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Facc — Shareholder Meeting (May 2022)

34 slides from Facc's shareholder meeting presentation, May 31, 2022

  1. Slide 1: 8. Ordentliche Hauptversammlung – Management Bericht

    FACC AG – Confidential and/or Proprietary 8. Ordentliche Hauptversammlung Management Bericht 31. Mai 2022

  2. Slide 2: Geschäftsjahr 2021: Jahr der Stabilisierung

    Das Geschäftsjahr 2021 war für die Luftfahrt ein Jahr der Stabilisierung. Im Rahmen der strategischen Ausrichtung „Roadmap 2030“ konnte die FACC wichtige Weichen für die Zukunft stellen. FACC AG – Confidential and/or Proprietary Wir bedanken uns bei der FACC Belegschaft, unseren Aktionären, Aufsicht

  3. Slide 3: Der Markt im Überblick

    DER MARKT IM ÜBERBLICK FACC AG – Confidential and/or Proprietary Robert Machtlinger, CEO FACC AG 3 01.06.2022

  4. Slide 4: Erholung des Luftverkehrs

    ERHOLUNG DES LUFTVERKEHRS Vollständige Erholung bis 2025 erwartet FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  5. Slide 5: Aktuelle Passagierzahlen

    AKTUELLE PASSAGIERZAHLEN Entwicklung der Märkte noch unterschiedlich, aber wie erwartet Woche vom 24. Februar 2022 vs. entsprechende Woche im Jahr 2019 FACC AG – Confidential and/or Proprietary Woche vom 18. Mai 2022 vs. entsprechende + 12% - 3% - 39% + 6% Woche im Jahr 2019 + 7% + 6% - 4% + 14%

  6. Slide 6: Langfristige Marktentwicklung

    LANGFRISTIGE MARKTENTWICKLUNG Schnellere kontinentale Erholung, interkontinentales Reisen erholt sich langsamer > Kontinuierliche Erholung in allen Segmenten. Ab 2024 wieder auf Vorkrisenniveau. JEDOCH > Internationales Reiseaufkommen FACC AG – Confidential and/or Proprietary entwickelt sich langsam

  7. Slide 7: Airbus & Boeing erhöhen Baurate

    AIRBUS & BOEING ERHÖHEN BAURATEN Auslieferungen & Bestellungen (Angaben für Flugzeuge über 100 Passagiere) AUSLIEFERUNGEN NETTO-BESTELLUNGEN + 239 AC + 228 AC 951 [+ 89,2%] [+ 31,5%] 723 FACC AG – Confidential and/or Proprietary Bestellungen 2020: - 203 AC = Book to Bill: NEGATIVE Bestellungen 2022

  8. Slide 8: Orderbuch der OEM's

    ORDERBUCH DER OEM’S 12.247 fix bestellte Flugzeuge ergeben einen ca. 7 jährigen Planungshorizont FACC AG – Confidential and/or Proprietary Airbus (58 %) und Boeing (42 %) halten gemeinsam 12.247 Bestellungen (Stand Februar 2022).

  9. Slide 9: Flottenentwicklung bis 2040

    FLOTTENENTWICKLUNG BIS 2040 Über 39.020 Neuflugzeuge, 45 % davon gehen nach Asien FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  10. Slide 10: Wesentliche Flugzeugmärkte

    WESENTLICHE FLUGZEUGMÄRKTE 45 % der Nachfrage kommen aus Asien bzw. China FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  11. Slide 11: Marktentwicklung bis 2025

    MARKTENTWICKLUNG BIS 2025 Fertigungskadenzen vor und nach COVID 19 (Einschätzung FACC) > Bedarf an Langstreckenflugzeugen wird das Vorkrisenniveau bis 2025 nicht wieder erreichen. > Produktumsätze aus Langstreckenflugzeugen fehlen der Industrie und FACC nachhaltig. > Fertigungsraten von Kurz- & Mitt

  12. Slide 12: Nachhaltige Trendwende in der Luftfahrtindustrie

    NACHHALTIGE TRENDWENDE IN DER LUFTFAHRTINDUSTRIE WACHSENDE PASSAGIERZAHLEN, STEIGENDE FLUGZEUGAUSLIEFERUNGEN & FACC AG – Confidential and/or Proprietary FLUGZEUGNEUBESTELLUNGEN VON AIRLINES SIND POSITIVE SIGNALE FÜR UNSERE BRANCHE.

