Aica Kogyo Company, Limited · TSE:4206

Aica Kogyo — ESG Presentation (March 2026)

39 slides from Aica Kogyo's sustainability presentation, March 2026

  1. Slide 1: ESG関連 説明資料

    アイカ工業株式会社 ESG関連 説明資料 2026年 3月 ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

  2. Slide 2: 目次

    目次 1. アイカのサステナビリティ経営 2. 気候変動問題への取り組み 3. 商品を通じた社会課題解決 4. 人的資本経営への取り組み 5. ガバナンスへの取り組み 6. 情報開示および外部機関評価 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 2

  3. Slide 3: １．アイカのサステナビリティ経営

    １．アイカのサステナビリティ経営 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 3

  4. Slide 4: サステナビリティ経営 －サステナビリティ方針－

    １. サステナビリティ経営 －サステナビリティ方針－ サステナビリティ方針 1. 事業活動を通じて社会課題の解決に取り組み、より良い社会づくりに 貢献します。 2. 行動規範の基本原則を、法令遵守、人権尊重、社会との調和、公平・公正 な取引、お客さまの安心と信頼、 適正な情報開示、会社情報および財産 の保護、環境および安全、と定め、グループ従業員共通の 価値観として 行動します。 3. 顧客、従業員、株主、サプライヤーおよび取引先、地域社会および行政 など、ステークホルダーとの対話を重視し、社会の要請と変化に迅速に 対応します。 4. ステークホルダーと会社経営の双方の視点で重要課題を特定し、

  5. Slide 5: サステナビリティ経営 －推進体制－

    １. サステナビリティ経営 －推進体制－ ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 5

  6. Slide 6: サステナビリティ経営 －社長メッセージ－

    １. サステナビリティ経営 －社長メッセージ－ 企業体質のさらなる強靭化と、 海外事業の成長加速により、 持続的な企業価値向上を図るとともに、 より良い社会の構築に貢献してまいります。 当社グループは、「共生の理念のもと、たえざる革新により新 しい価値を創造し、社会に貢献する」ことを経営理念とし、こ の理念を体現すべく事業活動を通じてさまざまな社会課題解 決に取り組み、ステークホルダーの皆さまとともに発展してきまし た。 当社グループを取り巻く経営環境は、めまぐるしく変化し複 雑化しています。このような時代を生き抜くためにも、ESGを中 心としたサステナビリティに関する取り組みはますます重要度

  7. Slide 7: 2. 気候変動問題への取り組み

    2. 気候変動問題への取り組み ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 7

  8. Slide 8: 気候変動問題への取り組み －中期経営計画－

    ２. 気候変動問題への取り組み －中期経営計画－ マテリアリティと2024年度までの進捗状況 2050年カーボンニュートラルに向けて、抜本的な施策を検討・実行し、温室効果ガス 排出量を削減します。気候変動のリスクに備えるとともに、機会獲得に向けた商品開発 に注力します。 マテリアリティ（気候変動対応） ① ② ③ （出典： アイカレポート2025） ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 8

  9. Slide 9: GHG排出量削減ロードマップ スコープ１＋２

    ２. 気候変動問題への取り組み －中期経営計画－ ① スコープ１＋２ 2050年度カーボンニュートラルを宣言、2026年度までに14%、2030年度までに 42%削減 (いずれも2022年度比) を目指します。 ⇒ 2025年度は10%削減を目標に掲げ、国内・海外で着実に進捗中 (2025年１２月累計実績<暫定値> ： 10.1%削減） アイカグループGHG排出量削減ロードマップ 2025年度 ▲10%目標 （出典： アイカレポート2025） ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 9

  10. Slide 10: 気候変動問題への取り組み －スコープ1＋2－

    ２. 気候変動問題への取り組み －スコープ1＋2－ ① スコープ１＋２ (再生可能エネルギーの活用) スコープ２（電力由来）排出量削減の有効な手段として、再生可能エネルギーの活用を 進めています。 ■電力における再生可能エネルギー比率 （2024年度） ＜スコープ１と２の割合(2024年度)＞ 国内G 海外G ・ 国内グループ生産拠点 ： 31％ ・ 海外グループ生産拠点 ： 8 ％ スコープ2 スコープ1 35% 35% スコープ1 65% スコープ2 65% ■主な施策 ・ 太陽光発電設備の導入 ： 国内 47％、海外 26% (2025年12月時点、拠点数/会社数ベース) ・ 再生可能エ

