つの健康」の実現に取り組み 成長戦略と効率経営の両輪を力強く推進する PER 成長戦略 ROE （PER） 効率経営 （ROE） 目標 20倍 事業ポートフォリオの再構築 資本効率を意識した経営 目標 5.0％ 新商品貢献度 売上高の拡大 （新商品貢献度） 新規 （売上高） 目標 650億円 （総資産回転率） 目標 0.90 目標 10% 売上高 100億円 事業ポート づくり 資本構成 新事業の拡大 利益率の改善 フォリオ管理 （営業利益率） の見直し （新事業の拡大）
Slide 18: © FUJICCO Co., Ltd. 18
この資料には、当社の現在の業績見通しなどが含まれております。それら 将来の予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が予測したも のであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・要素によりこの予想 などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、保証する ものではございません。 ～ お問合せ先 ～ 経営企画本部長 小段 健男 経営企画部課長 小松 亜矢美 ＴＥＬ 078-303-5921 © FUJICCO Co., Ltd. 18