Ubs Group Ag · SIX:UBSG
Ubs — Shareholder Meeting (April 2015)
24 slides from Ubs's shareholder meeting presentation, April 2015
Slide 1: UBS 2015 Generalversammlung
UBS 2015 Generalversammlung Axel A. Weber Verwaltungsratspräsident April 2015
Slide 2: Inhalt
Inhalt Abschnitt 1 Kernaussagen 3 Abschnitt 2 Traktanden der Generalversammlung 2015 8 Abschnitt 3 Vergütung des CEOs und der Mitglieder der Konzernleitung 11 Anhang Weitere Informationen 14 1
Slide 3: Hinweis betreffend zukunftsgerichteter Aussagen
Hinweis betreffend zukunftsgerichteter Aussagen Dieser Bericht enthält «zukunftsgerichtete Aussagen», unter anderem Prognosen des Managements zur finanziellen Performance von UBS sowie Aussagen über erwartete Auswirkungen von Transaktionen und strategischen Initiativen in Bezug auf das Geschäft und
Slide 4: Kernaussagen
Abschnitt 1 Kernaussagen a UBS
Slide 5: Kernaussagen
Kernaussagen UBS bittet die Aktionäre die Traktanden der Generalversammlung 2015, einschliesslich der erstmaligen Abstimmung über die Vergütung der Konzernleitung und des Verwaltungsrates zu unterstützen Wie in der Vergangenheit bitten wir Sie als Aktionäre zudem im Rahmen einer Konsultativabstimmun
Slide 6: Abschluss des strategischen Transformationsprozesses
Abschluss des strategischen Transformationsprozesses Wir haben die strategischen Ziele, die wir 2011/2012 bekanntgegeben haben, erreicht Risikogewichtete Aktiven Investmentbank Kapitalziele erreicht verringert transformiert Basel III RWA (vollständig umgesetzt), in Basel III Kernkapitalquote (CET1,
Slide 7: Erwirtschaftung attraktiver Renditen für unsere Aktionäre
Erwirtschaftung attraktiver Renditen für unsere Aktionäre Ordentliche Dividende traktandiert und einmalige, ergänzende Kapitalrückführung in 2014 zurückgestellt Gesamtkapitalrendite pro Aktie CHF pro Aktie • 31.12.14 Basel III harte 0.25 Vorgeschlagene Kernkapitalquote (CET1, vollständig einmalige e
Slide 8: 2014 Wesentliche Informationen zur Vergütung
2014 Wesentliche Informationen zur Vergütung • Der Pool für leistungsabhängige Zuteilungen trägt dem guten Ergebnis und den Auswirkungen der Kosten für Rückstellungen für Rechtsfälle, regulatorische und ähnliche Angelegenheiten Rechnung. • Der Pool für leistungsabhängige Zuteilungen in 2014 wurde vo
Slide 9: Traktanden der Generalversammlung 2015
Abschnitt 2 Traktanden der Generalversammlung 2015
Slide 10: Traktanden der Generalversammlung 2015
Traktanden der Generalversammlung 2015 "Say-on-pay"-Traktanden Der Verwaltungsrat beantragt, den Vergütungsbericht 2014 der UBS Group AG in einer Konsultativabstimmung Konsultativabstimmung zu bestätigen. Dadurch erhalten wir wertvolle Rückmeldungen über unseren zum Vergütungsbericht Vergütungsberic
Slide 11: Änderungen unserer Vergütungsstruktur
Änderungen unserer Vergütungsstruktur Unsere Vergütungsstruktur blieb 2014 grösstenteils unverändert Änderungen im Deferred Contingent Capital Plan (DCCP) • Der DCCP wurde 2012 als wesentlicher Bestandteil des Vergütungskonzepts von UBS eingeführt, um sicherzustellen, dass die Interessen unserer Mit
Slide 12: Vergütung des CEO und der Mitglieder der Konzernleitung
Abschnitt 3 Vergütung des CEO und der Mitglieder der Konzernleitung
Slide 13: Vergütungsstruktur der Konzernleitung
Vergütungsstruktur der Konzernleitung Gesamtbetrag der leistungsabhängigen Vergütung der Konzernleitung beträgt CHF 58.4 Millionen, 7% weniger als im Vorjahr Vorgaben der Vergütungsstruktur 2014 Höchstgrenze des variablen Vergütungsanteils - CEO 5x fixe Vergütung 3.4x Höchstgrenze des variablen Verg
