Slide 1: 2019年2月期 決算説明会
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Slide 2: 目次
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Slide 3: I. 2019年2月期 総括
Slide 4: 2019年2月期 総括
＜2019年2月期 総括＞ 当期の概況について、アダストリア社単体の月別の売上高前年比を元にお話しいたします。 当期は期初より値引き販売の抑制を目指して取り組んでまいりましたが、 プロパー価格で売り切る商品力に不足があり、 結果として、4月・5月の売上高・売上総利益ともに大幅な計画未達となりました。 これは、当社にとってひとつのターニングポイントであったと考えております。 これまでのモノづくりの姿勢を見直し、お客さまの実需に合わせた商品を 「適時・適量・適価」で提供していくための仕組みづくりに、改めて取り組んでまいりました。 まずは早期の業績改善に向けて、お客さまのニーズを的確に捉え、商品力強
Slide 5: 継続的な成長のために
＜継続的な成長のために＞ 当社の継続的な成長のために、未来へ向けてポイントとなるのは グローバル、テクノロジー、そしてサステナビリティであると考えます。 第一に、当社はこれまで日本国内の消費拡大、商業施設の増加の波に乗り成長してまいりました。 しかし、国内マーケットのゆるやかな縮小が自明である現在、 成長市場であるアジア・米国マーケットへの事業拡大が不可欠であると考えております。 我々がグローバルでビジネスを展開する意義は、 ファッションを通じて出店地域の社会的課題に向き合い、地域と共に解決することです。 特にアジア各国におけるお客様の嗜好や消費行動は、急速な経済成長を背景に、 この十年で大き
Slide 6: II. 2019年2月期 決算概要
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Slide 7: 2019年2月期 振り返り
＜2019年2月期 振り返り＞ 上期は、お客さまのニーズを満たす商品の提供が十分ではなく、 4～5月の夏物販売で大きく苦戦しました。 それを受けて、商品力、価格設定を一部見直し、 情報共有のスピードを上げるオペレーション改善などの 対策を早期に実施したことで、8月の秋物商戦以降、下期は回復基調となりました。 下期の販売は順調に推移したものの、上期販売苦戦の影響により、 期初に公表した連結通期業績予想に対しては、売上・利益ともに未達となりました。 前期比では、連結売上高は99.9%とほぼ横ばいでしたが、 販管費の減少によって、営業利益・経常利益ともに増益となりました。 加えて、前期末に計上した特
Slide 8: 連結損益計算書
＜連結損益計算書＞ 次ページのサマリーをご参照ください。
Slide 9: 連結損益計算書サマリー
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Slide 10: 2019年2月期 増減益分析
＜2019年2月期 増減益分析＞ 単体と子会社との間でのブランド移管の影響により、 単体売上高が減少したことに伴う利益の減少や、売上総利益の低下に伴う利益の減少がありました。 一方、前期発生した本部移転費用が当期は発生しないことや、 ブランド移管の影響で販管費が大きく減少したことにより、 アダストリア単体としては、利益はほぼ横ばいとなりました。 また、国内子会社は増益、 香港・中国事業整理費用約6億円を計上した海外子会社は減益となりましたが、 のれん償却費の減少と、前期計上した事業整理損失引当金の戻入があった結果、 連結では増益となっております。
Slide 11: アダストリア単体 損益計算書
＜アダストリア単体 損益計算書＞ 売上高前期比は97.6%となりました。 子会社との間でのブランド移管に伴う売上高減少の影響を除くと、 売上高前期比はほぼ横ばいです。 売上総利益と販管費については、連結業績と説明が重なりますので割愛させていただきます。 出退店については、通期で66店舗を出店し、92店舗を退店しました。 詳細については15ページに記載していますのでご確認ください。
