Jeronimo Martins, Sgps S.a. · EURONEXT:JMT
Jeronimo Martins, Sgps — Jerónimo Martins — Investor Presentation (2013)
65 slides from Jeronimo Martins, Sgps's investor presentation, Aug 5, 2013
Slide 1: Slide 1
Slide 2: o grupo
QJ RONIMO MARTINS
Slide 3: o grupo
o grupo Fundado em 1792, Jerónimo Martins é um Grupo português com projecção internacional na área alimentar, que opera nos sectores da Distribuição, Indústria e Serviços.
Slide 4: mais de 2 séculos de existência
o grupo mais de 2 séculos de existência
Slide 5: Uma longa história feita de...
o grupo Uma longa história feita de: Pioneirismo Aquisições e Integrações Rigor Ambição Capacidade empreendedora Visão Sacrifício Parcerias Humildade Coragem Humanidade Trabalho Aprendizagem
Slide 6: história 1792-1920
o grupo: história 1792-1920 O jovem galego Jerónimo Martins abre a sua modesta loja no Chiado que, em apenas cinco anos, passou a fornecer a Casa Real, transformando-se numa “mercearia fina”. Durante o século XIX, a loja foi ganhando cada vez mais prestígio, vendendo, entre inúmeras iguarias, azeite
Slide 7: história 1921-1949
o grupo: história 1921-1949 Francisco Manuel dos Santos, avô materno do actual presidente do Conselho de Administração do Grupo, adquire, em 1921, a loja do Chiado em parceria com um sócio, salvando-a de uma potencial falência nos anos recessivos do pós-I Guerra Mundial. Para o efeito, contrai um em
Slide 8: história 1921-1949 (cont.)
o grupo: história 1921-1949 (cont.) Francisco Manuel dos Santos deixa a liderança do negócio ao seu genro, Elísio Alexandre dos Santos, que faz uma viragem estratégica da empresa apostando na área industrial, com a abertura da fábrica de margarinas e óleos alimentares FIMA em 1944, que foi consolida
Slide 9: história 1968
o grupo: história 1968 O actual Presidente do Conselho de Administração, Alexandre Soares dos Santos, toma as rédeas do negócio da família, após a morte de seu pai. Foi o homem que primeiro percebeu que o futuro de Jerónimo Martins passaria pela construção de uma forte presença na Distribuição Moder
Slide 10: história 1978-1989
o grupo: história 1978 - 1989 1978 Constituição da Companhia Pingo Doce, que começa a operar em 1980. 1985 Parceria estratégica com a Delhaize Le Lion, que entra no capital. 1987 Aquisição de 15 lojas Pão de Açúcar (primeira grande aquisição do Grupo). 1988 Incêndio do Chiado destrói a loja históric
Slide 11: história 1990-1994
o grupo: história 1990 - 1994 1990 Parceria com a alemã Douglas para a criação da cadeia de retalho especializado Hussel e aquisição do Arminho, reforçando o peso do negócio grossista que a parceria com a inglesa Booker viria a desenvolver a partir do ano seguinte. 1992 Fim da parceria com a Delhaiz
Slide 12: história 1990-1994
o grupo: história 1990 - 1994 1993 Conquista da liderança no segmento dos supermercados pelo Pingo Doce, pela aquisição dos seus maiores concorrentes com dimensão nacional (compra do Grupo Inovação – supermercados Inô, hipers Feira Nova e Cash & Carries; compra de supermercados Modelo). Este foi um
Slide 13: história 1995-2000
o grupo: história 1995 - 2000 1995 Expansão internacional do Grupo para a Polónia através da compra da cadeia de Cash&Carry Eurocash e do arranque do projecto Biedronka. 1996 Abertura do primeiro hipermercado Jumbo na Polónia. 1997 Concretização da opção de compra da Biedronka e entrada no Brasil po
Slide 14: história 2001-2012
o grupo: história 2001 - 2012 2001 Jerónimo Martins anuncia plano de reestruturação através do qual procederá, até 2004, à venda de activos não-estratégicos com o objectivo de reduzir a dívida (VMPS, participações no Expresso Atlântico e na Oniway, Lillywhites, Sé, Jumbo, Eurocash) para se focar no
Slide 15: história 2001-2012
o grupo: história 2001 - 2012 2005 Criação da Escola de Formação Jerónimo Martins. Integração da Bestfoods Portugal na Fima, que passa assim a integrar novas marcas de referência. Criação da figura, pioneira na Distribuição alimentar, do Provedor do Cliente Pingo Doce. 2006 Decisão de criação de uma
Slide 16: história 2001-2012
o grupo: história 2001 - 2012 2007 Inauguração da milésima loja Biedronka na Polónia. Certificação do processo de desenvolvimento da Marca Própria no Pingo Doce e no Recheio. Inauguração, na loja de Linda-a-Velha, do primeiro restaurante Pingo Doce. Acordo com o Grupo Tengelmann para aquisição das o
Slide 17: história 2001-2012
o grupo: história 2001 - 2012 2009 Fusão formal do Pingo Doce e do Feira Nova. Sociedade Francisco Manuel dos Santos cria Fundação. Inauguração da fábrica de massas frescas. 2010 Conclusão do processo de fusão Feira Nova-Pingo Doce. Abertura da loja n.º 1.500 na Polónia. Celebração dos 30 anos do Pi
Slide 18: história 2001-2012
o grupo: história 2001 - 2012 2011 Anúncio do início de operações do Grupo, no sector da Distribuição Alimentar, numa nova geografia - a Colômbia. Na Polónia, é lançado um novo conceito de negócio, em fase experimental, no sector das drugstores: as lojas Hebe. 2012 O Grupo Jerónimo Martins assinala
Slide 19: em suma...
