Rogaland Sparebank · OSL:ROGS

Rogaland Sparebank — Sandnes Sparebank — Norne, 3 June 2019

22 slides from Rogaland Sparebank's conference presentation, Jun 3, 2019

  1. Slide 1: Sandnes Sparebank – Norne, 3 June 2019

    yr Q@ - \. Al (7 a | Sandnes Sparebank fl vo) WW Ly (:J TLL bh te Sandnes Sparebank Administrerende direktor Trine K Stangeland Norne, 3.juni 2019 (=) Sandnes Sparebank ~ enklere valg

  2. Slide 2: Sandnes Sparebank at a glance

    • 144 års lang historie • 135 årsverk • SSB Boligkreditt ble stiftet i 2008 for å sikre stabil og langsiktig finansiering gjennom obligasjoner med fortrinnsrett • Sandnes Sparebank eier 60 % av AKTIV Eiendomsmegling Jæren • Hovedkontor i Sandnes, rådgivningskontor i Stavanger, kundeoppfølgingskontor

  3. Slide 3: Second largest savings bank in Rogaland

    • Nest største sparebank i Rogaland • 11. største sparebank på børs i Norge • Største eier og største bank i Eika Alliansen • Kostnadseffektive banktjenester, reduserte kostnader • Digitalisering: IT- utvikling, IT- infrastruktur og støtte • Fremtidsrettede, trygge og lønnsomme betalingstjenester •

  4. Slide 4: EPS for the quarter NOK 1.6 (1.1)

    270 115 244 220 97 197 95 171 170 129 75 120 62 57 55 70 46 35 40 20 -30 2014 2015 2016 2017 2018 15 -80 -74 -5 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 -130 • EPS for kvartalet på NOK 1,6 (1,1) • EPS opp 43% siden 2016 • Utbytte fra Eika på MNOK 42 (29) blir utbetalt i Q2 • Utbytte per EK-bevis mer enn firedoblet

  5. Slide 5: Profitable growth, ready for growth, ensure sustainability

    69 2019 49 2018 Lønnsom vekst Rigge for vekst 2016/2017 Sikre bærekraf t • Sikre vekst og ta større plass i markedet • Reorganisering PM og målstyring innført • Redusere avgang kunder • Styrke kundeprosesser og -kultur • Øke portefølje Eika Produkter • Krisenivå KOI – ikke bærekraftig • Merkevarebyg

  6. Slide 6: Profitable growth, reduce risk, ensure sustainability

    79 70 2019 2018 Lønnsom vekst Re dus e r e r i s i ko 2016/2017 • Øke portefølje Eika Produkter • Erstatte større engasjement med mindre Sikre bærekraf t • Nye kunder inkludert flere landbrukskunder • Restrukturering og styrt avgang krevende engasjement • Erstatte større engasjement med mindre • Ste

  7. Slide 7: New customers in Q1 2019

    711 nye kunder i O1 2019 =) Sandnes Sparebank - enklere valg

  8. Slide 8: Lending growth

    2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 6,4 % 0,04 4,1 % 3,9 % 0,05 10 ,0 0 % 4,5 % 4,7 % 2,7 % 2,8 % 0,02 2,3 % 1,3 % 0 1,3 % -0,3 % 5,00 % -1,7 % 0 -3,1 % 3,5 % -0,1 % -0,05 -4,4 % 1,4 % -6,6 % -6,5 % 0,2 % 1,4 % -0,02

  9. Slide 9: Market share growth in retail market

    7% 6% 5% Sa ndnes 4% Sa ndnes markedsområde * 3% Stava nger 2% 1% 0% *Bes tår av kommunene: 2018 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Q4 2019 Q1 - Sa ndnes Sandnes Sparebank PM 1,30% 2,80% 4,50% 4,70% 6,40% - Sta va nger - Bjerkreim Sandnes 4,38% 4,47% 4,72% 4,47% 4,29% - Hå Stavanger 2,49% 2,90% 3,47% 3,55% 2,7

  10. Slide 10: Visibility and brand building

    Synlighet og mer kevarebygging MENINGER @ @ www.dn.no Klima Nysno gjor bankinnskudd leerdom, men ikkj J gronne: - Visatte opp en del stas, men ae | krav tilbankene i Dinside ios Motor Teknologi Bolig @konomi Tester Kalk > no onsket en kroner i akt til an. Problemet er mangel p& miljovenn! standarder

