Slide 1: 2022年3月期 会社説明会 決算説明（Ⅰ部）
2022年3月期 会社説明会 決算説明 （Ⅰ部） Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 1
Slide 2: ご説明内容
ご説明内容 Ⅰ. 2022年3月期 決算報告 Ⅱ. 2023年3月期 通期見通し Ⅲ. トピックス Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 2
Slide 3: ご説明内容
ご説明内容 Ⅰ. 2022年3月期 決算報告 Ⅱ. 2023年3月期 通期見通し Ⅲ. トピックス Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 3
Slide 4: 概要
（１）概要 （単位：百万円） 2021年３月期 2022年３月期 対前年比 増減 伸率 売 上 高 83,065 100.0% 86,504 100.0% 3,439 4.1 % 売 上 原 価 75,634 91.1% 79,920 92.4% 4,285 5.7 % 売 上 総 利 益 7,430 8.9% 6,584 7.6% ▲ 846 ▲ 11.4 % 販売費及び一般管理費 6,141 7.4% 7,307 8.4% 1,165 19.0 % 営 業 利 益 又 は 1,288 1.6% ▲ 722 ▲ 0.8% ▲ 2,011 ― 営 業 損 失 （ ▲ ） 経 常 利 益 又 は
Slide 5: セグメント情報＜地域別売上＞
（２）セグメント情報＜地域別売上＞ 5 （単位：百万円） 40,000 ▲1,422 ＋1,715 ＋2,586 （▲4.8％） （+6.3％） (＋10.9%) 29,408 29,128 30,000 27,985 27,413 26,276 23,689 20,000 ＋560 (＋21.9%) 10,000 2,553 3,114 0 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 日本 北米 中国 アジア 2Qまでの新型コロナ感染拡大影響からの復旧及び為替影響等により増収 足元では、長期化する半導体供給不足の影響等で厳し
Slide 6: セグメント情報＜地域別営業利益＞
（２）セグメント情報＜地域別営業利益＞ 6 （単位：百万円） 4,000 ▲389 （▲14.4％） 3,000 2,712 2,322 2,000 +276 （+546.8％） 1,000 ▲1,096 ▲647 327 50 0 ▲ 1,000 ▲ 738 ▲ 788 ▲ 1,436 ▲ 2,000 ▲ 1,834 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 日本 北米 中国 アジア 増収影響及び合理化効果はあるものの、半導体影響による減収や生産ロス、 海上輸送費の高騰、市況変動等により厳しい状況が続く Ⓒ2022 Nih
Slide 7: 製品別売上
（３）製品別売上 7 （単位：百万円） 〈百万円) '21／３期 '22／３期 対前年比 95,000 増減 伸率 19,878 22,481 ハ ン ド ル 2,603 13.1 % 90,000 エアバッグ樹脂部品 その他 ( 23.9 %) ( 26.0 %) ハンドル +245 +403 +188 +2,603 23,057 23,302 85,000 エ ア バ ッ グ 245 1.1 % ( 27.8 %) ( 26.9 %) 38,975 39,378 80,000 樹 脂 部 品 403 1.0 % ( 46.9 %) ( 45.5 %) +3,439 1,155 1,343
Slide 8: 得意先別売上
（４）得意先別売上 8 （単位：百万円） '21／３期 '22／３期 対前年比 100% 増減 伸率 90% 55,401 57,660 日産グループ 2,259 4.1 % 80% ( 66.7 %) ( 66.7 %) 70% 日産グループ 66.7% 66.7% 22,532 23,071 60% 本田グループ 539 2.4 % 50% ( 27.1 %) ( 26.7 %) 40% 5,132 5,773 30% その他 641 12.5 % 本田グループ 20% 27.1% 26.7% ( 6.2 %) ( 6.7 %) 10% その他 6.7% 連結売上高 83,065 86,5
Slide 9: 営業利益増減説明
（５）営業利益増減説明 9 （単位：百万円） 4,000 法人税等調整額計上影響で大幅損失計上 車種構成差 生産ロス 為替影響 +341 ▲1,283 3,000 合理化 +374 +903 市況・輸送費 2,000 増収影響 ▲1,024 +104 固定費 1,000 ▲745 償却費増 ▲680 0 '21／3期 1,288 ▲2,011 ’22／3期 ▲ 1,000 ▲722 ▲ 2,000 合理化により挽回を見込むも、半導体影響による生産ロス、 市況・海上輸送費の高騰、固定費の増加等により赤字 Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 10: B/S主要増減
