Canal+ Sa · LSE:CAN
Canal+ Sa — Shareholder Meeting (2026)
99 slides from Canal+ Sa's shareholder meeting presentation, May 29, 2026
Slide 1: Assemblée Générale
CANAL+ pceerreee _ASSEMBLEE GENERALE
Slide 2: Yannick Bolloré, Président du Conseil de surveillance
YANNICK BOLLORÉ PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Slide 3: Laëtitia Ménasé, Secrétaire Générale
LAËTITIA MÉNASÉ SECRÉTAIRE GÉNÉRALE
Slide 4: Ordre du jour de l'Assemblée Générale Mixte
ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE A TITRE ORDINAIRE 1. Approbation des comptes annuels de l’exercice 2025 ; 2. Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2025 ; 3. Affectation du résultat distribuable ; 4. Approbation du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les convention
Slide 5: Yannick Bolloré, Président du Conseil de surveillance
YANNICK BOLLORÉ PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Slide 6: Maxime Saada, Président du Directoire
MAXIME SAADA PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
Slide 7: Un acteur mondial des médias ancré en Europe et en Afrique
UN ACTEUR M ONDIAL DES MEDIAS ANCRÉ EN EUROPE ET EN AFRIQUE 70 + PAYS 8,7 Mds € DE CHIFFRE D’AFFAIRES 2025 1 701 M € DE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITA) 2025 1,2 Ý STUDIOCANAL PRODUCTION & DISTRIBUTION 1. Résultats combinés non audités de Ý et MultiChoice pour les douze mois clos le 31 décembre
Slide 8: Un leader sur tous les métiers
UN LEADER SUR TOUS LES MÉTIERS #1 DIFFUSEUR DIFFUSEUR DU MEILLEUR DU ET DES PLUS GRANDES 3,9 Mds € MONDIAL CINÉMA ET DES SÉRIES COMPETITIONS SPORTIVES INVESTIS DANS LES CONTENUS EN 2025 DISTRIBUTEUR Ý APP & DAILYMOTION 42 M + 400 M ABONNÉS UTILISATEURS ACTIFS CHAQUE MOIS 200 80 18 000+ PRODUCTEUR FI
Slide 9: Une année 2025 exceptionnelle
UNE ANNÉE 2025 EXCEPTIONNELLE ▪ 26 autorisations réglementaires ACQUISITION DE ▪ Offre publique d’achat conclue et prise MULTICHOICE GROUP de contrôle effective de MultiChoice Group ▪ 100% des droits exclusifs des compétitions SÉCURISATION européennes de football sécurisés en France DE DROITS MAJEUR
Slide 10: Intérêts stratégiques de l'acquisition de MultiChoice
INTÉRÊTS STRATÉGIQUES DE L’ACQUISITION DE MULTICHOICE 1 SAISIR LES OPPORTUNIT ÉS DE CROISSANCE EN AFRIQUE ▪ Bénéficier des moteurs structurels de croissance en Afrique ▪ Capitaliser sur le succès de Ý sur le continent
Slide 11: L'Afrique : une formidable opportunité de croissance
L'AFRIQUE : UNE FORMIDABLE OPPORTUNITÉ DE CROISSANCE 1 200 M 2 0 00 M HABITANTS EN 2050 + 4,5 % 56 % PRÉVISION DE TAUX CROISSANCE D’ÉLECTRIFICATION ANNUELLE DU PIB SUR 5 ANS
Slide 12: Intérêts stratégiques de l'acquisition de MultiChoice
INTÉRÊTS STRATÉGIQUES DE L’ACQUISITION DE MULTICHOICE 1 SAISIR LES OPPORTUNIT ÉS DE CROISSANCE EN AFRIQUE ▪ Bénéficier des moteurs structurels de croissance en Afrique ▪ Capitaliser sur le succès de Ý sur le continent 2 ATTEINDRE UNE TAILLE CRITIQUE ET B ÉN ÉFICIER D’ ÉCONOMIES D’ ÉCHELLE ▪ Réaliser
Slide 13: Changement d'échelle du groupe suite à cette acquisition
