Konica Minolta, Inc. · TSE:4902
Konica Minolta — FY2005 Earnings Presentation
40 slides from Konica Minolta's earnings presentation, May 11, 2006
Slide 1: コニカミノルタグループ 2006年3月期決算説明会
コニカミノルタグループ 2006年3月期決算説明会 2006年 5月 11日 コニカミノルタホールディングス株式会社 将来見通しに係わる記述についての注意事項 本資料で記載されている業績予想、将来予想は現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり、 今後の事業環境により実際の業績が異なる場合があることをご承知おき下さい。 なお、本資料におきましては、四捨五入による億円単位で表示しています。
Slide 2: The essentials of imaging
20064F3ARRERE mE MITR MARE The essentials of imaging $ 5d a > ES a fe} 5
Slide 3: 連結業績
連結業績 【億円】 a b a/b c a/c 05年度実績 04年度実績 増減率 05年度計画 達成率 売上高 10,684 10,674 100% 10,500 102% 売上総利益 4,932 4,696 105% - - （率） 46.2% 44.0% - 営業利益 834 676 123% 750 111% （率） 7.8% 6.3% 経常利益 768 536 143% 600 128% 税前利益 △ 359 354 - - - 当期純利益 △ 543 75 - △ 470 - ＥＰＳ △ 102.29 14.11 - - - ＲＯＥ -18.5% 2.2% - - - 設備投資（除
Slide 4: セグメント別 売上高/営業利益
セグメント別 売上高/営業利益 【億円】 【億円】 売上高 営業利益 05年度 04年度 05年度 05年度 04年度 05年度 増減率 達成率 増減率 達成率 実績 実績 計画 実績 実績 計画 情報機器 6,067 5,648 107% 5,950 102% 651 558 117% 650 100% オプト 1,104 917 120% 1,100 100% 176 160 110% 170 103% メディカル& グラフィック 1,466 ※ 1,299 113% 1,430 103% 117 67 176% 110 106% その他事業 102 61 167% 100 102% 27
Slide 5: セグメント別売上高・営業利益増減（対前年）
セグメント別売上高・営業利益増減（対前年） ﾒﾃﾞｨｶﾙ& ﾌｫﾄ 売上高 売上高 【億円】 ｸﾞﾗﾌｨｯｸ ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ オプト +167 △814 情報機器は、カラーMFPが販売好調 情報機器 +187 +419 他 +50 10,684 オプトは、TACフィルム中心に売上拡大 10,674 ※決算期変更の影響額（△195億円） ﾒﾃﾞｨｶﾙは、入出力機器が販売好調 ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ：△161億 ﾒﾃﾞｨｶﾙ&ｸﾞﾗﾌｨｯｸ：△34億 ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞは、事業終了に向けて 売上規模縮小 04年度実績 05年度実績 ﾒﾃﾞｨｶﾙ& ﾌｫﾄ 営業利益 営業利益 ｸﾞﾗﾌｨｯｸ
Slide 6: 営業利益増減分析（対前年）
営業利益増減分析（対前年） ＋273 【億円】 ＋158 ＋108 ＋69 ＋33 △325 04年度⇒05年度 為替影響 価格変動 数量増減他 ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ 経費増減 営業利益増減額 為替影響除く 5
Slide 7: 情報機器 製品別販売状況
<情報機器> 製品別販売状況 ｾｸﾞﾒﾝﾄ別売上高 〈 MFP 〉 【億円】 （対前年増減率） カラー機は、新製品4機種を投入し、 対前年数量増減： ＋1% 5,648 6,067 +7% ラインアップが充実。国内外ともに カラー機 ＋100% 販売台数は大きく伸長。 モノクロ機 △11% 6,000 △10% 欧米市場ではﾄｯﾌﾟグループ入り。 うちﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ ＋34% LBP 5,000 ﾓﾉｸﾛ機も新製品11機種を投入し、 ラインアップを一新、競争力強化。 4,000 ﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝﾌﾟﾘﾝﾄは、好調に推移。 MFP +11% 米国ではﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝﾋﾞﾆ向け大口受注を獲得
