Slide 1: 2025年度（2026年3月期）決算説明会
2025年度（2026年3月期） 決算説明会 株式会社 淺沼組 東証プライム市場 1852 2026年5月25日
Slide 2: 目次
目次 1 業績・財務 1. 2025年度 実績 p.4～ 2. 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション p.10～ 3. 株主還元 p.12～ 2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度）KPI・施策の進捗状況 1. 中期3ヵ年計画のテーマ p.15 2. テーマ毎の取り組み p.16～ 3. テーマ毎のKPIの進捗 p.27 4. TOPICS p.28 Appendix p.29～ © 2026 Asanuma Corporation. 2
Slide 3: 業績・財務
1 業績・財務 © 2026 Asanuma Corporation. 3
Slide 4: 2025年度 実績 - 業績ハイライト（連結）
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 - 業績ハイライト（連結） ⚫ 受注・売上・利益ともに前期比増加。2月10日開示の修正計画はわずかに未達であるものの、期初計画は達成 結果、配当は期初計画41.5円/株より45.0円/株に増配予定（+3.5円/株） ⚫ ROE・ ROIC共に前期比・計画比増。それぞれ株主資本コスト5.1%および資本コスト（WACC）4.5%*1を上回る水準 2024年度 2025年度 （単位：百万円） 実績 期初計画 修正計画*2 実績 前期比(%) 期初計画比(%) 修正計画比(%) 連結 受注高 180,624 151,500 197,500 217,155 +2
Slide 5: 2025年度 実績 - P/L（連結）
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 - P/L （連結） ⚫ 売上高については、国内建築はリニューアルにおいて2024度の受注高が2023年度ほど振るわなかったことを主因に前期比微減収だが、 国内土木および海外子会社Evergreen社の売上高が前期比増となり、全体としては、前期比増（+5.0％） ⚫ 受注時の資材・労務費及び施工体制等を考慮した「選別受注」により、売上総利益率が向上（前年比＋0.4P） コスト面における管理体制の変更やベア等による国内人件費等を吸収する形で、営業利益は前期比増（+5.0％） 2024年度 2025年度 増減率 期初 増減率 修正 増減率 実績 実績 前期
Slide 6: 2025年度 実績 - B/S（連結）
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 - B/S （連結） ⚫ 大型工事の竣工に伴う売上債権の減少により借入金を返済 ⚫ 期初計画を上回る利益の増加、及び2024年度の中間配当制度導入による一過性の利益剰余金減少が解消されたことで利益剰余金 増加。その他有価証券評価差額金、及び金利上昇に伴う割引率上昇による退職給付に係る調整累計額の増加による、その他の包括利 益累計額の増加。その結果、自己資本比率が上昇 単位:百万円 資産の部 負債・純資産の部 総資産 総資産 流動負債 ▲1,823 総資産 118,176 総資産 118,176 115,240 115,240 工事未払金 +1,447
Slide 7: 2025年度 実績 - C/F（連結）
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 - C/F （連結） ⚫ 営業CF： 増収増益による税金等調整前純利益の計上 16,833百万円及び大型工事竣工に伴う売上債権の減少 +5,294百万円 などにより、計+18,414百万円 ⚫ 投資CF： 有形・無形固定資産などDX関連投資による支出 △627百万円などにより、計△799百万円 ⚫ 財務CF： 期末配当金、中間配当金の支払い △3,410百万円、営業CF増加に伴う借入金・社債の返済 △7,336百万円などにより、計△11,016百万円 現金及び現金同等物の増減額 +6,814 (単位:百万円) 営業CF 投資CF 財務CF +18,41
Slide 8: 2025年度 実績 - 主な事業別
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 – 主な事業別 ⚫ 親会社 建築： 完成工事高は工事は順調に進捗したものの、前年度の大型工事完成の反動により前期比微減。同利益率は選別受注の強化で引き続き向上 受注高は新築の宿泊、倉庫、事務所のリニューアル等の大型案件受注がけん引し、前年度比大幅増加。繰越工事高は年々増加 ⚫ 親会社 土木： 完成工事高、利益は前年度比増加したが利益率は減少。電線路等の大型案件の受注により、受注高・繰越工事高は前期比大幅増加 ⚫ SINGAPORE PAINTS ：直近2期の受注の苦戦により、売上高・利益ともに前期比減、計画未達。過年度の受注状況を鑑み次期計画も減収減益