（６）B/S主要増減 10 （単位：百万円） '21／３末 '22／３末 前年度末比 主要増減要因 ・原材料及び貯蔵品 ＋3,137 流 動 資 産 40,323 45,360 5,037 ・現金及び預金 ＋1,712 ・無形固定資産 ▲ 390 固 定 資 産 34,213 34,176 ▲ 37 ・有形固定資産 ＋102 資 産 合 計 74,536 79,536 5,000 '21／３末 '22／３末 前年度末比 主要増減要因 ・短期借入金 ＋6,598 流 動 負 債 31,951 40,103 8,151 ・長期借入金 ＋1,313 固 定 負 債 9,673 12,056 2,38
Slide 11: C/F増減
（７）C/F増減 11 （単位：百万円） 15,000 為替換算 営業活動 投資活動 財務活動 +896 +1,306 ▲6,869 +6,378 北米の業績悪化を受け減益、当期純利益は繰延資産取り崩しによる 10,000 法人税等調整額計上影響で大幅損失計上 ’21/３期 ’22/３期 5,000 10,597 12,310 +1,712 0 必要な手元資金は十分に確保 Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 11
Slide 12: ご説明内容
ご説明内容 Ⅰ. 2022年3月期 決算報告 Ⅱ. 2023年3月期 通期見通し Ⅲ. トピックス Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 12
Slide 13: 概要
（１）概要 （単位：百万円） 2022年３月期 2023年３月期 対前年比 増減 伸率 売 上 高 86,504 100.0% 110,000 100.0% 23,495 27.2 % 営 業 利 益 又 は ▲ 722 ▲ 0.8% 2,500 2.3% 3,222 ― 営業損失（▲） 経 常 利 益 又 は ▲ 289 ▲ 0.3% 2,300 2.1% 2,589 ― 経常損失（▲） 親 会 社 株 主 に 帰 属 す る 当期純利益又は親会社株主に帰属する 当 期 純 損 失 （ ▲ ） ▲ 8,018 ▲ 9.3% 1,400 1.3% 9,418 ― １株当り当期純利益又は １株当
Slide 14: セグメント情報＜地域別売上＞
（２）セグメント情報＜地域別売上＞ 14 （単位：百万円） 50,000 ＋12,415 +9,672 （+44.4％） （+33.2％） 45,000 40,400 38,800 +1,424 40,000 (+5.4%) 35,000 29,128 30,000 27,985 27,700 26,276 25,000 20,000 15,000 ▲14 (▲0.4%) 10,000 5,000 3,114 3,100 0 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 日本 北米 中国 アジア 上期は厳しい状況が続くものの、下
Slide 15: セグメント情報＜地域別営業利益＞
（２）セグメント情報＜地域別営業利益＞ 15 （単位：百万円） 3,000 ▲172 （▲7.4％） 2,322 2,150 2,000 +2,534 ▲277 1,000 700 （▲84.7％） 327 +1,036 50 0 ▲ 400 ▲ 1,000 ▲ 1,436 ▲ 2,000 ▲ 1,834 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 ‘22/3期 ‘23/3期 日本 北米 中国 アジア 増収影響等により黒字化する見通し Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 15
Slide 16: 製品別売上
（３）製品別売上 16 （単位：百万円） 〈百万円) '23／３期 '22／３期 対前年比 115,000 （予） その他 増減 伸率 樹脂部品 +372 +11,407 22,481 29,201 110,000 ハ ン ド ル 6,720 29.9 % ( 26.0 %) ( 26.5 %) 105,000 23,302 28,298 エアバッグ エ ア バ ッ グ 4,996 21.4 % 100,000 +4,996 ( 26.9 %) ( 25.7 %) ハンドル +6,720 39,378 50,785 95,000 樹 脂 部 品 11,407 29.0 % ( 45.5 %)
Slide 17: 得意先別売上
（４）得意先別売上 17 （単位：百万円） '23／３期 100% '22／３期 対前年比 （予） 増減 伸率 90% 57,660 75,705 日産グループ 18,045 31.3 % 80% ( 66.7 %) ( 68.8 %) 70% 日産グループ 66.7% 68.8% 23,071 27,103 60% 本田グループ 4,032 17.5 % 50% ( 26.7 %) ( 24.6 %) 40% 5,773 7,192 30% その他 1,419 24.6 % 本田グループ 20% 26.7% ( 6.7 %) ( 6.5 %) 24.6% 10% その他 6.7% 6.5%
