Bar Djus A/s · OMXCOP:BARDJU
Bar Djus A/s — IPO Roadshow (May 2026)
27 slides from Bar Djus A/s's IPO roadshow presentation, May 2026
Slide 1: Investor Præsentation Maj 2026
INVESTOR PRÆSENTATION Maj 2026
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Denne brochure/investorpræsentation udgør ikke et prospekt, og intet i denne meddelelse indeholder et udbud af værdipapirer omfattet af kravet om udarbejdelse af et prospekt efter Prospektforordningen ((EU) 2017/1129 af 14. juni 2017, med senere ændringer). Ingen person bør købe eller teg
Slide 3: Medieomtale i forbindelse med børsnotering
MEDIEOMTALE I FORBINDELSE MED BØRSNOTERING (17.–19. MARTS 2026) P1 morgen, interview med Daniel Børsen online Børsen Morgenbriefing Børsen print (s.14, 17. Mar og s.6, 19. Mar) Berlingske JP Finans TV2 News Online-artikel TV2 Business Euroinvestor Fødevarewatch (2 artikler) Ekstrabladet SN.dk
Slide 4: Hvem er BAR DJUS
HVEM ER BAR DJUS BAR DJUS producerer økologisk og konventionel ingrediensjuice, som nedfryses umiddelbart efter presning. Denne metode sikrer en høj og ensartet kvalitet samt lang holdbarhed på op til 2 år sammenlignet med 5–12 dage for friskpresset juice. Nedfrysningen gør det muligt for BAR DJUS a
Slide 5: 10 år med friskpresset succes
10 ÅR MED FRISKPRESSET SUCCES 2016 2018 2021 2023 2026 BAR DJUS lukker Påbegynder salg af Nyt kommercielt aftale med første frossen koldpresset Salg og eksport 21 Grossister i team og etablering grossist, INCO KBH juice til 8 grossister til Sverige Danmark af nyt fryseanlæg i Danmark Nye Udvidelse a
Slide 6: Hvorfor frosne ingredienser er fremtiden
HVORFOR FROSNE INGREDIENSER ER FREMTIDEN
Slide 7: Aspiration
STRATEGISK FOKUS ASPIRATION Vi vil være den foretrukne citrusingrediens for Europas bedste bartendere & kokke
Slide 8: Fokusmarkeder & distribution
STRATEGISK FOKUS FOKUSMARKEDER & DISTRIBUTION Danmark · Sverige · Tyskland BAR DJUS har udelukkende fokus på HoReCa-markedet og driver efterspørgslen direkte hos slutkunderne gennem salgs- og markedsføringsaktiviteter. Kunderne bestiller BAR DJUS’ produkter via deres eksisterende grossister. Grossis
Slide 9: Sådan vinder vi
STRATEGISK FOKUS SÅDAN VINDER VI PRODUKT PRODUKTION Sæsonens smag og duft hele året Op til femdoblet kapacitet Lang holdbarhed (op til 2 år) 100% uforarbejdede produkter Convenience uden kompromis Produktudvikling POSITION KOMMERCIELT Markedets bedste kvalitet Lavere indkøbspris Citrus-eksperterne (
Slide 10: Echo Bar & No Stress
KUNDEUDTALELSE ECHO BAR & NO STRESS København & Odense “Vi bruger BAR DJUS, fordi kvaliteten er afgørende for vores cocktails. Det er sjældent alkoholen, men derimod valget af sirup og især juice, der har størst betydning for det endelige resultat. Vi køber BAR DJUS’ frosne juice én gang om måneden
Slide 11: Markedstrends
TRENDS & KUNDER MARKEDSTRENDS CLEAN-LABEL PRODUKTER PREMIUM OG SMAGSFOKUS Efterspørgsel på uforarbejdede Efterspørgsel på premium-produkter, fødevarer og tilsætningsstoffer som er ægte og smager af råvaren BALANCE OVER BERUSELSE ETIK, SPORBARHED OG Smagsoplevelse frem for BÆREDYGTIGHED beruselse i d
Slide 12: Kunder og slutprodukter
TRENDS & KUNDER KUNDER OG SLUTPRODUKTER HORECA (DRIKKE) HORECA (MAD) FØDEVAREPRODUCENTER Ingefærshot Saucer Fromage Lemonade Dressinger Kager Kombucha Antioxidation Is Cocktails Syltning Kombucha Is desserter Sodavand
Slide 13: En indtjeningsskabende ingrediens
TRENDS & KUNDER EN INDTJENINGSSKABENDE INGREDIENS COCKTAILS Der er citrusjuice i op mod 50 % af alle cocktails Typisk forbrug: 10–30 liter pr. uge pr. cocktailbar 1 liter BAR DJUS = Ca. 50 cocktails (2 cl. pr. cocktail) Lav råvareomkostning pr. enhed (ca. 2 kr. pr. cocktail) LEMONADE Med 1 liter BAR
Slide 14: Derfor vælger kunderne BAR DJUS
TRENDS & KUNDER DERFOR VÆLGER KUNDERNE BAR DJUS Samme høje kvalitet – i hver eneste flaske hele året rundt Smag og duft (altid sæsonens bedste frugter) Stabil pris (ingen sæsonudsving) Lang holdbarhed på op til 2 år Lagervare hos kundens foretrukne grossist Tidsbesparende for kunden (undgår at press
Slide 15: Jagger