CHANGEMENT D'ÉCHELLE DU GROUPE SUITE À CETTE ACQUISITION (1) EXERCICE CLOS 2025 – DÉCEMBRE (hors Vietnam) TOTAL (2) BASE D’ABONNÉS (M ) 28,0 14,4 42,3 CHIFFRE D’AFFAIRES (M €) 6 266 2 400 8 665 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITA) (M €) 542 + 159 701 AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS, HORS PPA DE MULTICH
Slide 14: Perspectives moyen et long terme
PERSPECTIVES MOYEN ET LONG TERME DE Ý PERSPECTIVES À PERSPECTIVES Y COMPRIS MULTICHOICE GROUP 2025 1 MOYEN TERME À LONG TERME CROISSANCE CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) 8 665 MODÉRÉE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITA) (M€) AVANT ÉLÉMENTS 701 > 850 EXCEPTIONNELS, HORS PPA DE MCG 8,1% % MARGE FLUX DE TRÉSOR
Slide 15: Priorités stratégiques à moyen terme
PRIORITÉS STRATEGIQUES À MOYEN TERME #1 #2 #3 #4 REDRESSER AUGMENTER RENFORCER NOTRE POURSUIVRE MULTICHOICE LA RENTABILITÉ PLATEFORME DE NOTRE GESTION ET SAISIR EN EUROPE DIVERTISSEMENT RIGOUREUSE L’OPPORTUNITÉ DE DES COÛTS CROISSANCE EN ET DU CAPITAL AFRIQUE
Slide 16: Redresser MultiChoice
#1 REDRESSER MULTICHOICE ET SAISIR L’OPPORTUNITÉ DE CROISSANCE EN AFRIQUE SPINNERS
Slide 17: Une performance de MultiChoice mitigée depuis 2022
UNE PERFORMANCE DE MULTICHOICE MITIGÉE DEPUIS 2022 NOMBRE D’ABONNÉS DE MULTICHOICE EN AFRIQUE ANGLOPHONE ET LUSOPHONE (M) 17,3M +12% FACTEURS EXTERNES DE CROISSANCE ANNUELLE DU NOMBRE D’ABONNÉS 14,1M INFLATION, TAUX DE CHANGE DÉFAVORABLE, COUPURES ENTRE 2010 ET 2022 ÉLECTRIQUES FACTEURS INTERNES BAI
Slide 18: Le redressement de MultiChoice est fondé sur un plan d'action complet
LE REDRESSEMENT DE MULTICHOICE EST FONDÉ SUR UN PLAN D’ACTION COMPLET 1 2 3 DES OFFRES UN PUISSANT LA MEILLEURE COMMERCIALES MOTEUR OFFRE DE SIMPLIFIÉES D’ACQUISITION CONTENUS & ATTRACTIVES CLIENT 4 EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Slide 19: Diminuer le coût d'équipement pour accélérer l'acquisition
DIMINUER LE COÛT D'ÉQUIPEMENT POUR ACCÉLÉRER L’ACQUISITION DE NOUVEAUX ABONNÉS COUT D’EQUIPEMENT Coût par abonné pour l’acquisition et l’installation d’un décodeur et d’une parabole sans formule d’abonnement LE COÛT D'ÉQUIPEMENT DANS LES TERRITOIRES MULTICHOICE EST 38€ 3X PLUS ÉLEVÉ QUE DANS LES PAY
Slide 20: Densifier le réseau de distribution de MultiChoice
DENSIFIER LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION DE MULTICHOICE ET RENFORCER LES ÉQUIPES COMMERCIALES NOMBRE DE POINTS DE VENTE PAR MILLION DE FOYERS RACCORDÉS AU RÉSEAU ÉLECTRIQUE Point de vente : détaillants, agences, porte -à-porte, etc. AUGMENTATION DE LA DENSITÉ 660 ET RENFORCEMENT DE LA PERFORMANCE DES POI
Slide 21: Augmenter la rentabilité en Europe
#2 AUGMENTER LA RENTABILITE EN EUROPE LOUPS GAROUS SAISON 2 2
Slide 22: Déploiement d'une même stratégie sur l'Europe
DÉPLOIEMENT D’UNE MÊME STRATÉGIE SUR L’EUROPE BENELUX & EUROPE FRANCE POLOGNE CENTRALE CHAINES TIERCES CHAINES Ý AGRÉGATION DES PLATEFORMES DE STREAMING AUGMENTER RENFORCER DEPLOYER LA RENTABILITE L’OFFRE DE L’OFFRE Ý ET STREAMING RENFORCER LE STREAMING
Slide 23: Priorité donnée à la croissance rentable : exemple de la France
PRIORITE DONNEE A LA CROISSANCE RENTABLE EXEMPLE DE LA FRANCE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBIT a ) AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS (M€) + 130M € ENTRE 2023 ET 2025 INITIATIVES DE CROISSANCE + REVUE SYSTÉMATIQUE DE LA BASE DE COÛTS 2023 2024 2025