o grupo em suma...
Slide 20: 2 países
o grupo 2 paises Portugal e Polónia
Slide 21: o grupo está presente em Portugal e na Polónia
o grupo: PRESENçA NO MUNDO o grupo está presente com os seus negócios em portugal e na polónia portugal polónia NEGÓCIOS: NEGÓCIOS: Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 22: FORTE PAIXÃO pelo negócio alimentar
o grupo FORTE PAIXÃO pelo negócio alimentar
Slide 23: 3 áreas de negócio
o grupo 3 áreas de negócio 1. Distribuição 2. Indústria 3. Serviços
Slide 24: Distribuição, Indústria, Serviços
o grupo: áreas de negócio 1. Distribuição 2. Indústria 3. Serviços Líder na Distribuição O maior Grupo Detentor de uma Alimentar em Portugal, Industrial de bens área de Serviços através das Insígnias de grande consumo de Marketing, Pingo Doce e Recheio em Portugal, através Representações de e, na Po
Slide 25: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
o grupo: grupo POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Slide 26: missão
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO missão “Jerónimo Martins é um Grupo internacional com sede em Portugal, que actua no ramo alimentar, nos sectores da Distribuição e da Indústria, visando satisfazer as necessidades e expectativas dos seus stakeholders e os legítimos interesses dos seus Accionistas
Slide 27: Criação de valor, responsabilidade corporativa, desenvolvimento sustentável
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO CRIAÇÃO DE VALOR RESPONSABILIDADE CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Slide 28: OS STAKEHOLDERS
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO OS STAKEHOLDERS CRIAÇÃO DE VALOR RESPONSABILIDADE CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ONG’s Clientes e Associações e Consumidores Accionistas Jornalistas e Investidores Potenciais Organismos Oficiais, Entidades Colaboradores de Supervisão e Autarquias Forneced
Slide 29: ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAs CRIAÇÃO DE VALOR RESPONSABILIDADE Fortalecer o Balanço Promover CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Gerir o risco a inovação e o pioneirismo Maximizar o efeito de escala objectivos Atingir e consolidar uma posição de Assegurar o cresci
Slide 30: Orientações estratégicas: responsabilidade corporativa
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAs CRIAÇÃO Incorporar preocupações ambientais e sociais DE VALOR RESPONSABILIDADE CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO na cadeia de valor SUSTENTÁVEL objectivos Promover a saúde pela alimentação Apoiar as Comunidades Envolventes Respeitar o Ambiente S
Slide 31: FROM SUCCESS TO SIGNIFICANCE
o grupo: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO FROM SUcCESS TO SIGNIFICANCE
Slide 32: OS NOSSOS NÚMEROS
61.061 061 8.691 624, 8.691 o grupo: OS NOSSOS NÚMEROS 3 2.821 61.0 4,3 ¤10.876 69.443 8 colaboradores vendas: milhões lojas 624,3 1.513.320 vendas: EBITDA 8.69 ¤10.876 1.890.000 ¤765 3.689.000 milhões m de área de venda 2 milhões visitas diárias Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012
Slide 33: Desempenho bolsista
o grupo: NO MERCADO DE CAPITAIS Desempenho bolsista alorização de +14,2% da acção Jerónimo Martins V vs. PSI-20 (+2,9%) em 2012 Capitalização bolsista: 9.188 milhões de euros Peso na composição do PSI-20: 17,2% Posição no PSI-20: 1.ª Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 34: Evolução JM vs. PSI-20 em 2012
80 100 125 ∆ 31/12/11 10/01/12 2011 19/01/12 Volume 30/01/12 Vendas Preliminares 08/02/12 17/02/12 JM 28/02/12 07/03/12 2011 16/03/12 Resultados 27/03/12 PSI20 05/04/12 18/04/12 26/04/12 1T 2012 08/05/12 Resultados 17/05/12 28/05/12 06/06/12 15/06/12 o grupo: NO MERCADO DE CAPITAIS 26/06/12 05/07/12
Slide 35: Evolução das cotações entre 2008 e 2012
o grupo: NO MERCADO DE CAPITAIS Evolução das cotações entre 2008 e 2012 16 14,60 14 12,79 12 11,40 10 Crescimento de 14,2% em 2012 8 6,99 6 4 3,97 2 0 2008 2009 2010 2011 2012 Unidade - Euros Cotação de fecho do último dia de negociação em cada ano.
