Luckland Co., Ltd. · TSE:9612

Luckland — 株式会社ラックランド — Q2 FY2026 Earnings Presentation

40 slides from Luckland's earnings presentation, Aug 31, 2026

  1. Slide 1: 決算説明会での配布資料の公表について

    2026年8月31日 各 位 会 社 名 株 式 会 社 ラ ッ ク ラ ン ド 代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 笠原 弘和 (コード番号:9612 東証プライム) 問 合 せ 先 取締役CFO 坂本 寛樹 兼コーポレート統括本部長 (T E L :0 3 - 3 3 7 7 - 9 3 3 1 (代表)) 2026年12月期 第2四半期 決算説明会での配布資料の公表について 当社は、2026年8月29日に開催しました「2026年12月期 第2四半期 決算説明会」での配布資料について公表い たしますので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1.当決算説明会での配布資料を適時開示に

  2. Slide 2: 2026年12月期第2四半期 決算説明会

    2026年 12月期第2四半期 決算説明会 2026年8月29日(土) 証券コード:9612 © 2026 LUCKLAND CO.,LTD. All Rights Reserved

  3. Slide 3: 目次

    目次 1 会社概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P2 2026年12月期第2四半期 2 ・・・・・・・・・・・・・ P9 連結決算ハイライト 中期経営計画の概要と 3 ・・P16 2026年12月期第2四半期における進捗 4 制作事例 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P28 1 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  4. Slide 4: 会社概要

    1 会社概要 2 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  5. Slide 5: 会社概要

    1. 会社概要 社 名 株式会社 ラックランド 官公庁の 国土交通大臣許可 ( 特 - 6 ) ( 般 - 6 ) 第 10470 号 許認可登録 建築工事業/内装仕上工事業/熱絶縁工事業/電気工事業/ 本 社 〒160-0023 東京都新宿区⻄新宿三丁目18番20号 管工事業/大工工事業/とび・土工工事業/防水工事業/鋼 構造物工事業/板金工事業/塗装工事業/建具工事業/石工 代 表 者 代表取締役社⻑ 笠原 弘和 事業解体工事業/消防施設工事業/左官工事業/タイル・れ んが・ブロック工事業/鉄筋工事業/土⽊工事業 等 創 立 1970年 5 月 1 5 日 資 本 金 4,870百万 円

  6. Slide 6: 事業概要 Total Solution

    1-2. 事業概要 Total Solution 食品工場 メンテナンス 物流倉庫 事業 店舗施設 の制作事業 建築事業 商業施設 各種施設における内 冷凍・冷蔵技術や 新築のほか、耐震補強、 の制作事業 HACCPに対応した食品 装・設備の修繕や保守 用途変更(コンバー を行う 工場と物流倉庫の設 ジョン)を含む建物全 商業施設の建築設備や 計・施工を行う 体のリニューアル工事 個別店舗の設計・施工 を行う を行う © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved 4

  7. Slide 7: 沿革

    1-3. 沿革 1970年 5月 東京都台東区にラックランド工業株式会社を設立 1973年 2月 東京都新宿区に本社を移転し、資本金を14百万円に増資 スーパーマーケットの冷凍設備工事・厨房設備工事の受注を開始 1975年 7月 特定建設業の東京都知事許可を取得 1983年 7月 一般建設業、特定建設業の建設大臣許可を取得 初荷トラックの出発を祝う 1992年 12月 商号を株式会社ラックランドに変更 1995年 1月 株式を店頭公開し、資本調達力を向上 1995年 8月 一級建築士事務所登録を行い、設計・施工体制を強化 2003年 11月 大阪府吹田市に大阪支店を開設し、 ⻄日本エリアへの展

  8. Slide 8: 沿革

    1-4. 沿革 2012年 12月 仙台営業所を東北支店に改称し、東北エリアの営業体制を確立 2013年 1月 当社グループ初の海外拠点として、シンガポールに海外子会社 LUCKLAND ASIA PTE. LTD.を設立し、海外展開を本格化 2013年 8月 当社グループ初のM&Aにより、ニイクラ電工株式会社を子会社化し、 事業領域の拡大を図る 2015年 10月 東京証券取引所市場第一部に上場 2022年 4月 東京証券取引所プライム市場へ移行 2023年 3月 東北支店を東日本支店に改称し、東北全域への 営業体制を強化 2022年 プライム市場へ移行 2024年 5月 大阪支店を⻄日本支

