Via Holdings, Inc. · TSE:7918

Via — FY2015.3 Earnings Presentation

50 slides from Via's earnings presentation, Jun 12, 2015

  1. Slide 1: 2015年3月期決算及び中期経営計画説明会

    2015年3月期決算 及び中期経営計画説明会 株式会社ヴィア・ホールディングス （JASDAQ：7918） 2015年6月12日 0

  2. Slide 2: 目次

    目次 本日のメッセージ １．主力業態のすべてで “伸び続ける既存店トップライン” ２．備長扇屋への集中的な “リニュアル投資で営業利益の押し上げ” ３．再生ノウハウを活かした “パステル事業の付加価値の早期創出” I. 会社概要 P. 2 II. 2015年3月期決算概要 P. 11 III. 2016年3月期業績予想 P. 26 IV. 中期経営計画 Dynamic Challenge 500 P. 39 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: Ⅰ. 会社概要

    Ⅰ. 会社概要 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 株式会社ヴィア・ホールディングス 1 商 号 VIA HOLDINGS INC. 〒112-0014 2 所 在 地 東京都文京区関口1-43-5 新目白ビル4F 3 連 絡 先 TEL（ 代表 ）03-5155-6801 4 設 立 1948年2月26日（1934年 印刷流通事業を創業） 代表取締役会長 横川 紀夫 5 代 表 者 代表取締役社長 大場 典彦 6 資 本 金 1,600 百万円 7 従 業 員 24名、グループ516名（臨時雇用者2,251名） 8 連結売上高 25,634 百万円（2015年3月期） 9 店 舗 数 528 店舗（直営448 店舗、FC80 店舗）

  5. Slide 5: Corporate identityとグループ経営理念

    Corporate identityとグループ経営理念 ＶＩＡとは ＶＩＡ（ヴィア）の社名は、“Valuable ＆ Imaginative Addition”の頭文字からなり、英語で 「~経由」、ラテン語で「道」という意味を持っています。また、シンボルマークは、人類の叡智の 結晶「ピラミッド」をモチーフに、総合力・結束力・永遠性・科学・芸術・大志を表現しています。 これらを重ね合わせ、ＶＩＡの社名には、“大いなる想像力をもって、社会貢献性の高い付加価値 を創出し、未来への道を力強く切り拓いていく”という意志を込めています。 V ｢ブラック｣は｢宇宙＝秩序、創造｣ I ｢レッド｣は｢心＝情熱、

  6. Slide 6: M＆Aでフードサービス専業集団に転身

    売上高の推移 M＆Aでフードサービス専業集団に転身 ～ 得意業態に集中 ～ （億円） 2011年 2013年 ・ 北の家族事業を売却 ・ 印刷流通事業を売却 500 2008年 ・ 北の家族事業を取得 400 2007年 ・ 一源株式を取得 ・ 紅とん株式を取得 2005年 300 ・ ｳｨﾙｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ（現一丁）の株式を取得 2004年 ・ 扇屋ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝの株式を取得 200 ・ ｴﾝｾﾞﾙﾌｰﾄﾞｼｽﾃﾑｽﾞ（現ﾌｰﾄﾞﾘｰﾑ）の株式を取得 2003年 ・ 「ぼちぼち」のフランチャイズ1号店を開店 100 2001年 ・ 焼き鳥居酒屋チェーン「備長扇屋」の フランチャイズ1号

  7. Slide 7: 店舗展開

    店舗展開 36 都道府県に29 ブランド、528 店舗を展開  株式会社扇屋コーポレーション 415 店舗 備長扇屋/やきとりの八扇/本陣串や/鶴亀堂/ 紅とん/ぼちぼち/ｽﾃｰｷ＆ﾊﾝﾊﾞｰｸﾞ松木 等 北海道  株式会社フードリーム 67 店舗 9店舗 ｵｰﾌﾞﾝ亭/ｶﾌﾟﾁｰﾅ/双囍亭/虎包/ｵﾘｰﾌﾞの実/ﾍﾞッﾗﾍﾞ~ﾗ/ﾋﾞﾊﾞﾘｰ/ ﾉﾘｰﾀ/ｼｪｰﾝｽﾞﾊﾞｰｸﾞ/ｼｪｰﾝｽﾞｸﾞﾘﾙ/ﾊﾟｽﾀﾓｰﾚ/ｵｰｼｬﾝｸﾞﾘﾙ東京 等  株式会社一丁 25 店舗 魚や一丁/うおや一丁 等 東北 北信越 27店舗  株式会社一源 21 店舗 いちげん/とりげん/串げん 等 36

