Slide 1: Appendix: FY March 2026 Results Briefing
Appendix 2026年3月期決算説明資料 2026年5月
Slide 2: Move!
Move! Ste
Slide 3: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社ジャノメ 代表者 代表取締役社長 齋藤 真 創業 1921年10月 設立 1950年６月 本社住所 東京都八王子市狭間町1463番地 資本金* 113億7,300万円 子会社* 国内 4社 海外 21社 連結 38,986百万円（26年３月期） 企業理念 売上高 42,000百万円（27年３月期予想） 「ジャノメは世界の人々の豊かで創造的な 連結 1,910百万円(26年3月期) 生活の向上を目指す。 営業利益 3,000百万円（27年3月期予想） ジャノメは常に価値ある商品と 従業員数* 2,388名(連結) サービスの提供を通じて 416名(個別) 社会・文化の向
Slide 4: グローバル展開
グローバル展開 家庭用ミシン 海外販売比率*2 国内シェアNo.1・海外シェアNo.3 *1 76％ 産業機器 世界の生産現場に供給 生産拠点 家庭用ミシン販売会社 産業機器販売会社 *12025年12月時点当社調べ *22025年3月期家庭用ミシン、産業機器の合計売上高比率 4
Slide 5: 価値創造プロセス
価値創造プロセス INPUT ビジネスモデル OUTPUT（商品・サービス） ・交流機会を創出 ・持続可能な発展 人財 ・モノづくりの発展・向上 ・利便性やサービス ・創造性を喚起する 創出にITで貢献 家庭用機器 産業機器 事業 技術力 事業 OUTCOME 働きがいの向上 従業員 能力・スキルの向上 安心・安定した生活基盤 ブランド ニーズに即した お客様 高品質な商品と IT関連事業 サービスの提供 グローバルネットワーク 公正・公平な取引 取引先 信頼関係に基づく共創 財務基盤 コーポレートガバナンス 株主・ 中長期的な株主価値の向上 安定的・継続的な株主還元 投資家 人々の豊かで創造
Slide 6: 当社の事業と最新の業績
当社の事業と最新の業績 産業機器事業 売上高4,841百万円 ミシン部品製造の自社設備開発から始まった産業機器 家庭用機器事業 事業。1984年のサーボプレス、1993年の卓上ロボッ ト発売以来、常に生産現場の声に耳を傾けることで進 売上高29,787百万円 2026年３月期 15％ 化を遂げ、その高精度と使いやすさで世界中の生産現 場から高い評価をいただいています。 1921年、日本初の国産ミシンメーカーとして創業 売上高 して以来、家庭用ミシンのリーディングカンパニーと 76％ 38,968百万円 して、高品質で使う人にやさしいミシン、そしてミシ （その他セグメント売上含む） 7％ IT関
Slide 7: 組織図
組織図 株主総会 組織図 （ 2026年2 月 16 日 現在） 取締役会 ・サステナビリティ推進委員会 監査等委員会 ・指名・報酬等諮問委員会 ・リスク管理委員会 ・コンプライアンス委員会 ・内部通報委員会 ・人権啓発推進委員会 代表取締役社長 ・労務委員会 ・PL委員会 ・個人情報管理委員会 産業機器 家庭用機器 家庭用機器 生産管理本部 研究開発本部 管理本部 企画本部 営業本部 国内営業本部 国際営業本部 東 環 生 生 知 要 産 家 品 産 お 国 学 ソ 国 国 製 経 総 Ｄ 人 I 経 内 京 境 産 産 的 素 業 庭 質 業 客 内 校 ー 際 際 品 理 務 Ｘ 事 R
Slide 8: 役員情報・株式情報
役員情報・株式情報 役員一覧 (2026年4月1日現在) 株式の状況 (2026年3月31日現在) 取締役 発行済株式総数 18,108,605株 代表取締役社長執行役員 齋藤 真 内部監査室担当 株主数 11,645名（前期末比1,412名減） 取締役副社長執行役員 大島 毅之 株式会社ジャノメクレディア会長 取締役専務執行役員 土井 仁 企画本部担当、管理本部担当 取締役専務執行役員 保坂 幸夫 生産管理本部担当、研究開発本部長、ジャノメ台湾株式会社董事長 株主構成比率 取締役 中島 文明 所有株式比率ベース （個人・その他には自己株式1,078,624株を含んでいます）） 取締役 田中
Slide 9: 主要拠点一覧
主要拠点一覧 生産拠点 家庭用ミシン拠点 国内拠点 海外拠点 産業機器拠点 サービス拠点 本社 家庭用ミシン拠点 家庭用ミシン販売拠点 産業機器販売拠点 ㈱ジャノメ 東京都八王子市 ・東海営業所 愛知県名古屋市 ・ジャノメアメリカ㈱ アメリカ・ニュージャージー州 ・JIEアメリカ㈱ アメリカ・イリノイ州 ・関西営業所 大阪府大阪市 ・ジャノメカナダ㈱ カナダ・オンタリオ州 ・ジャノメメキシコ㈲ メキシコ・ケレタロ 生産拠点 ・中国営業所 広島県広島市 ・ジャノメUK㈱ イギリス・ストックポート ・JIEヨーロッパ㈲ ドイツ・ビッケンバッハ ・東京工場 東京都八王子市 ・九州営業所 福岡県飯塚市
Slide 10: Move!