Slide 9: 2025年度 実績 - 受注の内訳（単体）官庁/民間別
1 業績・財務 1. 2025年度 実績 – 受注の内訳（単体） ～官庁/民間別 ⚫ 単体（国内*1）の受注高は前年同期比大幅増（+23.0%） ⚫ 建築分野においては、注力分野である官庁の受注が前期比で増加（+40.4%） ⚫ 土木分野においては、大型受注もあり民間の受注が前期比大幅増加（+226.8%） 2024年度 2025年度 実績 実績 9% （単位：百万円） 前期比(%) 15% 8% 建築・土木 計 169,334 208,197 +23.0 13% 12% 官庁 41,934 47,378 +13.0 3% 民間 127,400 160,818 +26.2 建 築 143,82
Slide 10: 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション
1 業績・財務 2. 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション ⚫ 2026年度計画は、2025年度対比 受注は減少なるも、売上・利益・配当は概ね横ばい。2023年度比では増収・増益・増配の計画 ⚫ 引き続き資本効率を意識した経営を行い、PBRは1倍以上を維持 2023年度 実績 2024年度 実績 2025年度 実績 2026年度 計画 （単位：百万円） 前中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 2026年度計画の補足 最終年度 1年目 2年目 3年目 （2025年度比） • 一層の「選別受注」を推進。また景気の不 連結 受注高 177,366 180,624
Slide 11: 中期3ヵ年計画 キャッシュアロケーション
1 業績・財務 2. 中期3ヵ年計画 業績・キャッシュアロケーション ⚫ 中期3ヵ年計画の3年間において生み出されるキャッシュ約180～200億円については、投資・株主還元に配分 Cash In Cash Out 詳 細 （2024～2026年度） （2024～2026年度） • 今中期3ヵ年計画の投資は70億円を計画していたが、 2026年5月19日開示のM&Aの金額が固まったことに より3年間の投資額は63億円へと変更見込み 投資 • 主な投資領域はリニューアル事業、DX、技術の強化 63億円程度 投資計画（2024～2026年度） 2024 2025 2026 （単位：億円） 実績 実績
Slide 12: 株主還元 配当金額・配当性向推移
1 業績・財務 3. 株主還元 ①配当金額・配当性向推移 ⚫ 配当は、2026年度に向け9期連続で当初計画比増配予定、結果的に累進配当となる予定 ⚫ 現中期3ヵ年計画の株主還元計画は、「配当性向70%以上の維持」。更に、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分 割と中間配当制度を導入 配当金額・配当性向推移 45.0 90.0% 78.1% 73.3% 70.0% 70.4% 70.0% 40.0 80.0% 45.0 45.0 35.0 *2 70.0% 41.0 30.0 50.0% 40.6 60.0% 38.2 25.0 50.0% 40.5% 36.3 20.0 42.5 40.0%
Slide 13: 株主還元 株価騰落率・PBR推移
1 業績・財務 3. 株主還元 ②株価騰落率・PBR推移 ⚫ 直近の株価騰落率推移（2期前の中期3ヵ年計画開始時からの約8年分）。参考にTOPIXと比較 騰落率推移 株価情報 250% 2026/5/15 終値ベース 2026/5/15終値 200% 淺 沼 組 ：1１７％ TOPIX：12６％ 8５４円 150% 100% 時価総額 6９０億円 50% 0% PBR -50% 1.3９倍 -100% 2018/4 2018/10 2019/4 2019/10 2020/4 2020/10 2021/4 2021/10 2022/4 2022/10 2023/4 2023/10 2024/4
Slide 14: 施策・KPIの進捗状況
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 © 2026 Asanuma Corporation. 14
Slide 15: 中期3ヵ年計画のテーマ
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 1. 中期3ヵ年計画のテーマ ⚫ 3ヵ年で注力することとして、6つのテーマを選定 国内建設業界を 取り巻く環境 3 より活力ある 組織となるために • 高齢化・人材不足 4 • 長期的な 人材の 建設投資の減少 獲得・確保・育成 前中期3ヵ年計画にて 旗揚げ・強化した 2 DX推進 快適・効率的な 業務の実現 • サステナビリティ経営の 要請の高まり 国内・海外リニューアル事業の リニューアル事業 レベルアップ の強化 5 全ての ガバナンス・ ステークホルダーに コンプライアンス・ 建築*1・土木事業の 1 リスク管理の