Slide 36: PRÉMIOS CORPORATIVOS
o grupo: PRÉMIOS CORPORATIVOS Prémio “Excelência na Liderança”, atribuído ao Chairman do Grupo Jerónimo Martins, Alexandre Soares dos Santos, na 22.ª edição dos prémios “Exame 500 Maiores & Melhores”, da revista “Exame”; Prémio “Best Stock Performance in 2011”, atribuído na 1.ª edição dos NYSE Euron
Slide 37: negócios
negócios
Slide 38: NEGÓCIOS: Estrutura
NEGÓCIOS: Estrutura Indústria Distribuição Serviços Portugal Portugal Polónia Portugal
Slide 39: NEGÓCIOS: marcas
ae MARCAS , k ~ age doce so JERONIMO MARTINS. Worldwide JERONYMO serxonruo HUSSEL FOOD WITH FRIENDS estar Electric Co CUUAZ)@ NAZDROWE) Confiserie => re PONIES @ii@) Pura Vida ESSENTYA’ CivPsifi Home PZ 7! utttomi pale Bc _ n , ¥ ta Retake na, ive the’ be : ge Le Nii &,., Wait cts SUNLOVER @& lanl!
Slide 40: distribuição Portugal
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO distri buição PORTUGAL O Grupo Jerónimo Martins opera nos segmentos retalhista e grossista através das Insígnias Pingo Doce e Recheio. Vendas: 3.855 milhões de euros Lojas: 413 Área de venda: 581.883 m2 Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 41: Pingo Doce
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO O Pingo Doce é a maior cadeia de supermercados em Portugal, oferecendo produtos e soluções alimentares de qualidade, a preços estáveis e competitivos. Vendas: ¤ 3.063 milhões Lojas: 372 Área de venda: 452.588 m2 Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 42: proposta de valor
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO proposta de valor Ser uma referência de qualidade e inovação na área alimentar, com especial enfoque nos produtos frescos, na Marca Própria e nas Meal Solutions a preços acessíveis ao maior número de pessoas e em localizações de proximidade.
Slide 43: Pingo Doce: pilares de diferenciação
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO PINGO DOCE: PILares de diferenciação Cerca de 5.500 SKU´s gerar valor Área média de venda Marca Própria por loja: 1.200 m2 Inovadora EDLP+Promoções Marca Própria sobre vendas totais: 42% consumidor Produtos Frescos Produtos frescos sobre de Elevada Qualidade vendas totais: 34
Slide 44: Recheio
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO A maior cadeia grossista em Portugal, com quatro décadas de actividade ao serviço de profissionais do Retalho Tradicional, da Restauração e da Hotelaria, de Norte a Sul do País. Vendas: ¤ 792 milhões Lojas/Plataformas de Food Service: 41 Área de venda: 129.295 m2 Dados refere
Slide 45: proposta de valor
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO proposta de valor Contribuir para o reforço da competitividade e da rentabilidade dos negócios dos seus clientes de Retalho Tradicional e do canal HoReCa.
Slide 46: Recheio: pilares de diferenciação
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO RECHEIO: Pilares de diferEnciação Cerca de 15.000 SKU´s gerar valor Área média de venda Marcas Próprias por loja: 3.000 m2 Preço Marcas Próprias sobre vendas totais: 20% CLIENTE Produtos frescos sobre Relação de Proximidade vendas totais: 16% Frescos com Clientes
Slide 47: distribuição Polónia
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO distri buição polónia O Grupo opera a Insígnia Biedronka, líder no Retalho Alimentar, e integra negócios nas áreas de saúde e de bem-estar.
Slide 48: Biedronka
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO A Biedronka é a mais popular e a mais vasta rede de lojas de retalho na Polónia, um País com cerca de 40 milhões de habitantes, dos quais 73% compram regularmente na Biedronka e 42% identificam-na como a sua loja principal.* Vendas: ¤ 6.731 milhões Lojas: 2.125 Área de venda:
Slide 49: proposta de valor
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO proposta de valor Oferecer um sortido de produtos cuidadosamente seleccionados, de elevada qualidade e baixo preço, em localizações de proximidade e conveniência.