Move! RIT
Slide 11: ROB CHELTIISHE Move!
ROB CHELTIISHE Move!
Slide 12: 暮らしの中のジャノメ
暮らしの中のジャノメ 生活を豊かにするミシンの使用例 生産現場を支えるロボット・プレスの使用例 （家庭用機器事業） （産業機器事業） 12
Slide 13: 家庭用機器事業
家庭用機器事業 強み ▶ 世界100以上の国や地域で販売 刺しゅうミシン 軽合金ミシン (インドUSHA社モデル) ▶ 世界の拠点ごとにエリアマーケティング 10％ 海外販売 日本 台数9割 ▶ 学校向けミシンのトップメーカー 中南米、 アジア、 北米、欧州、 アフリカ 大洋州 23% ▶ ミシンの楽しみや使い方をSNSで発信 67% ▶ モノづくりの楽しさを提案、発信する 当社運営のアンテナショップ「Bobinage」 地域別販売台数比率 *26/3期 13
Slide 14: 家庭用機器事業―ミシン使用例―
家庭用機器事業―ミシン使用例― アップサイクル コスプレイベント （老舗呉服店竺仙様とのコラボレーションワークショップ） キルト作品 学校教育 14
Slide 15: 家庭用機器事業―重要市場での取り組み―
家庭用機器事業―重要市場での取り組み― 重点市場のインドでは現地財閥系企業USHAと長年に渡り業務提携。 足踏み式ミシンから軽合金製電動ミシンへの置き換えを推進。 15
Slide 16: 産業機器事業
産業機器事業 強み ▶ サーボプレスのパイオニア ▶ 環境負荷低減と労働環境の改善 ロボット・プレス事業 ダイカスト事業 ▶ 家庭用ミシンの知見を活かした簡単操作 ▶ 独自のプログラム環境で品質管理 ▶ 専用ソフトで組立工程を効率化 ▶ グローバルなサポート体制 16
Slide 17: 産業機器事業―使用業界例―
産業機器事業―使用業界例― 比較的小型な部品の組み立て工程にて使用されるケースが多数。 EV等の自動車、電機・電子機器、医療機器等世界中の製造現場で使用されている。 自動車 医療機器 スマートフォン 家電 食品 化粧品 オートバイ 宇宙・航空機 （※画像は実際の製品ではなくイメージです） 17
Slide 18: IT関連事業
IT関連事業 強み ▶ ソフトウェア開発・情報処理サービス、 システム運用管理の受託など ▶ システムの提案・開発・保守・ 運用・改善まで一貫したサービス ▶ DX化推進により需要が拡大 ▶ ミシン開発及び、産業機器ロボット開発で 培った組込系開発技術 18
Slide 19: Move!2027
Move! ey 2027 PHBA Stel [Move!2027]
Slide 20: Move! 2027 の基本方針
基本方針 企業 ◼ 世界の人々の豊かで創造的な生活の向上を目指す 理念 ◼ 常に価値ある商品とサービスの提供を通じて社会・文化の向上に貢献する 売上高：435億円 長期 つくる歓びを 売上高：363億円 Move! ビジョン 伝える会社 Reborn 2027 営業利益率：9.2% 2024 営業利益率：6.1% ROE：8.1% ROE：5.2% Move! 2027 ～これからの100年に向けた持続可能な成長～ の基本方針 事業戦略/家庭用機器 ブランドアイデンティティの確立・強化/製品投入によるシェア拡大 事業戦略/産業機器 重要市場への注力/高付加価値製品の販売強化による売上・収益性の
Slide 21: 経営指標
経営指標 2025年3月期 2028年3月期 実績 計画 売上高 363億円 435億円 家庭用 機器事業 288億円 314億円 産業 48億円 79億円 機器事業 IT・その他事業 27億円 41億円 営業利益率 6.1% 9.2% ROE 5.2% 8.1% 21
Slide 22: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション 創出したキャッシュの戦略的アロケーションにより持続可能な成長を実現 キャッシュイン キャッシュアウト （26/3期 - 28/3期累計） （26/3期-28/3期累計） 戦略投資 ✓ユーザー特性を意識した 営業CF（累積） 戦略投資 マーケティング体制推進 150億円 成長投資 85億円 ✓インド・中国の重点拠点強化及び （研究開発費控除前、 105億円 新領域への進出 手元現預金の 有効活用含む） ✓生産効率の向上に向けた設備投資 既存投資 ✓家庭用機器・産業機器事業における 20億円 IT領域の連携強化 ✓研究開発投資の推進で 自己株取得 45億円 「JANOME