Slide 24: Renforcer notre plateforme de divertissement
#3 RENFORCER NOTRE PLATEFORME DE DIVERTISSEMENT VALIDÉ – SAISON 3 24
Slide 25: Une offre unique de contenus
UNE OFFRE UNIQUE DE CONTENUS CHAÎNES MAISON PLATEFORMES DE STREAMING THIRD PARTY IN HOUSE CHAÎNES DE TÉLÉVISION PAYANTE THIRD PARTY IN HOUSE CHAÎNES GRATUITES
Slide 26: Le meilleur du football européen sécurisé en France jusqu'en 2031
PRIORITÉ ACCORDÉE AUX CONTRATS LES PLUS RENTABLES… LE MEILLEUR DU FOOTBALL EUROPEEN SECURISE EN FRANCE JUSQU’EN 2031
Slide 27: À travers toutes nos géographies
… A TRAVERS TOUTES NOS GÉOGRAPHIES JUSQU’EN 2031 1 MATCH 100% 100% 100% par journée de championnat 1 MATCH 100% 100% 100% par journée de championnat 1 MATCH 100% 100% 100% par journée de championnat
Slide 28: Partenariat avec Google Cloud
PARTENARIAT AVEC GOOGLE CLOUD
Slide 29: Partenariat avec OpenAI
PARTENARIAT AVEC OPENAI RECHERCHE ASSISTÉE PAR L’IA SUR L’APP Ý
Slide 30: Développer des séries de classe mondiale
DEVELOPPER DES SERIES DE CLASSE MONDIALE EN POST PRODUCTION EN DÉVELOPPEMENT APOLLO HAS FALLEN
Slide 31: Raconter des histoires africaines avec une résonance mondiale
RACONTER DES HISTOIRES AFRICAINES AVEC UNE RÉSONANCE MONDIALE DÉJÀ SORTIS EN DÉVELOPPEMENT THE ROAD HOME THE HEIST OF BENIN
Slide 32: Renforcer nos liens avec des talents d'envergure mondiale
RENFORCER NOS LIENS AVEC DES TALENTS D’ENVERGURE MONDIALE EVERYBODY WANTS TO DIE MY LOVE CLIFFHANGER PRESSURE LES MISÉRABLES F*CK ME GLEN POWELL JENNIFER LAWRENCE PIERCE BROSNAN BRENDAN FRASER VINCENT LINDON TARON EGERTON MARGARET QUALLEY ROBERT PATTINSON LILY JAMES ANDREW SCOTT CAMILLE COTTIN TAHAR
Slide 33: Paddington : plus de 1,5 Md€ au box office et en produits dérivés
PADDINGTON : PLUS DE 1,5 M ds € AU BOX OFFICE ET EN PRODUITS DÉRIVÉS 2014 2017 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2027 2029 FILMS +700 M$ AU BOX OFFICE SÉRIES TV ÉVÉNEMENTS 9 RÉCOMPENSES POUR CULTURELS LA COMÉDIE MUSICALE ET SPECTACLES VENTE DE PRODUITS DÉRIVÉS
Slide 34: Bientôt, de nouvelles franchises à vocation mondiale
BIENTÔT, DE NOUVELLES FRANCHISES À VOCATION MONDIALE
Slide 35: Une stratégie accélérée par des acquisitions
UNE STRATÉGIE ACCÉLÉRÉE PAR DES ACQUISITIONS 2025 2028 2026 ACQUISITION PRISE DE CONTRÔLE ACQUISITION DE 34% DES PARTS POTENTIELLE DE 51% DES PARTS UN RÉSEAU DE SALLES EUROPÉEN #1 DISTRIBUTEUR INDÉPENDANT ITALIEN DE PREMIER PLAN AVEC 550 ÉCRANS 4 E PLUS IMPORTANT MARCHÉ DE SALLES UN CATALOGUE DE CON
Slide 36: Un partenariat inédit pour accélérer les adaptations de livres à l'écran
UN PARTENARIAT INÉDIT POUR ACCÉLERER LES ADAPTATIONS DE LIVRES À L’ÉCRAN +100 000 TITRES UNE ÉQUIPE DÉDIÉE L’OPPORTUNITÉ DE FAIRE ADAPTABLES À L’ÉCRAN AU DÉVELOPPEMENT DE NAÎTRE DE NOUVELLES PROJETS AMBITIEUX FRANCHISES
Slide 37: Adaptations de best sellers à l'écran
ADAPTATIONS DE BEST SELLERS À L’ÉCRAN #1 MONDIAL SUR AMAZON KINDLE +66 MILLIONS DE PAGES LUES TRADUIT DANS 16 LANGUES
Slide 38: Adaptations de best sellers à l'écran
ADAPTATIONS DE BEST SELLERS À L’ÉCRAN 400 M $ AU BOX -OFFICE MONDIAL
Slide 39: Un partenariat de développement et co-création de séries premium avec Sky