Slide 50: Biedronka: pilares de diferenciação
NEGÓCIOS: DISTRI BUIçÃO biedronka: Pilares de diferEnciação Cerca de 1.000 SKU´s Fresh Focus gerar valor Área média de venda por loja: 600 m2 Preço Marcas Próprias sobre vendas totais: 54% consumidor Produtos frescos sobre Relação de Proximidade vendas totais: 16% Produtos com Consumidores
Slide 51: INDÚSTRIA
NEGÓCIOS: INDúSTRIA INDÚSTRIA Jerónimo Martins é o maior Grupo Industrial de bens de grande consumo em Portugal, através das suas participações na Unilever Jerónimo Martins (45%) e na Gallo Worldwide (45%).
Slide 52: Indústria: marcas
C ‘) JERONIMO MARTINS “i ~ sip Bece)) Dove Sirf | Ca ivé MAIZENA w Gn nfo "ie flora LINIC Vasencl Vaqueirg MacNuM Planta TRESemmeé
Slide 53: Unilever Jerónimo Martins
NEGÓCIOS: INDúSTRIA Unilever Jerónimo Martins A Unilever Jerónimo Martins produz e distribui produtos de grande consumo, nas áreas da alimentação, cuidado pessoal e cuidado da casa. Marcas: 25 Produtos: 368 milhões de embalagens Dados a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 54: Portefólio de marcas Unilever Jerónimo Martins
NEGÓCIOS: INDúSTRIA A companhia detém um portefólio de produtos de marcas de grande consumo, sendo líder nas margarinas, chá frio, gelados de impulso e detergentes para a roupa: A Unilever Jerónimo Martins gere também as seguintes unidades fabris: Santa Iria da Azóia (margarinas, cremes para barrar,
Slide 55: Gallo Worldwide
NEGÓCIOS: INDúSTRIA Gallo Worldwide Nascida da autonomização do negócio de Azeites e Óleos Vegetais por parte da Unilever Jerónimo Martins, em 2009, a Gallo Worldwide dedica-se à produção e comercialização de azeite e óleos alimentares.
Slide 56: Gallo Worldwide: 3.ª maior marca mundial de azeite
NEGÓCIOS: INDúSTRIA 3.ª maior marca mundial de azeite Presente em 5 continentes e em 47 países Marca referência em Portugal, Venezuela, Brasil e Angola 71% das vendas realizadas fora de Portugal Cerca de 87 milhões de embalagens colocadas no mercado Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 57: serviços
NEGÓCIOS: serviços serviços O Grupo Jerónimo Martins dedica-se à distribuição e representação de marcas internacionais e ao desenvolvimento de projectos no sector da restauração.
Slide 58: Serviços: marcas
NEGOCIOS: SERVICOS . “) JMD ‘) JMRS HUSSEL Confiserie Buttont (eu manpani) Lu R PAK Wer al out SUNLOVER @ SuUnquick ~ & em AAs Sn) Ainello Best Tagast aoy ive het soy Trule ps
Slide 59: Jerónimo Martins Distribuição de produtos de consumo
NEGÓCIOS: serviços Jerónimo Martins Distribuição de produtos de consumo A Jerónimo Martins Distribuição de Produtos de Consumo é representante exclusiva de reconhecidas marcas nacionais e internacionais, que comercializa e distribui para todos os retalhistas e grossistas no mercado português, sendo
Slide 60: Portefólio de representações de marcas
NEGÓCIOS: serviços A companhia detém um portofolio de representações de marcas de grande consumo, assumindo uma posição de destaque nas categorias de cereais, sumos concentrados, produtos de tomate, adoçantes, confeitaria e aperitivos. Kellogg’s: 29.ª “Best Global Brand” no ranking Interbrand e 35.ª
Slide 61: HUSSEL
NEGÓCIOS: serviços HUSSEL Cadeia de retalho especializado na comercialização de chocolates e confeitaria, com um conceito inovador e cuja estratégia assenta em dois grandes pilares: elevada qualidade e diversidade de sortido. oint-venture entre Jerónimo Martins (51%) e Douglas AG J (49%), grupo alem
Slide 62: Jerónimo Martins Restauração e Serviços
NEGÓCIOS: serviços Jerónimo Martins Restauração e Serviços 17 Quiosques 34 Quiosques 1 Restaurante e Cafetarias e Geladarias Dados referentes a 31 de Dezembro de 2012.
Slide 63: O FUTURO
O FUTURO
Slide 64: Um Grupo multinacional com mais de 200 anos de história
O FUTURO Um Grupo multinacional com mais de 200 anos de história que continua a crescer e a fortalecer a sua dimensão internacional, com a entrada num novo mercado: a Colômbia.
Slide 65: Slide 65