  9. Slide 9: 企業理念

    1-5. 企業理念 〜経営理念〜 様々な人々の期待に応える 〜 企 業ミッション 〜 商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだすこと © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved 7

  10. Slide 10: ラックランドグループ

    1-6. ラックランドグループ 「様々な人々の期待に応える」ために © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved 8

  11. Slide 11: 2026年12月期第2四半期 連結決算ハイライト

    2 2026年12月期第2四半期 連結決算ハイライト 9 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  12. Slide 12: 連結業績(2026年12月期第2四半期)

    2-1. 連結業績(2026年12月期第2四半期) 上半期については、中東情勢の影響を受け、前年同期比、期初計画比ともに 減収となり、営業利益および経常利益についても減少した。 (百万円) 2026年12月期 2026年12月期 期初計画比較 2025年12月期 前年同期比較 第2四半期 第2四半期 第2四半期 (実績) (計画) 計画差異 計画比 (実績) 増減額 増減率 項目 売上高 22,657 25,317 △2,660 89.4% 25,882 △3,225 △12.5% 営業利益 823 1,164 △340 70.7% 1,637 △814 △49.7% 営業利益率 3.6% 4

  13. Slide 13: 第2四半期業績に影響した外部環境要因

    2-2. 第2四半期業績に影響した外部環境要因 昨年以前から建設コストや金利が上昇している中で、中東情勢の緊迫化により、 上半期の業績進捗が遅れる結果となった。 外部環境要因(資材・原材料・外国為替レート・金利・発注動向) 建設資材物価指数 建設総合 国産ナフサ基準価格 ドル円為替レート (建設コストの高止まり) ↑ (内装・樹脂系資材価格の高騰) ↑ (円安→輸入資材の上昇) ↑ 160 110,000 150 90,000 140 130 70,000 110 120 50,000 90 30,000 100 2020 21 22 23 24 25 26.7 2020 21 22 23 2

  14. Slide 14: 連結営業利益 前年同期比の差額要因

    2-3. 連結営業利益 前年同期比の差額要因(2026年12月期第2四半期) 売上高が前年同期比で減少したことに伴い、売上原価及び販管費に係る固定費 負担を吸収できず、営業利益が減少した。 営業利益 (百万円) 1,637 △543 増益要因 減益要因 △389 人件費(販管費) 増加による減少 +130 823 △12 売上高減少に伴う 利益額の減少 その他販管費の 増減 売上原価率の上昇 による減少 2025年12月期 2026年12月期 第2四半期 第2四半期 ・親会社株主に帰属する中間純利益は、税効果会計の影響等により期初計画を上回りました。 © 2026 LUCKLAND CO.,

  15. Slide 15: 事業分野別連結売上高

    2-4. 事業分野別連結売上高(2026年12月期第2四半期) 建築事業は売上計上物件が集中し、前年同期比で増収となったものの、建築 事業以外の売上高は中東情勢等の影響で減収となった。 売上高 事業分野別売上高 前年同期比 (百万円) 計 25,882 2,497 建築事業 +22.8% 40 計 22,657 1,392 1,177 3,068 33 環境領域事業(※) △15.8% 4,470 1,150 850 3,547 メンテナンス事業 △17.4% 食品工場・物流倉庫 の制作事業 △27.8% 16,303 14,006 商業施設の制作事業 △20.7% 店舗施設の制作事業 △14

  16. Slide 16: 連結貸借対照表の比較(前期末比)

    2-5. 連結貸借対照表の比較(前期末比) 親会社株主に帰属する中間純利益の計上と譲渡制限付株式の発行に伴う新株式 の発行により、純資産はやや増加した。 (百万円) 貸借対照表の構成(連結・百万円) 項目 前連結会計年度 当中間連結会計期間 増減 (2025年12月31日) (2026年6月30日) 資産合計 負債合計 29,740 16,628 流動資産 23,278 20,080 △3,198 有利子負債 資産合計 負債合計 2,324 うち現金及び預金 11,521 11,225 △296 25,822 11,984 有利子負債 固定資産 6,461 5,741 △720 2,174 資