UN PARTENARIAT DE DÉVELOPPEMENT ET CO CRÉATION DE SÉRIES PREMIUM AVEC SKY Chacal Baron Noir & Tchernobyl Paris Has Fallen Ý The Death of Bunny Munro D’Argent et de Sang
Slide 40: Poursuivre notre gestion rigoureuse des coûts et du capital
#4 POURSUIVRE NOTRE GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS ET DU CAPITAL THE OFFICE POLAND 4
Slide 41: Amandine Ferré
AMANDINE FERRÉ DIRECTRICE FINANCIÈRE ET RSE, MEMBRE DU DIRECTOIRE, DIRECTRICE GENERALE DE Ý ASIE
Slide 42: Gestion rigoureuse des coûts et du capital
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS ET DU CAPITAL POURSUIVRE NOTRE GESTION DISCIPLINEE DES COÛTS
Slide 43: Revue systématique de la base de coûts : exemple de la France
REVUE SYSTÉMATIQUE DE LA BASE DE COÛTS EXEMPLE DE LA FRANCE 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 FIN DE L'ACCORD AVEC LA LIGUE 1 FIN DE L'ACCORD AVEC DISNEY CONTRAT LIGUE DES CHAMPIONS ACCORD AVEC LE CINEMA FRANCAIS PLAN DE DEPART SORTIE DE LA TNT
Slide 44: Coûts de nos productions internes limités par rapport à la concurrence
COÛTS DE NOS PRODUCTIONS INTERNES LIMITÉS PAR RAPPORT À LA CONCURRENCE RÉDUCTION DU BUDGET PAR RAPPORT AUX PRODUCTION AMERICAINES 36% EN TRANSFORMANT LE CAP (AFRIQUE DU SUD) EN NEW YORK 23 % EN TOURNANT AU R OYAUME UN I A LA PLACE DE LA JUNGLE PÉRUVIENNE 30% THE CUSTOM EN TOURNANT AU PORTUGAL POUR
Slide 45: Gestion rigoureuse des coûts et du capital
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS ET DU CAPITAL POURSUIVRE NOTRE GESTION DISCIPLINEE DES COÛTS METTRE EN ŒUVRE LES SYNERGIES DE COÛT RESULTANT DE L’ACQUISITION DE MULTICHOICE
Slide 46: Un plan ambitieux de synergies avec MultiChoice
UN PLAN AMBITIEUX DE SYNERGIES AVEC MULTICHOICE… SYNERGIES DE COÛTS -- RESULTAT OPERATIONNEL AJUSTE (EBITA) avant coûts de mise en œuvre CALCULÉES PAR RAPPORT A LA BASE 2025 + 400 M € + 300 M € + 250 M € 2026 2028 2030 COÛTS DE MISE EN ŒUVRE (70 100) M € (20) M € (20) M €
Slide 47: Qui s'appuie sur des initiatives concrètes
… QUI S’APPUIE SUR DES INITIATIVES CONCRÈTES EXEMPLES D’INITIATIVES (NON EXHAUSTIF) 2026 2028 2030 NÉGOCIATIONS SUR LES DROITS SPORTIFS CONTENUS ET DE CONTENUS DE DIVERTISSEMENT OPTIMISATION DES CONTENUS INTERNES TECHNOLOGIE RENÉGOCIATION DES EQUIPEMENTS OPTIMISATION DES INFRASTRUCTURES DE DIFFUSIO
Slide 48: Gestion rigoureuse des coûts et du capital
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS ET DU CAPITAL POURSUIVRE NOTRE GESTION DISCIPLINEE DES COÛTS METTRE EN ŒUVRE LES SYNERGIES DE COÛT RESULTANT DE L’ACQUISITION DE MULTICHOICE POURSUIVRE NOTRE GESTION DISCIPLINEE DU CAPITAL : ENDETTEMENT MAITRISE ET CREATION DE VALEUR POUR LES ACTIONNAIRES
Slide 49: Opérations de refinancement finalisées en 2025
OPÉRATIONS DE REFINANCEMENT FINALISEES EN 2025 SCHULDSCHEIN 320 M € JUILLET 2028 / JUILLET 2030 EUROBOND 700 M € DECEMBRE 2030 FACILITÉ DE CRÉDIT 1 800 M € DECEMBRE 2026 / DECEMBRE 2030 CONDITIONS DE PRIX FAVORABLES, PERMETTANT D’OPTIMISER LE COÛT MOYEN DE LA DETTE DU GROUPE ET DE MAINTENIR UN BILAN
Slide 50: Cotation secondaire à la Bourse de Johannesburg
COTATION SECONDAIRE À LA BOURSE DE JOHANNESBURG 3 JUIN 2026 ENGAGEMENT DIVERSIFICATION DE LA AMELIORATION DE LA VOLONTAIRE PRIS BASE D’ACTIONNAIRES LIQUIDITE DES TITRES AUPRES DES AUTORITES PRESENTS SUR LE Ý POUR TOUS LORS DE L’ACQUISITION LONG TERME LES ACTIONNAIRES DE MUTLICHOICE
