Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO

Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (2011)

37 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, 2011

  1. Slide 1: Generalforsamling 2011

    GENERALFORSAMLING 2011 Bang & Olufsen a/s

  2. Slide 2: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  3. Slide 3: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  4. Slide 4: Nettoomsætning

    NETTOOMSÆTNING (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Nettoomsætning 2.867 2.762 Bruttoresultat 1.156 1.090 Udviklingsomkostninger -311 -343 Distributions- og marketingomkostninger -661 -709 Administrationsomkostninger mv. -124 -85 Andre driftsindtægter - 13 Resultat af primær drift 60 -34 Resultat af kapitalan

  5. Slide 5: Resultat af primær drift

    RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Nettoomsætning 2.867 2.762 Bruttoresultat 1.156 1.090 Udviklingsomkostninger -311 -343 Distributions- og marketingomkostninger -661 -709 Administrationsomkostninger mv. -124 -85 Andre driftsindtægter - 13 Resultat af primær drift 60 -34 Resultat af

  6. Slide 6: Kapacitetsomkostninger

    KAPACITETSOMKOSTNINGER (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Nettoomsætning 2.867 2.762 Bruttoresultat 1.156 1.090 Udviklingsomkostninger -311 -343 Distributions- og marketingomkostninger -661 -709 Administrationsomkostninger mv. -124 -85 Andre driftsindtægter - 13 Resultat af primær drift 60 -34 Resultat af k

  7. Slide 7: Udviklingsomkostninger

    UDVIKLINGSOMKOSTNINGER (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Kapacitetsomkostninger Afholdte udviklingsomkostninger før aktivering 448 438 Heraf aktiveret -251 -206 Totale af- og nedskrivninger på udviklingsprojekter 114 112 Udviklingsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 311 343 Udviklingsaktiver Totale

  8. Slide 8: Resultat før skat

    RESULTAT FØR SKAT (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Nettoomsætning 2.867 2.762 Bruttoresultat 1.156 1.090 Udviklingsomkostninger -311 -343 Distributions- og marketingomkostninger -661 -709 Administrationsomkostninger mv. -124 -85 Andre driftsindtægter - 13 Resultat af primær drift 60 -34 Resultat af kapita

  9. Slide 9: Årets resultat

    ÅRETS RESULTAT (mio. DKK) 2010/11 2009/10 Nettoomsætning 2.867 2.762 Bruttoresultat 1.156 1.090 Udviklingsomkostninger -311 -343 Distributions- og marketingomkostninger -661 -709 Administrationsomkostninger mv. -124 -85 Andre driftsindtægter - 13 Resultat af primær drift 60 -34 Resultat af kapitalan

  10. Slide 10: Balance - Aktiver

    BALANCE - AKTIVER (mio. DKK) 31/05/11 31/05/10 Aktiver Immaterielle aktiver 596 494 Materielle aktiver 508 527 Investeringsejendomme 43 45 Finansielle aktiver 46 47 Udskudte skatteaktiver 144 140 Langfristede aktiver i alt 1.337 1.254 Varebeholdninger 563 564 Tilgodehavender 420 491 Likvide beholdni

  11. Slide 11: Balance - Passiver

    BALANCE - PASSIVER (mio. DKK) 31/05/11 31/05/10 Passiver Egenkapital 1.538 1.496 Langfristede forpligtelser 319 378 Kortfristede forpligtelser i alt 651 688 Passiver i alt 2.508 2.562 11

  12. Slide 12: Nettorentebærende gæld

    NETTORENTEBÆRENDE GÆLD (mio. DKK) 2010/11 2009/10 100 90 80 Realkreditinstitutter 226 230 70 60 Kreditinstitutter 0 96 50 40 Likvider -141 -242 30 20 Nettorentebærende gæld 85 84 10 0 Q4 10/11 Q4 09/10 Nettorentebærende gæld/EBITDA 0,28 0,40 Nettorentebærende gæld 12

