Slide 1: JFEシステムズ株式会社 2013年度上期 決算説明会
JFEシステムズ株式会社 2013年度上期 決算説明会 2013年10月25日 1
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ.2013年度上期 (4月~9月)決算概況 P5 Ⅱ.2013年度通期業績見通し P9 Ⅲ. 中期課題の推進と主な取組み P14 2
Slide 3: 事業環境認識
事業環境認識 情報サービス業界はリーマンショック以降マイナス成長が続き、2011年度下期から 2012年度上期にかけて改善の兆しがみられたが、その後横ばいで推移。 当社外販ビジネスにおいて、自動車分野のIT投資は好調であるが、他の業種では、 一部で好転の兆しはあるものの、回復基調までには至らず、厳しい状況が継続。 JFEスチールは収益向上施策を推進中であり、引き続きIT投資は抑制傾向。 (%) <情報サービス業売上高前年同月比> 10 情報サー ビス売上高(前年同月比) 全産業活動指数(前年同月比) 5 0 -5 -10 ▲ ▲ リーマンショック 東日本大震災 -15 2013年度 2013年
Slide 4: 2013年度業績の概要
2013年度業績の概要 【2013連結売上高の概要 2013連結売上高の概要】 連結売上高の概要】 【2013連結経常利益の概要 2013連結経常利益の概要】 連結経常利益の概要】 上期:案件構成変化により前年同期比減益 上期:案件構成変化により前年同期比減益 上期:案件構成変化により 上期、通期とも前期比増収 上期、通期とも前期比増収の見込み 上期、通期とも前期比増収の見込み 通期:前期比増益 通期:前期比増益の見込み 通期:前期比増益の見込み <連結売上高> <連結経常利益> (億円) エクサ鉄鋼事業承継 400 (億円) リーマンショック 351 337 337 341 13.5 13.
Slide 5: Ⅰ.2013年度上期(4月~9月)決算概況
Ⅰ.2013年度上期 (4月~9月)決算概況 5
Slide 6: 2013年度上期業績の概要(連結:前年同期比)
2013年度上期業績の概要(連結:前年同期比) 売上高は、前年同期比、計画比とも増収を達成。 売上高は、前年同期比、計画比とも増収を達成。 ・鉄鋼向けはグループ会社向けで減少するも、 外販製造流通向けおよび子会社KIT 外販製造流通向けおよび子会社KITシステムズの KITシステムズのIT システムズのITインフラサービスの売上増によりカバー。 ITインフラサービスの売上増によりカバー。 経常利益は、前年同期比減少するも計画は達成。 経常利益は、前年同期比減少するも計画は達成。 (売上) (経常利益) <前年同期比売上増減> 億円 子会社寄与 10 億円 外販 (前年同期比) 連
Slide 7: 2013年度上期業績(連結:前年同期比)
2013年度上期業績(連結:前年同期比) 前年同期に比べ売上高は増加。 単位:百万円 2012年度 2012年度 2013年度 2013年度 増減 上期実績 上期実績 金額 率 売上高 16,076 16,434 359 2.2% 売上総利益 2,700 2,601 △99 △3.7% (売上総利益率) 売上総利益率) 16.8% 15.8% (△1.0 (△1.0ポイント) 1.0ポイント) 営業利益 211 114 △97 △46.2% 経常利益 223 118 △106 △47.3% (経常利益率) 経常利益率) 1.4% 0.7% (△0.7 (△0.7ポイント) 0.7ポイン
Slide 8: 2013年度上期業績(連結:計画比)
2013年度上期業績(連結:計画比) 計画比増収増益を達成 単位:百万円 2013年度 2013年度 2013年度 2013年度 増減 上期計画 上期実績 金額 率 売上高 15,600 16,434 834 5.3% 営業利益 80 114 34 42.1% *) 経常利益 (* 80 118 38 47.2% (経常利益率) 経常利益率) 0.5% 0.7% (+0.2 (+0.2ポイント) 0.2ポイント) 当期純利益 30 46 16 52.3% (*)経常利益 鉄鋼向け品質・生産性向上および外販製造流通向けのプラスが寄与し、 計画を達成。 8
Slide 9: Ⅱ.2013年度業績見通し
Ⅱ.2013年度業績見通し 9
Slide 10: 2013年度見通し概要(連結:前期比)
2013年度見通し概要(連結:前期比) 製造流通向けの拡大等により、前期比増収増益の見込み。 製造流通向けの拡大等により、前期比増収増益の見込み。 子会社KIT 子会社KITシステムズの 子会社KITシステムズのIT システムズのITインフラサービス拡大も、連結売上高増加に寄与。 ITインフラサービス拡大も、連結売上高増加に寄与。 (売上) (経常利益) <前期比売上増減> 450 億円 子会社寄与 億円 (前期比) 25 外販 連結子会社寄与 ( 億円 ) 鉄鋼 400 (経常利益) 売上増 ・ KIT: インフラサービス 等 + 7 . 5 KIT : ITインフラサービス