Slide 51: Des objectifs financiers atteints ou dépassés en 2025
DES OBJECTIFS FINANCIERS ATTEINTS OU DÉPASSÉS EN 2025
Slide 52: Objectifs financiers 2025 atteints ou dépassés
OBJECTIFS FINANCIERS 2025 ATTEINTS OU DÉPASSÉS RESULTATS OBJECTIFS RESULTATS RESULTATS 2024 2025 2025 2025 HORS MULTICHOICE (y compris Vietnam) (y compris Vietnam) (y compris Vietnam) (hors Vietnam) CROISSANCE 6 288 6 266 CHIFFRE D’AFFAIRES (M €) 6 449 ORGANIQUE 1 + 0,9 % + 1,0% POSITIVE CROISSANCE
Slide 53: Base d'abonnés : une performance solide avec un pic en fin d'année
BASE D’ABONNÉS : UNE PERFORMANCE SOLIDE AVEC UN PIC EN FIN D’ANNÉE PÉRIMÈTRE HISTORIQUE DE Ý HORS MULTICHOICE GROUP BASE D’ABONNES PAR CANAL DE DISTRIBUTION ( M ), hors Vietnam +2,1 28,0 25,8 25,9 24,7 22,7 7,2 Indirect 5,8 6,6 6,3 4,2 Direct 18,8 19,2 19,7 20,8 18,5 +2,1% +1,9% +2,3% +6,0% 2021 202
Slide 54: Europe : amélioration importante de la rentabilité
EUROPE : AMÉLIORATION IMPORTANTE DE LA RENTABILITÉ RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITa) (M€) BASE D’ABONNÉS (M) CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS 1,1% +15% 4 731 4 515 4 565 250 +1,0 217 17,2 18,3 2024 2025 2024 2024 2025 2024 2025 organique 1 TAUX DE 4,6% 5,5% MARGE 1. Croissance
Slide 55: Afrique et Asie (hors MultiChoice)
AFRIQUE ET ASIE (HORS MULTICHOICE ) : CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET RENTABILITÉ ÉLEVÉE PÉRIMÈTRE HISTORIQUE DE Ý HORS MULTICHOICE GROUP BASE D’ABONNÉS (M) CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITa) (M€) AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS +3,2% -7% 1006 1 038 233 216 +1,0 9,7 8,7 8,
Slide 56: Production de contenus, distribution & autres
PRODUCTION DE CONTENUS , DISTRIBUTION & AUTRES: AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ CHIFFRE D’AFFAIRES ( M €) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITa) (M €) AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS -5,1% +9% 817 775 77 70 2024 2025 2024 2025 TAUX DE MARGE 8,6% 9,9%
Slide 57: Décroissance du chiffre d'affaires de MultiChoice Group
UNE DÉCROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE MULTICHOICE GROUP LIÉE À L’ÉROSION DE LA BASE D’ABONNÉS BASE D’ABONNÉS (M) CHIFFRE D’AFFAIRES 1 (M€) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ 2 (EBITa) (M€) AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS -142 2 542 2 400 -26 -0,5 185 14,9 14,4 159 2024 2025 2024 2025 2024 2025 TAUX DE MA
Slide 58: Compte de résultats consolidés 2025
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS 2025 (EN MILLIONS D'EUROS) 2024 2025 1 VARIATION CHIFFRE D'AFFAIRES 6 418 6 949 531 +8,3% RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AJUSTÉ (EBITA) 125 520 646 AVANT ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS +24,0% En pourcentage du total du chiffre d'affaires consolidé 8,1 % 9,3 % Eléments exceptionnels (12
Slide 59: Un bilan sain avec un ratio d'endettement maîtrisé