Slide 12: 海外事業
＜海外事業＞ 円ベースの売上高は、前期比104.8%となる153億円、営業損失は▲23億円となりました。 香港・中国では、不採算店舗の退店を計画通り進め、 その影響もあって売上高は前期比で減少しております。 加えて、店舗閉鎖などのリストラ関連費用を計上したことにより、営業損失が拡大しました。 台湾・韓国では、ニコアンドが成長を牽引しています。 米国では、有力取引先との提携を拡大した卸事業や、 EC事業の伸長などにより、収益を大幅に改善しました。
Slide 13: 連結貸借対照表
＜連結貸借対照表＞ 営業キャッシュフローの減少により、ネットキャッシュは前期末比6億円減少しました。 棚卸資産は前期末比97.3%と減少しております。 固定資産は、物流センターの拡張及びシステムの稼働などに伴い増加した一方、 のれん償却などにより、前年同期末比で1億円減少しました。 純資産は529億円、純資産比率は58.0%と、前期末比でやや上昇しております。
Slide 14: 2020年2月期連結 通期業績予想
＜2020年2月期連結 通期業績予想＞ 2020年2月期の業績予想についてお知らせします。 連結売上高は、前期比101.0%の2,250億円と予想しております。 営業利益については、国内既存事業の増益や海外事業の赤字幅縮小、 及びのれん償却費の減少等により、100億円と増益を見込んでおります。 設備投資は、既存事業の出店・改装に加え、EC・システム投資、 新規事業などの成長投資を予定しておりますが、 前期比では減少いたします。
Slide 15: アダストリア単体 通期業績予想
＜アダストリア単体 通期業績予想＞ 単体の通期予想につきましては、 既存店売上高前期比は101.3%を見込んでおり、引き続きWEB事業の伸長を見込みつつ、 実店舗においては堅実な目標を設定しております。 売上総利益率は、在庫の適時・適量投入による値引きロスの低減を 最重要課題として取り組むことに加え、 中国内陸部と東南アジアの工場開拓など、生産コストのコントロールによって値入率の改善を図り、 前期比+1.6Pの改善を見込んでいます。 販管費は、のれん償却費の減少がある一方で、 人件費や自社ECの宣伝費用の増加が見込まれるため、販管費率は前期比+0.6Pの上昇、 結果として営業利益率は+1.0P
Slide 16: 通期出退店計画
＜通期出退店計画＞ 2020年2月期の出退店計画につきましては、 グループ全体で、出店69店舗、退店46店舗を予定しております。 前期末比で23店舗の純増となり、期末店舗数は1,450店舗となる計画です。
Slide 17: 株主還元
＜株主還元＞ 当社の配当方針は、のれん償却前連結純利益に対して3割を基本方針としつつ、 安定性も考慮して決定しております。 2019年2月期の年間配当は、配当金額の安定性を考慮して、 期初予想通り一株当たり50円とさせていただきます。 また、2020年2月期につきましては、上記基本方針を元に、 一株当たりの年間配当を50円とさせていただく予定です。
Slide 18: III. 3ヶ年計画
Slide 19: 成長戦略 進捗状況まとめ
＜成長戦略 進捗状況まとめ＞ 3ヶ年計画の成長戦略では、 （戦略1） 「収益」を継続的に向上させる体制の実現 （戦略2） 社会・お客様の変化がもたらす成長機会の「事業化」 （戦略3） 変革と成長を支える「経営基盤の構築」 の3つを柱としております。 戦略1においては、値引き販売の抑制を方針として掲げ、 在庫量の最適化とメリハリある価格設定を実現するために ブランド特性に応じた運営体制の見直しを進めました。 基幹ブランドの強化方針を策定し、前期中から具体的施策に着手しております。 また、商品企画力・修正力強化のための環境整備を、 第一四半期の販売苦戦を受けての緊急対策と、 次期以降の成長につなげ
Slide 20: 成長戦略 2020年2月期重点施策
＜成長戦略 2020年2月期重点施策＞ 2020年2月期は、戦略ごとに取り組む重点施策の大項目は据え置きつつ、 これまでの進捗を踏まえて具体的な取組内容を設定しております。 こちらは、この後21ページより、事業別にご説明させていただきます。