Slide 16: テーマ毎の取り組み（1/6）国内コア事業の強化 建築
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 建築事業 ： 戦略的受注活動および現場の生産性向上強化に資する取り組みの実施 • 選別受注の高度化・強化 受注時利益率や作業所の4週8閉所の実現、施工体制の確保等の諸条件を加味した案件に限定 また、受注工事種別や官庁/民間比率等の目標ポートフォリオを設定することで、収益性と事業の安定性 を両立した受注活動を展開 収益性・施工性 や 技術力 等をバランスよく 施工効率が高い 技術者の育成、技術力の向上・伝承 S（鉄骨）造 工場・倉庫等 RC（鉄
Slide 17: テーマ毎の取り組み（1/6）土木事業
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 土木事業 ： 組織改編・組織風土改革も含めた抜本的改革の実施 • 受注力強化を目的とした組織改編・人員強化 技術設計および工務（積算部署）の全国統括部署を設置し、全国の情報を一元化 総合評価案件情報を集約し提案を作成する部署を新設 • 受注増を見越し、土木部門独自にリクルーター機能を強化 新卒採用に加え、中途採用および離職率低減に向けた施策も強化。結果、採用人数も大幅増 • 作業所支援体制拡充によるDX技術の向上 作業所支援部署の人員を増強し
Slide 18: 2025年度 実績 - 受注の内訳 用途別
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 2025年度 実績 - 受注の内訳（単体） ～用途別（建築・土木） その他 その他 上下水道 工場 6% 8% 5% 9% 倉庫 電線路 道路 教育研究 28% 27% 11% 建築 12% 83% 鉄道 事務所 住宅 治山治水 15% 13% 16% 造成 18% 宿泊 土木 1 15% 17% 17% 国内コア事業 の強化 倉庫 （仮称）ＤＰＬつくば中央Ⅱ 新築工事 建築事業 宿泊 （仮称）大阪ＩＲプロジェクト ブロックＢ本体建物工事
Slide 19: テーマ毎の取り組み（2/6）リニューアル事業の強化
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み CO2削減等の環境保全に寄与 中長期的な人口減少・物価上昇を 建物を利用しながらの工事や建築当初 省エネ・脱炭素対応技術提案 背景に、コスト優位性からも中規模 の図面がない等、高難易度柔軟対応や モノを長く使い続けることの価値へ ビルの改修増を見込む 付加価値提案等の現場力、追加工事 建築物ストック統計（非住宅建築物） 1990年以前に竣工した建築物のストックが多く全体の約半数に。今後これらの改修需要が増える見込み 50000 建築物ストック
Slide 20: 国内・海外リニューアル業績
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 国内リニューアル • 海外リニューアル（リニューアル子会社2社業績） （単位：百万円） 2023年度 2024年度 2025年度 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 2025年度 実績 実績 実績 前期比 実績 実績 実績 前期比 受注高 34,743 17,285 27,403 +10,118 受注高 9,344 11,290 8,958 ▲2,332 売上高 19,887 24,193 20,953 ▲3,239 売上高 9
Slide 21: 環境配慮技術によるGOOD CYCLE BUILDING
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 環境配慮技術によるGOOD CYCLE BUILDING 土や木材などの自然素材を積極的に現代の建築に取り入れていくことで、脱炭素、SDGsへの貢献を図 るだけでなく、デザイン性や付加価値を向上できるよう、研究中 その一環として開発した「還土(かんつち)ブロック」 「立体木摺土壁」が特許*1を取得 還土ブロック 立体木摺土壁 2 リニューアル事業 現場発生土の新たな利活用を図る の強化 名古屋支店1階 応接室 千客万来2階「芋松」店舗 *
Slide 22: 還土ブロック・立体木摺土壁の受賞
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （2/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 「還土ブロック」が土EXPO2025 OSAKAで「土とみどりのイノベーションアワード」 資源循環部門を受賞 • 「立体木摺土壁」を取り入れた店舗が「2025 年グッドデザイン賞」を受賞 • 「立体木摺土壁」がJID AWARD 2025のNEXTAGE部門において金賞を受賞 2 リニューアル事業 の強化 千客万来2階「芋松」店舗 中期３ヵ年計画の施策 • リニューアル事業ブランド • 自然素材による技術研究所ZEB改修 「ReQuali
Slide 23: テーマ毎の取り組み（3/6）人材の獲得・確保・育成