  13. Slide 13: Forretningsområdernes udvikling

    FORRETNINGSOMRÅDERNES UDVIKLING IKKE BRAND- BRAND-UNDERSTØTTET FORRETNING UNDERSTØTTET FORRETNING Audio-video Automotive ICEpower 13

  14. Slide 14: Produktlanceringer 2010/11

    PRODUKTLANCERINGER 2010/11 IKKE BRAND- BRAND-UNDERSTØTTET FORRETNING UNDERSTØTTET FORRETNING Audio-video Automotive ICEpower BeoSound 8 BeoVision 4-85 3D Audi A6 Aston Martin One-77 150ASH7 BeoVision 10-32 BeoVox 2 BMW 6 serie Mercedes-Benz S-Klasse 14

  15. Slide 15: Forventninger til regnskabsåret 2011/12

    FORVENTNINGER TIL REGNSKABSÅRET 2011/12 Forventninger til koncernresultatet for 2011/12 Bang & Olufsen forventer, at resultat før skat i 2011/12 vil ligge i niveauet 100 millioner DKK baseret på et omsætningsniveau over 3.000 millioner DKK. Produktportefølje Koncernens målsætning for regnskabsåret 2

  16. Slide 16: Et begivenhedsrigt år …

    ET BEGIVENHEDSRIGT ÅR … BANG & OLUFSEN 16

  17. Slide 17: Ændringer i direktionen

    ÆNDRINGER I DIREKTIONEN Tue Mantoni Henning Bejer Beck John Bennett-Therkildsen Christian Winther Administrerende Direktør Direktør Direktør direktør Økonomi og Finans Produktion Salg, Marketing og Service Fratræder 30/11-11 17

  18. Slide 18: Corporate Management Team

    CORPORATE MANAGEMENT TEAM Tue Mantoni CEO Jan McNair Lou Schreurs John Bennett- Henning Bejer Jens Peter Henrik Christian Therkildsen Beck Zinck Taudorf VP VP Winther* Lorensen Product Product EVP EVP EVP VP VP Definition Creation Operations Sales/Marketing CFO Automotive New Product /Service Catego

  19. Slide 19: Situationsanalyse

    SITUATIONSANALYSE Udfordringer og trusler Styrker og muligheder 1. Uholdbar teknologisituation 1. Brandværdi 2. Uklar produktportefølje 2. Omfattende selektiv distribution 3. Svag rekruttering af nye kunder 3. Reelt differentierede kompetencer 4. Svage forretningsprocesser 5. Svag salgsindsats i but

  20. Slide 20: Vores forretningslogik – rekruttering af kunder via dyb brandinvolvering

    VORES FORRETNINGSLOGIK – REKRUTTERING AF KUNDER VIA DYB BRANDINVOLVERING NY PRODUKTKATEGORI KERNEFORRETNING: Kerne A/V AUTOMOTIVE Førsteklasses, moderne og High-end integrerede A/V løsninger High-end audio-løsninger til tilgængelige A/V produkter high-end biler Produktegenskaber: Produktegenskaber:

  21. Slide 21: 2011/12 Must Win Battles

    2011/12 MUST WIN BATTLES 1. Øget fokus på 3. Optimere 5. R&D transition akustik distributionen 2. Lancere ny 4. Vokse på BRIC 6. Hurtigere og enklere produktkategori markeder eksekvering 21

  22. Slide 22: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  23. Slide 23: Forslag fra bestyrelsen

    FORSLAG FRA BESTYRELSEN 3. Forslag fra bestyrelsen 3. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, 3.1 at der ikke udbetales udbytte. 3.2 at den af bestyrelsen foreslåede vederlagspolitik godkendes. 3.3 at der i vedtægterne tilføjes en bestemmelse om bestyrelsens bemyndigelse til at udvide selska

  24. Slide 24: Forslag til vederlagspolitik

    FORSLAG FRA BESTYRELSEN 3.2 Forslag til vederlagspolitik ƒ Baggrund ƒ Generelle principper ƒ Vederlag til bestyrelsen ƒ Vederlag til direktionen ƒ Etablering af vederlagskomité 24

