Slide 1: 2024年12月期 通期決算説明資料
2024年12月期 通期 決算説明資料 （事業計画及び成長可能性に関する事項） 株式会社ジモティー 東証グロース：7082
Slide 2: 目次
目次 01 2024年12月期 通期業績概要 02 事業内容 03 中期数値目標 04 2025年12月期 業績予想 05 APPENDIX
Slide 3: 2024年12月期 通期業績概要
01 2024年12月期 通期業績概要
Slide 4: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー ジモスポの収益性と多店舗展開の蓋然性が高まった 1 ジモスポにおいて、ユニットエコノミクス（1店舗当り収益性）が複数の既存店で証明され、人口5万人以 上の地域（554自治体）へ、最低でも300店舗の展開の蓋然性が高まった。また、現時点で月当り3～4店舗 ペースでの新規出店可能な体制が整ったので早急に店舗展開を進めたいと考えている 広告宣伝に依存せずネットユーザー数の成長を実現できることを確認 2 ジモスポ出店エリアにおいて、ネット投稿ユーザー数の10倍程度の持込者数がいること、当該エリアのPV 数が大きく上昇することが確認された。今後、ジモスポの新規出店及びネットへの誘
Slide 5: 2024年度 通期の業績概要
2024年度 通期の業績概要 • 前期に対して売上高+1.3％、営業利益＋10.0％にて着地 • 業績予想に対しては売上高は未達となったが、コスト構造の見直しにより営業利益は達成。営業利益率を31％まで 向上させた 単位：百万円 2024年12月期 2023年12月期 前年同期比 前年同期比 通期実績 通期実績 売上高 1,774 1,751 +1.3% 営業利益 559 508 +10.0% 純利益 471 433 +8.8% 2024年12月期 2024年12月期 業績予想比 業績予想比 通期実績 通期業績予想 売上高 1,774 1,926 -7.9% 営業利益 559 559 +0.1
Slide 6: KPI比較（年度累計/前年比）
KPI比較（年度累計/前年比） • 広告売上は、主にiOSのバナー枠の単価が2024年度前半から継続的に大幅に下落したことから前年比-2％ • マーケティング支援売上は、通期累計は-9%だが4Q単体は前年比プラスに転じ、下落幅は縮小している • その他売上は、ジモスポ売上が大幅に成長 来期以降は開示する全体のKPIを修正予定（後述） 売上 広告売上 iOSバナー枠の第三者配信広告単価が大きく下落 eCPM (1) （注1） 自社広告比率を大幅に伸ばすための戦略を見直 1,774百万円 / YoY:+1% 1,238百万円 / YoY:-2% 296円/ YoY:+2% し中（営業戦略の組替えに
Slide 7: 売上内訳_全体
売上内訳_全体 • 広告売上は広告単価が下振れた影響により前年同期比-41百万、その他売上はジモスポ売上（1Q 30百万→2Q 38百 万→ 3Q 46百万→ 4Q 56百万）が増加 広告売上 : ± 0% CAGR マーケティング支援売上 : ± 0% (百万円) その他売上 : + 79% 500 38 37 45 55 28 24 41 49 35 49 64 400 15 80 66 4 23 87 47 78 87 81 68 85 84 64 8 73 80 80 66 70 73 71 67 0 1 68 66 300 68 68 200 356 342 346 319 318
Slide 8: コスト構造
コスト構造 • 2023年度と比較して2024年度は広告宣伝から人材への投資にシフト • 2025年度はジモスポの新規出店に投資予定 (百万円) 500 売上原価 その他販管費 人件費 広告宣伝費 400 229 153 178 162 300 38 28 7 5 131 46 64 189 29 65 15 20 26 7 200 178 181 181 2 171 2 139 138 138 162 169 166 195 134 153 154 129 178 126 115 97 114 100 52 49 44 60 62 58 62 43 48 38 38 44 44 43 49
Slide 9: PV数と新規投稿数の推移
PV数と新規投稿数の推移 • 投稿数の増加を優先した機能開発を実施し、新規投稿数が先行して成長している 主要画面PV数 （注1） 新規投稿数 (億回) (万件) 月間平均 月間平均 CAGR 2% 全体合計 売買カテゴリのみ（注2） 4.00 CAGR 7% 3.70 3.71 3.70 140 3.61 132 3.57 3.59 3.51 3.52 3.52 3.46 3.37 3.39 3.39 3.36 120 3.28 112 3.23 3.19 3.14 100 101 99 3.02 100 96 97 2.98 95 94 3.00 92 90 92 90 85 87 80 8