Slide 21: 数値目標
＜数値目標＞ 本3ヶ年計画では、「収益力の向上」に注力するため、 営業利益率とROEについて、数値目標を設定しております。 最終年度となる2021年2月期の目標を営業利益率8%、ROE15%前後とし、 1年目である2019年2月期は、この目標達成に向けた準備のフェーズとなりました。 海外事業再構築ための不採算店閉鎖や、 オムニチャネルサービス導入のためのシステム関連投資などを計画通り進行した結果、 前期の営業利益率は3.2%、ROEは7.5%となっております。 2年目となる2020年2月期は、 1年目の備えを着実に実行へと移すことで、最終年度に向けて助走をしつつ、 更にその先の長期的な成長に向
Slide 22: IV. 成長戦略 事業別進捗状況
Slide 23: 国内ブランド事業
＜国内ブランド事業＞ 当社の収益向上に向けた第一の課題は、値引き販売の抑制です。 そのためにやるべきことは、当社のバリューチェーンの全ての課程において、 適時・適価・適量を徹底することだと考えます。 お客さまの実需に合わせた適時・適量のモノづくりを行うために、 従来からの当社の自社生産の強みである、 閑散期生産を利用した高品質なベーシック商材は維持しながら、 期中生産、QR生産に対応する生産体制の拡充を進めています。 取引先工場の協力のもと、原材料や工場の生産ラインの事前確保によって、 リードタイムを短縮し、タイムリーな商品提供体制の構築に着手しております。 また、当社は現在自社生産の約8割が
Slide 24: 国内ブランド事業: ニコアンド
＜国内ブランド事業＞ ブランドごとの今期の強化方針について、ご紹介いたします。 基幹ブランドのひとつであるニコアンドは、前期も年間を通じて好調を維持しました。 年間国内売上高が300億円を超え、台湾・韓国での海外展開も順調に推移しております。 今期は、メンズアパレルの強化や、家具・レストランなどのアパレル以外の業態開発に力を入れ、 大型店舗の出店や、既存店舗の増床を進めてまいります。 また、前年に引き続き俳優の菅田将暉さん・小松菜奈さんを起用したテレビCMや、 有力企業とのコラボレーションなどの広告宣伝活動にもしっかりと投資を行い、 マーケットの中での存在感をさらに強固なものとする考えです。
Slide 25: 国内ブランド事業: グローバルワーク
＜国内ブランド事業＞ グローバルワークは昨年、春夏の苦戦はあったものの、 当社ブランドとして最大となる、年間売上高400億円を突破いたしました。 従来の強みである閑散期生産での高品質なベーシック商品に加え、 昨年の秋冬商戦からは期中・QR生産によるトレンド対応の強化にも取り組んでまいりました。 検討を重ね創り込んだ価値ある商品を、 店頭やWEBでの訴求まで、一貫体制で売り込む「プロダクトプロモーション」を徹底したことで、 多くのヒット品番を生み出すことが出来ています。 今期は、このハイブリッド型の企画業務フローを確立するとともに、 アウトドア用品やトラベルグッズなどの生活雑貨を拡充することで
Slide 26: 国内ブランド事業: ローリーズファーム
＜国内ブランド事業＞ ローリーズファームは、ブランド設立から25年を越え、 ファンの年齢層が変化してきたことに合わせて、当期はリブランディングを行います。 2月に開催したデベロッパー様向けの展示会でも、新しい方向性について高い評価をいただきました。 これまでの10代～20代向けのブランディングから、 30代以降の「大人の女性」が買い易い商品構成へと、MDの整理を着実に進行しております。 ここ数年はそうした顧客変化への対応の遅れもあり苦戦が続いておりましたが、 商品の変更に伴って前期の秋以降着実に回復基調となりました。 今期はブランドのイメージキャラクターに女優の長澤まさみさん、夏帆（かほ）さん
Slide 27: 海外事業