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （3/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み 平均勤続年数 22.0 年 （ゼネコン大手23社平均勤続年数ランキング１位 ） • 【獲得】 2023 2024 2025 実績 実績 実績 初任給を30万円に引き上げ 人材確保強化に向け、４年連続の賃上げも実施 新卒+中途採用 31人 55人 85人 各種福利厚生の充実化 奨学金返還支援制度の導入、団体３大疾病保障保険の導入（保険料は当社負担） • 【確保】 2023 2024 2025 実績 実績 実績 離職予防ツール（HR OnBoar
Slide 24: テーマ毎の取り組み（4/6）DX推進
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （4/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 全社員を対象としたDX研修を実施 DXリテラシーの向上と意識改革を目的にDX人材育 成サービス「SIGNATE Cloud」の研修「DX リテラ シー人材育成プログラム」を導入 DX推進人材を育成し、社内変革の基盤を構築 今後も業務効率化・生産性向上・持続可能な 経営基盤の確立に向け、DXをさらに推進する • 経済産業省が定める「DX認定事業者*1」の認定を取得 DX 4 DX推進 中期３ヵ年計画の施策 • DX推進体制の強化 • 先進I
Slide 25: テーマ毎の取り組み（5/6）ガバナンス・コンプライアンス
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （5/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 【ガバナンスの強化】 政策保有株式の銘柄数減少 上場株式の純資産比率 1 銘柄削減 14.0％ • 【コンプライアンスの強化】 全役職員を対象にコンプライアンス・ITセキュリティ研修をeラーニングも用いて実施 • 【リスク管理の強化】 実効性のあるBCP（事業継続計画）運用 BCPに特化したコンサルティング会社と連携し、BCPマニュアルを作成 情報セキュリティ体制の強化 5 ガバナンス・ 人権デュー・ディリジェンス実施準備 2022年7月
Slide 26: テーマ毎の取り組み（6/6）環境・社会への貢献
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 2.テーマ毎の取り組み （6/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • SBT*1認定の取得に向け、第三者保証を取得 2024年度のGHG（温室効果ガス）排出量算定結果について第三者保証取得*2 淺沼組の温室効果ガス削減目標がSBT認定を取得 • 作業所仮設電気・自社ビル3拠点（技術研究所、名古屋支店、東北支店）に 「再生可能エネルギー100％電力」を導入 CO2削減へ 建設現場でのCO2削減目標と実績 （SBT認定に伴い基準年度を変更） CO2排出量（千t-CO2） SBT認定 基準 2023年度 総量：9
Slide 27: テーマ毎のKPIの進捗
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 3.テーマ毎のKPIの進捗 ⚫ 各テーマにおいてKPIを設定。2025年度実績は、2026年度末目標に向け概ね良好な水準。一部目標達成している テーマもあるが、引続き同水準を維持 財務・非財務 KPI テーマ 2025年度実績に関する補足 （３年間で注力すること） 2026年度末目標 2025年度実績 1 国内コア事業 顧客満足度 スコア 80点以上 80.6点 • 前年に引き続き、高水準を維持（前年比+0.7点） の強化 （直近2期平均） ※2024・2025年度平均 ※3月末時点受領分より算出 • 2023年度の国内リニ
Slide 28: TOPICS
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 施策・KPIの進捗状況 4.TOPICS ⚫ 大阪・関西万博にて施工を担当したオランダパビリオン、2025年10月に閉幕後、現在淡路島への移築プロジェクト推進中 挑戦の数が未来を創る「チーム淺沼組」の軌跡 オランダパビリオン建設のリアルストーリーを特設サイトにて公開中 QRコード 特設サイト「大阪・関西万博オランダパビリオン建設 挑戦の数が未来を創る「チーム淺沼組」の軌跡」では、当社がオランダパビリオン建設に至っ た背景や、設計から施工、そして建物完成までの舞台裏をストーリー形式で紹介するほか、プロジェクトに携わった社員のパビリオン建設への想 いや
Slide 29: Appendix
Appendix © 2026 Asanuma Corporation. 29
Slide 30: KPIの算出方法・過去実績 1/13