  13. Slide 13: Unternehmensentwicklung & Kunden

    UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG & KUNDEN FACC AG – Confidential and/or Proprietary Robert Machtlinger, CEO FACC AG

  14. Slide 14: Kernprioritäten 2021

    KERNPRIORITÄTEN 2021 Ziel: Erreichen des operativen Turnarounds Maßnahme 1: Kostenanpassung und verstärkte vertikale Integration Maßnahme 2: Mit der FACC Roadmap 2030 Innovationsführer bleiben FACC AG – Confidential and/or Proprietary Maßnahme 3: Neuaufträge gewinnen, Ausbau der Marktpräsenz & Ausla

  15. Slide 15: Stringentes Effizienz-Programm

    STRINGENTES EFFIZIENZ-PROGRAMM Erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen Effizienz- und Auslastungssteigerung Weitere Erhöhung der Produktivität, Insourcing von Arbeitspaketen sowie Logistikdienstleistungen Weitere Anpassung der Personalkosten Organisationsanpassungen und Einführung Lohnsyst

  16. Slide 16: Das FACC GJ 2021 in Zahlen

    DAS FACC GJ 2021 IN ZAHLEN EUR 497,6 Mio. EUR 70,5 Mio. Konzernumsatz Free Cashflow -5,5 % zum Vorjahr EUR 4,3 Mio. EUR -25,1 Mio. operatives EBIT Ergebnis nach FACC AG – Confidential and/or Proprietary Einmaleffekten USD 1 Mrd. EUR 26,1 Mio. Neuaufträge Investitionen in Technologie & Innovationen

  17. Slide 17: Meilensteine 2021 / Marktanteile

    MEILENSTEINE 2021 / MARKTANTEILE 1 Milliarde Neuaufträge & erfolgreicher Eintritt in das Raumfahrtgeschäft FACC AG – Confidential and/or Proprietary Dassault Falcon 10X Fertigung Airbus A220 Neueste Kabinentechnologie für Einstieg in die Raumfahrt mit Ariane 6 Neben Struktur seit 2021 Leitwerkskompo

  18. Slide 18: Operations

    OPERATIONS FACC AG – Confidential and/or Proprietary Andreas Ockel, COO FACC AG 18 01.06.2022

  19. Slide 19: Kernprioritäten 2021 – Umsetzung OPS

    KERNPRIORITÄTEN 2021 – UMSETZUNG OPS Erreichen des operativen Optimierung der Produktion und Reduktion von Durchlaufzeiten, Turnarounds Digitalisierung des Qualitätsmanagements (CAQ) sowie der Produktionssteuerung und -überwachung (MES) Kostenanpassung und Erhöhung der Werksauslastung und Senkung de

  20. Slide 20: COVID-19 Schutzmaßnahmen

    COVID-19 SCHUTZMAßNAHMEN Maximaler Mitarbeiterschutz durch Testen, Tracing & Impfstrategie > Flächendeckende Schutzmaßnahmen inklusive internes Tracing-System > Eigene PCR-Teststraße und 5 FACC Antigen-Teststraßen – Über 80.000 Tests durchgeführt / 4 Ärzteteams im Einsatz – 99,75 % Beteiligung der B

  21. Slide 21: Meilensteine 2021 / Fertigungsnetzwerk

    MEILENSTEINE 2021 / FERTIGUNGSNETZWERK Planmäßiger Produktionsstart FACC Werk 6 und FACC US Standort Florida Eckdaten FACC Werk 6 / Kroatien: > 105.000 m² Grundstücksfläche > 10.000 m² Produktions- & Bürofläche und EUR 13 Mio. Erstinvestment > Erfolgreicher Fertigungsstart im Nov. 2021 nach 11 monat

