Pierre et Vacances SA · EURONEXT:VAC
Pierre et Vacances SA — Pierre & Vacances — Shareholder Meeting (March 2012)
21 slides from Pierre et Vacances SA's shareholder meeting presentation, Mar 6, 2012
Slide 1: Assemblée Générale Exercice 2010/2011
Assemblée Générale Exercice 2010/2011 6 mars 2012 Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 05/03/2012 Page 11 Page
Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE I RESULTATS DE L’EXERCICE 2010/2011 II CHIFFRE D’AFFAIRES T1 2011/2012 III PLAN DE TRANSFORMATION IV IMMOBILIER ET DEVELOPPEMENT Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page 22 Page
Slide 3: I – Résultats de l'exercice 2010/2011
I – RESULTATS DE L’EXERCICE 2010/2011 Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page 33 Page
Slide 4: Un chiffre d'affaires 2010/11 en progression de 11,2% à données comparables
Un chiffre d’affaires 2010/11 en progression de 11,2% à données comparables* (en millions d’euros) 1 427,2 +11,2% 1 469,6 1 321,4 Tourisme: 527,1 599,6 497,4 +3,7% Tourisme: 1 097,0 Tourisme: 1 057,9 569,9 564,1 560,5 Immobilier Immobilier: Pierre & Vacances +41,4% Tourisme Europe 263,5 263,5 372,6
Slide 5: Un résultat opérationnel courant 2010/11 de 29,3 millions d'euros
Un résultat opérationnel courant 2010/11 de 29,3 millions d’euros, en hausse de 8,5% (en millions d’euros) Economies Inflation des achats charges Economies Incidence loyers +1 M€ Coûts des +4 M€ nouveaux outils Incidence croissance -12 M€ croissance CA CA Immobilier +4,5 M€ informatiques (1) +4 M€ T
Slide 6: Un résultat net part du Groupe 2010/11 de 10,5 millions d'euros
Un résultat net part du Groupe 2010/11 de 10,5 millions d’euros, en croissance de 44,3% (en millions d’euros) 2010/11 2009/10 Chiffre d’affaires 1 469,6 1 427,2 Résultat opérationnel courant 29,3 27,0 Résultat financier -16,6 -14,2 Impôts - 4,6 -5,4 Résultat net courant part du Groupe 8,1 7,4 Autres
Slide 7: Structure financière
Structure financière Bilan simplifié au 30 Septembre 2011 : Gearing (dette nette / fonds propres) : 20,8% (vs. 18,9% au 30 Septembre 2010) (En millions d’euros) Ecart d’acquisition 155,3 Capitaux propres 493,7 Actif 500,2 immobilisé net 102,6 Dette nette 38,5 Provisions 20,7 BFR et autres Emplois Re
Slide 8: Distribution proposée à l'AG du 6 mars 2012
Distribution proposée à l’AG du 6 mars 2012 Distribution proposée de 0,70 € par action (montant global de 6,2 M€, stable par rapport à 2009/10) Mise en paiement du dividende le 22 mars 2012 Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page 88 Page
Slide 9: Actionnariat au 31 décembre 2011
Actionnariat au 31 décembre 2011 Répartition du capital au 31 décembre 2011 : Salariés 0,9% .S.I.T.I Public 44,3%1 51,6% Administrateurs -Actions auto 0,1% détenues 3,1%2 1 S.I.T.I. détient 61,2% des droits de vote 2 Acquisition de 210 514 actions propres entre le 11 août et le 31 décembre 2011 Pari
Slide 10: II – Chiffre d'affaires T1 2011/2012
II – CHIFFRE D’AFFAIRES T1 2011/2012 Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page Page1010
Slide 11: Chiffre d'affaires T1 2011/12
Chiffre d’affaires T1 2011/12 (en millions d’euros) -1,8% 367,7 371,4 364,8 Tourisme: 119,6 116,8 +0,3% 115,2 Tourisme: Tourisme: 198,3 199,0 75,0 81,5 83,7 Immobilier Immobilier: -4,2% Pierre & Vacances 173,1 173,1 165,8 Tourisme Europe Center Parcs Europe T1 2010/11 T1 2010/11 à données comparable
Slide 12: III – Plan de transformation
III - PLAN DE TRANSFORMATION Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page Page1212
Slide 13: Axes stratégiques
Axes stratégiques 2011 2012 2013 Repositionnement des marques autour de 4 lignes de produits : Stratégie Résidences (PV, Maeva), Villages Clubs (PV), Domaines « all weather » (CP), des Marques Résidences urbaines (Adagio) Optimisation de la politique de distribution Placer le client au centre du fon
Slide 14: Plan de transformation
Plan de transformation T1 Réalisé 2010/11 Objectifs 2011/12 2011/12 Positionnement des marques – Création du label Adagio Access et cession des Latitudes – Transfert de résidences Maeva – Transfert de 5 Sunparks sous la marque Center Parcs: sous la marque Pierre & Vacances CA location : +8,6% + 8,1%
Slide 15: Plan d'actions commerciales
Plan d’actions commerciales Positionnement des marques : Enrichir l’offre Nouveaux services : Vélo, Wifi, Assurance Soleil Différenciation par rapport à la standard et la Mise en place de 3 gammes d’appartements/cottages concurrence faire connaitre Campagne de communication 2012 sur l’offre produit
Slide 16: Réduction des loyers
Réduction des loyers Loyers versés aux propriétaires particuliers Plafonnement des loyers Renouvellement des baux : – Indexation plafonnée à un maximum annuel de 2% Nouveaux contrats : – Indexation à l’indice de référence des loyers (IRL), limitée à un maximum annuel de 2%. Politique différenciée se
Slide 17: IV – Immobilier et développement
IV – IMMOBILIER ET DEVELOPPEMENT Paris, Paris,le le 6 mars 2012 6 mars 2012 Page Page1717
Slide 18: Un développement ciblé, des modes de financements diversifiés
Un développement ciblé, Des modes de financements diversifiés Un développement ciblé : sur des marques / marchés en croissance : – Les résidences urbaines en Europe – Les domaines Center Parcs en France et en Allemagne sur des concepts innovants : – Villages Nature – « Oasis Eco-Resort » à Marrakech
Slide 19: Les principaux projets de développement
Les principaux projets de développement Adagio City Aparthotel Suite à l’acquisition de Citéa, Adagio est le leader européen des résidences de tourisme citadines, avec 84 résidences pour un volume d’affaires de 160 M€. En 2015, Adagio gèrera 130 résidences en Europe pour un volume d’affaires de 330
Slide 20: Les principaux projets de développement
Les principaux projets de développement Maroc « Oasis Eco-Resort » à Marrakech Un projet en partenariat avec la Caisse des Dépôts et de Gestion du Maroc 480 appartements et maisons de Résidences de Tourisme (financement par une foncière détenue à 85% par la CDG et à 15% par PVCP) 580 résidences seco
Slide 21: Conclusion
CONCLUSION Dans Dansununcontexte contexteéconomique économiquetendu, tendu,leleGroupe Grouperenforce renforcesa sa stratégie stratégiede deréduction réductiondes descoûts, coûts,dedemodernisation modernisationde deses ses marques marqueset etde deses sesoutils outilsde dedistribution distributionete