Slide 1: Strategia rozwoju i główne cele emisyjne
strategia rozwoju i główne cele emisyjne Ul. Dworcowa 45 68-100 Żagań www.golabsa.pl
Slide 2: Golab – misja
Golab – misja GOLAB S.A. jest spółką handlową, założoną 2008 roku w celu profesjonalnego i kompleksowego handlu wełną poczynając od wełny surowej po produkty gotowe i produkty biodegradowalne. W roku 2010 spółka rozpoczęła sprzedaż nowych produktów obejmujących wyroby rehabilitacyjne oraz pościele m
Slide 3: Władze spółki, struktura akcjonariatu
Władze spółki, struktura akcjonariatu Zarząd Struktura akcjonariatu GOLAB S.A. Henryk Gołąb - 33,72% Bogdan Łuczyński – Prezes Zarządu Poltops Sp. z o.o. - 24,37%* Henryk Golab, S.L. - 18,86%** Goerg Josef Gajlewicz - 5,62% Rada Nadzorcza Pozostali - 17,42%. Henryk Gołąb - Przewodniczący RN Leszek A
Slide 4: Główne segmenty biznesowe
Główne segmenty biznesowe ◊ handel wełną ◊ handel półproduktami: - dzianina - czesanka - usługi serwisowe ◊ wyroby gotowe - pościele - wyroby rehabilitacyjne ◊ produkty ekologiczne dla rolnictwa i sadownictwa: - BIO-PODŁOŻA - BIO-WŁÓKNINA
Slide 5: Handel wełną i produktami wełnianymi
Handel wełną i produktami wełnianymi Handel wełną GOLAB S.A. jako spółka handlująca wełną i wyrobami wełnianymi, planuje pozyskanie środków na zbudowanie kompleksowego systemu informatycznego. Planowane inwestycje obok systemu IT obejmują: - wyposażenie grup pracowniczych w odpowiedni, mobilny elekt
Slide 6: BIO–PODŁOŻA
BIO–PODŁOŻA BIOPODŁOŻA – biodegradowalne podłoża do upraw warzyw pod osłonami (szklarnie, folie). Uruchomienie innowacyjnej produkcji biodegradowalnych podłoży pozwala spółce wejść w sektor rolno-warzywny. Efekty zastosowania biopodłoża: - wydajność, - wzrost plonowania, - poprawa właściwości smakow
Slide 7: Proekologiczność, innowacyjność
Proekologiczność, innowacyjność Badania nad produktami Ze względu na potencjał produkcyjny GOLAB S.A. oraz dostęp do surowców, zaplecze organizacyjne, finansowe i potencjał ludzki Instytuty ITE-PIB w Radomiu i I. Warz. w Skierniewicach wybrały spółkę GOLAB S.A. na merytorycznego partnera. Efektem wc
Slide 8: Plany spółki i jej strategia
Plany spółki i jej strategia - Kooperacja z Instytutami Naukowymi w celu osiągnięcia wysokozaawansowanej produkcji innowacyjnych wyrobów. Finalizacja badań nad nowymi technologiami, wykonanie urządzeń do wytwarzania BIO-PODŁOŻY i BIO-WŁÓKNIN. - Maksymalizacja oferty we wszystkich segmentach biznesow
Slide 9: Plany i potrzeby inwestycyjne
Plany i potrzeby inwestycyjne Cel: stworzenie przewag konkurencyjnych Realizacja prac badawczo-rozwojowych, wdrożenie technologii i produkcji biopodłoży 2 200 000 Stworzenie i uruchomienie systemu informatycznego oraz modułu logistycznego 1 500 000 Wyprodukowanie nowej grupy półproduktów i produktów
Slide 10: Opis najważniejszych planów inwestycyjnych
Opis najważniejszych planów inwestycyjnych Realizacja prac badawczo- Stworzenie i uruchomienie rozwojowych, wdrożenie systemu informatycznego technologii i produkcji oraz modułu logistycznego BIO-PODŁOŻY GOLAB S.A. zamierza zdobyć silną Pozyskanie środków na zbudowanie pozycję w segmencie producentó
Slide 11: Opis najważniejszych planów inwestycyjnych
Opis najważniejszych planów inwestycyjnych Wyprodukowanie nowej grupy Działania marketingowe i półproduktów i produktów sprzedażowe związane z nową wełnianych grupą półproduktów i produktów wełnianych Produkcja i sprzedaż dzianiny Rozwój dotychczasowych w szerokości KING SIZE pozwoli struktur market
Slide 12: Wynik finansowy, dotacje UE
Wynik finansowy, dotacje UE 2009 2010 4% 54% 10% 32% Przychody* 2 972 3 069 EBITDA* -167 -38 Wełna ow cza potna Dzianiny w ełniane Zysk netto* -174 -91 Konfekcja w ełniana Czesanka Kapitał własny* 1 926 1 835 * w tys. PLN Struktura sprzedaży W okresie pierwszych 2 lat działalności Golab S.A.: - znaj
Slide 13: Potencjał wybranych segmentów rynku
Potencjał wybranych segmentów rynku Średnia wartość polskiego rynku dzianiny wełnianej z ostatnich 5 lat wynosiła około 250 mln zł rocznie, z czego GOLAB S.A. 2012 zamierza przejąć ok. 5% w pierwszym roku od swojego Pozostała w ielkość rynku strategicznego partnera Poltops Sp. z o.o., a później kole
Slide 14: Atuty inwestycyjne
Atuty inwestycyjne Dzięki uruchomieniu produkcji BIO-PODŁOŻY nastąpi: - ograniczenie sezonowości sprzedaży, - wykorzystanie i zamiana odpadów produkcyjnych, które były kosztem na produkt bioekologiczny generujący przychody. Innowacyjne produkty ekologiczne (bio-podłoża) aktualnie posiadają konkurenc
Slide 15: GOLAB S.A.
GOLAB S.A. Ul. Dworcowa 45, 68-100 Żagań T. +48 68 477 51 19, F. +48 68 452 16 33 www.golabsa.pl Autoryzowany doradca Spółki: OM finance