  17. Slide 17: 連結業績予想(2026年12月期通期)

    2-6. 連結業績予想(2026年12月期通期) 売上高、営業利益および経常利益の期初連結業績予想に対する進捗は想定を 下回っているが、先送りとなった案件や新規案件の積み上がり状況を勘案し、 通期連結業績予想を維持する。 (百万円) 売上高 58,000 営業利益 4,176 経常利益 4,262 親会社株主に帰属 する当期純利益 2,579 ・上記は2026年2月13日付の適時開示「2025年12月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」により 公表した連結業績予想数値 15 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  18. Slide 18: 中期経営計画の概要と2026年第2四半期における進捗

    3 中期経営計画の概要と2026年第2四半期における進捗 16 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  19. Slide 19: 中期経営計画における数値目標

    3-1. 中期経営計画(連結)における数値目標 売上成⻑と収益性向上を両輪に、資本効率の改善と株主還元の段階的な拡 充を通じ、持続的な企業価値向上を目指す。 62,000 単位:百万円 60,000 売上高(計画) 売上高(実績) 58,000 56,574 47,659 中間実績 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 12月期 12月期 12月期 12月期 12月期 営業利益率 ROE 配当性向 6.5%以上 8.0%以上 2026年 2027年 2028年 安定的に 20% 30% 40% 17 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights

  20. Slide 20: 中期経営計画の全体像

    3-2. 中期経営計画の全体像 2026年〜2028年は「飛躍のための土台作りフェーズ」。DXを共通基盤として、 事業・財務・人財の各施策を連動させ、持続的な成⻑基盤を構築する。 重点施策と持続的成⻑を支える経営基盤 事業(サービス) ・提供価値の再定義 事業 (サービス) ・事業ポートフォリオの 最適化 人財 DX 人財 ・有資格者の拡充 人財 財務 ・人財の確保と育成 ・人財の適材適所と 財務 ・キャッシュ創出と 生産性向上 投資の選択と集中 18 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  21. Slide 21: 中期経営計画の進捗サマリー

    3-3. 中期経営計画の進捗サマリー 中計初年度の上半期は、主要施策の着手・体制整備を中心に進捗。 下半期以降は具体的な成果につなげる実行フェーズへ移行。 重点領域 2026年度施策 上半期進捗 下半期以降の予定 ・連結子会社の全株式譲渡を 重点事業の拡大 実行 ・重点案件の確実な受注・ 事業 ポートフォリオの最適化 ・ポートフォリオの最適化を 施工・引渡 推進 ・キャッシュ創出力・資本効率 財務健全性の向上 ・⻑期売掛債権の解消を実現 財務 株主還元の実行 ・中間配当を実施 の向上 ・成⻑投資と株主還元の両⽴ ・リテンションプランとして 有資格者採用・育成 ・施工対応力と生産性向上 人財 適

  22. Slide 22: 事業運営体制の強化

    3-4. 事業運営体制の強化 ― 本部主導・一元管理体制への移行 2026年7月1日付で組織体制を再編。分散していた機能を本部主導の一元管理体 制へ移行し、事業運営の効率化と実行力強化を推進。 従来の体制(分散型運営) 新体制(本部主導・一元管理型) 各支店・拠点が機能を 本社の機能別本部が統括し、 個別に保有し運営 拠点は現場対応に専念 新体制による主な効果(下半期以降に寄与する要因) 営業力の強化 工事・設計体制の標準化 業務フローの効率化 ガバナンス体制の強化 持続的な成⻑基盤の構築 下半期以降、新体制の定着を進め、営業・施工・管理各プロセスの標準化と効 率化を通じて、中期経営計画の実行