Slide 8: カラーMFPセグメント別市場構成と当社シェア
<参考>ｶﾗｰＭＦＰｾｸﾞﾒﾝﾄ別市場構成と当社ｼｪｱ ※MFP：Ｍｕｌｔｉ Function Peripherals （多機能複写機） ｾｸﾞﾒﾝﾄ別市場構成 当社のｼｪｱ 04年 05年 Seg4 Seg１ Seg2 0 3.5% ＜日本＞ Seg3 4.8% 5.5% 24% 6% 総市場：29万台 Seg2 Seg4 2.3% 6.1% Seg3 Seg2以上 3.1% 4.8% 38% （対前年比：+25%） 32% 全Seg 3.0% 4.5% 04年 05年 S e g4 S e g１ Seg2 0.0% 10.0% ＜北米＞ 20% 23% Seg3 17.4% 19.7% 総
Slide 9: オプト 製品別販売状況
<オプト> 製品別販売状況 ｾｸﾞﾒﾝﾄ別売上高 〈 ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ部材 〉 対前年数量増減： +47% （対前年増減率） TACフィルム第3ラインが本格稼動、 通常品 +39% 【億円】 高機能品を中心に販売好調。 高機能品 +50% 1,200 917 1,104 +20% 〈 メモリー 〉 1,000 光ﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟﾚﾝｽﾞは、主力のDVD用 対前年数量増減： △9 % +23% 対物が記録系中心に成長を維持。 DVD対物 +16% CD対物 △2% 800 画像 対物以外のﾚﾝｽﾞは大幅に減少。 入出力 その他 △38% ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ ｶﾞﾗｽ製HD基板は、PC用・情報家 対
Slide 10: メディカル＆グラフィック 製品別販売状況
<メディカル＆グラフィック> 製品別販売状況 ｾｸﾞﾒﾝﾄ別売上高 〈 メディカル（医療） 〉 （対前年増減率） 【億円】 対前年数量増減 機器販売は、CR新製品を中心に CR +45% 1,600 1,299 1,466 +13% 国内外での販売が好調に推移。 ｲﾒｰｼﾞｬ +23% 1,400 対前年数量増減： +3% +0% ﾌｨﾙﾑ販売は、ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化に伴い DRYﾌｨﾙﾑ +16% 1,200 DRYﾌｨﾙﾑへのシフトが進む。 ｸﾞﾗﾌｨｯｸ WETﾌｨﾙﾑ △6% 1,000 800 〈 グラフィック（印刷） 〉 600 ﾒﾃﾞｨｶﾙ +19% ﾌﾟﾙｰﾌ用ﾍﾟｰﾊﾟｰはﾄｯﾌﾟ
Slide 11: 販売強化のための施策、提携・アライアンスなど
販売強化のための施策、提携・アライアンスなど 外部企業との協業も進め、国内外での販売強化をスピードアップ 情報機器 IBMと業務出力最適化ソリューションを協業（05年11月） 中国（上海市）にMFP・プリンタの独資販売会社を設立 （05年11月） NECとドキュメントソリューション分野で協業（06年3月） オプト 中国（上海市）に独資販売会社を設立（05年9月） ﾒﾃﾞｨｶﾙ ㈱シーイーシーと医療情報ｾｷｭﾘﾃｨ分野で業務提携 ｸﾞﾗﾌｨｯｸ （05年 4月） 三菱重工㈱など3社と放射線治療装置の販売会社を 設立（05年10月） 10
Slide 12: 重点分野における主な投資案件
重点分野における主な投資案件 成長分野/注力分野への積極投資を国内外で行う 情報機器 甲府重合法トナー工場の能力増強 100億円 辰野重合法トナー工場の建設着工 中国（無錫）組立工場の竣工： 80億円 オプト TACフィルム第3ラインの竣工 180億円 TACフィルム第4ラインの建設着工 （TACフィルム第5ラインの建設決定：140億円） ﾒﾃﾞｨｶﾙ 米国印刷ﾌﾟﾚｰﾄ会社の買収及び設備投資:： 40億円 ｸﾞﾗﾌｨｯｸ 11
Slide 13: フォトイメージング事業終了の進捗状況
ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ事業終了の進捗状況（06年3月末時点） 事業終了計画に沿って、国内外のｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの整理を進める カメラ事業 ﾃﾞｼﾞﾀﾙ一眼ﾚﾌ： 関連資産・設備をソニー㈱へ譲渡完了 ﾃﾞｼﾞﾀﾙｺﾝﾊﾟｸﾄ・ﾌｨﾙﾑｶﾒﾗ： 事業終了 フォト事業 証明写真/国内販社： 大日本印刷㈱へ譲渡合意 国内ﾗﾎﾞ工場/ﾈｯﾄﾌﾟﾘﾝﾄ： キタムラへ譲渡 ﾐﾆﾗﾎﾞ： 事業終了 人員削減 05年度下期の削減数：△2,243人（ｸﾞﾙｰﾌﾟでは△1,239人） 特別転進支援制度応募者数：△550人（06.5月末） 12
Slide 14: フォトイメージング事業終了に係わる費用
ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ事業終了に係わる費用 事業終了費用 単位：億円 実績 当初見込み 増減 生産設備等の減損 ２８６ ２７０ ＋ １６ 事業終了に伴う諸費用 生産／販売拠点の整理 ５９７ ４５０ ＋１４７ 人員合理化に伴う 諸費用 １７１ １８０ △ ９ 合計 １，０５４・・① ９００ ＋１５４・・② ①05年度で総額1,054億円を計上、関連費用の引当を完了。（内、特損は1,031億円） ②費用増加要因： 為替の影響に加え、在庫（完成品・原材料など） の廃棄損・評価損等が増加。 13
Slide 15: 06年度業績予想
06年度業績予想 【億円】 06年度予想 05年度 上期 下期 通期 通期実績 増減率 売上高 4,800 5,000 9,800 10,684 92% 営業利益 300 500 800 834 96% （率） 6.3% 10.0% 8.2% 7.8% - 経常利益 260 440 700 768 91% 当期純利益 110 190 300 △ 543 - 設備投資（レンタル除く） 750 675 111% 減価償却費 作成中 550 512 107% 試験研究費 770 670 115% FCF △ 500 358 - 為替レート US$ 115.00 113.31 ユーロ 135.00 1
Slide 16: 06年度業績予想 セグメント別
06年度業績予想 セグメント別 売上高 売上高 06年度予想 05年度 【億円】 上期 下期 通期 通期実績 増減 情報機器 3,040 3,360 6,400 6,067 333 オプト 610 690 1,300 1,104 196 ﾒﾃﾞｨｶﾙ＆ｸﾞﾗﾌｨｯｸ 740 810 1,550 1,466 84 その他事業 70 100 170 102 68 事業計 4,460 4,960 9,420 8,739 681 ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ 300 0 300 1,871 △ 1,571 HD他 40 40 80 74 6 ｸﾞﾙｰﾌﾟ計 4,800 5,000 9,800 10,684
Slide 17: ＜参考資料＞販売費及び一般管理費
＜参考資料＞販売費及び一般管理費 【億円】 a b a-b 05年度実績 04年度実績 増減 販売費及び一般管理費 4,098 4,021 77 販売費 779 839 △ 61 人件費 1,569 1,546 22 研究開発費 670 658 13 その他 1,080 977 103 為替影響額： ６７ 億円 （実質１０億円の増 ） 16
Slide 18: ＜参考資料＞営業外収支
＜参考資料＞営業外収支 【億円】 a b a-b 05年度実績 04年度実績 増減 営業外収支 △ 66 △ 140 74 受取利息・配当金 18 14 4 為替差益 54 7 47 その他 77 69 8 営業外収益計 149 90 59 支払利息・社債利息 54 55 △1 棚卸資産評価・処分損 75 87 △ 12 その他 85 87 △2 営業外費用計 215 229 △ 14 17
Slide 19: ＜参考資料＞連結B/S（資産）
＜参考資料＞連結Ｂ/Ｓ（資産） 為替影響額：199億 フォトイメージングの 棚卸資産減少：△340億円 （実質増減△314億） 【億円】 10,000 9,441 9,555 手元資金 809 595 売上債権 8,000 2,431 2,463 棚卸資産 6,000 1,775 その他流動資産 1,494 636 626 有形固定資産 4,000 連結調整勘定 2,161 2,226 2,000 その他無形固定資産 808 882 227 214 投資その他 843 806 0 06.3末 05.3末 ﾚｰﾄ ＄ 117.47 107.39 ﾕｰﾛ 142.81 138.87 18
Slide 20: ＜参考資料＞連結B/S（負債・資本）
＜参考資料＞連結Ｂ/Ｓ（負債・資本） 為替影響を排除した有利子負債 為替影響額：199億 【億円】 の実質増減：△133億円 （実質増減△314億） 10,000 9,441 9,555 1,180 1,381 仕入債務 8,000 2,366 2,463 有利子負債 6,000 その他負債 2,930 2,297 4,000 17 28 少数株主持分 2,000 3,397 2,938 資本 0 06.3末 05.3末 ﾚｰﾄ ＄ 117.47 107.39 ﾕｰﾛ 142.81 138.87 19 23
Slide 21: ＜参考資料＞有利子負債/棚卸資産の推移
＜参考資料＞有利子負債/棚卸資産の推移 有利子負債及びD/Eﾚｼｵの推移 有利子負債 D/Eﾚｼｵ 【億円】 【倍】 3,000 2,680 2,463 2,419 2,565 1.00 2,366 2,000 0.80 0.73 0.71 0.81 0.80 0.71 1,000 0 0.60 04.3末 05.3末 05.9末 05.12末 06.3末 ※Ｄ／Ｅレシオ＝期末有利子負債÷期末株主資本 棚卸資産及び棚卸資産回転月数の推移 【億円】 ■棚卸資産 ○棚卸資産回転月数 【月数】 2,000 1,739 1,775 1,814 1,863 1,494 4.00 3.53 3.87 3.