Slide 11: 2013年度見通し(連結:前期比)
2013年度見通し(連結:前期比) 前期比増収増益を見込む。 単位:百万円 2012年度 2012年度 2013年度 2013年度 増減 実績 見通し 金額 率 売上高 33,736 35,100 1,364 4.0% 営業利益 923 1,020 97 10.6% 経常利益 926 1,020 94 10.1% (経常利益率) 経常利益率) 2.7% 2.9% (+0.2 (+0.2ポイント) 0.2ポイント) 当期純利益 503 520 17 3.3% EPS(円 EPS(円/ (円/株) 64.08 66.22 2.14 3.3% 11
Slide 12: 2013年度見通し(連結:計画比)
2013年度見通し(連結:計画比) 上期売上増を受け、通期増収を見込む。利益は計画値通り。 単位:百万円 2013年度 2013年度 2013年度 2013年度 増減 計画 見通し 金額 率 売上高 34,100 35,100 1,000 2.9% 営業利益 1,020 1,020 0 - 経常利益 1,020 1,020 0 - (経常利益率) 経常利益率) 3.0% 2.9% (△0.1 (△0.1ポイント) 0.1ポイント) 当期純利益 520 520 0 - EPS(円 EPS(円/ (円/株) 66.22 66.22 0 - 12
Slide 13: 連結売上高・経常利益の推移
連結売上高・経常利益の推移 成長施策への投資 中期主要課題の推進 ・基盤ビジネス拡大 ・スマートデバイスソリューション開発 ・鉄鋼体質強化 ・戦略提携推進 等 ・SI事業基盤拡大 (連結売上高) 連結売上高) ・自社プロダクト成長 450 (億円) 子会社寄与 エクサ鉄鋼事業 (経常利益) 25 ) 経常利益 外販 承継 (鉄鋼→外販への要員シフト50名) (億円) 鉄鋼 リーマンショック 400 380 (経常利益) 360 351 350 337 326 337 50 20 328 44 19 49 37 41 300 38 277 39 271 15 133 15 13.5
Slide 14: Ⅲ.中期課題の推進と主な取組み
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Slide 15: 中期課題の推進と主な取組み
中期課題の推進と主な取組み 鉄鋼システムの ① 中期主要事業課題(競争力強化)の推進 共通化 成長分野への投資 鉄鋼事業統合を梃子にした体質強化 基盤ビジネス本格展開 ② のための取組み ◆地域、組織を超えたシステム共通化活動推進中 ◆企画・提案人材の外販シフトを実施(50名) 製造流通ビジネスの拡大 自動車顧客向け SI事業基盤の強化・拡大 ③ 売上の拡大 ◆自動車領域でビジネスを拡大 ◆自社ソリューション拡大とERP連携強化により 原価・購買等 ④ 自社ソリューションの拡大 新規顧客を獲得 自社プロダクト・ソリューション事業の更なる成長 帳簿データ ◆eドキュメント新規
Slide 16: ①鉄鋼システム統合・共通化への取組み
①鉄鋼システム統合・共通化への取組み 【鉄鋼システム共通化への取組み状況 鉄鋼システム共通化への取組み状況】 リアルタイムで全社現品情報を把握 =統合現品DB= 製鉄所システムの共通化への取組み(価値の高い領域から) 旧NKK 旧川鉄 DB DB 販売 J-Smile(新統合システム) 購買・人事 統合DB 2011年 2011年4月(株)エクサよりJFE エクサよりJFE向 JFE向け鉄鋼事業を 鉄鋼事業を承継 人事ローテーションを 人事ローテーションを進 ローテーションを進め、製鉄所システム 製鉄所システム共通化 システム共通化を 共通化を推進 利益管理 生産・ ◆システム共通化への取組み
Slide 17: ②基盤ビジネス本格展開のための取組み
②基盤ビジネス本格展開のための取組み 顧客のニーズ 当社の強み ○老朽化が進んだIT基盤の刷新 JFEGr会社や外販顧客向けビジネス ○IT基盤コストの削減 で得た独自のノウハウ ○海外展開を睨んだ業務システム再構築 ○業務システム再構築の経験 ○BCPの推進 ○仮想化基盤技術とクラウド構築 今後も成長が見込まれる 仮想化・クラウド基盤ビジネスを本格的に展開 <当面の活動内容> ①「仮想化基盤構築・運用パッケージ」を立上げ(2013下期より本格販売) ②クラウドサービス拡大に向けて技術研究、ソリューション開発等を推進 17