  8. Slide 8: 主力ブランド 備長扇屋

    主力ブランド 備長扇屋（炭火焼き鳥店） 全国 357 店（うちFC73店）、2015年3月期の総店舗売上高 15,906 百万円 エリア 店舗数 北海道 6店舗 東北 18店舗 関東 118店舗 北信越 29店舗 東海 99店舗 近畿 55店舗 中国・四国 27店舗 九州 5店舗 合計 357店舗 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 7

  9. Slide 9: 主要ブランド

    主要ブランド 32店舗 19店舗 31店舗 22店舗 21店舗 22店舗 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 8

  10. Slide 10: 成長の軌跡

    成長の軌跡 M&Aの実践で得た、再生ノウハウの蓄積と展開 C事業 A事業 B事業 コアコンピタンス 磨く 磨く 磨く Re-ジェネレーション オペレーション B事業 マネジメント マーチャンダイジング A事業 C事業 ※ Re-ジェネレーションとは、再生・復活・刷新等の意 （子供が大人になり、その子が生まれるまでの30年間） Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 9

  11. Slide 11: ブランド・ポートフォリオ

    ブランド・ポートフォリオ 安定した収益基盤の構築（業態ラインナップの戦略方針） ※ 事業リスクの分散（繁閑格差、地域格差、天候不順等） 業態タイプ別 夏 冬 通年 売上高構成比 SL型 WL型 AL型 大型店舗 魚や一丁 通年型 いちげん 15% SS型 WS型 AS型 冬型 2015.3月期 夏型 オーブン亭 25% 60% カプチーナ 小型店舗 備長扇屋 ぼちぼち ベッラベーラ 日本橋紅とん 鶴亀堂 双囍亭 オリーブの実 ほか Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 10

  12. Slide 12: Ⅱ. 2015年3月期実績

    Ⅱ. 2015年3月期実績 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved

  13. Slide 13: 2015年3月期のハイライト

    2015年3月期のハイライト 業績動向 売上高 営業利益 2.7％の増収 5.2％の減益 人件費率△0.6％ながら、 原価率0.3％上昇 既存店売上高は全社平均で101.9％ 資産除去債務費用の見積り直しで、 （客数 98.8％ × 客単価 103.1％） 57百万円の追加計上 2015年3月期中の取組み  既存店の客数を伸ばし続けることに重点（基準価値：客数） • 大型店舗を中心に設備機能の刷新（魚や一丁、いちげん） • 業態リモデル化と店舗リニュアル（カプチーナ、双囍亭、郊外型ぼちぼち） • メニュー改訂とオペレーション改善（備長扇屋、紅とん、駅前型ぼちぼち）  20店舗（うちFC3店

  14. Slide 14: 2015年3月期の連結業績

    2015年3月期の連結業績 （百万円） 15.3期 14.3期 15.3期 増減額 増減率 期初予想 差額 達成率 売上高 24,953 25,634 681 2.7% 26,200 △566 97.8% 営業利益 813 771 △42 △5.2% 1,550 △779 49.7% 売上高営業利益率 3.3% 3.0% △0.3% 5.9% △2.9% 経常利益 500 524 24 4.8% 1,220 △696 43.0% 売上高経常利益率 2.0% 2.0% +0.0% 4.7% △2.6% 当期純利益 183 249 66 36.1% 600 △351 41.5% 売上高当期純利益率

  15. Slide 15: 営業利益（実績）の増減要因分析

    営業利益（実績）の増減要因分析 （百万円） 期初計画 実績 その他 +257 客単価 アップ リニュアル +200 （15.3期） 新店 新店 （15.3期） +100 販売費 △74 消耗品費 △70 （百万円） （14.3期） +80 その他 △109 +100 客数減 15.3期 効率化 1,550 △153 原価アップ 客単価 +198 △68 減価償却費 その他 アップ △42 14.3期 14.3期 新店 +216 △253 （14.3期） 15.3期 813 813 +10 +50 新店 771 （15.3期） ▲42百万円の減益 Copyright © 2015 VIA Hol