Slide 22: ＜参考資料＞キャッシュフロー
＜参考資料＞キャッシュフロー 【億円】 05年度実績 04年度実績 増減 税金等調整前当期純利益 △ 359 354 △ 713 減価償却費 512 530 △ 18 事業撤退費用 966 0 0 運転資本増減他 △ 330 △ 327 △3 Ⅰ 営業活動によるＣＦ 789 557 232 Ⅱ 投資活動によるＣＦ △ 431 △ 493 62 Ⅰ+Ⅱ ＦＣＦ 358 63 295 借入金・社債の増減 △ 141 △ 261 120 配当金の支払額 △ 27 △ 53 26 その他 △1 △2 2 Ⅲ 財務活動によるＣＦ △ 169 △ 316 148 21
Slide 23: 主要製品販売数量トレンド：情報機器
＜参考資料＞ 主要製品販売数量トレンド：情報機器 ※04年度1Q実績を100とした場合の指数 ＭＦＰ 内プロダクションプリント（ﾓﾉｸﾛ・ｶﾗｰ） 128 130 カラー 176 125 120 119 161 168 14 109 16 143 136 100 99 23 28 33 122 9 12 117 16 モノクロ 100 111 97 112 97 97 91 83 91 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q 05.3Q 05.4Q 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.Q1 05.Q2 05.Q3 05.Q4 カラーＬＢＰ モノ
Slide 24: 主要製品販売数量トレンド：オプト
＜参考資料＞ 主要製品販売数量トレンド：オプト ※04年度1Q実績を100とした場合の指数 光ﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟﾚﾝｽﾞ 携帯電話用ﾚﾝｽﾞ/ｶﾒﾗﾕﾆｯﾄ 211 ｶﾒﾗﾕﾆｯﾄ 54 100 98 ﾚﾝｽﾞﾕﾆｯﾄ 155 94 93 89 85 81 80 122 44 100 100 94 96 28 15 72 18 21 24 157 16 111 85 82 73 72 94 56 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q 05.3Q 05.4Q DSC/VCR用ﾚﾝｽﾞﾕﾆｯﾄ 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q
Slide 25: 主要製品販売数量トレンド：メディカル＆グラフィック
＜参考資料＞主要製品販売数量トレンド：ﾒﾃﾞｨｶﾙ＆ｸﾞﾗﾌｨｯｸ ※04年度1Q実績を100とした場合の指数 医療用Iフィルム（DRY/WET) 入出力機 出力機 235 118 118 122 DRY 220 219 111 113 100 98 101 171 179 98 107 46 47 55 146 109 50 53 132 42 41 47 80 80 入力機 WET 100 73 67 48 72 71 67 111 121 128 58 57 54 61 60 91 99 52 73 65 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q 05.3Q
Slide 26: 主要製品販売数量トレンド：フォトイメージング
＜参考資料＞ 主要製品販売数量トレンド：ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ ※04年度1Q実績を100とした場合の指数 カラーフィルム カラー印画紙 ※ﾚﾝｽﾞ付ﾌｨﾙﾑ含む 100 102 97 90 89 109 103 100 68 86 81 90 82 58 55 74 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q 05.3Q 05.4Q 04.1Q 04.2Q 04.3Q 04.4Q 05.1Q 05.2Q 05.3Q 05.4Q ＤＳＣ 125 110 99 100 6 81 80 81 11 1 1 11 一眼 104 79 23 ｺﾝﾊﾟｸﾄ 80 88 70
Slide 27: 中期経営計画 FORWARD 08
中期経営計画 FORWARD 08 代表執行役社長 太田義勝
Slide 28: グループ経営の基本方針
グループ経営の基本方針 経営理念 ｢新しい価値の創造」 経営 ｢ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞの領域で感動創造を与えつづける革新的な企業」 ビジョン ｢高度な技術と信頼で市場をリードするグローバル企業」 企業 メッセージ
Slide 29: FORWARD 08： 基本的な考え方
