Slide 1: 2025年3月期 決算説明資料Ⅱ部 企業価値向上に向けた取り組み
2025年3月期 決算説明資料Ⅱ部 企業価値向上に 向けた取り組み －資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応と第6次中期経営計画進捗－ 2025年3月期 決算説明資料Ⅱ部の動画は 当社YouTubeチャンネルに掲載しております。 動画URL：https://youtu.be/5it81olc6Uk Ⓒ2025 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 1
Slide 2: 説明内容
説明内容 １. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ２. 第6次中期経営計画進捗 Ⓒ2025 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 2
Slide 3: 説明内容
説明内容 １. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ２. 第6次中期経営計画進捗 Ⓒ2025 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 3
Slide 4: 現状分析_業績の推移
現状分析_業績の推移 好調な収益 コロナ、半導体供給不足影響 中国不振/新車(大型案件)開発期間 営業利益率3％以上を維持 営業利益率は低調に推移 回復の兆しがみられたものの、 （億円） 営業利益率はコロナ前の水準に戻らず 1,600 16.0% 過去最高売上 1,391 1,400 14.0% 1,286 1,242 1,205 1,200 1,146 1,155 12.0% 1,061 1,033 為替換算差（円安）による 売上高の増加を含む 1,000 10.0% 865 830 800 8.0% 600 6.0% 4.7% 4.4% 4.2% 400 3.4% 3.4% 4.0% 2.
Slide 5: 現状分析_得意先別/製品別売上高構成比の推移
現状分析_得意先別/製品別売上高構成比の推移 得意先別売上高構成比 100% 3.8% 3.7% 5.2% 4.6% 5.4% 6.2% 6.6% 5.8% 5.6% 4.9% 90% 80% 27.7% 23.9% 27.1% 24.2% 27.6% 27.9% 26.7% 38.7% 70% 55.6% 50.6% 日産系/ホンダ系売上が 60% その他 90％を超えるため 50% 40% ホンダ系売上 シェアバランスの改善が課題 67.7% 70.7% 66.7% 66.7% 70.0% 66.8% 67.2% 日産系売上 30% 56.1% 20% 40.6% 45.7% 10% 0%
Slide 6: 現状分析_PBRとROEの推移
現状分析_PBRとROEの推移 ❒ コロナ禍の2020～2022年度を除くとROEは7～16％程度で推移しているものの、株式市場の評価においてはPBR1倍未満 ❒ 2023年度はROEが8％台まで回復したものの、PBRは停滞 ❒ ROEが当社の想定する株主資本コストに達していない期間が長く続いたことに加え、成長性に対する市場からの評価が十分ではないことがPBR1倍未満の要因のひとつ （倍） 20% 1.00 16.1% 15% 12.0% 0.90 9.0% 8.7% 10% 7.1% 0.80 6.9% 当社の認識する株主資本コスト(7～9％を想定) 5% 0.77 0.70 0.69 0%
Slide 7: 現状分析_ROEの分解
現状分析_ROEの分解 ROEを3要素で分析すると、収益性(売上高当期純利益率)に 売上高当期純利益率（％） 最も課題があると認識。利益率の改善を急ぐ。 5.0% 1.5% 1.8% 2.2% 2.0% ROE（自己資本当期純利益率）の年別推移 当期純利益 0.0% 3.1% 3.4% -1.3% 0.0% -3.5% 20.0% -5.0% 16.1% 15.0% 12.0% 売上高 -10.0% -9.3% 9.0% 7.1% 8.7% FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 10.0% 6.9% 当社の認識する株主資本コスト 5
Slide 8: 取り組み計画_サマリー
取り組み計画_サマリー ROE向上と株主資本コスト低減の両面から施策を強化し、PBR改善につなげる ▼現状分析と課題 ▼主な取り組み PBR１倍割れ 事業/財務戦略 ROE ❒中期経営計画 経営目標達成に向けた取り組みにより ROE向上を目指す 株主資本コストを踏まえると 第6次中期経営計画（2023～25年度） 第7次中期経営計画（2026～28年度） ROEが十分な水準ではない 経営目標 収益向上及び自己資本適正化 ・品質：ゼロディフェクトのやり切り 施策検討・検証中 ・収益：営業利益率３％ 収益性の向上等による ❒株主還元の強化 ROE向上 配当基本方針の変更（2025年度から） 株主資
Slide 9: 取り組み計画_事業/財務戦略（株主還元強化）
取り組み計画_事業/財務戦略（株主還元強化） 配当基本方針の変更 ▼2024年度まで ▼2025年度から 業績等を勘案し、 業績及び配当性向等を総合的に勘案して 連結配当性向30％ 安定的な配当を継続して行う （年間配当金の下限値10円）を目安として、 安定的な配当を継続して行う 年間配当金・連結配当性向 コロナ・半導体供給不足影響で赤字の期間も 505.1% 安定的な配当を継続して実施 期末配当金は 20.0 20.0 20.0 20.0 記念配当 18.5 2.0円含む 15.0 15.0 15.0 12.0 29.1% 10.5 赤字 赤字 10.0 16.5% 赤字 12.5% 11.