  11. Slide 11: 気候変動問題への取り組み －スコープ３－

    ２. 気候変動問題への取り組み －中期経営計画－ ② スコープ３ 2025年に、連結ベースでのスコープ３排出量を初めて算出・開示。国内外ともにカテゴ リー１の比率が高く、特に石化由来原材料からの排出量が高いことを特定しました。 ⇒ より低炭素な商品の開発、低炭素原材料の採用、原材料サプライヤーとの連携等に よるスコープ３削減と、削減目標の設定を図る ■アイカグループ スコープ３（2024年度実績） （出典： アイカレポート2025） ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 11

  12. Slide 12: 気候変動問題への取り組み －カーボンフットプリント－

    ２. 気候変動問題への取り組み －カーボンフットプリント－ ■建材２製品で、当社初となるEPD、「EPD Hub」を取得 ③ カーボンフットプリント（CF）の開示およびCF低減商品 ■ 建装2製品でEPD認証を初取得 2028年度を目途に、ライフサイクルカーボン（建物の建設から解体までに排出される CO2）を算定・評価する制度が開始されることを見越し、対応 <対象商品> ・不燃耐力面材 ｢モイスTM｣ ・化粧けい酸カルシウム板 ｢R ニース｣ モイスTM Rニース EPD Hubとは？ アイルランドのEPD Hub社が運営する、ISO14025 に準拠した環境ラベル(タイプⅢ)。 LCAの手法

  13. Slide 13: 3. 商品を通じた社会課題解決

    3. 商品を通じた社会課題解決 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 13

  14. Slide 14: AS商品・SDGs貢献商品の拡大による持続的な社会形成への貢献

    3. 商品を通じた社会課題解決 AS商品・SDGs貢献商品の拡大による持続的な社会形成への貢献 環境・健康など、社会課題解決に寄与する「SDGs貢献商品」、およびその中核をなす国内市場の成長をけん引していく 「AS商品」の拡販により、企業価値向上と社会価値貢献の両立を実現します。 ◇ SDGs貢献商品とAS商品の位置づけ ◇ AS商品の売上高成長推移 成 中計最終年度には280億円以上を計画 長 性 そ AS商品 [億円] 280 の 270 他 商 241 品 SDGs 217 貢献商品 計画 計画 193 社会課題解決 SDGs貢献商品 環境・健康・スマート化など、社会課題解決に寄与する商

  15. Slide 15: スマートサニタリー

    3. 商品を通じた社会課題解決 スマートサニタリー 豊富なデザインと手ごろな価格を両立し、「手間を省く」設計によって、 現場負荷の軽減と持続可能な住環境づくりに貢献。 ◇ 成長のポイント トレンド対応 豊富なデザインと手ごろな価格帯で、SNS等での 造作風洗面需要を獲得 省施工 1mm単位の工場加工により、現場でのカットが 不要で工期短縮 簡単お手入れ メラミン化粧板の表面性能により傷や汚れに強く メンテナンス負荷低減 2026/3期 1-3Q 売上前年比 +35.9% 設計：株式会社クーマ ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 15

  16. Slide 16: セラールセレント

    3. 商品を通じた社会課題解決 セラールセレント 意匠性と環境貢献を両立する「壊さないリノベーション」 リアルな質感で天然素材（石・金属など）を代替し、省資源化に貢献。 既存壁への重ね貼りが可能なため、廃材と工期を大幅に削減。 ◇ 本物とそん色のないリアルな意匠 ◇ 重ね貼りで廃材削減・工期短縮 ＜石目＞ ＜金属調＞ ※セラールONタイル工法で施工された場合と、タイル壁を一度壊して回収する 場合を比較して算出。当社が販売するセラールのうち、1割程度で本工法が採用 を想定。産業廃棄物は、タイル・セメントモルタル・コーキング剤が対象。 設計：㈱アイ工務店 設計：株式会社KAMITOPEN ⒸAic

  17. Slide 17: 3次元加飾フィルム

    3. 商品を通じた社会課題解決 3次元加飾フィルム 自動車塗装工程のCO2を大幅削減するゲームチェンジャー技術 自動車製造時のCO2排出量の約25%を占める「塗装工程」を、当社の3次元加飾フィルムで代替。 環境負荷を劇的に低減し、次世代の収益の柱へ育成します。 Problem Solution Future 3次元加飾フィルムで代替 リサイクル可能フィルムの開発 その他 塗装 空調 鍛造 鋳造 CO2削減効果 NEDOプロジェクトで共同開発中 100 次世代のスタンダードを目指す 機械 50 自動車外装用拡大で 自動車製造時のCO2排出量の 約25%を占める「塗装工程」 0 塗装 フィルム ３