Slide 14: Leistungsabhängige Vergütung der Konzernleitung
Leistungsabhängige Vergütung der Konzernleitung Leistungsabhängige Vergütung der Konzernleitung im Ermessen des Verwaltungsrates Leistungsabhängige Vergütung Absicherungsmassnahmen • Das Human Resources and Compensation Committee Unsere Vergütungsstruktur umfasst eine Reihe von Merkmalen, (HRCC) übe
Slide 15: Weitere Informationen
Anhang Weitere Informationen
Slide 16: Our compensation framework
Our compensation framework • UBS has one of the most stringent performance award frameworks, relative to its peers • Framework has remained broadly consistent over the last 3 years • We have built a robust compensation model fostering accountability for achieving medium- and long-term goals and prem
Slide 17: Variable compensation expenses
Variable compensation expenses IFRS expense down 20% since 2011 IFRS expense down 6% YoY IFRS expense 3.5 IFRS expense IFRS expense 3.0 IFRS expense 3.0 2.8 1.7 0.7 0.6 1.3 2.3 2.2 CHF billion 1.8 1.7 2011 2012 2013 2014 Awards expensed for Amortization of awards performance year from prior years1 E
Slide 18: Deferred compensation
Deferred compensation Expected amortization Annual of awards from prior years1 awards Amortized granted 0.7 0.8 ~0.7 Unrecognized Forfeited Unrecognized Awards to be Awards to be amortized 0.1 amortized¹ ² Including awards 1.6 to be granted in 1Q15 1.6 ~0.5 for the performance CHF billion year 2014
Slide 19: 2014 Compensation Framework for GEB members
2014 Compensation Framework for GEB members Of the annual performance award, up to 20% is paid in the form of immediate cash, and 80% is paid as a longer-term performance award, with 50% paid in deferred equity and the remaining 30% in deferred notional bonds. Illustrative example: 2014 Payout of pe
Slide 20: Scorecard for Group CEO
Scorecard for Group CEO Financial factors1 2014 Weighting Assessment relative to plan results Target Group Group RoE 7.0% 20% (65%) Adjusted Group profit before tax2 CHF 5 billion 25% Basel III CET1 capital ratio (fully applied) 13.4%3 20% Qualitative factors Weighting Assessment Target Capital mana
Slide 21: FY14 – strong net profit growth
FY14 – strong net profit growth Net profit attributable to UBS Group AG shareholders up 9% to CHF 3.5 billion Wealth Wealth Retail & Global Asset Investment Management Management Corporate Management Bank Americas Profit before tax +4% Achieved more than Profit before tax +4% Turnaround in N
Slide 22: UBS is diversified by business and geography
UBS is diversified by business and geography Regional revenue growth across UBS's businesses in 2014 Europe, Middle East, and Africa Operating income, CHF billion 6.6 6.8 1.1 Americas Operating income, CHF billion 0.1 Asia Pacific Operating income, CHF billion Switzerland 2013 2014 10.2 0.9 10.7 Ope
Slide 23: Adjusted results
Adjusted results Adjus ting items Bus ines s divis ion / Corporate Center 4Q13 3Q14 4Q14 FY13 FY14 CHF million Operating income as reported (Group) 6,307 6,876 6,746 27,732 28,027 Of which: Own credit on financial liabilities designated at fair value Corporate Center - Core Functions (94) 61 70 (283
Slide 24: Important information related to this presentation
Important information related to this presentation Use of adjusted numbers Unless otherwise indicated, “adjusted” figures exclude the adjustment items listed on the previous slide, to the extent applicable, on a Group and business division level. Adjusted results are a non-GAAP financial measure as