Slide 18: 営業利益増減説明
（５）営業利益増減説明 18 （単位：百万円） 7,000 法人税等調整額計上影響で大幅損失計上 6,000 材料合理化 固定費増加 為替影響 +307 ▲1,436 +671 5,000 労務費・経費合理化 ＋1,440 市況・輸送費 4,000 ▲525 車種構成差 増収影響 償却費増 ▲483 3,000 ＋3,471 ▲223 2,000 1,000 ＋3,222 0 ’23／3期 △1,000 '22／3期 2,500 △2,000 ▲722 △3,000 増収影響及び合理化等により、黒字化する見通し Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Rese
Slide 19: 設備投資と減価償却費
（６）設備投資と減価償却費 19 （単位：百万円） 10,000 設備投資額 9,000 減価償却費 8,000 7,500 7,227 7,000 6,266 6,290 5,785 6,000 5,562 5,102 5,199 5,190 4,882 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期 '２３／３期 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期 '２３／３期 （予） ・金型 ・金型 ・金型 ・金型 ・金型 ・Mg鋳造・リサイクル設備 ・新車生産設備 ・Mg鋳造設備 ・工場増築 ・新車生産設備 投
Slide 20: 配当金
（７）配当金 20 （単位：円） ＜配当金推移＞ 35.00 中間 期末 30.00 25.00 20.00 5.00 15.00 10.00 10.00 10.00 15.00 10.00 8.50 6.50 15.00 5.00 10.00 10.00 8.50 5.50 6.50 5.00 0.00 '１７／３期 '１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期 '２３／３期(予) 2022年3月期の年間配当金は20円 2023年3月期の年間配当金は20円を予定 Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 20
Slide 21: ご説明内容
ご説明内容 Ⅰ. 2022年3月期 決算報告 Ⅱ. 2023年3月期 通期見通し Ⅲ. トピックス Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 21
Slide 22: トピックス_新規受注活動 日産 ARIYA
トピックス_新規受注活動 日産 ARIYA（22年1月日本発売） '' 【当社が受注している部品】 カバーカウルトップ 安全部品 ・HOD(※)機能付きハンドル ・運転席用エアバッグ インテリア部品 プロテクターフェンダー ・電動スライド機構付きコンソールボックス ガイドエアーフロント エクステリア部品 ・カバーカウルトップ ・プロテクターフェンダー '' ・ガイドエアーフロント ・ブラケット リア バンパー ハンドル コンソールボックス (※) HOD（ハンズ・オン・ディテクション）とは 運転席用エアバック 運転者がハンドルを把持しているか否かを 検知する機能です。 それにより自動運転の切替
Slide 23: トピックス_新規受注活動 ホンダ STEP WGN
トピックス_新規受注活動 ホンダ STEP WGN（2022年春 日本発売予定） 【当社が受注している部品】 インテリア部品 ・バイザーメーター ・アッパーボックス ・ガーニッシュ ドライバー/アシスト ・空調ダクト ・コンソール関連部品（2点） スポイラーフロントバンパー ・インパネ周辺樹脂部品（20点） 新規 ・リア空調ダクト（8点） エクステリア部品 ・スポイラーフロントバンパー ・フロントフロアアンダーカバー 新規 バッテリー冷却部品 インテリア部品ではインパネ周辺の樹脂部品全てを 当社製部品がトータルで38部品 一括受注し開発から部品供給まで行っています。 採用されました。 Ⓒ202
Slide 24: トピックス_新規受注活動 スズキ アルト
トピックス_新規受注活動 スズキ アルト（21年12月日本発売） ‘’ 【当社が受注している部品】 エクステリア部品 ・カバーカウルトップ カバーカウルトップ ,, ‘’ 安全部品 新規 ・助手席用エアバッグ 助手席用エアバッグ ,, 出典：スズキ株式会社 https://www.suzuki.co.jp/ Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 24
Slide 25: 2022年3月期 会社説明会 決算説明（Ⅱ部）
2022年3月期 会社説明会 決算説明 （Ⅱ部） Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 25
Slide 26: 第５次中期経営計画 INNOVATION ～革新～