  16. Slide 16: 四半期業績の推移

    四半期業績の推移 伸び続ける既存店トップライン 既存店売上高の推移（全店、前年同月比） 103.3% 102.2% 101.0% 101.0% 101.2% 100.0% 99.4% 97.6% 98.3% 98.4% 98.2% 97.7% 通期は前期比101.9 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2013.3期 2014.3期 2015.3期 売上高、営業利益の推移（百万円） 営業利益 売上高 7,048 7,203 7,100 6,997 6,255 6,323 6,260 6,115 6,360 6,426 6,472 6,376 433 45

  17. Slide 17: 業態の俯瞰図（主力8業態）

    業態の俯瞰図（主力8業態） カジュアル・ FR FR 業態 備長扇屋 魚や一丁 いちげん 日本橋 紅とん ダイニング ぼちぼち （洋食系） （中華系） （バル系） SS型 WB型 WB型 SS型 AS型 AS型 AS型 WS型 業態タイプ （夏・小型） （冬・大型） （冬・大型） （夏・小型） （通年・小型） （通年・小型） （通年・小型） （冬・小型） 客単価 2,300円 3,000円 2,800円 2,200円 1,150円 950円 2,800円 2,250円 ｻﾗﾘｰﾏﾝ 3世代ﾌｧﾐﾘｰ 3世代ﾌｧﾐﾘｰ ｻﾗﾘｰﾏﾝ ﾌｧﾐﾘｰ ﾌｧﾐﾘｰ 若者ｸﾞﾙｰﾌﾟ 若者ｸﾞﾙｰﾌﾟ タ

  18. Slide 18: 備長扇屋

    備長扇屋 「3世代ファミリー」が楽しめる、郊外型の焼き鳥店 業態 炭火焼き鳥店 業態タイプ SS型（夏・小型） 客単価 2,300円 ターゲット 3世代ファミリー・サラリーマン 出店立地 郊外FSタイプ・駅前BIタイプ 面積・標準席数 40坪（駐車台数25台/250坪）・80席 標準投資額 40百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 104.5% 102.2% 101.7% 100.7% 100.3% 100.3% 98.3% 99.2% 98.8% 97.8% 96.9% 96.8% 通期は前期比100.1 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 201

  19. Slide 19: 魚や一丁

    魚や一丁 「ここ一軒で北海道」をキャッチに、新鮮魚介類を気軽な価格で 業態 刺身居酒屋 業態タイプ WB型（冬・大型） 客単価 3,000円 ターゲット サラリーマン（ホワイトカラー）、アクティブシニア 出店立地 駅前BIタイプ 面積・標準席数 150坪・250席 標準投資額 100百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 107.6% 108.1% 108.3% 105.1% 102.7% 100.4% 99.7% 100.3% 98.0% 99.0% 97.4% 95.2% 通期は前期比106.4 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2013.3期

  20. Slide 20: いちげん

    いちげん 和・洋・中の3カテゴリーそれぞれに、圧倒的な商品価値を創出 業態 総合型居酒屋 業態タイプ WB型（冬・大型） 客単価 2,800円 ターゲット 3世代ファミリー、サラリーマン 出店立地 駅前BIタイプ 面積・標準席数 100坪・175席 標準投資額 80百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 105.6% 105.7% 106.4% 104.0% 101.2% 100.8% 100.8% 101.1% 100.5% 101.6% 99.1% 97.6% 通期は前期比105.6 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2013.3期 2014.3

  21. Slide 21: 日本橋 紅とん

    日本橋 紅とん ガード下の酒場的な、「働くお父さん」のエネルギー源 業態 豚もつ炭火串焼き専門店 業態タイプ SS型（夏・小型） 客単価 2,200円 ターゲット サラリーマン（ホワイトカラー） 出店立地 駅前BIタイプ 面積・標準席数 30坪・70席 標準投資額 30百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 105.1% 105.5% 102.8% 103.0% 104.0% 101.1% 101.3% 99.2% 99.5% 98.6% 97.3% 93.4% 通期は前期比104.2 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2013.3期 2014.3期

  22. Slide 22: FR（洋食系）

    FR（洋食系） ステーキ＆ハンバーグを主力に、ティータイムのカフェ動機商品を開発・育成 業態 カジュアル・ダイニング（洋食系） 業態タイプ AS型（通年・小型） 客単価 1,150円 ターゲット ファミリー、女性グループ 出店立地 インショップ（商業コンプレックス） 面積・標準席数 50坪・70席 標準投資額 35百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 100.8% 99.6% 97.6% 97.7% 98.3% 97.3% 96.8% 95.5% 94.8% 95.6% 92.8% 93.6% 4Qから売上急伸 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 201

