Shiseido Company,limited · TSE:4911
Shiseido Company,limited — Q1 2020 Earnings Presentation
4 slides from Shiseido Company,limited's earnings presentation, Dec 24, 2020
Slide 1: COVID-19が経済に与える影響と想定される経営環境シナリオ
COVID-19 が経済に与える影響と 想定される経営環境シナリオ 足元の危機を機会に変えてさらに強くなるために 感染状況 経済の 生活者の “ニュートラル” 疫学的な 回復 変化 シナリオ 解決策 2021年中に ニュー 早期回復 経済･社会活動 ノーマル ワクチン開発 の再開 治療薬の 価値観 開発・普及 GDP “ワースト” 購買行動 シナリオ 失業率 集団免疫の 2～3年かかる 獲得 消費動向 ビューティー 本格回復は 経済政策 市場の変化 2023年
Slide 2: ワーストシナリオへの対応を機会としてとらえ、抜本的な構造改革を実行
ワーストシナリオへの対応を機会としてとらえ、 抜本的な構造改革を実行 コスト管理の徹底→経営影響の最小化 経営を守る・ 中国市場の回復に対する 2020年 中期戦略の見直し 戦略的投資の継続実行 中長期の新ビジョン・戦略の再構築 2021 徐々に回復基調に入るも､成長性戻らず 構造改革を強力推進 2021～ 抜本的な 回復基調の中国には積極的に継続投資 2022年 構造改革の推進 2022 年間を通じて緩やかに回復 構造改革を仕上げ、強固な収益基盤を構築 2023年 新ビジョンの 構造改革を通じて構築された収益基盤を ～ 実現 もとに2023 年以降に向けた成長投資開始
Slide 3: グローバルでの強固な収益基盤・成長基盤を再構築
2023年以降の新ビジョンの実現に向け、 抜本的な構造改革を通じ、 グローバルでの強固な収益基盤・成長基盤を再構築 グローバル水準を目指した生産性の向上 キャッシュフロー重視の経営 サステナビリティを基軸とした経営やマーケティング 事業・ブランドポートフォリオの組み換え 事業、ブランド、地域戦略の見直し 非中核事業の売却や戦略的M&A デジタルを駆使した事業モデルへのシフト オムニチャネル、D2C、ビューティーテックの強化 他企業との協業、オープンイノベーションによる ケーパビリティ獲得、コスト効率化（SCM、R&I） 人材、組織、働き方の多様化
Slide 4: 世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニーへ
世界で勝てる日本発の グローバルビューティーカンパニーへ 4