Ascory Bank Ag · XETR:VG80
Ascory Bank — Shareholder Meeting (June 2026)
12 slides from Ascory Bank's shareholder meeting presentation, Jun 23, 2026
Slide 1: Ordentliche Hauptversammlung Geschäftsjahr 2025
Ordentliche Hauptversammlung Geschäftsjahr 2025 23. Juni 2026
Slide 2: Tagesordnungspunkte
Tagesordnungspunkte 1 Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses sowie des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2025 mit dem Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2025 2 Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns im Geschäftsjahr 2025 3 Beschlussfassung über die Entlastung der
Slide 3: 2025: Ein Jahr der Neuaufstellung
2025: Ein Jahr der Neuaufstellung Die Transformation war nicht nur ein Rebranding, sondern eine umfassende organisatorische und strategische Neuaufstellung. Da bei hat die Bank Altlasten abgearbeitet und die Grundlage für Wachstum in den neuen Kerngeschäftsfeldern gelegt. 2,0 Mio. EUR 0,5 Mio. EUR >
Slide 4: Finanzielle Entwicklung 2025 auf einen Blick
Finanzielle Entwicklung 2025 auf einen Blick Positives Ergebnis trotz Transformations- und Sonderaufwendungen bei gestärkter Kapitalbasis. EBT Jahresüberschuss CET1-Quote Bilanzsumme in Mio. EUR in Mio. EUR in % in Mio. EUR 23,1 2,0 1.064,9 17,4 1.004,5 0,5 0,1 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 202
Slide 5: Kostenbasis entlastet – Sonderaufwendungen laufen aus
Kostenbasis entlastet – Sonderaufwendungen laufen aus Verwaltungsaufwand Personalkosten Beratungs-/Prüfungskosten in Mio. EUR in Mio. EUR in Mio. EUR 38,9 32,5 17,7 10,9 9,9 10,3 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Kosten durch Sonderthemen geprägt Personalkosten deutlich reduziert Weiterhin hohe Sonderko
Slide 6: Ertragslage: Positives Ergebnis trotz Transformationsaufwand
Ertragslage: Positives Ergebnis trotz Transformationsaufwand Der Nettoertrag von 40,9 Mio. EUR basierte Erträge spiegeln Transformation wider inzwischen insbesondere auf dem Zinsgeschäft. Der Fokus als spezialisierte Kreditbank zeigt eine Verlagerung von Sonstige Erträge enthielten u. a. 3,3 Mio. EU
Slide 7: Refinanzierung: Kundeneinlagen als stabile Basis
Refinanzierung: Kundeneinlagen als stabile Basis Die Passivseite wird weiterhin wesentlich von Kundeneinlagen getragen. 2024 260 460 80 40 840 Mio. EUR 2025 203 477 179 64 923 Mio. EUR Kontokorrentguthaben Termingelder Tagesgelder Sicherheitsleistungen & sonstige Posten Einlagen + 9,9 % Stabile Refi
Slide 8: Operative Transformation erfolgreich vorangetrieben
Operative Transformation erfolgreich vorangetrieben Das Target Operating Model (TOM) etabliert sich als zentrale Zielarchitektur für Prozesse, Organisation und Systeme. Unser Organisationsmodell Unser Kerngeschäft – End-to-End Wertschöpfungsprozess Unsere Prioritäten Hybrides Betriebsmodell Zukunfts
Slide 9: Neues Geschäftsmodell: Spezialisierte Kreditbank
Neues Geschäftsmodell: Spezialisierte Kreditbank Corporate Clients Treasury Fintech Energy Transition Leveraged Finance Eine diversifizierte (inkl. Leasing- & Factoringinstituten) Fundingstrategie bildet die stabile Refinanzierungs- basis für unser Geschäft. Treasury steuert die Refinanzierung, Liqu
Slide 10: Ausblick 2026: Von Transformation zu Wachstum
Ausblick 2026: Von Transformation zu Wachstum Der Vorstand erwartet 2026 ein positives Ergebnis Finanzielle Zielgrößen bis 2028 und eine weitere Verbesserung der Ertragskraft. ROE CIR CET1 > 10 % < 67 % > 15 % ~ 3,0 Mio. EUR < 100 % EBT-Prognose 2026 Cost-Income-Ratio Konsistente Steuerung entlang v
Slide 11: Ascory Bank AG
Ascory Bank AG Grosse Elbstrasse 39 22767 Hamburg +49 40 66 86 49 0 info@ascory.de www.ascory-bank.de LinkedIn Follow us on LinkedIn 11
Slide 12: Disclaimer
Disclaimer This document has been prepared by Ascory Bank AG and is intended for information purposes only. This document was produced with the utmost care. Rounding, typographical and printing errors may nonetheless not be excluded. While calculating sums of rounded amounts and percentages, roundin