Bombardier Inc. Class A · TSX:BBD.A
Bombardier Inc. Class A — UBS Transport Conference 2008
18 slides from Bombardier Inc. Class A's conference presentation, Sep 16, 2008
Slide 1: Bombardier Transport – Conférence sur le transport de UBS
Bombardier Transport Conférence sur le transport de UBS André Navarri Président, Bombardier Transport Londres, 16 septembre 2008
Slide 2: Énoncés prospectifs
Énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme « pouvoir », « prévoir », « avoir l’intention de », « estimer », « planifier », « entrevoir »,« croire », « continuer », la forme négative de ce
Slide 3: Ordre du jour
Ordre du jour Nouvelle organisation : Mise en place d’une organisation 1 simplifiée pour saisir de nouvelles occasions de marché © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Performance du marché de BT : Confirmation de notre position de 2 chef de file sur le marché grâce à notre orie
Slide 4: Nouvelle organisation simplifiée avec six divisions et dix fonctions
Depuis juillet 2008, nous avons mis en place une nouvelle organisation simplifiée comportant six divisions et dix fonctions Bombardier Transport A. Navarri Passagers Contrats et services © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. S. Rambaud-Measson juridiques, DPI, approbation des L
Slide 5: Ordre du jour
Ordre du jour Nouvelle organisation : Mise en place d’une organisation 1 simplifiée pour saisir de nouvelles occasions de marché © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Performance du marché de BT : Confirmation de notre position 2 de chef de file sur le marché grâce à notre orie
Slide 6: Les principes fondamentaux du marché évoluent rapidement
Les principes fondamentaux du marché évoluent rapidement • En raison de l’augmentation de la demande des pays émergents et de la limitation de l’offre des ressources naturelles, le prix du pétrole atteint des niveaux records Raréfaction du • Le transport ferroviaire est moins touché que les transpor
Slide 7: Le marché de la technologie ferroviaire en forte progression
Le marché de la technologie ferroviaire est en forte progression et devrait connaître une croissance annuelle de 1,8 % à 4,8 % Marchés pertinents1 de BT (en milliards de dollars, TCAC) Scénario optimiste qui Scénarios de croissance du marché de 2005-2007 à dépend de la réalisation, en temps opportun
Slide 8: Marchés principaux – Europe et Amérique du Nord
Marchés principaux – forte croissance du marché en Europe et bon élan en Amérique du Nord Europe – Le marché européen a atteint un niveau de croissance record et poursuivra son essor – Le transport ferroviaire devient une priorité dans les programmes politiques – Les perspectives du transport à gr
Slide 9: Marchés émergents – Russie, Inde et Chine
Marchés émergents – Croissance à large base en Russie, en Inde et en Chine et reprise dans les autres nouveaux marchés Russie – L’industrie ferroviaire est reconnue comme une priorité nationale. – L’investissement dans les locomotives est la première priorité pour transporter ressources naturelles
Slide 10: Position de chef de file du marché mondial de la technologie ferroviaire
Nous avons confirmé notre position de chef de file du marché mondial de la technologie ferroviaire Parts de marché moyennes d’après les nouvelles commandes 2005-2007 Marché pertinent de Bombardier1 Segment 2005-07 © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Locomotives No1 électrique
Slide 11: Notre succès est basé sur l'orientation client et l'innovation
Notre succès est basé sur l’orientation client et l’innovation Nous avons les bons produits pour les exploitants du monde entier – Nos trains sont conçus pour offrir des solutions souples et modulaires, afin de répondre aux besoins des clients (p. ex. TALENT 2, ZEFIRO, AGC et SPACIUM). – Nos train
Slide 12: Structure de revenus par région et par segment
Notre structure de revenus réflète le marché en terme de couverture géographique et de produits Revenus par région E2008 Revenus par segment E2008 © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Autres Systèmes & Asie / Signalisation Pacifique 11 % 18 % Amérique 3% du Nord 12 % 7,8 milli
Slide 13: Ordre du jour
Ordre du jour Nouvelle organisation : Mise en place d’une organisation 1 simplifiée pour saisir de nouvelles occasions de marché © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Performance du marché de BT : Confirmation de notre position de 2 chef de file sur le marché grâce à notre orie
Slide 14: Nous avons tenu notre parole
Nous avons tenu notre parole Carnet de commandes record et renforcement de notre leadership sur le marché – Carnet de commandes le plus rempli dans le secteur avec quatre années de ventes – Deux ans consécutifs de nouvelles commande totalisant plus de 11 milliards $ – Contrats majeurs dans toutes
Slide 15: Aperçu des données financières clés
Nous continuons de réaliser notre feuille de route pour atteindre une croissance de 6 % Aperçu des données financières clés E2005 E2006 E2007 E2008 1erSemestre Évolution E2009 d’une année complet complet complet complet sur l’autre 3 © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Nouvel
Slide 16: Principaux facteurs de notre plan d'affaires pour atteindre un BAII de 6 %
Principaux facteurs de notre plan d’affaires pour atteindre un BAII de 6 % Initiatives Orientation actuelle Approvisionne- Travail conjoint avec les fournisseurs pour améliorer ment : CODE30+ fortement la performance, et en particulier la qualité © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights res
Slide 17: Plan d'action pour atténuer les risques et profiter des occasions
Nous avons un plan d’action pour atténuer nos risques et profiter des occasions qui se présentent Risques potentiels Croissance potentielle Réduire l’exposition à la variation Tirer plus avantage de notre du prix des matières premières présence dans les marchés © Bombardier Inc. or its subsidiar
Slide 18: Mise en garde relative aux mesures non définies par les PCGR
MISE EN GARDE RELATIVE AUX MESURES DE CALCUL DES RÉSULTATS NON DÉFINIES PAR LES PCGR © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Cette présentation repose sur les résultats établis selon les principes comptables généralement reconnus du Canada (PCGR), ainsi que sur le BAII, le BPA de