  23. Slide 23: 事業ポートフォリオの最適化 ― 子会社2社の株式譲渡

    3-5. 事業ポートフォリオの最適化 ― 子会社2社の株式譲渡 中期経営計画に基づくポートフォリオ最適化を推進。 2026年3月にエースセンター、7月にマッハ機器の株式譲渡を実行。 成⻑領域と人財投資への経営資源配分を実行するため、連結子会社2社の全株式を譲渡 エースセンター株式会社 マッハ機器株式会社 厨房機器の設計・開発・製造・販 事業内容 設備管理・清掃管理・施設管理 売・保守 譲渡価格 335百万円 373百万円 譲渡実行日 2026年3月27日 2026年7月31日 経営資源の効果的運用と譲渡先グループでの更なる成⻑および 位置づけ 企業価値の更なる向上 ※2026年6月30日以降の

  24. Slide 24: 長期売掛債権の譲渡

    3-6. ⻑期売掛債権の譲渡 ― 財務リスクの低減 特定取引先に対する⻑期売掛債権を債務保証会社へ譲渡。将来の回収不確実性を低 減、財務健全性を改善。 ■⻑期売掛債権の譲渡概要 本件による財務上の効果 項目 内容 ①回収不確実性の低減 ⻑期にわたる回収リスクを切り離し、 将来の追加的な信用リスクを低減。 対象債権 特定取引先1社に対する⻑期売掛債権 ②B/S上の懸念事項を整理 債権残高 1,472百万円 過去から継続していた⻑期売掛債権を 整理し、財務基盤の透明性を向上。 譲渡金額 869百万円 ③経営資源の効率化 譲渡先 当該取引先の債務保証会社 債権回収管理に伴う継続的な管理負担 を軽減し

  25. Slide 25: 人財戦略の強化 ― 譲渡制限付株式報酬制度

    3-7. 人財戦略の強化 ― 従業員向け譲渡制限付株式報酬制度の導入 中核人財への中⻑期インセンティブとして、従業員向けRS制度を導入。 (2026年6月25日に割当て) 本RS制度 概要 対象者 発行株式数 譲渡制限期間 当社の使用人 普通株式 2026/6/25 188名 158,900株 〜 2029/6/24 制度導入の狙い • 人財の定着・エンゲージメント向上を通じ、事業基盤を強化 • 中⻑期的な企業価値向上に向けたインセンティブを付与 • 株主の皆様との一層の価値共有を推進 本制度の新株式発行による希薄化の規模は、2026年5月14日現在の発行済株式総数に対し1.41%。 今後、定

  26. Slide 26: サステナビリティ経営 ― 取り組みの経過

    3-8. サステナビリティ経営 ― 取り組みの経過 【中期経営計画方針】 ※2026年2月公表済み 社会への貢献と事業成⻑を両⽴するため、重要性評価に基づき 重点課題を特定し、サステナビリティ経営を推進する。 実施済み 2026年4月 「SDGsプロジェクト」始動 サステナビリティ委員会の設置準備、重点課題(マテリアリティ)の検討、 社内への情報浸透等 2026年8月 「サステナビリティ委員会」設置 全社横断的かつ体系的な推進体制を構築 今後の予定(2026年12月期) 2026年9月 コーポレートサイト「サステナビリティ」ページ公開(予定) 重点課題・推進体制等サステナビリティ経営の概要を掲

  27. Slide 27: サステナビリティ経営 ― 推進体制

    3-9. サステナビリティ経営 ― 推進体制 目指す姿 | 持続可能な社会の実現と企業価値向上の両⽴ サステナビリティ基本方針 企業活動のあらゆる場面で「透明性」と「誠実さ」を大切にし、商空間の設計・施工で培った技術力と現場力 を活かして、持続可能な社会に貢献する空間価値創造企業を目指します。 重点課題(マテリアリティ)を特定し、重要業績評価指標(KPI)により課題解決への進捗を管理・改善するこ とで中⻑期的な企業価値を向上させ、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けます。 サステナビリティ推進体制 サステナビリティ委員会の役割 1. サステナビリティ基本方針の策定及び改定 代表