Appendix （別紙） 1/13 1 KPIの算出方法・過去実績 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） ⚫ 工事成績評定受領先（官庁工事が主） アンケート実施先 • 評定の点数を顧客満足度スコアとする アンケート スコアへの 回答 換算 ⚫ 顧客満足度アンケート実施先（民間工事が主） 満足 100点 • 各設問における回答を右表の通りのスコアに読み替え、 顧客満足度 やや満足 85点 算出 平均値を算出 スコア 方法 • 工事成績評定受領先のスコアとの乖離を埋めるため、 普通 70点 1 上記にて算出した平均値に0.85の掛け目をつけて補正 国内コア事
Slide 31: KPIの算出方法・過去実績 2/13
Appendix （別紙） 2/13 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） 算出 労働1時間あたりの ⚫ 売上総利益（連結）÷全社員の労働時間（個別） DX 売上総利益 方法 4 ⚫ 2023年度： 5,230 円 ／労働1時間あたり ⚫ 2024年度： 6,722 円／ 労働1時間あたり 過去 DX推進 6,000円以上 実績 ⚫ 2025年度： 7,287 円／ 労働1時間あたり ⚫ 重大な法令違反件数 • 「重大な法令違反」に法的な定義はないことから、当社では原則として下記の通り定義付ける 重大な法令違反件数 （但し個別性が高いため案件毎に都度判断）
Slide 32: 2025年度 業績（連結）
Appendix （別紙） 3/13 2 2025年度 業績（連結） 受注高・売上高・利益はいずれも前年を上回り、増収増益にて着地。計画比では、2026年2月10日開示の修正計画にはわずかに未達となったものの、期初計画は達成 受注高・売上高・利益はいずれも前年を上回り、増収増益にて着地。計画比では、2026年2月10日開示の修正計画にはわずかに未達となったものの、期初計画は達成 受注高： 国内建築においては倉庫の新築に加えてIR案件（統合型リゾート）、及び事務所のリニューアル、また国内土木においては電線路やダム等、建築・土木共に多数の大型案件が積み上がり前期比 +36,530百万円（同 +20
Slide 33: 2025年度 業績（個別）
Appendix （別紙） 4/13 3 2025年度 業績（個別） ■損益計算書 ■貸借対照表 （単位：百万円） 2024/3期 2025/3期 2026/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期 実績 実績 期初計画 修正計画（※） 実績 前期比 期初計画比 修正計画比 実績 実績 実績 前期比 増減率 受注高 168,393 169,334 144,000 190,000 208,197 38,862 64,197 18,197 資産合計 92,463 107,963 109,077 1,114 1.0% 建築 146,168 143,828 120,000 160,000
Slide 34: 2025年度 関係会社の状況
Appendix （別紙） 5/13 4 2025年度 関係会社の状況 SINGAPORE SINGAPORE PAINTS PAINTS ：前期および今期の受注の苦戦により、売上高・利益ともに前期比減、計画未達 ：直近2期の受注の苦戦により、売上高・利益ともに前期比減、計画未達 EVERGREEN EVERGREEN ENGINEERING ENGINEERING ：前期受注した大型案件も順調に進捗し、売上高・利益ともに前期比・計画比大幅増 ：2025年3月期に受注した大型案件も順調に進捗し、売上高・利益ともに前期比・計画比大幅増 その他関係会社 その他関係会社 ：各社ともに計画通り推移 ：
Slide 35: 2025年度 業績予想（連結・個別）
Appendix （別紙） 6/13 5 2025年度 業績予想（連結・個別） 受注高： 受注高： 2025年3月期・2026年3月期の受注は好調であり繰越工事を潤沢に抱えるため、受注額の追及ではなくより一層の「選別受注」を推進。また、2026/3期に受注したIR（統合型リゾート）等の 2025年3月期・2026年3月期の受注は好調であり繰越工事を潤沢に抱えるため、受注額の追及ではなくより一層の「選別受注」を推進。また、2026/3期に受注したIR（統合型リゾート）等の 大型案件の剥落も加味し、2026年3月期比減少計画 大型案件の剥落も加味し、2026年3月期比減少計画 売上高： 国内におけ
Slide 36: 2025年度 受注の状況(個別)
Appendix （別紙） 7/13 6 2025年度 受注の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 10,951 48.9% 3,919 12.5% △7,031 国 3,495 17.9% 8,706 54.6% 5,211 独立行政法人等 8,089 36.1% 20,568 65.4% 12,479 独立行政法人等 1,850 9.5% 4,485 28.1% 2,634 中央 19,040 85.