Slide 18: ③自動車顧客向け売上の拡大
③自動車顧客向け売上の拡大 【自動車顧客向け売上推移】 自動車顧客向け売上推移】 <当社の戦略> 億円 30 26 24 ①製造業に精通した ②高品質のシステム 25 22 20 16 コンサル、プロマネを投入 開発・保守 15 10 10 ③顧客の信頼を高め、保守ビジネス継続 5 0 自動車のIT投資は 2010 2011 2012 2013 2013 堅調に推移 見込 計画 主な担当領域 ④さらに他領域での提案機会獲得 ○品質保証 ○グローバル組立ライン操業管理 ◆ 新規領域獲得を通じて ○次世代IT基盤整備 更なる事業拡大を目指す ○販社システム再構築 18
Slide 19: ④原価・購買等自社ソリューションの拡大
④原価・購買等自社ソリューションの拡大 原価、購買ソリューション売上推移 <自社ソリューションの強み> 7億円 6 ①顧客のきめ細かい管理要件に対応 5 購買 原価 →ERPで不足する機能を補完 4 3 ・原価管理「J-CCOREs」 2 ・購買管理「J-PROCURE」 etc 1 0 2010 2011 2012 2013 2013 見込 計画 ②自社ソリューションとERPを連携 【当社製造流通ソリューション構成の一例】 当社製造流通ソリューション構成の一例】 ex) JFEスチール海外拠点システムを構築 購買 原価・採算 J-PROCURE J-CCOREs 原価管理、購買管理における
Slide 20: ⑤帳簿データ保存ソリューション
⑤帳簿データ保存ソリューション 法人税法では「国税関係帳簿書類」の7年間の保存が義務付け では「国税関係帳簿書類」の7年間の保存が義務付けられており、 ■法人税法では「国税関係帳簿書類」の7年間の保存が義務付けられており、 「電子帳簿保存法」の申請を行うことにより、電子的な保存が可能になる 「電子帳簿保存法」の申請を行うことにより、電子的な保存が可能になる ■「国税関係帳簿書類」には「帳簿」と「書類」の 「国税関係帳簿書類」には「帳簿」と「書類」の2 「帳簿」と「書類」の2種類があり、 種類があり、双方へ対応が必要 があり、双方へ対応が必要 ■一般的な電子帳票システムは、「書類」のみを対象と
Slide 21: ⑥FiBridgeⅡ タブレット対応
⑥ タブレット対応 「 FiBridgeⅡ 」タブレット対応により、電子帳票システムの基本性能に、 タッチ操作によるインターフェースを加え、業務適用範囲を拡大 タッチ操作によるインターフェースを加え、業務適用範囲を拡大 訪問先での各種帳票の確認・打合せ、生産現場での在庫確認等、 帳票業務の電子化を推進し、更なる業務効率改善と付加価値を拡大 帳票業務の電子化を推進し、更なる業務効率改善と付加価値を拡大 < FiBridgeⅡ タブレット端末活用事例> 店舗指導 訪問先での打合せ ・ 売れ筋商品対応 等. ・ セールスツールの提示 等 在庫確認 ○○○○表 ○○○○表 ①流通販売支援(店舗指導等)
Slide 22: ⑦MerQuriusネットサービスの拡大
⑦MerQuriusネットサービスの拡大 食品メーカーと原料サプライヤーの情報連携( 食品メーカーと原料サプライヤーの情報連携(原料規格書) 食品メーカーと原料サプライヤーの情報連携 原料規格書)をネットサービスで実現 ○大手食品メーカー10 ○大手食品メーカー10数社の協力を得て 10数社の協力を得て原料規格書を共通化 数社の協力を得て原料規格書を共通化 ○食品メーカーと原料サプライヤーの情報共有の迅速化、運用負荷低減を実現 食品メーカー( 食品メーカー(n社) n社) A社様 B社様 C社様 原料DB 原料DB 原料DB 原料DB 原料DB 原料DB お問合せ ・食品メーカー20
Slide 23: ⑧戦略的業務提携の推進
⑧戦略的業務提携の推進 ㈱ビジネスブレイン太田昭和(BBS) ビジネスブレイン太田昭和(BBS)に出資し、 (BBS)に出資し、 戦略的な業務提携を推進 (2013年 2013年5月23日プレスリリース) 23日プレスリリース) ◆ 連携強化のため株式3.3% 連携強化のため株式3.3%取得 3.3%取得 ◆ お互いの強みを活かし、お客様に提供する価値を高める活動を進める (Ex.) BBS 上流コンサル+JFESI 上流コンサル+JFESI ソリューションの組み合わせ ◆ 相互のソリューション活用 + 23
Slide 24: ご清聴ありがとうございました
JFEシステムズ株式会社 ご清聴ありがとうございました。 (ご注意) 本資料の将来の業績等に関する見通しは、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の 業績は、さまざまな要因により、見通しとは異なる結果となりうることをご承知おき願います。 24