Slide 10: 取り組み計画_非財務戦略（第6次中期経営計画）
取り組み計画_非財務戦略（第6次中期経営計画（2023～2025年度）） 経営目標 SDGs：CO２/廃材排出量削減 2048年度目標 人命を守る事業を扱う企業として、また樹脂事業に携わる企業とし ❒カーボンニュートラルの実現 ❒廃棄物総排出量50％削減（2019年度比） て、ＳＤＧｓの目標達成に向け当社が取り組むべき課題を積極的 ❒社内再資源比率45％以上 ❒水資源利用料10％削減 に検討し、2030年の社会貢献領域での事業化を目指す 人的資本の強化 地域貢献活動の推進 多様な人材が高い意欲をもって働くことのできる労働環境の構築を目的として、 地域社会と共に発展、成長を実現 従業員エンゲージ
Slide 11: 取り組み計画_非財務戦略（IRの強化）
取り組み計画_非財務戦略（IRの強化） 情報開示・IRの強化により株主・投資家との認識のギャップをうめ、市場からの信頼と評価の獲得につなげる ▼2024年度の主な取り組み 決算説明会・決算説明資料 IR面談 ❒四半期ごとの決算説明動画・決算説明資料のホームページ（HP）掲載 ❒四半期ごとの経営企画本部長による機関投資家・アナリストとの個別面談 ❒スクリプト付資料やよくある質問等、HP掲載情報の拡充 アンケート その他 ❒四半期ごとに決算説明動画に関するアンケートを実施 ❒サステナビリティ活動をHPで積極的に発信 ❒半期ごとに株主通信に関するアンケートを実施 ❒IRメール配信サービスの実施 フィ
Slide 12: 説明内容
説明内容 １. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ２. 第6次中期経営計画進捗 Ⓒ2025 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 12
Slide 13: 第６次中期経営計画の進捗（品質）
第６次中期経営計画の進捗（品質） 品質： ゼロディフェクトのやり切り ❒ 品質基準の厳格化 ➢ 品質管理基準の厳格化 ➢ QA認定ライン制度による保証度強化 ❒ 製品ロバスト性の追求 ➢ 自動車メーカーの要求SPECを満足するだけでなく、 市場での多様な使われ方を想定した堅牢な製品設計 ❒ 機械による品質保証の強化 製品ロバスト性の検証 品質教育（動画活用・多言語対応） ➢ 生産ラインの自動化 ➢ ポカ除けセンサーの搭載率向上 品質強化に向けた取り組み ➢ AI外観検査技術の導入推進 ❒ 品質検査・教育・監査の強化 ➢ 重要部品の200%検査 ➢ 品質監督者/作業者教育の拡充 ➢ 社内知見者に
Slide 14: 第６次中期経営計画の進捗（収益）
第６次中期経営計画の進捗（収益） 収益： 営業利益率３％ ❒ 原価低減・付加価値向上の取り組み ➢ 生産工程の自動化・省人化 ➢ サプライチェーンの強化 ➢ 高付加価値製品の拡販 HODの画像 画像差し替え予定 ❒ 価格高騰影響の販売価格転嫁 ➢ 原材料・電力・労務費等の高騰影響の 販売価格反映 自動化設備の導入 省人化設備の導入 把持検知機能搭載ハンドルの拡販 ❒ 生産ロスの削減 短期的な収益向上の取り組み ➢ 品質ロスの削減 ➢ 梱包・輸送費ロスの削減 ➢ 在庫の最適化（在庫のミニマム化） ❒ デジタルソリューションによる業務改革 ➢ PLM・ERP・MESの導入推進 ➢ RPA・生成AI
Slide 15: 第６次中期経営計画の進捗（SDGs）
第６次中期経営計画の進捗（SDGs） SDGs: CO2/廃材排出量削減 ❒ 低炭素社会への貢献 ➢ LCAによるCO2排出量のモニタリング ➢ Mg鋳造工程の防燃ガス切り替え ➢ 太陽光等、クリーンエネルギーへの切り替え ❒ 循環型社会への貢献 ➢ 社内廃材の発生抑制・再利用促進 ➢ 環境循環素材の研究開発 クリーンエネルギーへの切り替え 社内廃材Up-Cycle製品の拡充 WebストアでのUp-Cycle品販売 ➢ 社内廃材のUp-Cycle製品化 ➢ 水資源利用量の削減 低炭素社会・循環型社会への貢献 ❒ 地域貢献活動の推進 ➢ 地域イベントへの出展 ➢ 地域貢献活動の実施 ❒ ダイバー
Slide 16: おわりに
おわりに 今後とも一層のご支援、ご鞭撻を賜りますよう、 よろしくお願い申し上げます。 Ⓒ2025 Nihon Plast CO.,LTD. All Right Reserved 16
Slide 17: ご視聴ありがとうございました。
ご視聴ありがとうございました。 ◆決算説明に関するお問い合わせは、下記までご連絡ください。 お問い合わせフォーム：https://forms.gle/6CBkMyEpuNHjzGuX9 (受付期限：2025年6月30日) ◆今後の運営の参考にさせて頂きますので、よろしければアンケートにご協力ください。 ※アンケートにご回答いただいた方、先着50名に粗品をプレゼントいたします。 アンケート入力画面： https://forms.gle/tdm9n3A36FZmk5XP8 (回答期限：2025年6月30日) 本資料に記載の将来予測及び業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断した予想で