UN BILAN SAIN AVEC UN RATIO D’ENDETTEMENT MAITRISÉ 31/12/2024 31/12/2025 DETTE FINANCIERE NETTE DETTE FINANCIERE NETTE -37 -31 448 -255 -20 -11 -355 Y compris UGC, MC Vision et dernier paiement GVA -1736 -1997 Flux de Dividendes Plan de rachat Acquisitions Dividendes Autres MultiChoice trésorerie pa
Slide 60: Versement de dividendes au titre de l'exercice 2025
VERSEMENT DE DIVIDENDES AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 ▪ DIVIDENDE PROPOSE AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 EN AUGMENTATION DE +10% VS. 2024 ▪ SOUS RÉSERVE DE L’ACCORD DES ACTIONNAIRES ▪ DIVIDENDE PAYÉ LE 15 JUIN 2026 AVEC UNE DATE DE DÉTACHEMENT DU DIVIDENDE LE 12 JUIN 2026
Slide 61: Des objectifs 2026 ambitieux
DES OBJECTIFS 2026 AMBITIEUX LES MISERABLES
Slide 62: Objectifs & perspectives du groupe
OBJECTIFS & PERSPECTIVES DU GROUPE Ý PÉRIMÈTRE HISTORIQUE DE Ý RÉSULTATS ANNUELS DU GROUPE COMBINÉ OBJECTIFS 2026 PERSPECTIVES PERSPECTIVES Avec Synergies À MOYEN - À LONG - 2022 2023 2024 2025 1 & Plan d’investissement TERME TERME CROISSANCE CHIFFRE D’AFFAIRES (M €) 5 970 6 187 6 418 8 665 STABLE M
Slide 63: Croissance du chiffre d'affaires du premier trimestre 2026
CROISSANCE DE +1,8% DE CHIFFRE D’AFFAIRES SUR LE PÉRIMÈTRE HISTORIQUE, DÉCROISSANCE DE -0,4% POUR LE GROUPE COMBINÉ CHIFFRE D’AFFAIRES AU TITRE DES TROIS MOIS CLOS LE 31 MARS 2026 (M€) – NON AUDITÉ -0,4% 2 179 2 169 (19)1 + 27 + 14 + 5 (37) Production de contenus, 158 172 Distribution & Autres Multi
Slide 64: Une stratégie RSE déployée dans tous nos territoires
UNE STRATÉGIE RSE DEPLOYEE DANS TOUS NOS TERRITOIRES EMPATHIE
Slide 65: Nos engagements sociaux et environnementaux
NOS ENGAGEMENTS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX SE DÉPLOIENT DEVANT ET DERRIÈRE LA CAMÉRA ASSURER UNE REPRESENTATION DIVERSE A L’ECRAN DEVANT LA CAMERA FAVORISER L’ACCESSIBILITE DE NOS CONTENUS ET DE LA CULTURE PROMOUVOIR LA NOUVELLE GENERATION DE TALENTS CREATIFS DERRIERE LA CAMERA RÉDUIRE LES EMISSION
Slide 66: Pierre Ignace Bernard
PIERRE IGNACE BERNARD PRÉSIDENT DU COMITÉ D’AUDIT ET DE DURABILITÉ
Slide 67: Composition du Comité d'audit et de durabilité
COMPOSITION DU COMITÉ D’AUDIT ET DE DURABILITÉ PIERRE IGNACE MAUD XAVIER JEAN CHRISTOPHE BERNARD BAILLY MAYER THIERY
Slide 68: Jean François Baloteaud, Commissaire aux comptes
JEAN FRANÇOIS BALOTEAUD COMMISSAIRE AUX COMPTES
Slide 69: Mission des commissaires aux comptes
MISSION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES NOS PRINCIPALES MISSIONS PORTENT SUR : La Certification des comptes annuels 2025 de la société Ý, préparés selon les principes comptables français La Certification des comptes consolidés 2025 de la société CANAL+, préparés selon le référentiel IFRS tel qu’adopté
Slide 70: Mandat des commissaires aux comptes
MANDAT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES OBJECTIF Conformément aux normes d’exercice professionnel, obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels et consolidés de l’exercice 2025 de votre société ne comportaient pas d’anomalie significative. INFORMATION DES ORGANES DE DIRECTION ET DE GOUVERNA
Slide 71: Rapport sur les comptes annuels 2025
RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS 2025 DE CANAL+ 1E RÉSOLUTION Opinion sur les comptes Certification sans réserve des comptes annuels. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