  18. Slide 18: ４. 人的資本経営への取り組み

    ４. 人的資本経営への取り組み ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 18

  19. Slide 19: 人的資本経営 －方針－

    ４. 人的資本経営 －方針－ ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 19

  20. Slide 20: 人的資本経営 －施策とKPI－

    ４. 人的資本経営 －施策とKPI－ ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 20

  21. Slide 21: 人的資本経営 －人材育成－ 教育体系図

    ４. 人的資本経営 －人材育成－ 教育体系図 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 21

  22. Slide 22: 人的資本経営 －人材育成－ 主な取り組み

    ４. 人的資本経営 －人材育成－ 人材育成の主な取り組み ■リーダー人材育成 ■グローバル人材育成 次期経営層育成研修 スピーキングテスト 管理職研修 オンライン外国語研修 「管理職Management＋Program」 選抜制英語研修 新任管理職研修 次期管理職リーダーシップ研修 海外トレーニー 中堅職研修 「中堅職Skill＋Program」 海外赴任前研修 ■プロフェッショナル人材育成 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 22

  23. Slide 23: 人的資本経営 －DE＆I－

    ４. 人的資本経営 －ＤＥ＆Ｉ－ KPI：70%(2026年度) ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 23

  24. Slide 24: 人的資本経営 －DE＆I－

    ４. 人的資本経営 －DE＆I－ ■ 障がい者雇用納付金制度の調整金を活用し、様々な障がいを持つ従業員の労働環境向上に取り組んでいます。 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 24

  25. Slide 25: 人的資本経営 －エンゲージメント－

    ４. 人的資本経営 －エンゲージメントー ■従業員意識調査 ■ アイカグループ一丸となって目標達成に向け、各社で課題の把握とアクションプランの策定・推進 ■健康経営 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 25

  26. Slide 26: ５. ガバナンスへの取り組み

    ５. ガバナンスへの取り組み ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 26

  27. Slide 27: ガバナンス －ガバナンス体制－

    ５. ガバナンス －ガバナンス体制－ ■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスの強化を通じて、企業価値および株主共同の利益の確保・向上 を図りたいと考えています。また、国内外のステークホルダーの期待に、より的確に応え うる体制の構築を目指します。 ■企業統治の体制および内部統制の仕組み（2025年6月24日現在） ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 27

  28. Slide 28: ガバナンス －ガバナンス委員会－

    ５. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－ ■ ガバナンス委員会 2025年度実績 開催数： ５回 委員： 宮本 (議長：社外取締役/監査等委員) 蟹江 (社外取締役) 清水 (社外取締役) 宮本 正司 蟹江 浩嗣 清水 綾子 山本 光子 山本 (社外取締役／監査等委員) 小野 (代表取締役 会長) 海老原 (代表取締役 社長執行役員) 森 (取締役／常勤監査等委員) 小野 勇治 海老原健治 森 良二 事務局として、森島(執行役員)、柴田(人事部長)も同席。 第43回 第44回 第45回 第46回 第47回 日時 2025/5/1 2025/5/15 2025/6/3 2026

  29. Slide 29: ガバナンス委員会での活動

    ５. ガバナンス －ガバナンス委員会での活動－ ガバナンス報告書発行 2025年度は、2025/7/4(定例)の1回発行。英文版も発行済。すべてのCG項目「Comply」となる。 主な変更内容は、以下のとおり。 ①【原則】2-4① 女性/外国人/中途採用者の管理職登用等の中核人材の多様性確保に関する考え方等の 開示における現状および自主的かつ測定可能な目標の更新。 ②【原則】3-1 取締役の評価、報酬の決定は、「ガバナンス委員会」が最終決定することを明記。 ③ その他 資本コスト/WACC更新、自己株取得、配当を記載。 取締役会の実効性評価(CGC 4－11, 4-11③) 前期分（2025/

  30. Slide 30: ガバナンス委員会 －取締役の育成・政策保有株式・内部通報－

    ５. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－ 取締役の育成(CGC 4-14, 4-14①②) 定例開催として、取締役、執行役員、子会社社長の研修を実施。今期は、2026/3/23開催予定。 ◇ 対象者： アイカ工業の取締役および執行役員、子会社社長 約2５名出席。 ≪講師≫ 石原総合法律事務所 鈴木陸臣 弁護士 ≪テーマ≫ 「取締役が知っておくべき インサイダー取引規制と競業・利益相反取引規制」 政策保有株式(CGC 1-4) 年２回取締役会での政策保有株式の保有状況報告、原則縮減する基本方針および議決権行使の判断基準に についは、昨年同様、変更なし。 ＜検証の概要＞ 保有株式