Slide 10: ジモティースポット（ジモスポ）出店の進捗
ジモティースポット（ジモスポ）出店の進捗 • 2024年度4Q途中に新規出店を最大速で進められる蓋然性が確認された • 2025年度3月は単月で+4店舗を予定、コンスタントに4店舗程度の新規出店が可能な体制が整った 直営店 FC店 名古屋、光市の実績から 新規出店を最大速で行う意思決定 3月 千葉市(直営)、町田市(直営) 静岡市(直営)、岸和田/貝塚市(FC) 11/29 FC 2/11 直営 出店予定 10/25 FC 光市に 1/17 FC 横浜市に 名古屋市に 出店完了 小牧市に 出店完了 出店完了 出店完了 14 10 9 8 8 7 6 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3
Slide 11: 中型店（50坪前後）の出店実績
中型店（50坪前後）の出店実績 • 中型店（注）を４店舗出店し、商圏人口5万人以上の都市での展開手法を確立 ジモスポ川崎菅生店 ジモスポ名古屋店 出店時期：2024年4月 出店時期：2024年10月 売り場面積：約70坪 売り場面積：約40坪 ジモスポ光店 ジモスポ小牧店 出店時期：2024年11月 出店時期：2025年1月 売り場面積：約47坪 売り場面積：約40坪 注 中型店とは、売り場面積40～80坪程度の店舗を指す Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 11
Slide 12: ジモスポ店舗のKPI構造
ジモスポ店舗のKPI構造 • 川崎菅生店のモデルを名古屋（商圏人口約21万人）、小牧（同13万人）、光市（同4.4万人）に導入した • 店舗展開による収益拡大の蓋然性が確認された 店舗別KPI構造 KPIについて確認されたこと 店舗当り 商圏人口 売上 × KPI ① ①：人口あたり持込数をどのエリアでも川 商圏人口 商圏人口当り 崎以上に出す手法が確認された 当り売上 持込数 × ② ②：ジモティーのネットプロダクトによっ 販売率 てすべての店舗で一定以上の販売率が出せ ることが確認された × ③ ③：販売単価をどの地域でも一定以上にす 販売単価 る手法が確立できた 店舗別KPI実績（202
Slide 13: 自治体との提携実績
自治体との提携実績 • 2025年2月1日時点で207の自治体とリユース協定を締結 • リユース協定を締結した自治体を中心にジモティースポットの展開を進めていく 行政との提携ステップ 提携自治体 リユースの啓発から共同でのリユースモデルの 構築まで各行政のニーズに合わせて検証を実施 提携数 207 ※2025年2月1日現在 パターン3：官民共同リユース （事例）ジモスポ出店先 世田谷区、日野市、八王子市 より多くの回収品をジモティ ーを通して住民に譲渡できる 品川区、川崎市 スキームを共同で構築 名古屋市、小牧市 パターン2：自治体回収品のリユース 自治体が回収したモノのうち一部 の再利用が可
Slide 14: 事業内容
02 事業内容
Slide 15: 経営理念
経営理念 • 当社のサービスを通じて地域の生活をより豊かで持続性のあるものにする • そのために地域で必要とされるリソースを可視化し、つないでいく 当社の経営理念 地域の今を可視化して 人と人の未来をつなぐ 当社が行うべき事 流れる商材・情報量を増やす 流れの阻害要因を除く 可視化のUP つなぐのUP Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 15
Slide 16: ジモティーが提供する社会インフラ
ジモティーが提供する社会インフラ • ネットとリアルの両インフラを通じて必要な人へ必要なものを送り届ける • 誰かの役に立ちたいという気持ちを地域で活かし、助け合う • 人とモノのリソースを円滑に地域で受け渡すためのプラットフォームを作る ネットインフラ 2011年～ 出品・持込 購入・譲受 不要なモノがある人 地域のフロー情報をあらゆるカテゴリ 必要なモノがある人 で無料掲載可能 投稿・応募 リアルインフラ 2020年～ 投稿・募集 助けたい人 助けを求めている人 従来はゴミとなっていた使える不用 品を回収し、リユース品として実店 舗にて販売又は譲渡 Copyright Jimoty, In
Slide 17: ジモスポの提供価値
