Slide 1: Kapitalmarknadsdag
Kapitalmarknadsdag 29 maj 2013 Peter Wågström Vd och koncernchef 2013-05-29 NCC AB 1
Slide 2: Hur långt har NCC kommit
Hur långt har NCC kommit Lönsam tillväxt 2012-2015 2013-05-29 NCC AB 2
Slide 3: Men först...
Men först... 2013-05-29 NCC AB 3
Slide 4: Från sämst till bäst i klassen
Från sämst till bäst i klassen Avkastning på eget kapital, % 35 30 NCC 25 20 Median konkurrenter 15 10 5 Neg 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 R12 Q1 2013 2013-05-29 NCC AB 4
Slide 5: Tillväxt jämfört med konkurrenter
Tillväxt jämfört med konkurrenter Omsättningstillväxt, % 25 20 15 10 5 NCC 0 Median -5 konkurrenter -10 -15 -20 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 R12 Q1 2013 2013-05-29 NCC AB 5
Slide 6: En stark position på en fragmenterad nordisk byggmarknad
En stark position på en fragmenterad nordisk byggmarknad Marknadsandelar omsättning 2012 NCC, 7% Skanska, 7% Peab, 6% YIT, 5% Veidekke, 3% Lemminkäinen, 2% JM, 1% Övriga, 67% MT Højgaard, 1% AF Gruppen, 1% Totalt Källa: Euroconstruct och NCC 839 Mdr SEK 2013-05-29 NCC AB 6
Slide 7: 2012 – ett av de bästa åren i NCC:s historia
2012 – ett av de bästa åren i NCC:s historia 2013-05-29 NCC AB 7
Slide 8: Ökad omsättning och resultat
Ökad omsättning och resultat MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat 57 227 2 537 52 535 +9% +26% 2 017 2011 2012 2011 2012 2013-04-09 NCC AB 8
Slide 9: Ledande i Norden inom bygg- och fastighetsutveckling
Ledande i Norden inom bygg- och fastighetsutveckling 2013-05-29 NCC AB 9
Slide 10: Tre affärer
Tre affärer Industri Bygg och anläggning Utveckling 2013-05-29 NCC AB 10
Slide 11: Bygg och anläggning är den största verksamheten
Bygg och anläggning är den största verksamheten Omsättning andel, 2012 Utveckling 18% Bygg och Industri 19% 63% anläggning Totalt 57 227 MSEK 2013-05-29 NCC AB 11
Slide 12: Utvecklingsaffärens andel av rörelseresultatet ökade
Utvecklingsaffärens andel av rörelseresultatet ökade 2012 Industri 15% 43% Bygg och anläggning Utveckling 42% Totalt 2 537 MSEK 2013-05-29 NCC AB 12
Slide 13: Utvecklingsaffären binder mest kapital
Utvecklingsaffären binder mest kapital Sysselsatt kapital andel, 2012 Bygg och anläggning 13% Industri 15% 72% Utveckling Totalt 18,2 Mdr SEK 2013-05-29 NCC AB 13
Slide 14: Sverige är vår största marknad
Sverige är vår största marknad 2012 Omsättning Rörelseresultat Antal anställda MSEK MSEK Antal 60 000 2 700 20 000 Baltikum 2 400 18 000 S:t Petersburg 50 000 Tyskland 2 100 16 000 Danmark 14 000 40 000 1 800 Finland 12 000 1 500 Norge 30 000 10 000 1 200 8 000 20 000 900 6 000 Sverige 600 4 000 10
Slide 15: Strategin ska lyfta resultatnivån
Strategin ska lyfta resultatnivån Resultat efter finansiella poster MSEK 2 800 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 0 -400 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013-05-29 NCC AB 15
Slide 16: Finansiella mål och utdelningspolicy