  23. Slide 23: FR（中華系）

    FR（中華系） ベーシック商品の専門性強化と、ティータイムにカフェ動機商品を投入 業態 カジュアル・ダイニング（中華系） 業態タイプ AS型（通年・小型） 客単価 950円 ターゲット ファミリー・女性グループ 出店立地 インショップ（商業コンプレックス） 面積・標準席数 50坪・70席 標準投資額 35百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 102.0% 102.8% 104.0% 100.4% 98.8% 96.5% 96.9% 96.8% 96.2% 95.6% 95.6% 94.0% 通期は前期比102.4 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

  24. Slide 24: カジュアル・ダイニング（バル系）

    カジュアル・ダイニング（バル系） 茹でたてパスタと窯焼きピザを主力に、多種多様なドリンクで楽しい時間を 業態 カジュアル・ダイニング 業態タイプ AS型（通年・小型） 客単価 2,800円 ターゲット 若者グループ・カップル 出店立地 インショップ（商業コンプレックス） 面積・標準席数 60坪・80席 標準投資額 50百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 105.2% 105.0% 105.3% 105.2% 103.0% 102.5% 102.8% 102.1% 102.0% 102.1% 100.8% 100.1% 通期は前期比104.5 ％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q

  25. Slide 25: ぼちぼち

    ぼちぼち 特注の大鉄板で焼いた「大阪下町風のお好み焼き」を昭和レトロな空間で 業態 鉄板焼き居酒屋 業態タイプ WS型（冬・小型） 客単価 2,250円 ターゲット 若者グループ・カップル 出店立地 駅前BIタイプ 面積・標準席数 40坪・60席 標準投資額 40百万円 既存店売上高の推移（前年同月比） 110.3% 104.4% 103.8% 104.2% 101.8% 100.9% 101.0% 100.8% 101.9% 97.5% 97.8% 96.1% 通期は前期比104. 7％ 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2013.3期 2014.3期

  26. Slide 26: 設備投資

    設備投資 財務戦略と成長戦略のバランスを図った、効果的な資金配分 設備投資額 減価償却費 1,800 1,611 1,600 1,366 新店 17店 1,400 1,263 1,233 1,165 1,203 1,171 （ 691百万円 ） 1,200 1,057 1,000 890 リニュアル 53店 800 （ 608百万円 ） 600 387 その他 400 （ 67百万円 ） 200 0 11.3期 12.3期 13.3期 14.3期 15.3期 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 25

  27. Slide 27: Ⅲ. 2016年3月期業績予想

    Ⅲ. 2016年3月期業績予想 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved

  28. Slide 28: 2016年3月期の業績予想

    2016年3月期の業績予想 既存店強化策が奏功し、前期比二桁増益を企図 （百万円） 16.3期予 15.3期 増減額 増減率 売上高 27,000 1,366 5.3% 25,634 営業利益 900 129 16.7% 771 売上高営業利益率 3.3% +0.3% 3.0% 経常利益 650 126 24.0% 524 売上高経常利益率 2.4% +0.4% 2.0% 当期純利益 250 1 0.4% 249 売上高当期純利益率 0.9% △0.0% 1.0% 一株利益 10.3円 0.1円 0.7% 10.2円 一株配当 5.0円 2.5円 100.0% 2.5円 配当性向 48.7%

  29. Slide 29: 営業利益（予想）の増減要因分析

    営業利益（予想）の増減要因分析 （百万円） 効率化ほか 客数減 効率化 既存店 客単価 +162 アップ △153 原価アップ △120 リニュアル +112 +198 原価アップ 効果 △68 減価償却費 △82 その他 客単価アップ +67 △42 その他 △50 +40 新店 16.3期 +216 （15.3期～16.3期） 予想 +10 14.3期 △253 新店 15.3期 813 900 （15.3期） 771 +50 +10 販売費 △74 新店 消耗品費 △70 （14.3期） その他 △109 129百万円の増益 Copyright © 2015 VIA Holdings,

  30. Slide 30: 2016年3月期の設備投資計画

    2016年3月期の設備投資計画 リニュアル投資で営業利益の押し上げ 2016年3月期 投資金額 2016年3月期リニュアル内訳 18億円 一丁 一源 ぼちぼち 3店舗 3店舗 1店舗 紅とん 5店舗 リニュアル投資 ステーキ 松木 12億円 10店舗 113店舗 新店投資 備長扇屋 フードリーム 70店舗 21店舗 6億円 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 29