  25. Slide 25: Forslag til aflønning af bestyrelsen i indeværende regnskabsår

    FORSLAG TIL AFLØNNING AF BESTYRELSEN I INDEVÆRENDE REGNSKABSÅR 2010/11 2011/12 Vederlag Vederlag Revisionsudvalg Nomineringsudvalg Vederlagsudvalg Total Formand 900.000 825.000 Medlem 825.000 Næstformand 600.000 550.000 550.000 Menigt medlem 300.000 275.000 50.000 Medlem 325.000 Menigt medlem 300.00

  26. Slide 26: Aflønning af direktionen og andre ledende medarbejdere

    AFLØNNING AF DIREKTIONEN OG ANDRE LEDENDE MEDARBEJDERE Tildeling og udnyttelse af aktieoptioner ƒ Optionerne tildeles én gang årligt, maksimalt 25 procent af bruttolønnen, og beregnes ifølge Black & Scholes modellen. ƒ Optioner tildelt i 2011 kan udnyttes i handelsvinduet fire uger efter offentliggø

  27. Slide 27: Bemyndigelse til bestyrelsen

    FORSLAG FRA BESTYRELSEN 3.3 Bemyndigelse til bestyrelsen ”Bestyrelsen er i tiden indtil 31. maj 2013 bemyndiget til ad en eller flere gange at udvide selskabets aktiekapital med indtil nom. 36.244.014 DKK (svarende til 10 % af den eksisterende aktiekapital) ved udstedelse af nye aktier til en kurs s

  28. Slide 28: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  29. Slide 29: Forslag fra aktionær

    FORSLAG FRA AKTIONÆR 4. Forslag fra aktionær 4. Forslag fra aktionær Lars Jørgen Beyer: Aktionærrabat ved køb af Bang & Olufsen produkter. ”Indehavere af minimum 5.000 styk navnenoterede aktier kan opnå samme rabatter som personalet ved køb af Bang & Olufsens produkter. Forudsætning for opnåelse af

  30. Slide 30: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  31. Slide 31: Forslag til genvalg

    FORSLAG TIL GENVALG Ole Andersen Jesper Jarlbæk Alberto Torres Valgt første gang 2009. Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2011 på på den ekstraordinære den ekstraordinære Cand.merc., generalforsamling. generalforsamling. Statsautoriseret revisor HD, statsautoriseret Ph.D. i Computer Science re

  32. Slide 32: Forslag til genvalg

    FORSLAG TIL GENVALG Peter Skak Olufsen Rolf Eriksen Valgt første gang 1972. Valgt første gang 2008. Agronom Dekoratør Kompetencer: Kompetencer: ƒ Erfaring med globalt salg og distribution ƒ Erfaring med globalt salg og distribution af luksus- og elektronikprodukter af luksus- og elektronikprodukter

  33. Slide 33: Forslag til nyvalg

    FORSLAG TIL NYVALG Uddannet cand.merc fra Handelshøjskolen i Århus. ƒ Co-CEO i SAP AG. ƒ Medlem af den tyske regerings IT udvalg. ƒ Bestyrelsesformand i Linkage A/S. ƒ Bestyrelsesmedlem i Thrane & Thrane A/S. ƒ Direktør i Snabe ApS. Indstillet på baggrund af især følgende kompetencer: ƒ Erfaring med

  34. Slide 34: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

    MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER Per Frederiksen Knud Olesen Jesper Olesen Indtræder i bestyrelsen Valgt første gang i 2003 Valgt første gang i 2007 den 23.09.2011 34

  35. Slide 35: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  36. Slide 36: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse til godkendelse af revideret årsrapport for regnskabsåret 2010/11 herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrappo

  37. Slide 37: Generalforsamling 2011

    GENERALFORSAMLING 2011 Bang & Olufsen koncernen

Bang & Olufsen — Shareholder Meeting (2011) on 6ix