Deufol SE · HAM:DE10
Deufol — D.Logistics — Non-Deal Roadshow (April 2007)
28 slides from Deufol's roadshow presentation, Apr 19, 2007
Slide 1: Unternehmenspräsentation 19. April 2007
Unternehmenspräsentation 19. April 2007
Slide 2: Agenda
2 Agenda z Kurzprofil z Marktumfeld z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 3: D.Logistics im Profil
D.Logistics im Profil 3 Starker Logistikpartner mit ausgeprägter Branchen- u. Methodenexpertise z Kernmerkmale der Gruppe Spezialist für Logistiklösungen mit Fokus auf Verpackung bei komplexen Projekten Spezifisches Branchen-Know-how insbes. für Konsumgüter (u.a. Automobil- und Elektroindustrie)
Slide 4: Dienstleistungsorientierte Segmentstruktur
D.Logistics im Profil 4 Dienstleistungsorientierte Segmentstruktur D.Logistics-Gruppe Umsatz 322,4 Mio. €, Mitarbeiter: 3.016 Konsumgüter- Industriegüter- Lagerlogistik verpackung verpackung Umsatz: 139,5 Mio. € Umsatz: 120,5 Mio. € Umsatz: 62,0 Mio. € EBITA: 3,79 Mio. € EBITA: 6,09 Mio. € EBITA: 3,
Slide 5: Ausgeprägte Branchen- u. Methodenexpertise
D.Logistics im Profil 5 Ausgeprägte Branchen- u. Methodenexpertise Konsumgüter- Industriegüter- Segment Lagerlogistik verpackung verpackung Güter mit hoher Spezifität, Güterart Massengüter Massengüter z. B. Produktionsanlagen • „Total Packaging Solution“ • Technische Kompetenz • Prozess- und IT-Know
Slide 6: Beispiel Konsumgüterverpackung / Duracell
D.Logistics im Profil 6 Vom Design zum Versand - ein breites Leistungsspektrum unter einem Dach Beispiel Konsumgüterverpackung / Duracell: Standort Heist-op-den-Berg Primärverpackung Sekundärverpackung Lagerlogistik z Kapazität: 2,1 Mrd. Batterien p.a. z Kapazität: 520.000 Displays p.a. z Jährliches
Slide 7: Beispiel Industriegüterverpackung
D.Logistics im Profil 7 Logistikmanagement für Industriegüter jeglicher Größenordnung Beispiel Industriegüterverpackung z Verpackungsberatung und -design z Produktion von Spezialverpackung z Exportverpackung für Luft, See, Land z Dauerlager-Verpackungstechnik z Management von Großprojekten z Gefahrg
Slide 8: Beispiel Lagerlogistik: Logistikzentrum Obernburg
D.Logistics im Profil 8 Modernes Lagermanagement als Voraussetzung für Just-in-Time-Lieferung Beispiel Lagerlogistik: Logistikzentrum Obernburg Bewirtschaftung des Fertigwarenlagers für Acordis Industrial Fibres z 36.000 Palettenplätze im Hochregallager plus 20.000 m² zusätzliche Lagerfläche z Steue
Slide 9: Agenda
9 Agenda z Kurzprofil z Marktumfeld z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 10: Der Logistikmarkt in Europa
Marktumfeld 10 Der Logistikmarkt in Europa Logistikmarkt Europa* Logistikmarkt Deutschland 730 Mrd. €, davon Transport: 274 Mrd. € 5,4%p.a. 170 Mrd. €, davon Transport: 73,5 Mrd. € 2,1%p.a. 2001-2004 2001-2004 Anteil Anteil Anteil Anteil Dienstleister Werkslogistik Dienstleister Werkslogistik < 50%
Slide 11: Marktentwicklung
Marktumfeld 11 Marktentwicklung Steigende Bedeutung der Fremdvergabe Zunehmende Fremdvergabe logistischer Sekundärleistungen Bedeutung von Outsourcing in Outsourcing von Logistik-Dienstleistungen der Industrie (in %) in der Industrie (in %) 100 90 hoch bis sehr hoch Transport/Um schlag/Lagerung 31 5
Slide 12: Positionierung im Wettbewerb
Marktumfeld 12 Positionierung im Wettbewerb Konsumgüter- Industriegüter- Segment Lagerlogistik verpackung verpackung Wettbewerbs- Einer von wenigen Einzig flächendeckender position Anbietern Anbieter in Deutschland Inhouse-Outsourcing® D.Logistics Mit Einschränkung: Cargo Pack (K+N), Fritze, Wettbew
Slide 13: Agenda
13 Agenda z Kurzprofil z Marktumfeld z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 14: Finanzen Highlights 2006
D. L og i s Finanzen 14 hö t chs ics A te N G e Highlights 2006 Fir etto rwirt me e s ng rgeb chaf e sc n te hic is in t das z Umsatz um 2,8% auf 322,4 Mio. € gestiegen hte der (organisches Wachstum 6,0%) z Operatives Ergebnis (EBIT) legt um 41,8% auf 16,1 Mio. € zu z Nettoergebnis 11,4 Mio. € (Vorj
Slide 15: Erfreuliches Umsatzwachstum