ジモスポの提供価値 真の循環型システムを構築し、環境負荷低減と経済成長を同時に実現する 主な取り扱い品 サービス内容 高 不用品 高級品 商品展示・販売 リユース 金プラ・ブランド・骨董品 いらないものはない という思想 地域住民 スタッフ 自治体への アップサイクル 商 啓発・教育 地域人材・ 品 シルバー人材・ 単 他社でも買取需要のあるもの 障害者の積極雇用 トータルソリューション 価 （5年落ち以内の家具家電、ホビー、 スポーツ用品等） 地域プラットフォーム 通常は買取金額のつかないもの 持込品の 以上を 98％ 海外輸出 法人向け買取・ 販売 （5年落ち以上の家具家電、 リユースする
Slide 18: ジモスポが目指す世界観
ジモスポが目指す世界観 全ての自治体に存在する、あって当たり前の暮らしの総合相談サービスに成長する 展開都市数の目標 展開サービス STEP1 5万人以上の STEP1 都市 総合リユース 550箇所 STEP2 人口数に依存しない STEP2 社会システムへ 暮らしの総合相談 （現在テスト中） Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 18
Slide 19: ジモスポのサービスの流れと特徴
ジモスポのサービスの流れと特徴 • 持ち込みは自治体告知を基本とし、販売はジモティー掲載を基本とするため販促費がかからない • そのため、低単価商品をメインで取り扱ったとしても十分な利益が出るモデルとなっている アプリ 自治体 持込品をほとんど全て投稿 認知 （市区町村） 自治体HP（粗大ゴミ案内 注）や 広報誌等にてジモスポを案内 持 購 込 入 ユ 自治体からの案内に ジモスポ ジモティーアプリ上の ユ ｜ 投稿より流入・来店 より持込・来店 ｜ ザ ザ ｜ ｜ 注：日野市のHP（粗大ゴミの出し方）におけるジモスポ案内事例（https://www.city.hino.lg.jp/kuras
Slide 20: ジモスポとジモティーのKPI構造
ジモスポとジモティーのKPI構造 • ジモスポのKPIはカバー人口数と人口当り売上となる想定 • ジモティーのKPIはこれまでどおりPVとeCPMとなる想定 • ジモティーのPV数がジモスポの販売数の上昇とともに増加する想定 全社 事業 店舗 【リアル】 売上 カバー人口数 人口当り ジモスポ売上 持込数 × 人口当り売上 販売率 販売単価 主に購入ユーザー を送客 【ネット】 PV ジモティー売上 ジモスポ展開エリアで投稿 利用者数が10倍程度になり、 × PVも上昇する（注） eCPM （単価） 注 ジモスポ出店地域である川崎菅生地域2024年度実績より Copyright Jimoty,
Slide 21: 中期数値目標
03 中期数値目標
Slide 22: ジモスポの市場規模（SOM）
ジモスポの市場規模（SOM） • ユニットエコノミクスが確立している中型店モデルを人口5万人以上の自治体（554カ所 注）へ出店した場合の市場 規模（SOM）は2,000億円になる SOMツリー ロジック 150億円〜 2,000億円/年 約1億人 カバー人口数： • 出店対象とする自治体は人口5万人以上（554自治体）とする SOM カバー人口数 • 総務省HP「市区町村別の人口及び世帯数」より人口5万人以上の 自治体の総人口を集計し、1.05億人（約1億人）を算出 × 人口当り 人口当り売上 持込数 人口当り売上： 150円〜 下限：商圏人口当り売上を名古屋店と同程度で試算 2,000円/
Slide 23: ジモスポ出店計画
ジモスポ出店計画 • 出店ターゲットとなる人口5万人以上の自治体554のうち、2030年度までに最低300店舗以上は出店していく • 2025年3月以降は直営+3店/月以上のペースで進捗を見込んでおり、今後さらに体制強化を行い、展開速度の向 上を狙っていきたい 329 直営店 FC店 242 166 114 62 25 8 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 実績 業績予想 中期数値目標 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 23
Slide 24: 中期数値目標
中期数値目標 • 2030年度の売上高135億円、営業利益率を25%を目標とした中期経営計画を立案 • ジモティースポットの実績から店舗展開だけの成長率で十分達成可能な数字だと考えている • 2030年度末時点での店舗によるカバー人口は6,700万人、人口当り売上は現在の名古屋店の数値で試算 • ネットプロダクトの収益成長率はジモスポ展開効果（川崎エリアの増加PV数同等の上昇率）のみを試算 売上高 135億円 17 営業利益率 25％(注) 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 実績 業績予想 中期数値目標 Copyright Jimoty, Inc. All