Slide 72: Rapport sur les comptes consolidés 2025
RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 2025 DE Ý 2 E RÉSOLUTION Opinion sur les comptes Certification sans réserve des comptes consolidés. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidè
Slide 73: Rapport sur les comptes annuels et consolidés 2025
RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS ET CONSOLIDÉS 2025 DE Ý AUTRES VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion et celles relevant d’autres obligations légales et réglementaires.
Slide 74: Rapport spécial sur les conventions réglementées
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES RAPPORT SPÉCIAL SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES Rapport spécial sur les conventions réglementées, objet de la 4 e résolution, Nous n’avons pas d’observations à formuler sur la résolution soumise à votre vote. Nouvelles conventions 2025 Il ne nous a é
Slide 75: Rapport spécial sur les conventions réglementées
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE La convention autorisée par le Conseil de surveillance du 24 octobre 2024 et approuvée par l’Assemblée générale du 9 décembre 2024 s’est poursuivie : ▪ Conclusion d’un contrat intitulé Joint Sponsor
Slide 76: Rapports émis au titre des autres résolutions
RAPPORTS ÉMIS AU TITRE DES AUTRES RÉSOLUTIONS AUTRES RAPPORTS ÉMIS DANS LE CADRE DES RÉSOLUTIONS À TITRE EXTRAORDINAIRE Pas d’observation à formuler sur les rapports émis relatifs : ▪ A l’autorisation pour le Directoire de procéder à des rachats d’actions selon les conditions et modalités présentées
Slide 77: Emmanuelle Malecaze Doublet
EMMANUELLE MALECAZE DOUBLET PRÉSIDENTE DU COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS
Slide 78: Composition du Comité des nominations et des rémunérations
COMPOSITION DU COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS EMMANUELLE ROBERT PHILIPPE YANNICK CHRISTEL MARTINE MALECAZE BAKISH BENACIN BOLLORÉ HEYDEMANN STUDER DOUBLET
Slide 79: Questions
QUESTIONS REPONSES _—s©T
Slide 80: Vote des résolutions
VOTE DES RÉSOLUTIONS ET SYNTHÈSE DES VOTES EXPRIMÉS PAR CORRESPONDANCE ET PAR INTERNET
Slide 81: Laëtitia Ménasé, Secrétaire Générale
LAËTITIA MÉNASE SECRÉTAIRE GÉNÉRALE
Slide 82: Première résolution
RÉSOLUTIONS PREMIÈRE APPROBATION DES COMPTES ANNUELS RÉSOLUTION DE L’EXERCICE 2025 (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 83: Deuxième résolution
RÉSOLUTIONS DEUXIÈME APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDÉS RÉSOLUTION DE L’EXERCICE 2025 (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 84: Troisième résolution
RÉSOLUTIONS TROISIÈME AFFECTATION DU RÉSULTAT DISTRIBUABLE RÉSOLUTION (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 85: Quatrième résolution
RÉSOLUTIONS QUATRIÈME APPROBATION DU RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTION SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 86: Cinquième résolution
RÉSOLUTIONS CINQUIÈME RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE MONSIEUR XAVIER MAYER, EN QUALITÉ DE RÉSOLUTION MEMBRE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE (à titreextraordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 87: Sixième résolution