  31. Slide 31: 2016年3月期の新規出店計画

    2016年3月期の新規出店計画 14店舗を出店し、期末総店舗数 542店舗へ 2016年3月期 ブランド 備長扇屋 鶴亀堂 紅とん 新規出店計画 店舗数 11店舗 2店舗 1店舗 2016年3月末計画 直営 FC 合計 備長扇屋 295 73 368 FR(洋食系） 31 0 31 扇屋コーポレーション FR(中華系） 22 0 22 (100%保有) ｶｼﾞｭｱﾙﾀﾞｲﾆﾝｸﾞ 14 0 14 他 6 0 6 小計 368 73 441 一丁 直営 FC 合計 （99％保有） 一丁 20 1 21 直営 FC 合計 一源 一源 19 0 19 （99％保有） 他 6 0 6 小計 25 0

  32. Slide 32: リニュアル：備長扇屋

    リニュアル：備長扇屋 357店舗中、70店舗をリニュアル 新コンセプト① 『 皆にやさしい、おもてなし空間の演出 』 新コンセプト③ 新コンセプト② 『 駅前バールの楽しさを郊外へ 』 『 祭りが持つエキサイティングさと開放感の演出 』 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 31

  33. Slide 33: リニュアル：FR（洋食系・中華系）

    リニュアル：FR（洋食系・中華系） 既存店57店舗中、31店舗をリニュアル Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 32

  34. Slide 34: パステル レストラン事業の譲受①

    パステル レストラン事業の譲受① 再生ノウハウの投入とシナジーによる成長 パステル事業の一部を譲渡 2015年6月1日 ①レストラン部門：550百万円 14.3期実績 売上高：5,633百万円 営業利益：△115百万円 EBITDA：4百万円 店舗数：45店舗 2015年4月28日発表 製造 協働的発展へ 販売 ②デザートに関する 包括的業務提携 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 33

  35. Slide 35: パステル レストラン事業の譲受②

    パステル レストラン事業の譲受② 45店舗のパスタ＆デザートレストラン事業を譲受  「なめらかプリン」で有名なパステル45店舗  ショッピングセンター内中心のレストラン Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 34

  36. Slide 36: 業態構造の概念図

    業態構造の概念図 基準価値 ： 客数 客数こそ、未来への力なり 経営理念 ①来店客層 私たちは、何を持って社会に貢献したいと考えるか ②来店動機 ③来店頻度 業態コンセプト ④商圏人口 収益構造 提案構造 投資 売上 スタンダード 主力商品 主力立地 客数 客単価 品揃え ⑤価格帯 売上原価 人件費 調理方法 設備費 提供方法 その他 営業利益 仕組み 商品価値 人財像 技術像 企業文化（組織風土） 私たちは、何を当たり前と感じ、考え、行動しているか Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 35

  37. Slide 37: 業態の枠組みの方向性

    業態の枠組みの方向性 洗練された提案構造へ 専門性 大衆性 しなやかな収益構造へ 柔軟性 規律性 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 36

  38. Slide 38: パステル事業の付加価値の早期創出

    パステル事業の付加価値の早期創出 メイン・ターゲットの明確化と業態リニュアルの実施 業態コンセプト 収益構造 提案構造 投資 売上 スタンダード 主力商品 主力立地 客数 客単価 品揃え 価格帯 再生ノウハウの投入  イートイン・テイクアウトの  パスタ・ピザ・デザートの 売上高アップ バリューアップ  ロス対策（原価対策）  ドリンクマルシェの導入  マネジメント政策（人件費）ほか  川越シェフの起用 ほか 営業利益 仕組み 商品価値 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 37

  39. Slide 39: パステル事業の付加価値の早期創出（パース）

    パステル事業の付加価値の早期創出（パース） Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 38

  40. Slide 40: Ⅳ. 中期経営計画 Dynamic Challenge 500

    Ⅳ. 中期経営計画 Dynamic Challenge 500 2016.3期~2020.3期 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved

  41. Slide 41: Dynamic Challenge 500（2016.3期~2020.3期）

    Dynamic Challenge 500（2016.3期~2020.3期） 付加価値経営を推進し、新たな成長で、新たなステージへ 数値目標 グループ売上高 500億円 （15.3期実績 256 億円） グループ営業利益 38億円 （15.3期実績 7.7 億円） グループ店舗数 1,000店 （15.3期末 528 店、内FC 80 店） Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 40