＜海外事業＞ 2019年2月期は、アジア事業再構築の為、香港・中国の不採算店舗の閉鎖を進めてまいりました。 当期は、海外事業全体の収益改善と、さらなる成長に向けた拡大戦略を策定いたしました。 実店舗におきましては、 ブランドの世界観を表現する旗艦店の出店により、ブランドの認知向上を図り、 より好立地・好条件での出店拡大と、ECへの送客につなげていきたい考えです。 既に台湾と韓国で、ニコアンドがこの戦略のもとで堅調に推移しており、 2019年には中国上海でニコアンド旗艦店のオープンを予定しております。 また、海外でのEC展開につきましては、 アジア圏で伸長するEC市場や、テクノロジーによる物流の
Slide 28: WEB事業
＜WEB事業＞ 2019年2月期は売上高405億円、前期比116%と、引き続き堅調な成長を維持しております。 国内売上高に占める比率は19.6％、 そのうち約半分の9.7％が 自社ECサイト[.st]（ドットエスティ）による売上です。 [.st] の会員数は、期末時点で870万人を突破し、前期末比170万人増と引き続き増加を続けています。
Slide 29: WEB事業
＜WEB事業＞ WEB事業においては、今期も自社EC［.st］の拡大に引き続き注力してまいります。 5月中旬から、オムニチャネルサービスを導入予定です。 EC購入商品の店舗受け取り、WEB上で店舗へ試着予約ができる、 ECで購入した商品を店舗で返品することが出来る、といったサービスを予定しています。 将来的にはこれらのサービスを、アダストリアグループの店舗であれば、 どのブランドの商品でも取り寄せ・試着・返品が出来るよう整えていきたいと考えております。 今年中には、会員数1000万人達成を見込んでおり、 そのための認知度向上施策についても、現在進行中です。 実店舗とECをつなぎ、魅力ある購買体
Slide 30: 新規事業
＜新規事業＞ ファッションという言葉が表す消費の領域は、アパレルだけでなく、 衣食住のライフスタイルそのものへと広がっています。 アダストリアが提案するファッションの領域を広げるため、 新業態のトライアルを継続してまいります。 前期はジュエリー、インティメイト、コスメの3業態を開始しており、 その中でも自社ECでの展開からスタートしたインティメイトブランドのビジュリィは、 この春、ブランド初の実店舗をオープンし、大変好評をいただいております。 お客さまのレビュー分析や、女性社員による座談会を実施するなど、 顧客の声を反映した商品改善を重ねることで、着実に売上を拡大しております。 また、連結子会
Slide 31: 新規事業
＜新規事業＞ 今期は、飲食事業子会社のAdastria eat Creationsにて、 オリジナル業態1号店となる「ロンファー・チャイニーズパーラー」のオープンを予定しております。 カフェやパーラーに行くような感覚で、女性同士やカップルで利用しやすい、 オシャレでカジュアルな、新しいスタイルの中華レストランを目指しています。 飲食事業では、この他にもオリジナル業態の開発や、有力ブランドとの協業の計画を進行中です。
Slide 32: 経営基盤の整備
＜経営基盤の整備＞ 最後に、この春より、CSR活動方針を新たにいたしましたので、ご紹介いたします。 当社のCSRは、環境を守る、人を輝かせる、地域と成長する の3つの重点テーマを掲げております。 各重点テーマにおいて向き合うべき社会課題を、 持続可能な開発目標＝SDGｓに照らし合わせて抽出し、 お客さま、従業員など約6,800名のステークホルダーへのアンケート調査と、 ビジネスとの関連性をもとに、優先度を評価し決定いたしました。 この方針のもと、事業を通じた社会課題・業界課題の解決への貢献に取り組んでまいります。
Slide 33: Ria? BOBVCARICAT Siw
Ria? BOBVCARICAT Siw SBR CRAIC KOTTKE KC RE SBRE ES AREMHYET, ABA IGM STS RMR LSORRICAS SaoMls, SHAREAFLT WSRRRUABH CHS CHMTS—HOMRICBIWCHY, RRORMSIS EO th SIA es. ASAOMEARAAAMEDVECRRL, BPS T-SHOSCRMLTTHY ADASTRIA Play fashion!
Slide 34: ADASTRIA Play fashion!
ADASTRIA Play fashion!