第５次中期（20～22年度）経営計画 【方針 】 めまぐるしい環境変化に柔軟かつ迅速に対応しつつ 製品を通じて安全と快適を提供しているという自負の下に 全社員の意識を改革し、全てのお客様の信頼と満足を追求する 【ｽﾛｰｶﾞﾝ 】 INNOVATION ～革新～ ・全従業員の価値観を “革新” 従来の固定概念（当たり前）からの脱却 ・目指すべき企業価値基準を “革新” 1ﾗﾝｸ上のStageへの挑戦 ・文化・仕組みを “革新” 新時代・新世代に対応した文化・仕組み作り 【経営目標 】 お客様品質評価 No.1 ROIC ２.８％（ 2023年3月期 ） SDGsへの貢献（11のゴール） Ⓒ202
Slide 27: NPGS： Nihon Plast Global Standard
お客様品質評価No.1 『０ディフェクト』達成に向けての取り組み NPGS： Nihon Plast Global Standard 安全部品の重要工程の管理手法を厳格化、日本プラストグループ 世界全拠点で標準化することで重大クレームの発生を防止 日本プラストグループ国内外全拠点の共通認識 NPGSの適用拡大 NPGS樹脂部品版の整備を完了 NPGSの適用範囲を樹脂部品にも拡大 本格的な運用を開始。 当社全製品の品質管理体制を厳格化 『QA認定ライン』拡大・工程保証度強化の取り組み QA認定ラインとして新たに 127件の生産ラインを認定、 NPGSの管理レベル向上のため、工程保証度の 「見
Slide 28: ROIC向上
ROIC向上 生産体制強化 アロケーションの最適化 ROIC向上 達成へ 生産の効率化（省人化・自動化） 北米 東南アジア・中国 日本 生産体制の強化 生産体制の再編成 新機種対応 【アメリカ】 DX推進 ・新機種生産設備導入 【中国】 ・工場内動線改善 ・立体自動倉庫導入 ・基幹システム更新 ・HODハンドル対応 ・自動化促進 【ベトナム】 ・本格稼働 【タイ】 【メキシコ】 ・第三工場建設 ・レンタル工場による 生産能力増強 ・自動化促進 2022年度もROIC向上に向け、グローバルで活動を推進して参ります Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right
Slide 29: SDGsへの貢献 2021年度活動実績
SDGsへの貢献 ■2021年度 活動実績 地球/地域環境への貢献 「6R 県民運動」海岸清掃活動へ参加 富士宮市 潤井川清掃活動の継続 しずおか未来の森サポーター協定を締結 中国 武漢プラストへ蓄熱式脱臭装置を設置 ダイバーシティの推進 「働きやすい職場づくり」に向けた制度を新たに制定 障がい者の雇用拡大活動 健康経営の継続 ガバナンスの有効性と透明性の確保 機関投資家様向けWeb工場見学会の実施 決算報告のWeb配信継続 投資家様向け１on１ミーティングの拡大 Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved
Slide 30: SDGsへの貢献
SDGsへの貢献 優先すべき環境・社会課題 環 事業を通じた 環境 境 地球環境への貢献 地域社会と共に 地域社会 発展成長を実現 社 多様な人材の活躍、 人権・労働 ダイバーシティの推進 会 人権の尊重/差別の禁止 サプライヤーチェーン 事業慣行 のCSR推進 汚職・贈収賄の禁止 統 ガバナンス 有効性と透明性を重視 治 当社が取組むゴール Ⓒ2022 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 30
Slide 31: SDGsへの貢献 2022年度活動計画
SDGsへの貢献 ■2022年度 活動計画 2022年度 長期ビジョン 環境目標 指標 目標値 2013年度売上高原単位 低炭素社会 2048年度 53.41 CO2排出量削減 80.62 への貢献 ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙを実現する （33.8%削減） 排出量(t)／売上高(億円) 2048年度 2019年度売上高原単位 循環型社会 廃棄物総排出量50％削減 6.09 廃材排出量削減 6.42 への貢献 社内再資源比率45％以上 （5.1%削減） 排出量(t)／売上高(億円) （2019年度比） 事業所地域環境 各事業所 地域社会、行政、 参加件数 環境保全と 保全活動参加 1件以上 NPOな
Slide 32: ご視聴ありがとうございました。
ご視聴ありがとうございました。 ◆決算説明に関するお問い合わせは、下記までご連絡ください。 お問い合わせフォーム：https://forms.gle/4DPjkYJMx2HYthJb9 (受付期限：2022年6月30日) ◆今後の運営の参考にさせて頂きますので、よろしければアンケートにご協力ください。 ※アンケートにご回答いただいた方、先着50名に粗品をプレゼントいたします。 アンケート入力画面：https://forms.gle/w7CTeQRcxmWMP83G6 (回答期限：2022年6月30日) ◆ 本資料に記載の将来予測及び業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断した予想