  11. Slide 11: Visibility and brand building

    Synlighet og merkevarebygging Harald Minge er sammen med Trine eve Stangeland og Normann Oftedal. 27. mars + & Sammen med Sandnes Sparebank hadde vi en dram om & lage en lederkonferanse i storformat i Sandnes. For andre aret pa rad er den utsolgt. Na gleder vi oss til fredag! © Du, Heidi Elin Nupen

  12. Slide 12: Customer dividend

    • Sandnes Sparebank er den andre banken i landet som deler ut kundeutbytte • Kundens andel av overskuddet er avhengig av bankens overskudd og hvor mye de selv har i innskudd og utlån • Gjelder alle kunder: personkunder, bedriftskunder, lag og foreninger • Kundeutbytte er i tråd med grunnverdiene som

  13. Slide 13: A bank that gives you a surplus

    En bank som gir deg overskudd Sa mye far du utbetalt i kundeutbytte: Jeg er s4 stolt av a jobbe i en bank der en del av _ overskuddet gér til bankens gavefond, og resten gar tilbake vy til kundene vare, sier Lene Nordahl, direktar Ulead kundeopplevelser. a) \\ KR Pa bildet; Adm. dir Trine Stangeland

  14. Slide 14: Customer reactions on social media

    aK UN ES 3) Kirsten Bakke Tusen takk! Herlig med uventa penger pa @ Kjersti Helene Oddsen Tengesdal il konto@ Bare digge Sandnes Sparebank & & @ j 3 J . Huska da eg som jentunge fekk mi forste & . Bytte bank Guro og Einar?, : Ga U & ¥ T i = we ul = &) - ve oO bankbok jfilialen her pa Hole@) ——— Eee

  15. Slide 15: Increased internal engagement and better performance

    Okt internt engasjement og bedre prestasjoner =) Sandnes Sparebank - enklere valg

  16. Slide 16: Internal pride and competence building

    Intern stolthet og kompetansebygging - Gode historier Bodil Sivertsen er med Trine Stangeland. 12, mars + && mmunen! Morgenfriske medarbeidere fra Sandnes sparebank stod ved inngangen til radhuset og ‘onsket alle velkommen til nabolaget. Utrolig hyggelig! (=) Sandnes Sparebank —_— - enklere valg

  17. Slide 17: Goal management

    Malstyring = reo YID mae Wal ; “ue a FRR & Tse a Tek (0g) Histol 2 A PM _NYSALG - ett foc Bowcatw sicter = es 43 sy Neceerg FS) ea oC No en) AOEFEASHRI I@HoLD ars 4 3, is Mest (=) Sandnes Sparebank - enklere valg

  18. Slide 18: Reduction in risk

    Reduksjon i risiko =) Sandnes Sparebank - enklere valg

  19. Slide 19: Significant reduction in losses over the last year

    6,0 5,5 5,4 5,0 5,0 5,1 4,5 4,6 4,5 4,0 3,5 3,0 2,7 2,5 2,5 2,4 2,0 2,1 2,0 1,9 1,9 1,6 1,5 1,5 1,3 1,0 2015 2016 2017 2018 1Q19 Volum < MNOK 50 Volum MNOK 50 - MNOK 100 Volum > MNOK 100 • Betydelig reduksjon i tap siste år • Banken viderefører strategien om å redusere konsentrasjonen innen • Tap Q1

  20. Slide 20: Impaired and non-performing loans significantly reduced

    2,57 % 2,38 % 2,34 % 2,16 % • Tapsutsatte og misligholdte redusert betydelig så langt i 548 strategiperioden (2017-2020) 507 494 • Halvert fra MNOK 463 ved utgangen av 2017 til MNOK 233 463 1,55 % 1,45 % ved utgangen av 2018 1,33 % • Generelt en noe bedre makrosituasjon i regionen 338 314 1,05 % 1,0

  21. Slide 21: Good growth and dividend capacity

    Mål 2018: 18% 16,8 % 16,6 % • God vekstkapasitet og utbyttekapasitet 16,3 % 16,2 % 16,3 % 15% 14,5 % • Med utgangspunkt i konstant CET1 og 2018 EK-avkastning: 12% • Ved 50 % utbyttegrad, vekst inntil 6 % pr år • 9% Ved 75 % utbyttegrad vokse inntil 3 % pr år 6% 3% 0% 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 Ren kje

  22. Slide 22: Frokostmøte 30.04.19

    Frokostmøte 30.04.19

Sandnes Sparebank — Norne, 3 June 2019 on 6ix