  28. Slide 28: サステナビリティ経営 ― 重点課題

    3-10.サステナビリティ経営 ― 重点課題 3つの観点【価値創出・社会対応・経営基盤(ガバナンス)】から 5つの重点課題(マテリアリティ)を特定 3つの観点(マテリアリティ特定の考え方) 価値創出 社会対応 事業を通じて生み出す価値 E(環境) S(社会) 社会・環境の要請に応える S(社会) E(環境) 経営基盤(ガバナンス) 価値創出と社会対応を支える土台 G(ガバナンス) 重点課題(マテリアリティ)と対応するSDGs目標 ※現時点でKPI化が可能なものを記載 重点課題(マテリアリティ) 主なKPI(例) 対応するSDGs目標 ・産休・育休取得率 A. 人財の確保・育成と ジェンダー平等

  29. Slide 29: 中期経営計画の実現に向けた下半期重点アクション

    3-11. 中期経営計画の実現に向けた下半期重点アクション 上半期に整備した事業・財務・人財・DXの基盤を活かし、下半期は受注・ 施工・収益性の確保と、2027年度以降の成⻑基盤づくりを並行して進める。 1 新規顧客・新規案件の開拓/休眠顧客の掘り起こ 通期目標 重点案件の受注・施工・ し/入札・受注戦略の強化/工程・採算管理の徹 達成 引渡しの確実な実行 底 2 案件・人員配置の最適化を進め、施工キャパシ 重点事業の拡大と事業運 事業 営効率の向上 ティと稼働率を高めながら、重点事業の拡大につ なげる。 キャッシュ創出力の強化 3 財務 と成⻑投資・株主還元の 両⽴ 財務健全性を維持しながら

  30. Slide 30: 制作事例

    4 制作事例 28 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  31. Slide 31: 制作事例 専門店 角上魚類 狭山店

    4-1. 制作事例 専門店 角上魚類 狭山店 施 主 : 角上魚類ホールディングス株式会社 工 事 内 容 : 新店工事 業 務 範 囲 : 施工(建築・設備) 所 在 地 : 埼玉県狭山市新狭山 新潟・関東エリアの大型鮮魚専門店チェーンの新築案件。行政協議から設計・施工を ワンストップで当社が担い、コスト・工期を総合的にコントロールできる体制が評価 されての受注。太陽光パネルの設置や駐車場緑化など、環境負荷低減にも配慮した店 舗づくりに対応。 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved 29

  32. Slide 32: 制作事例 OIMACHI TRACKS

    4-2 制作事例 商業施設 OIMACHI TRACKS 施 主 : 株式会社 竹中工務店 工 事 内 容 : 空調・換気設備工事 業 務 範 囲 : 施工(設備) 所 在 地 : 東京都品川区広町 JR東日本が事業を手掛ける「OIMACHI TRACKS」における空調・換気設備工事の一部を担当。 過去の施工品質・工程管理・アフターフォロー等の総合力が評価され受注。施工方法の合理化や VE提案によりコスト管理と品質確保を両立。本プロジェクトは、大井町駅周辺において商業施 設、オフィス、ホテル、レジデンス、広場等を一体的に整備し、歴史を継承しながら地域活性化 を推進する開発事業。災害時の受入れ機

  33. Slide 33: 制作事例 和倉温泉多田屋 くろもじステイ

    4-3. 制作事例 ホテル 和倉温泉多田屋 くろもじステイ 施 主 : 有限会社白崎シーサイドホテル 工 事 内 容 : 社員寮改修工事 業 務 範 囲 : 施工(建築・設備・内装) 所 在 地 : 石川県七尾市奥原町 令和6年能登半島地震の復興を支える案件。震災直後から補助金申請を支援し、本館復 旧に先立ち、近接する社員寮のフルリノベーション工事を特命で受注。観光庁への「地 域一体となった観光地・観光産業の再生・高付加価値化事業」の申請を並行しながら、 社員寮から宿泊施設基準へ再構築する用途変更の技術力を発揮し、2026年1月〜5月の短 工期で完工。 31 © 2026 LUCKLAND C

  34. Slide 34: 制作事例 ぴよりんvillage JR名古屋駅

    4-4. 制作事例 飲食店 ぴよりんvillage JR名古屋駅 施 主 : ジェイアール東海フードサービス株式会社 工 事 内 容 : 内装設備工事 業 務 範 囲 : 設計・施工(内装・設備) 所 在 地 : 愛知県名古屋市中村区名駅 国内屈指の乗降客数を誇る名古屋駅のコンコース内に、約164㎡・59席のコンセプトカ フェ&ギフトショップを実現。デザインコンペで選出され、内装・設備の設計および施 工を一貫して担当。難易度の高い駅構内特有の設備制約を克服しながら、名古屋発の人 気スイーツ「ぴよりん」の世界観を体感できるシンボリックな空間を創出。 32 © 2026 LUCKLAND CO.,