FORWARD 08： 基本的な考え方 05年度 06年度 07年度 08年度 V5プラン ｸﾞﾙｰﾌﾟの持続的発展とｸﾞﾙｰﾌﾟ企業価値の最大化を目指す ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ事業終了 課題認識 ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ事業の構造改革は進んだが、 将来の成長に対する道筋を明確にし、ｸﾞﾙｰﾌﾟ総力を結集して 成長を目指す企業集団へ変革する転換期にある。 新たな事業付加価値を増大し ｸﾞﾙｰﾌﾟ成長とｸﾞﾙｰﾌﾟ企業価値の最大化を目指す FORWARD 08 グループ総力を挙げての成長を図る 基本方針 新たな企業イメージを構築する グローバルに通用するCSR経営を推進する
Slide 30: FORWARD 08： 基本方針と重点課題
FORWARD 08： 基本方針と重点課題 1. グループ総力を挙げての成長を図る 「機器/サービス事業群」と、「コンポーネント事業群」を両輪とする成長の加速 成長分野への集中とジャンル・トップ戦略の確実な遂行 ネットワーク/ソリューション提案力の強化による事業モデルの進化 2. 新たな企業イメージを構築する お客様のビジネスを成功に導くパートナー （革新的商品とプロフェッショナルサービスの提供） 3. グローバルに通用するCSR経営を推進する 信頼される企業として、経済面に加え社会面/環境面でのグローバル展開の強化 による企業価値の持続的向上
Slide 31: FORWARD 08： 成長のドライバー（事業ドメイン）
FORWARD 08： 成長のドライバー（事業ドメイン） コンポーネント 材料 / サプライ 機器 / システム サービス 一般オフィス・業種別市場 ｵフィｽ 機器・ｻｰﾋﾞｽ ﾄﾅｰ/ｶｰﾄﾘｯｼﾞ ﾌﾟﾘﾝﾀｰ/ＭＦＰ ﾗｲﾄﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ ﾒﾝﾃ （ｿﾘｭｰｼｮﾝ） 事業群 プロダクションプリント サービス ｸﾞﾙｰﾌﾟ総力を挙げ 事業 ﾄﾅｰ/ｲﾝｸ/ﾌﾟﾚｰﾄ/ﾍﾟｰﾊﾟｰ ﾌﾟﾙｰﾌ ﾗｲﾄﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ ﾒﾝﾃ 印刷 事業モデルを進化 高付加価値化型 サービス事業の構築 造影剤/蛍光体 ＣＲ ｲﾒｰｼﾞｬｰ ＰＡＣＳ ﾒﾝﾃ 医療 サービス 医療・ヘルスケア 事業 医用計
Slide 32: FORWARD 08： 集中による成長
FORWARD 08： 集中による成長 集中して勝ちにいく分野 一般オフィス・ カラードキュメントボリュームのトップシェア 業種別市場 業種・業態対応のネットワーク商品群のジャンルトップ 大口顧客へのトータルソリューションサービスでの先行 プロダクションプリント ライトプロダクションプリントでトップシェア メモリ領域の光学コンポーネントのトップシェア 画像入力分野の新規成長（車載カメラなど） コンポーネント 光学コンポーネントでの先行 ディスプレイ高機能フィルム分野でのトップシェア
Slide 33: FORWARD 08： 成長戦略 一般オフィス・業種別市場
FORWARD 08： 成長戦略 <一般ｵﾌｨｽ・業種別市場> カラー化加速によりMFP業界地図を塗り替え、確固としたトップグループの一角を占める 【売上目標（億円）】 【重点施策】 7,000 5,507 6,100 +11% 商品力の強化、コストダウンの徹底 カラー機の更なる販売拡大に向けた販売提案力強化 6,000 ソリューション事業の展開 ＋11% 5,000 LBP 【競争基軸：何で勝つか】 4,000 業界最高レベルの重合法トナーと基幹部材の内製技術 次世代環境のオープンフラットフォームの推進とIT企業とのアライアンス 3,000 業種・業態対応のネットワークソリューション MFP
Slide 34: FORWARD 08： 成長戦略 プロダクションプリント
FORWARD 08： 成長戦略 <※ﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝﾌﾟﾘﾝﾄ> デジタル印刷（ﾗｲﾄプロダクションプリント領域）で業界2強のポジションを確保 【売上目標（億円）】 【重点施策】 890 1,300 +46% コンサルティング力の強化（アプリケーションソフトやコンテンツ提供） 1,400 販売部隊・サポート部隊の強化 商品力の強化（デジタル印刷・ＣＴＰ） 1,200 △19% 1,000 ＋275% 【競争基軸：何で勝つか】 800 重合法トナー低温定着技術 ﾌｨﾙﾑ他 印刷事業で培った印刷ワークフロー・カラーマネジメントのノウハウ 600 CTP MFPオプション群を活用した高生産性 4