Slide 23: 株主還元
株主還元 中長期的な利益成長に応じて株主還元を強化 Reborn 2024 Move! 2027 一株当たり配当金（円） 【配当方針】 利益成長に応じた 増配を目指す ✓充実した自己資本を確保し、 健全な経営基盤を強化するとともに、 資本効率の向上を追求することにより、 株主利益の最大化を目指していく 55円 ✓長期間での安定した配当を実施し、 40円 15円 中長期的な利益成長に応じた 増配 増配を目指す 25円 ✓累進配当を意識し、DOE3%以上かつ、 連結配当性向40%以上を目安に 配当を実施 【自己株式】 24/3期 25/3期 26/３期 28/3期 予定 ✓資本市場の動向を踏まえ、
Slide 24: ROE8%以上、PBR1倍以上を目指し、各種施策を実行
資本収益性と市場評価（現状認識） ROE8%以上、PBR1倍以上を目指し、各種施策を実行 14.6% ％ 8.2% 株主資本コスト（当社認識） 8% R O ROE8%以上、PBR1倍以上 E 5.2% 1.7% 3.4% 達成のため、以下を実施 -1.2% 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 【事業面】 ✓ 各事業における成長戦略 倍 【財務面】 P 1.00 ✓ 株主還元の強化 B 0.55 0.44 ✓ 資本効率向上 R 0.23 0.54 0.37 0.37 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 24
Slide 25: マテリアリティ
マテリアリティ 特定プロセス マテリアリティ 1 企業活動における社内外の 事業活動に関連 課題をリストアップ SASBスタンダード等の国際的フレーム • 地域性を加味した市場分析 • 人財育成と技術継承の促進による生産 ワークを参照し、課題を幅広くリストアッ • 細やかなニーズに応える製品開発・供給 性と品質の維持向上 プ。 • ブランディング強化による市場拡大・競 争優位性確保 2 リストアップした課題を評価 • 適正価格の堅持による健全な市場形成 • 消費者への正確かつ効果的な情報提供 重要度、緊急度、リソースなどを踏まえ、ス テークホルダー優先度と当社優先度を算定、 • 低環境負荷材料
Slide 26: Move!
Move! EARS FERAIS/\TITh
Slide 27: 業績推移
業績推移 売上高推移 （百万円） 43,839 42,916 38,571 38,968 36,476 36,340 合計（太字） その他 IT関連 産業機器 家庭用機器 （百万円） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 合計 43,839 42,916 38,571 36,476 36,340 38,968 家庭用機器 36,282 34,265 29,765 27,706 28,773 29,787 売上高 産業機器 4,794 5,761 6,277 5,778 4,841 6,155 IT関連 2,100 2,252
Slide 28: 財務・非財務ハイライト
財務・非財務ハイライト 売上高・売上営業利益率*1 総資産・自己資本比率 女性管理職推移*5 障がい者雇用数推移*6 42,919 54,572 13 51,621 15.0 15.5 51,118 50,821 50,585 12 14.0 14.0 38,571 38,986 12.5 12 19.4 12 36,476 17.6 17.6 36,340 16.7 8.5 4.9 69.6 11 15.8 2.67 2.68 6.1 67.3 59.5 1.9 2.03 4.7 59.55 68.4 1.71 5.5 2021 2022 2023 2024 2025 （年度） 2021 2
Slide 29: 留意事項
留意事項 本資料で記述されている計画・予測等は、当社が現時点で入手可能な情報から得られた判断に 基づいておりますが、潜在的なリスクや不確実性を含んでおります。 そのため、今後、市場や為替レートの変動などを含む様々な要因により、実際の業績は 記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。 【お問合せ】 株式会社ジャノメ 企画本部IR推進室 ： ir-plan@gm.janome.co.jp ： https://www.janome.co.jp/ 29
Slide 30: ASH yy) xX
ASH yy) xX JANOME