KUNDEUDTALELSE JAGGER Burgerkæde i Danmark “Hos Jagger er vi dedikerede til at bruge økologiske ingredienser uden at gå på kompromis med kvaliteten – og det gør BAR DJUS muligt. Deres økologiske frosne juice leverer en enestående smag og friskhed, samtidig med at de giver os den driftssikkerhed, vi
Slide 16: Prioriteret geografisk ekspansion
FORRETNINGSPLAN OG VÆKSTMÅL Sverige DKK 250 mio. PRIORITERET GEOGRAFISK EKSPANSION Den prioriterede geografiske ekspansion er Danmark baseret på total størrelse af juice-markedet, DKK 150 mio. potentiale i B2B segmentet, samt BAR DJUS evne og adgang til at sælge på markedet, eksempelvis blev Sverige
Slide 17: Go-to-market model
FORRETNINGSPLAN OG VÆKSTMÅL GO-TO-MARKET MODEL SALGSKANALER SLUTKUNDER GROSSISTER BARER Primær RESTAURANTER HOTELLER KANTINER SALGSTEAM PARTNER HORECA CATERING GEN SALG Direkte påvirkning men ikke ordreoptag Brand Ambassadører
Slide 18: Forretningsplan
FORRETNINGSPLAN OG VÆKSTMÅL FORRETNINGSPLAN Ekspansion i Sverige og Tyskland samt styrket salg i Danmark Opbygning af brand og efterspørgsel i HoReCa-segmentet Udvidelse af produktporteføljen og skalering af produktion Børsnotering for at finansiere yderligere vækst STRATEGISKE MULIGHEDER (IKKE FAST
Slide 19: Vækstmål mod 2028
FORRETNINGSPLAN OG VÆKSTMÅL VÆKSTMÅL MOD 2028 BAR DJUS har leveret en gennemsnitlig årlig vækst på omkring 29 % og haft positiv bundlinje i 9 ud af 10 år. Med en skalerbar forretningsmodel samt øget fokus på geografisk ekspansion, salg og markedsføring forventer selskabet at fortsætte den nuværende
Slide 20: Ruby, Cocktailbar
KUNDEUDTALELSE RUBY, COCKTAILBAR København “Samarbejdet med BAR DJUS har hjulpet os enormt i den daglige drift. Som et barsted med høj volumen og et bredt udvalg af klassiske cocktails er det afgørende for os at kunne opbevare citrusjuice med ensartet kvalitet. Det er noget, vi ikke vil undvære. Vi
Slide 21: Finansiel oversigt
FINANSIEL OVERSIGT KOMMENTARER Investeringer i produktion forventes at løfte bruttomargin fra 54 % til 55 % i 2026 og op til 58 % i 2028 Salgsvækst drives af øgede investeringer i salg og marketing (ca. 10 mio. frem mod 2028)
Slide 22: Provenuets fordeling
PROVENUET FORDELING MINIMUMSPROVENU MAKSIMUMSPROVENU 13,1 mio. DKK (netto) AKTIONÆRSAMMENSÆTNING 5,4 mio. DKK (netto) ' Udvikling (10 %) Bar’ Djus Holding ApS Udvikling (5 %) Markedsudvidelse og salg (30 %) 72,17 % Markedsudvidelse og salg (25 %) Maskiner og processer (20 %) Lagerbeholdning (70 %) L
Slide 23: Nobis Hotel Copenhagen
KUNDEUDTALELSE NOBIS HOTEL COPENHAGEN København “… In my kitchen, ingredient selection is essential. From products sourced in my hometown in Italy to BAR DJUS used in our bisques, desserts and more, quality and consistency are key. I prefer the organic lemon juice for its aromatic and reliable flavo
Slide 24: Organisationen
ORGANISATIONEN Bestyrelse Henrik Busch Thomas Wad Jelle CEO Søren Jacobsen Daniel Szylit Bestyrelsen, Daniel Szylit (CEO), Philip Filipsen (Økonomichef) Eksternt Adm. & logistik Økonomichef Salg DK Produktionschef IT Service Maria Pontoppidan Philip Filipsen Lars Anton Dan Hansen Salg SE Teamleder C
Slide 25: Organisation - Ledelsen
ORGANISATION - LEDELSEN Daniel Szylit | CEO Erfaren iværksætter og virksomhedsejer med dokumenteret succes som stifter af BAR DJUS og Ingredi, to vækstorienterede virksomheder inden for fødevare- og ingrediensproduktion. Har stærke kompetencer inden for forretningsudvikling, salg og drift. Tidligere
Slide 26: Organisation - Bestyrelsen
ORGANISATION - BESTYRELSEN Henrik Busch | Bestyrelsesformand Bestyrelsesformand i BAR DJUS siden september 2025. Henrik Busch har over 40 års erfaring fra detailhandlen, hvor han har stået i spidsen for nogle af Danmarks mest ikoniske brands og virksomheder: CEO i Magasin du Nord, Illums Bolighus, G
Slide 27: IPO informationer
Samarbejdspartnere IPO INFORMATIONER Valuation før IPO: 20.015.800 DKK (premoney) Baseret på et gældfrit selskab (regnskabet 2025 som målepunkt) Egenkapital 4,8 mio. DKK Eksisterende antal aktier 4.930.000 stk. Minimumsudbud: 8,1 mio. DKK Maksimumsudbud: 16,1 mio. DKK (værdi efter IPO 36,1 mio. DKK)