Slide 37: 2025年度 受注の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 8/13 6 2025年度 受注の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 23,787 16.5% 25,933 15.0% 2,146 治 山 治 水 254 1.0% 6,260 17.7% 6,005 宿 泊 4,535 3.2% 26,158 15.1% 21,623 鉄 道 3,004 11.8% 4,535 12.8% 1,531 店 舗 ･ 娯 楽 6,416
Slide 38: 2025年度 完成工事の状況(個別)
Appendix （別紙） 9/13 7 2025年度 完成工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 375 3.3% 1,354 9.6% 978 国 2,837 23.5% 5,080 30.8% 2,242 独立行政法人等 5,376 46.6% 4,845 34.5% △531 独立行政法人等 3,405 28.2% 4,144 25.2% 738 中央 5,752 49.8% 6,200 44
Slide 39: 2025年度 完成工事の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 10/13 7 2025年度 完成工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 13,979 10.4% 10,288 7.9% △3,691 治 山 治 水 1,178 5.6% 1,449 5.2% 271 宿 泊 4,917 3.7% 7,650 5.9% 2,732 鉄 道 3,794 18.1% 5,025 18.0% 1,230 店 舗 ･ 娯 楽 5,454 4
Slide 40: 2025年度 繰越工事の状況(個別)
Appendix （別紙） 11/13 8 2025年度 繰越工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■発注者別（建築） ■発注者別（土木） 国 11,577 38.4% 14,142 29.7% 2,564 国 3,453 12.9% 7,079 27.1% 3,626 独立行政法人等 7,347 24.3% 23,070 48.5% 15,723 独立行政法人等 6,474 24.3% 6,815 26.1% 340 中央 18,925 6
Slide 41: 2025年度 繰越工事の状況(個別) 用途別
Appendix （別紙） 12/13 8 2025年度 繰越工事の状況(個別) （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/3期 2026/3期 2025/3期 2026/3期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ■用途別（建築） ■用途別（土木） 事 務 所 20,551 13.4% 36,196 18.5% 15,645 治 山 治 水 207 0.6% 5,017 11.2% 4,810 宿 泊 4,308 2.8% 22,816 11.7% 18,508 鉄 道 6,784 18.2% 6,294 14.1% △489 店 舗 ･ 娯 楽 6,6
Slide 42: 建設経済モデルによる建設投資の見通し
Appendix （別紙） 13/13 9 建設経済モデルによる建設投資の見通し ⚫ 2025年度は、政府分野は底堅く、民間非住宅分野は堅調に推移し、名目値では前年度比増加、実質値では前年度比で微増と予測 ⚫ 2026年度は、民間住宅分野が持ち直し、政府・民間非住宅分野は増加を維持。名目値・実質値ベースともに増加と予測 建設投資（名目値）推移 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 （億円） 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 見込み 見込み 見通し 見通し
Slide 43: MEMO
MEMO © 2026 Asanuma Corporation. 43
Slide 44: お問合せ先
お問合せ先 株式会社 淺沼組 淺沼組統合報告書2025 コーポレートインスタグラム 戦略企画本部 コーポレート・コミュニケーション部 MAIL asanuma_ir@asanuma.co.jp TEL 06-6585-5500 FAX https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html 06-6585-5556 https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html 本資料に掲載しております計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、本資料の発表日現在における当社の戦略、目標、前提または 仮定に基づいており、実際の業績は、様々な要素