Finanzen 15 Erfreuliches Umsatzwachstum Umsatzwachstum 2,8% auf 322,4 Mio. € Umsatz (Mio. €) z „Konsumgüterverpackung“ plus 5,8%; 350,000 ∑ 313,2 ∑ 322,1 Zuwachs in USA (+7,7%), Italien (+8,9%) 300,000 62,1 72,4 und Belgien (+1,1%) 250,000 200,000 120,5 z „Industriegüterverpackung“ plus 108,9 150,00
Slide 16: Höchstes Nettoergebnis der Firmengeschichte
Finanzen 16 Höchstes Nettoergebnis der Firmengeschichte EBITA steigt um mehr als 40 % Ergebnisentwicklung (Mio. €) z Ergebnis vor Zinsen, Steuern und 28 Abschreibungen (EBITDA) plus 18,0%, 26,4 22,3 Abschreibungen (10,2 Mio. €) 6,7% unter 23 Vorjahr 16,1 18 14,1 z EBITA plus 41,8% auf 16,1 Mio. 11,4
Slide 17: Deutliche Verbesserung der Passivseite
Finanzen 17 Deutliche Verbesserung der Passivseite Netto-Finanzverschuldung und Eigenkapitalquote 250 40,3% 45% z Netto-Finanzverschuldung in 2006 um 216,0 40% 36,7% 4,1 Mio. € auf 42,9 Mio. € weiter 200 35% 29,9% reduziert 29,0% 30% 150 23,1% 21,9% 25% z Eigenkapital um 9,1% auf 84,9 Mio. € 101,0 2
Slide 18: Planung 2007
Finanzen 18 Planung 2007 z Planumsatz 2007: 315 - 327 Mio. € ohne Schumacher GmbH, die in 2006 7,4 Mio. € zum Umsatz beigetragen hat unterstellter Wechselkurs: 1,3 US$/€ (Durchschnitt 2006: 1,2556 US$/€) z Plan-EBITA (Konzern) 2007: 11,1 - 12,2 Mio. € (Marge: 3,5 – 3,7%) Das EBITA 2006 war dur
Slide 19: Agenda
19 Agenda z Kurzprofil z Marktumfeld z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 20: Geplante Ausrichtung des Konzerns (I)
Strategie 20 Geplante Ausrichtung des Konzerns (I) z Ausbau der Industriegüterverpackung Ausbau der Marktführerschaft in Deutschland (Wachstum 10% in 2006) Expansion nach Europa und Übersee unter Ausnutzung des einzigartigen Know-hows mit bestehenden und neuen Kunden z Ausbau der Konsumgüterverp
Slide 21: Geplante Ausrichtung des Konzerns (II)
Strategie 21 Geplante Ausrichtung des Konzerns (II) z „Business Development Group“ unterstützt das Wachstum in allen Bereichen: Ausbau und Stärkung der bestehenden Kundenbeziehungen Verbesserung der Chancen für die Gewinnung neuer Kunden und damit Verringerung der Abhängigkeit von größeren Kunde
Slide 22: Mittelfristige finanzielle Ziele
Strategie 22 Mittelfristige finanzielle Ziele z Umsatz: Stetiges organisches und überdurchschnittliches Wachstum kombiniert mit Akquisitionen vornehmlich in Deutschland und Osteuropa z EBIT(A): Steigerung der EBIT(A)-Marge auf über 4% z Nettoergebnis: Verbesserung des Finanz- und Steuerergebnisses z
Slide 23: Agenda
23 Agenda z Kurzprofil z Marktumfeld z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 24: Finanzkalender
Anhang 24 Finanzkalender z 15. Mai 2007 Zwischenbericht I/2007, 1. Jan. – 31. März 2007 Presse-Telefonkonferenz Analysten-Telefonkonferenz z 3. Juli 2007 Ordentliche Hauptversammlung 2007 Veranstaltungsort: Kurfürstliches Schloss, Mainz z 14. August 2007 Zwischenbericht II/2007, 1. April – 30. Juni
Slide 25: Die D.Logistics-Aktie
Anhang 25 Die D.Logistics-Aktie z Marktkapitalisierung: rd. € 91,0 Mio. z Geregelter Markt (Prime Standard) z Index: CDAX, Prime Transport & Logistik, GEX z ISIN: DE0005101505 z Kurs (Xetra) 13.04.2007: 2,15 € (Hoch/Tief 52 Wochen: 2,21/1,62 €) z Aktionärsstruktur Kursentwicklung der D.Logistics Akt
Slide 26: Breite Kundenbasis
Anhang 26 Breite Kundenbasis z 3M z Desa International z Mannesmann Plastic z ABB z Dürr Machinery z Agilent Technologies z Drink International z MAN Nutzfahrzeuge z Agrati z Duracell z Marconi Cummunications z Ahlstrom Corp. z Fritz Winter z Marvil Products z Alpa z Gerber z Mölnlycke z Ample Indus
Slide 27: Historie
Anhang 27 Historie 1978: Start der Logistikaktivitäten der Dönne+Hellwig GmbH 1994: Entwicklung des Inhouse-Outsourcing® Konzeptes 1996: Eintragung des Warenzeichens für Inhouse-Outsourcing® 1998: Gründung der D.Logistics AG 1999: IPO am Neuen Markt 2000: Ergänzung und Vertiefung der logistischen Su
Slide 28: Kontakt
Anhang 28 Kontakt z Rainer Monetha Leiter Investor & Public Relations D.Logistics AG Johannes-Gutenberg-Straße 3-5 65719 Hofheim (Wallau) Deutschland Telefon: 06122 / 50 - 12 38 E-Mail: Rainer.Monetha@DLogistics.com