  31. Slide 31: ガバナンス委員会 －報酬・後継者計画・CEO解任手続き－

    ５. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－ 取締役の中長期業績連動報酬(CGC 3-1(iii))および経営陣の報酬(CGC 4-1(2)) 有価証券報告書および発行済みのガバナンス報告書に記載のとおり。2021年7月以降、取締役（監査等委員である取締 役を除く）に譲渡制限付株式報酬制度を導入し、継続中。 ガバナンス委員会/取締役会にて固定報酬、業績連動報酬、譲渡制限付株式報酬の比率について、見直しを実施。 最高経営責任者等の後継者計画(CGC 4-1(3)) 前々期(124期）に導入した「最高経営責任者の後継者計画（プロセス）」に従い、今期も後継者候補の選出、育成計 画の策定

  32. Slide 32: ESG関連案件の役員会への付議

    ５. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－ 社外取締役の国内外拠点訪問 拠点訪問することで業務内容の理解向上を図り、経営判断へ活かすため実施。 [訪問者] 蟹江取締役、清水取締役 [訪問先] ① 2025/9/9-11 台湾2拠点(アイカ台湾、EMC） ② 2025/12/14-19にタイ6拠点(AWT、AALH、アイカバンコク、ATC、ADBS、KBT） [成果] 蟹江取締役、清水取締役ともに、当社タイ拠点初訪問となり、各拠点を現地現物で確認し、現地経営層と 直接コミュニケーションを図ることが出来たことで、経営判断の質の向上に寄与。 ESG関連案件の役員会への付議 (2026

  33. Slide 33: ガバナンス －海外ガバナンス－

    ５. ガバナンス －海外ガバナンス－ ■海外グループガバナンス委員会の主な取り組み（※一部省略） ■2025年度の主な実績 コンプライアンス 契約書の作成・審査ルール・管理体制構築、行動規範・贈収賄防止規定の浸透 人材 グローバル人材育成（海外赴任・語学研修）、エンゲージメント向上策の推進 IT ITセキュリティ強化およびBCP強化（ランサムウェア対応は継続） ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 33

  34. Slide 34: ガバナンス －リスクマネジメント－

    ５. ガバナンス －リスクマネジメント－ ■基本的な考え方 不測の事態による損失の軽減を図るため、「リスク評価会議」を設置しています。グループ会社を含めた全社的な リスク調査を年に一度実施し、リスク発生の可能性や影響度の大きさを審議しています。特定された重大なリスク は、取締役会での審議を経て「事業等のリスク」として公表しています。 ■当社のリスク管理体制 ■事業等のリスク ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 34

  35. Slide 35: ガバナンス －人権尊重への取り組み－

    ５. ガバナンス －人権尊重への取り組み－ ⚫ 当社および国内グループ会社の全管理職を対象に、 ハラスメント研修を開催 「心理的安全性の確保」をテーマとした講義、および具体的事例を用いたグループワーク により、無自覚な加害を防止し、安全で心理的安全性の高い職場環境の構築を目指す。 ⚫ 国内グループ会社の主要サプライヤーを対象に、 人権に関する取り組みの実態を調査 昨年度行ったアンケート結果に基づき、重要性の高い取引先を対象に人権に関する取り 組みの実態を調査。海外グループ会社のサプライヤーへ対象範囲の拡大を計画。 ⚫ 紛争鉱物、紙・木材に関するサプライヤーへのヒアリング開始 ⒸAica Kog

  36. Slide 36: ６. 情報開示および外部評価

    ６. 情報開示および外部評価 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 36

  37. Slide 37: 情報開示

    ６. 情報開示 ■アイカレポート(統合報告書) ■ホームページ <2025年版 トピック> • 財務担当役員 x 経営企画担当役員の対談を掲載 • 海外事業カンパニー長 × アイカ・アジア・パシフィック・ホールディング社 CEOの対談を掲載 • 幅広いステークホルダーに当社グループを視覚的にご理解いただくため、デザインを刷新 ⒸAica Kogyo Co., Ltd. 37

  38. Slide 38: 外部機関評価

    ６. 外部機関評価 ⚫ 以下2つのインデックスに継続選定 FTSE ・ FTSE JPX Blossom Japan Index ・ FTSE JPX Blossom Japan Sector Relative Index CDP ⚫ 2025の気候変動テーマは「B」評価 (前回同等) ⚫ 2025の水テーマは「B」評価 (前回同等) ⚫ S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数評価は、 S&P 十分位数分類 「 1 」（最上位を継続） ⚫ 2025年3月評価結果は「BBB」（前回同等） MSCI ⚫ MSCI日本株女性活躍指数 (WIN)に継続選定 ⚫ 2025年6月評価結果は、「Hig

  39. Slide 39: ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

    本資料に掲載されているアイカ工業株式会社の現在の計画、見通し、戦略、確信等のうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、リスクや不確実 な要因を含んでおります。 これらの情報は、現在入手可能な情報からアイカ工業株式会社の経営者の判断に基づいて作成されております。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通し とは大きく異なる結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することは控えるようお願い致します。 また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。 ⒸAica Kogyo

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