Slide 25: 2025年12月期 業績予想
2025F12A BA Sia P7e
Slide 26: 2025年度 業績予想（通期）
2025年度 業績予想（通期） • 売上高+14％。2024年12月にHRを撤退（注）したこと等により2025年度1Qは若干の減収となる予想だが、2Q以降は ジモスポ新規出店により四半期ごとに増収率が上昇していく予定である • 多店舗展開初年度の立ち上げ費用分を含めても営業利益額は昨対と同等を目指す 単位：百万円 2025年12月期 2024年12月期 前期比 補足 通期業績予想 通期実績 出店数計画は次ページ参照 売上高 2,028 1,775 +14.2% 人口当り売上は中型店実績のうち最小値で計画 営業利益 559 559 ±0.0% ジモスポ新規出店による投資を含めた計画 純利益 46
Slide 27: 業績予想の前提
業績予想の前提 • 業績予想の前提として、新規出店は+17店舗（うち直営+12店舗） • 上期中に17店舗の展開を計画 直営店 FC店 3月 計+4店舗 25 千葉市(直営)、町田市(直営) 静岡市(直営)、岸和田/貝塚市(FC) 出店予定 7 2/11 直営 1/17 FC 横浜市に 小牧市に 出店完了 出店完了 14 10 5 9 8 3 18 2 3 9 6 6 7 2024 2025_1月 2025_2月 2025_3月 2025_2~4Q 実績 業績予想 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 27
Slide 28: APPENDIX
05 APPENDIX
Slide 29: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社ジモティー 所在地 東京都品川区西五反田1-2-10 設立 2011年2月 事業内容 クラシファイドサイト「ジモティー」の企画・開発・運営 従業員数 157名（2024年12月末時点） 代表取締役社長 加藤貴博 取締役 片山翔 経営陣 取締役 日向野朋実 監査役 川波拓人 社外取締役 伊藤邦宏 監査役 神先孝裕 社外取締役 松本行哲 監査役 臼坂悦子 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 29
Slide 30: 経営メンバー
経営メンバー 伊藤邦宏 / 社外取締役 加藤貴博 / 代表取締役社長 明治学院大学社会学部卒業 早稲田大学政治経済学部卒業後、2001年株式会社リクルート 株式会社NTTドコモ入社後、法人営業や決済サービス、ポイ 入社。広告営業、メディアプロデューサー、編集長、新規事 ントビジネスなどの新規事業の立ち上げに携わる。 業開発責任者を経て、2011年株式会社ジモティーの代表取締 現在はマーケティングビジネスを担当 役に就任 2019年株式会社ジモティー社外取締役に就任 片山翔 / 取締役 松本行哲 / 社外取締役 慶應義塾大学卒業後、2008年株式会社リクルート入社 中央大学大学院法務研究科修了
Slide 31: 売上の構成
売上の構成 • 広告売上、企業向けのマーケティング支援売上、その他売上の3種類 広告売上 アドネットワークを利用した広告をコンテンツ内に掲載 第三者配信型(注1)と自社広告型(注2)の２種類がある マーケティング支援売上 機能課金 DB連携 投稿を目立たせる機能を販売 メディアとデータを連携し送客 リフレッシュ PR枠 その他売上 ネット決済時に発生する手数料課金、ジモスポでの商品売上及び業務受 託売上等がある 注1：広告主から媒体（ジモティー）に広告を直接配信せず、媒体を横断した広告管理や効果測定ができるサーバー（3rd party）を介して配信する手法 注2：広告主から媒体（ジモティー）に
Slide 32: サービス概要
サービス概要 • 地域に根付いたフロー情報をあらゆるカテゴリで無料で掲載可能地域内でモノ、サービスを見つけることでよ り豊かな暮らしを送れるようにする 提供カテゴリ 売ります・あげます メンバー募集 中古車 助け合い イベント アルバイト 正社員 教室・スクール 不動産 地元のお店 里親募集 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 32
Slide 33: サービスの特徴