Finansiella mål och utdelningspolicy Avkastning på eget 20% kapital efter skatt Nettoskulden ej högre Skuldsättning än1,5 ggr eget kapital Utdelningspolicy Minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna 2013-05-29 NCC AB 16
Slide 17: Projektinvesteringar ger en högre skuldsättning
Projektinvesteringar ger en högre skuldsättning Nettolåneskuld Brf och bostads AB, MSEK Skuldsättningsgrad, Ggr Nettolåneskuld exkl Brf och bostads AB, MSEK 10 000 2,0 9 000 1,8 8 000 1,6 7 000 1,4 6 000 1,2 5 000 1,0 4 000 0,8 3 000 0,6 2 000 0,4 1 000 0,2 0 0,0 -1 000 -0,2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Slide 18: Strategi 2012-2015
Strategi 2012-2015 Lönsam tillväxt Marknads- Kundfokus Kostnader Ett NCC Bostäder Hållbarhet ledande Industri Bygg och anläggning Utveckling ≥ 2 ggr BNP-tillväxt ≥ 2 ggr BNP-tillväxt ≥ 7 000 bostäder 2013-05-29 NCC AB 18
Slide 19: Kundfokus
Strategiska nyckelfrågor Kundfokus Kundens första val • ett företag – en röst • förstå kundens affär • öppenhet och tydlighet • leverera rätt produkt till rätt kvalitet i rätt tid 2013-05-29 NCC AB 19
Slide 20: Marknadsledande
Strategiska nyckelfrågor Marknadsledande Stark position ger möjligheter Skala ger fördelar Bland de tre främsta på de marknader vi verkar på Såväl lönsamhet som volym 2013-05-29 NCC AB 20
Slide 21: Kostnader
Strategiska nyckelfrågor Kostnader Mogna och priscentrerade marknader Organisk tillväxt förutsätter sänkta byggkostnader Kostnadseffektivitet 2013-05-29 NCC AB 21
Slide 22: Ett NCC
Strategiska nyckelfrågor Ett NCC NCC ska dra nytta av koncernsynergier – operativt och finansiellt • IT • Kompetens • Finansiering • Kassaflöde • Inköp 2013-05-29 NCC AB 22
Slide 23: Bostäder
Strategiska nyckelfrågor Bostäder Koncerngemensam angelägenhet – utvecklad intern samverkan Effektivare processer Breddad produktmix Industrialisering och specialisering 2013-05-29 NCC AB 23
Slide 24: Hållbarhet
Strategiska nyckelfrågor Hållbarhet Proaktivt utveckla nya affärer ur ett hållbarhetsperspektiv Prioriterade områden • Klimat och energi • Kemikalier och hållbara materialval • Miljöklassificeringssystem av byggnader och anläggningar • Avfall och återvinning 2013-05-29 NCC AB 24
Slide 25: Vi prioriterar tre tillväxtområden
Vi prioriterar tre tillväxtområden Tillväxt i Norge Anläggning i Finland Växa bostadsaffären 2013-04-09 NCC AB 25
Slide 26: Utveckling 2012
Utveckling 2012 2013-05-29 NCC AB 26
Slide 27: Tillväxtmål – Industri
Tillväxtmål – Industri Mål 2012-2015 Avstämning 2012 3,8 procent 2 ggr BNP (2 x BNP = 1,1%) 2013-04-09 NCC AB 27
Slide 28: Tillväxtmål – Bygg och Anläggning
Tillväxtmål – Bygg och Anläggning Mål 2012-2015 Avstämning 2012 8 procent 2 ggr BNP (2 x BNP = 1,1%) 2013-04-09 NCC AB 28
Slide 29: Tillväxtmål – Utveckling
Tillväxtmål – Utveckling Mål 2012-2015 Avstämning 2012 Minst 7 000 bostäder 5 768 i pågående produktion (ökat med drygt 400) 2013-04-09 NCC AB 29
Slide 30: Tillväxt i Norge, Anläggning i Finland, Växa bostadsaffären
Tillväxt i Norge Anläggning i Finland Växa bostadsaffären 2013-04-09 NCC AB 30
Slide 31: Slide 31