Slide 35: FORWARD 08： 成長戦略 コンポーネント
FORWARD 08： 成長戦略 <ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ> デジタル家電・情報通信分野におけるNo.1技術とﾄｯﾌﾟﾎﾟｼﾞｼｮﾝを目指す 【売上目標(億円）】 【重点施策】 メモリ 2,000 1,104 1,850 +68% ﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟﾚﾝｽﾞ：材料開発による圧倒的競争力確保 1,800 画像入出力ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ 海外展開・提携含めた生産能力拡大と生産性向上 1,600 ＋79% ディスプレイ部材 1,400 生産能力拡大投資 1,200 【競争基軸：何で勝つか】 1,000 ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ 部材 ＋62% プラスチック・ガラスを融合させた開発技術及び生産技術 800 TAC製膜技術
Slide 36: FORWARD 08： 成長戦略 医療/ヘルスケア
FORWARD 08：成長戦略 <医療/ﾍﾙｽｹｱ> ﾃﾞｼﾞﾀﾙ機器・ｿﾘｭｰｼｮﾝ・ｻｰﾋﾞｽ事業の拡大 【売上目標（億円）】 【重点施策】 1,089 1,400 +29% 海外ビジネスの強化・拡大 1,600 開業医向けのシステム開発及び販売体制の強化 ソリューション強化（ＲＩＳ・ＰＡＣＳ展開、電子カルテ参入） 1,400 診断薬事業の強化 1,200 △4% 【競争基軸：何で勝つか】 1,000 入力機器（CR)の小型化・高画質化 800 ﾌｨﾙﾑ ユーザーコネクション・ブランド力 600 ＋217% パートナーシップ・アライアンス 400 ｿﾘｭｰｼｮﾝ他 【ジャンルトップ領域】
Slide 37: FORWARD 08： グループ横断的重点強化項目
FORWARD 08： グループ横断的重点強化項目 1.ﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞの経営資源のグループ内最適活用 カメラ技術資源： オプトのレンズ関連事業の成長、情報機器の制御開発強化 フォト技術資源： 化学系高機能素材の開発、薄膜応用製品の創出 生産工場： 上海工場は、オプトへ移管し高精度光学ﾕﾆｯﾄの生産拠点に転換 2. モノづくり改革 開発期間（製品化期間）の短縮 生産技術の強化、調達・SCMの革新 3. ソリューション改革 グローバルなソフト開発体制の構築 ソリューション提案力強化と組織営業体制の構築 ソリューション・サービス事業の構築
Slide 38: FORWARD 08： 中期業績目標
FORWARD 08： 中期業績目標 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率 +10.3% +7.8% +7.4% +7.8% 6.3% 7.8% 8.2% 9.0% 10.0% （億円） ( )は除くﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ （億円） 12,000 10,674 10,684 1,400 12.0% (7,989) (8,739) 11,000 1,100 9,800 ( )は除くﾌｫﾄｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ (9,500) 10,200 1,200 800 920 120 10,000 834 10.0% 1,871 300 1,800 2,685 (905) (860) 100 1,650
Slide 39: ＜参考＞セグメント別業績目標
<参考> セグメント別業績目標 05実績 06年度 07年度 08年度 【 単位：億円】 売上高 6,067 6,400 6,700 7,000 情報機器 営業利益 651 690 730 800 売上高 1,104 1,300 1,550 1,850 オプト 営業利益 176 200 240 300 メデ ィカル＆ 売上高 1,466 1,550 1,650 1,800 グラフィッ ク 営業利益 117 85 100 120 売上高 102 170 220 260 その 他事業 営業利益 27 30 32 40 売上高 8,739 9,420 10,120 10,910 事業合計 営業利益
Slide 40: The essentials of imaging
The essentials of imaging Zz a S$ z Zz