サービスの特徴 • ジモティーは認証済みの人なら誰でも無料で情報を掲載できる地域の情報プラットフォーム • 取引内容は不要品の売買に限らず、中古車やバイクの売買、バイト・正社員の募集や不動産の入居者募集など多岐 にわたる 代表的なカテゴリと特徴的な内容 • 家具、家電などの大きなもの 不用品の譲渡 • バイク、車のパーツ、自転車 • 子供用品や食品までかさばるもの • 格安車、自社ローン販売車 中古車の売買 • 地元の人に販売し修理や車検のア フターサービスを提供 • 隙間時間バイト、通勤時間がほ アルバイト・ とんどない近所のバイト 正社員募集 • ドライバーや住み込みの正社員 不動産の •
Slide 34: ユーザーの利用フロー
ユーザーの利用フロー • オンライン上でやりとり後、オフラインで直接取引を行うことが前提 オンライン オフライン オンライン 問 投 合 稿 や や 認 投 直接会って 問 認 せ ユ り り 証 稿 取り引き 合 証 ユ ｜ 取 取 せ ｜ ザ り （注2） り （注1） ザ ｜ ｜ チャットで日程調整 フォームで無料投稿、問合せ （投稿をシステムと目視でチェック） 電話番号または身分証で個人認証 注１：問合せユーザーの認証は一部カテゴリでは任意 注２：「売ります・あげます」カテゴリにおける取引例 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 34
Slide 35: サービスの特徴
サービスの特徴 • 近所で直接取引をするので、買う人はお得な価格で信頼できる品物を手に入れることができる • 売る人は送料や梱包のコストなどをかけずにリピート客となる可能性が高い顧客を獲得できる • 双方にとって移動や輸送のコストがほとんどかからず、ゴミを減らすことも可能なため地球環境にも優しい サービスになっている 情報を探す人 情報を掲載する人 • なるべく近所でなるべくお得な情 • 地元の人に売るから郵送料、手間 報を探すことができる がかからない （例：子供用品を近所のママ同士 （例：一品、一品を梱包・郵送せ でまとめて売り買いする） ずに済む） • 地元の人から買うから品物の状態 •
Slide 36: ジモティーの競争優位性：情報を探す人
ジモティーの競争優位性：情報を探す人 • 情報を探す人は基本的に手数料を払うことなく、地域の人と直接取引をすることが可能 • コンテンツを出し分けるため、サービスを閲覧する人の約80％の年齢/性別/緯度経度情報を保有している • データに基づいたコンテンツ配信を行うことで驚くほどお得な商品や自分が潜在的に求めていた地域情報やロー カルのサービスに偶発的に出会うこともできる 自分に合った地域情報が配信される 緯度経度情報等の豊富なユーザー情報を用いているため、 各ユーザーに合った地域情報をレコメンド可能 利用開始時 年齢/性別/取引の中心点（緯度経度） を登録 情報を探す人 STEP1：都道府県
Slide 37: ジモティーの競争優位性：情報を掲載する人
ジモティーの競争優位性：情報を掲載する人 • 基本的に無料で情報を掲載することができる • 商品決済時に手数料が必要となる仲介サービスを使うかどうかは任意で選択できる • 有料の商品を使うことで年齢/性別/地域/関心カテゴリに合わせたターゲティングを行うことができ、高い広告効 果を上げることが可能となる 地域情報を効果高く配信できる 配信するターゲットを細かく指定するし 特に狭域の地域情報を広告効果高く配信できる 情報配信時 配信するターゲット 年齢/性別/緯度経度/アクセス履歴な どを指定 情報を掲載する人 STEP1：一般的なアドネットワーク STEP2：年齢/性別/都道府県ターゲ STE
Slide 38: ユーザーの特徴
ユーザーの特徴 • 40代以上の子供のいる女性が多く利用 40代以上で全体の70% （注） 子供有り世帯は平均の約3倍以上 （注） 女性の利用が51％ （注） 1% 63% 15% 9% 20% 27% 18% 28% 男性 女性 19歳以下 20~29歳 30~39歳 40~49歳 50~59歳 60歳以上 ジモティー 全国平均 49% 51% 注 会社資料 2023年7月のサービス利用者調査。サンプル数約1,000人 Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 38
Slide 39: ジモティーの独自性
ジモティーの独自性 • 掲載料、手数料が無料であるため、本当は使えるが廃棄してしまっているものをリユースすることが可能 • 排気量を減らしリユース量を増やすことで持続性にも直接的に貢献することができる 手数料あり 他の代替手段 （主に廃棄） リユース CO2排出 弊社の独自のポジション 掲載料・手数料なし Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 39
Slide 40: 安心・安全の取組み