  22. Slide 22: Meilensteine 2021 / Vertikale Integration

    MEILENSTEINE 2021 / VERTIKALE INTEGRATION Erhöhen der Effizienz, Flexibilität und Qualität durch vertikale Integration VI 1: Automatisierte Herstellung von metallischen Beschlägen > Lieferanten durch interne Fertigung ersetzt, Einsparung zwischen 10 und 40 % (je nach Bauteil) im Vergleich zum Zukauf

  23. Slide 23: C.O.M.P.E.T.E. Partner Programm

    C.O.M.P.E.T.E. PARTNER PROGRAMM Partnerprogramm im Lieferantennetzwerk für nachhaltiges Wachstum FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  24. Slide 24: Nachhaltiger Energiemix

    NACHHALTIGER ENERGIEMIX Auf dem Weg zu einer CO2 neutralen Produktion > Gesamtenergieverbrauch der FACC rund 77.4 GWh > Über zwei Drittel des Energiebedarfs aus nachhaltigen Quellen – 98 % der Raumwärme aus Geothermie (seit 2007) & Wärmerückgewinnung FACC AG – Confidential and/or Proprietary – 100 %

  25. Slide 25: Finanzen, Legal, ESG

    FINANZEN, LEGAL, ESG Ales Starek, CFO FACC AG

  26. Slide 26: Wir übernehmen Verantwortung

    WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG FACC Nachhaltigkeitsstrategie auf den Punkt gebracht FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  27. Slide 27: Rechtsstreitigkeit mit Lieferant

    RECHTSSTREITIGKEIT MIT LIEFERANT Schiedsverfahren in London > Forderungen des Lieferanten beruhten auf Verträgen aus dem Jahr 2008, insbesondere betreffend – Eine damals vermeintlich gegebene Projekttransfer-Zusage sowie – Preisanpassungen auf Basis eingeführter Modifikationen und damit verbundener

  28. Slide 28: Rechtsstreitigkeiten / FPI

    RECHTSSTREITIGKEITEN / FPI Einigung mit W. Stephan im Betrugsfall aus dem Jahr 2015/16 > Rechtskräftige Entscheidungen des OGH im September 2021: – Keine Haftung des ehemaligen CEO für Schäden aus FPI – Umfängliche Einigung mit W. Stephan nebst üblicher Vertraulichkeitsregelung im Frühjahr 2022 > Ei

  29. Slide 29: FACC Konzernumsatz

    FACC KONZERNUMSATZ Entspricht den Prognosen des Managements Umsatzentwicklung der Gruppe Umsatzentwicklung nach Flugzeugplattform in Mio. EUR In % vom Konzernumsatz Σ 801,3 Jan – Feb 2019 148,2 Mar –Dec 2019 FACC AG – Confidential and/or Proprietary 747,6 781,6 705,6 653,1 580,2 526,9 497,6 FY 2015/

  30. Slide 30: EBIT

    EBIT Von Einmaleffekten belastet EBIT Entwicklung Einmaleffekte FY 2021 in Mio. EUR in Mio. EUR 10 4,3 0 -10 -20 -30 -25,1 -26,8 FACC AG – Confidential and/or Proprietary -40 -50 -60 -70 -80 -74,4 FY 2020 FY 2021 reported EBIT operating EBIT

  31. Slide 31: Cashflow

    CASHFLOW Strikte Kontrolle über das gesamte FY 2021 Free Cashflow FY 2020 Free Cashflow FY 2021 in Mio. EUR in Mio. EUR FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  32. Slide 32: Ausblick GJ 2022

    AUSBLICK GJ 2022 01.06.2022 32 FACC AG – Confidential and/or Proprietary

  33. Slide 33: Unternehmensziele GJ 2022

    UNTERNEHMENSZIELE GJ 2022 − Umsatzwachstum von 10 % durch höhere Kundennachfrage und neue Projekte − Ausbau von Werk 6 (Zagreb) auf 250 MitarbeiterInnen − Verdreifachung des EBIT gegenüber 2021 (Basis = operatives Ergebnis 2021) FACC AG – Confidential and/or Proprietary − Fokussierung auf Liquidität

  34. Slide 34: Horizons

    HORIZONS »

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