  42. Slide 42: DC500の戦略方針

    DC500の戦略方針 Value-Σ Ｃ4Ｓ（＊） 導入による 導入による 付加価値経営の推進 多様な人的資源の開発 社会貢献性に基盤をおいた コーポレート・アイデンティティの深耕 （＊）Challenge for your Self-realization through the VIA（7月より導入する、新しい人事教育制度の名称） Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 41

  43. Slide 43: Value-Σ 導入による、付加価値経営の推進

    Value-Σ 導入による、付加価値経営の推進 Value- Σ 自己資本比率 30 ％ （15.3期実績26.0％） 配当性向 30 ％ （15.3期実績24.4％） ＥＰＳ 30 円 （15.3期実績10.3円） ＲＯＥ 10 ％ （15.3期実績5.0％） Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 42

  44. Slide 44: C4S 導入による、多様な人的資源の開発

    C4S 導入による、多様な人的資源の開発 キャリアパスとライフプランの多様性 ワーク・ライフバランスの推進 終身雇用 数値責任 理念教育 自主自立 協働共生 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 43

  45. Slide 45: DC500の重点政策とローリングの目的

    DC500の重点政策とローリングの目的 重点政策 ① 既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化 ② フランチャイズ店舗の積極開発（含む海外フランチャイズの展開） ③ Ｍ&Ａによる経営資源の強化とドミナント形成の推進 ローリング（発展的な修正）の目的 ① 市場環境変化への迅速かつ戦略的な対応 ② 業態店舗の投資政策における重点の明確化 ③ コーポレート・ガバナンスの実効的な整備 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 44

  46. Slide 46: 新しい成長の軌道

    新しい成長の軌道 2つのドライビング・フォース ～ 最強のローカル・チェーンの集合体 ～ 成長ステージ（2018年3月期~2020年3月期の3年間） 新規出店の拡大スピードアップ 3年で130店規模の大型投資 育成ステージ（2016年3月期~2017年3月期の2年間） 扇屋・フードリームの新タイプへのリニュアル 2年で200店規模 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 45

  47. Slide 47: 3つの「Re」戦略

    3つの「Re」戦略 いつまでも「在り続けること」の社会的使命 New-model Comb（業態×立地） Dominant 新業態 店舗 既存業態 Build 出店 自社開発の実践と推進 外部資源の獲得と活用 実験（＝仮説と検証）の Re-newal M&A・アライアンス 積み重ね 業態修復 （FC ・提携等） 店舗永続性の 追求 Re-model Re-place New-model 業態改造 業態転換 新業態 Scrap 退店 Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 46

  48. Slide 48: ヴィア・グループのCSR活動

    ヴィア・グループのCSR活動 私たちにできることから・食から人と地球を考える 東日本大震災の復興支援 ‒ 「私たちにできることプロジェクト2020」では、店舗をご利用のお客様1名様につき 1円の支援金を東日本大震災の復興支援に向けお送りしています。 これは、10年間のプロジェクトとして、2011年から取り組んでいます。 ヒューマンアース・プロジェクト ‒ お客様にご注文いただいた対象商品の売上金の一部による支援事業を行っています。 2015年3月期には、第三次支援事業として、セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンを 通じて、タンザニアのシニャンガ地方にて、子供たちの栄養改善事業に取り組んで まい

  49. Slide 49: 本日のまとめ

    本日のまとめ 競争激化の中、 主力業態のすべてで 際立つ既存店の強さ “伸び続ける既存店トップライン” 主力業態への 備長扇屋への集中的な リニュアル投資開始 “リニュアル投資で営業利益の押し上げ” 新たな業態ブランドの 再生ノウハウを活かした 厳選取得と育成 “パステル事業の付加価値の早期創出” Copyright © 2015 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 48

  50. Slide 50: 注意事項・お問合せ先

    【注意事項】 資料の内容につきましては細心の注意を払ってはおりますが、掲載された情報の 誤りおよび当資料に掲載された情報に基づいて被ったいかなる損害についても、 当社及び情報提供者は一切責任を負いかねます。 また、当資料に記載されている当社の現在の計画、戦略などは、当社が現時点で 入手可能な情報を基礎として作成した見通しであり、これらの将来予測には、リス クや不確定な要因を含んでおります。そのため、実際の業績につきましては、記載 の見通しと大きく異なる結果となることがあり得ます。従って、当社として、その確 実性を保証するものではありませんのでご了承ください。 【お問合せ先】 株式会社ヴィア・ホ

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