  35. Slide 35: 制作事例 東急ハーヴェストクラブ 南紀田辺

    4-5. 制作事例 ホテル 東急ハーヴェストクラブ 南紀田辺 THE DINING「IRODORI」 施 主 : 東急不動産株式会社 工 事 内 容 : 内装工事・レストランフロアリニューアル 業 務 範 囲 : 施工(設備・内装) 所 在 地 : 和歌山県田辺市新庄町 会員制リゾートホテルならではの高級感と、コストパフォーマンスおよび短工期への要 望に対し、内装から電気・空調・防災設備までを一括で担い、当社の総合力を発揮。 VE提案によるコスト削減を実現しつつ、2026年1月下旬〜4月上旬という短工期で完工。 地元和歌山県産材を採用することにより地域林業・⽊材産業への支援にも貢献。 33 ©

  36. Slide 36: 参考資料(Appendix)

    Appendix 参考資料(Appendix) ・連結業績情報 ・連結貸借対照表 ・四半期業績データ推移(連結実績) 34 © 2026 LUCKLAND CO., LTD. All Rights Reserved

  37. Slide 37: 連結財務諸表サマリー 連結業績情報

    Appendix. 連結財務諸表サマリー 連結P/L・B/S・四半期実績データ 連結業績情報 (百万円) 2025年12月期 2026年12月期 増減率 第2四半期 第2四半期 売上高 25,882 22,657 △12.5% 売上原価 21,526 19,233 △10.7% 売上総利益 4,355 3,423 △21.4% 販売費及び一般管理費 2,717 2,599 △4.3% 営業利益 1,637 823 △49.7% 経常利益 1,586 879 △44.5% 親会社株主に帰属する中間純利益 961 665 △30.7% 2025年12月期 2026年12月期 事業分野別売上高 増減

  38. Slide 38: 連結財務諸表サマリー 連結貸借対照表

    Appendix. 連結財務諸表サマリー 連結P/L・B/S・四半期実績データ 連結貸借対照表 (百万円) 2025年12月期末 2026年12月期第2四半期 増減 流動資産 23,278 20,080 △3,198 現金及び預金 11,521 11,225 △296 売上債権 8,111 5,412 △2,698 その他流動資産 3,646 3,442 △203 固定資産 6,461 5,741 △720 (うち ⻑期売掛金) (貸倒引当金控除後) 922 - △922 資産 合計 29,740 25,822 △3,918 流動負債 15,644 11,030 △4,614 仕入債務 8,2

  39. Slide 39: 四半期業績データ推移(連結実績)

    Appendix. 四半期業績データ推移(連結実績) 連結P/L・B/S・四半期実績データ 四半期業績データ推移(連結実績) (百万円) 2025年12月期 2026年12月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 11,744 14,138 15,617 15,073 10,692 11,965 売上総利益 1,966 2,389 3,277 2,116 1,965 1,458 売上総利益率 16.7% 16.9% 21.0% 14.0% 18.4% 12.2% 営業利益 672 965 1,899 495 683 140 営業利益率 5.7% 6.8% 12.2% 3.3

  40. Slide 40: 免責事項

    免責事項  本資料に含まれる将来の業績予想や見通しに関する記述は、現時点において 当社経営陣が入手している情報および合理的であると判断した一定の前提 (仮定)に基づいて作成されたものです。  これらの記述には、経済情勢や市場環境の変化、事業運営上のさまざまな要 因によって実際の業績や結果が大きく異なる可能性が内在しています。 したがって、将来の業績や成果を保証するものではありません。  また、本資料に記載された将来見通しは、必要に応じて変更・修正される可 能性があるものの、新たな情報等に基づいて都度更新・開示する義務を負う ものではありません。  本資料の著作権は当社に帰属し、無断での

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