安心・安全の取組み • 健全なサービス提供のため継続的な改善を実施 認証レベル 投稿の品質 やりとりの質 取引後のケア 投稿内容に合わせた 投稿品質の維持 履歴の保存 トラブル解決へ向けた 認証レベルの担保 禁止物の排除 トラブルの未然防止 積極的な関与 • 投稿時の電話番号 or • システム＆目視でチェック • 危険な取引をシステム＆目 • トラブル時の積極的なケア 身分証必須 視チェック • 投稿禁止項目の随時 • 有事に備えた保険商品の用 • カテゴリや投稿内容による アップデート • サービス外でのやりとりの 意 認証レベルの強化 禁止、ユーザー啓蒙 (注) • 各種外部機関との情報
Slide 41: 闇バイト問題に向けた取り組み
闇バイト問題に向けた取り組み • 当社では、東京労働局へ相談の上、2023年4月より下記フローを整備・強化し、闇バイト問題の温床となる投稿 防止に向けた取り組みを実施している 事前の啓蒙活動等 求人企業審査 投稿前チェック 利用規約にて禁止事項を規定 書類審査の実施 全件目視チェック • 利用規約にて法令又は公序良俗に反 • 求人広告を掲載可能な投稿者を法人 • 当社がリスクが高いと定義したカテ する行為を禁止し、投稿ガイドライ に限定し、かつ、法人の社名/本社所 ゴリ等の投稿については、ユーザー ンにてその温床となる投稿を禁止す 在地/事業内容等が確認できる書類の の投稿内容は即時反映されず
Slide 42: 認識するリスク及び対応策について
認識するリスク及び対応策について • 当社事業に関するリスクについては以下の通りと認識しており、今後も継続的に対応を実施 リスク項目 認識するリスクと対応策 ＜顕在化可能性：中／影響：中＞ プラットフォーム 当社はスマートフォン向けアプリケーションを提供しており、Apple Inc.並びにGoogle Inc.の両社にアプリケーショ 提供会社の動向について ンを提供することが現段階における当社事業の重要な前提条件であり、動向を注視しております。これらプラット フォーム事業者の事業戦略の転換並びに動向によっては、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ＜顕在化可能性：低／影響：大＞
Slide 43: 貸借対照表
貸借対照表 • 財務基盤は引き続き堅固な状態を維持 2024年12月期 2023年12月期 （単位:百万円） 増減 期末 期末 流動資産 1,543 1,351 +191 現金及び預金 1,302 1,120 +182 固定資産 176 141 +35 総資産 1,720 1,493 +226 流動負債 356 430 -74 固定負債 22 75 -52 有利子負債 77 135 -57 純資産 1,340 987 +353 自己資本比率 78% 66% +12pt Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved. 43
Slide 44: 株主還元に関する考え方
株主還元に関する考え方 • 中長期的な株主価値を目的として、下記考え方に基づき余力を試算し、株主還元を実施していく予定 計算式）株主還元余力＝期末現金残高＋追加借入余力－最低手元資金－投資予備資金 • 手法は自己株式取得を主軸に考えている。配当については、今後の事業成長及び経営安定度を加味して継続検討 原資 配分先 株主還元余力注 ＝ 期末現金残高 ＋ 追加借入余力 － 最低手許資金 － 投資予備資金 取引銀行との間で締 毎月の経常固定費 結している当座貸越 ×10ヶ月分程度 契約の金額、取引銀 ≒900百万円 M&A、設備投資等の見込に 1,302百万円 行からのヒアリング ※2024年12
Slide 45: 免責事項
免責事項 • 本資料に掲載されている情報には、業績予想・事業計画等の将来の見通しに関するものが含まれています。 • これらの情報については、現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、リスク や不確実性を含むものです。当社としてその実現や将来の業績を保証するものではなく、実際の業績はこれら将来の見通しと 異なる可能性があることにご留意ください。 • 本資料は当社についての情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却等の勧誘を目的としたものではありません。 当社の有価証券への投資判断は、ご自身の判断で行うよう、お願いいたします。 • 「事業計画及び成
Slide 46: Copyright Jimoty, Inc. All Rights Reserved.
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