RÉSOLUTIONS SIXIÈME RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE MADAME MARTINE STUDER, EN RÉSOLUTION QUALITÉ DE MEMBRE DU CONSEIL DE (à titreextraordinaire) SURVEILLANCE 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 88: Septième résolution
RÉSOLUTIONS SEPTIÈME RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE MONSIEUR JEAN -CHRISTOPHE THIERY, RÉSOLUTION EN QUALITÉ DE MEMBRE DU CONSEIL (à titreordinaire) DE SURVEILLANCE 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 89: Huitième résolution
RÉSOLUTIONS HUITIEME NOMINATION DE MADAME MERCEDES ERRA EN QUALITÉ DE MEMBRE DU RÉSOLUTION CONSEIL DE SURVEILLANCE (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 90: Neuvième résolution
RÉSOLUTIONS NEUVIEME NOMINATION DE MONSIEUR ELIAS MASILELA EN QUALITÉ DE MEMBRE DU RÉSOLUTION CONSEIL DE SURVEILLANCE (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 91: Dixième résolution
RÉSOLUTIONS DIXIEME AUTORISATION DONNÉE AU DIRECTOIRE EN VUE DE PROCÉDER À RÉSOLUTION DES RACHATS D’ACTIONS EN (à titreordinaire) APPLICATION DE L’ARTICLE L. 225 -209 -2 DU CODE DE COMMERCE 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 92: Onzième résolution
RÉSOLUTIONS ONZIEME MODIFICATION STATUTAIRE À L’EFFET DE DÉTERMINER LES MODALITÉS DE RÉSOLUTION DÉSIGNATION DU OU DES MEMBRES (à titreextraordinaire) DU CONSEIL DE SURVEILLANCE REPRÉSENTANTS LES SALARIÉS 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 93: Douzième résolution
RÉSOLUTIONS DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU DOUZIEME DIRECTOIRE POUR DÉCIDER L’AUGMENTATION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ PAR L’ÉMISSION D’ACTIONS RÉSOLUTION ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU (à titreextraordinaire) CAPITAL IMMÉDIATEMENT OU À TERME, AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL
Slide 94: Treizième résolution
RÉSOLUTIONS DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU TREIZIEME DIRECTOIRE À L’EFFET DE DÉCIDER RÉSOLUTION L’AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL PAR INCORPORATION DE PRIMES, RÉSERVES, (à titreextraordinaire) BÉNÉFICES OU TOUTES AUTRES SOMMES 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 95: Quatorzième résolution
RÉSOLUTIONS DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU QUATORZIEME DIRECTOIRE POUR DÉCIDER L’AUGMENTATION DE RÉSOLUTION CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ PAR L’ÉMISSION D’ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES (à titreextraordinaire) DONNANT ACCÈS AU CAPITAL IMMÉDIATEMENT OU À TERME, AVEC MAINTIEN DU DROIT PRÉFÉRENTIEL
Slide 96: Quinzième résolution
RÉSOLUTIONS DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU QUINZIEME DIRECTOIRE À L’EFFET D’AUGMENTER LE NOMBRE RÉSOLUTION DE TITRES À ÉMETTRE EN CAS D’AUGMENTATION DE CAPITAL AVEC MAINTIEN DU DROIT (à titreextraordinaire) PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 97: Seizième résolution
RÉSOLUTIONS POUVOIRS POUR SEIZIEME L’ACCOMPLISSEMENT RÉSOLUTION DES FORMALITÉS (à titreordinaire) 1 POUR 2 CONTRE 3 ABSTENTION
Slide 98: CANAL+
CANALtT
Slide 99: Avertissement
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