Technipfmc Plc · NYSE:FTI
Technipfmc — Technip — Shareholder Meeting (April 2013)
133 slides from Technipfmc's shareholder meeting presentation, April 2013
Slide 1: Assemblée Générale 2013
-NsLEE GENERALE 2073 A&Si a Technip
Slide 2: Evacuation de la salle
Evacuation de la salle Présence d’une équipe médicale 2 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 3: Ordre du jour relevant de l’AG Ordinaire
Ordre du jour relevant de l’AG Ordinaire 1. Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2012 2. Affectation du résultat de l’exercice clos au 31 décembre 2012, fixation du dividende et de la date de mise en paiement 3. Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31
Slide 4: Ordre du jour relevant de l’AG Extraordinaire
Ordre du jour relevant de l’AG Extraordinaire 14. Autorisation donnée au Conseil d’Administration de procéder à une attribution d’actions de performance au profit, d’une part, de salariés de Technip et, d’autre part, de salariés et de mandataires sociaux des filiales du Groupe 15. Autorisation donné
Slide 5: Ordre du jour relevant de l’AG Mixte
Ordre du jour relevant de l’AG Mixte 19. Pouvoirs en vue des formalités 5 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 6: Déroulement de l’Assemblée Générale
Déroulement de l’Assemblée Générale 1. 2012, des résultats en ligne avec nos objectifs 2. Créer et partager durablement de la valeur 3. 2013, une année de croissance pour nos activités 4. Intervention des comités du Conseil d’Administration 5. Intervention des Commissaires aux Comptes 6. Questions -
Slide 7: 2012, des résultats en ligne avec nos objectifs
2012, des résultats en ligne avec nos objectifs
Slide 8: Résultats financiers 2012 : une nouvelle année de croissance
Résultats financiers 2012 : une nouvelle année de croissance en ligne avec nos objectifs § Chiffre d’affaires de 8,2 milliards d’euros, en hausse de 20 % § Taux de marge opérationnelle courante(1) supérieur à 10 % pour la 4ème année consécutive § Résultat net de 540 millions d’euros § Une prise de c
Slide 9: Un carnet de commandes record et diversifié à 14,3 milliards d’euros
Un carnet de commandes record et diversifié à 14,3 milliards d’euros Répartition par zone géographique Répartition par marché Europe / Russie Autres Asie Centrale Pétrochimie 2% Eaux profondes 30 % 12 % > 1 000 mètres Amériques 18 % 29 % 14,3 Afrique Raffinage / 14 % 9% milliards Pétrole lourd 14,3
Slide 10: Acquisitions et alliances stratégiques pour étendre nos capacités
Acquisitions et alliances stratégiques pour étendre nos capacités Technip Stone & Webster Process Technology Alliance commerciale avec Heerema § Portefeuille de technologies de pointe et § Accord international d’une durée de alliances dans divers domaines : raffinage, 5 ans augmentant nos capacités
Slide 11: 36 500 collaborateurs à travers le monde
36 500 collaborateurs à travers le monde, 2012 de plus en plus proches de nos clients Progression depuis 2006 4 900 + 58 % 8 400 3 900 + 22 % + 95 % 3 550 2 300 + 53 % + 97 % 8 500 + 102 % Flotte & 750 divers + 50 % 4 200 + 62 % 2012 109 nationalités réparties dans 48 pays 11 Assemblée Générale Mixt
Slide 12: 2012 en chiffres
2012 en chiffres 12 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 13: 2012 en chiffres
2012 en chiffres 13 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 14: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 15: Focus sur notre croissance : carnet de commandes
Focus sur notre croissance rentable et durable Un backlog diversifié d’un montant record (milliards d’euros) 14,3 11,1 10,3 10,4 Onshore/ 9,4 9,2 Offshore 8,0 6,8 7,2 Subsea 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 15 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 16: Focus sur notre croissance : chiffre d’affaires
Focus sur notre croissance rentable et durable Un chiffre d’affaires en croissance (milliards d’euros) 8,2 7,9 7,5 6,9 6,8 6,5 6,1 5,1 5,4 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 16 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 17: Focus sur notre croissance : marge opérationnelle
Focus sur notre croissance rentable et durable Une marge opérationnelle supérieure à 10% depuis 4 ans 10,5% 10,2% 10,4% 10,0% 8,8% 4,4% 4,8% 4,3% 3,1% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 17 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 18: Focus sur notre croissance : investissements industriels
Focus sur notre croissance rentable et durable Des investissements industriels en augmentation (millions d’euros) 519 424 401 389 357 262 168 157 119 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 18 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 19: Focus sur notre croissance : effectifs
Focus sur notre croissance rentable et durable Des effectifs en forte croissance au niveau mondial 36 500 23 000 17 000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 19 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 20: Evolution du cours de l’action
Focus sur notre croissance rentable et durable Evolution du cours de l’action 87 € 34 € 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 21: Notre cadre stratégique pour une croissance durable et rentable
Notre cadre stratégique pour une croissance durable et rentable Carnet de commandes bien diversifié et rentable Actifs clés différenciateurs Technologie Capacité de réalisation Intégration verticale Contenu national 21 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 22: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 23: Intervention de Alain Marion
Intervention de Alain MARION Directeur actifs et technologies Subsea Intervention de Daniela RIVA Responsable du centre R&D du Brésil 23 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 24: Plus d’un demi milliard d’investissements en 2012
Plus d’un demi milliard d’investissements en 2012 Investissements industriels 2012 : 519 millions d’euros Onshore/Offshore 4% Autres 3% 33 % 519 39 % Flotte Millions d’euros Investissements récurrents(1) 21 % Usines de fabrication (1) Incluant maintenance de la flotte, corporate et informatique 24 A
Slide 25: Deep Orient, le dernier né de nos navires de construction
Deep Orient, le dernier né de nos navires de construction 25 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 26: Deep Energy, le nouveau fleuron de nos navires de pose
Deep Energy, le nouveau fleuron de nos navires de pose 26 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 27: Modernisation de notre usine d’ombilicaux de Newcastle
Modernisation de notre usine d’ombilicaux de Newcastle 27 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 28: Importantes capacités de réalisation Subsea
Importantes capacités de réalisation Subsea Levage lourd Pose en Pose en J S & Pose en J pose en Levage & déroulé lourd pose en déroulé Conduites intrachamps en eaux ultra Conduites intrachamps profondes (très hautes tensions : Des eaux profondes à la côte alliance avec Heerema) en eaux profondes 28
Slide 29: Un effort appuyé et croissant en R&D
Un effort appuyé et croissant en recherche et développement Investissements en R&D* Ingénieurs R&D en Subsea * En millions d’euros Autres 369 69 65 Technologies 291 hybrides 57 54 Gestion de 238 45 204 209 l’intégrité des actifs Ombilicaux Conduites rigides Conduites flexibles 2008 2009 2010 2011 20
Slide 30: Les principaux défis R&D du Subsea
Les principaux défis R&D du Subsea Des architectures complexes Des grands fonds Technologies de Un besoin accru de surveillance surveillance des installations Des réservoirs difficiles Conduites chauffantes à double Flexibles haute enveloppe performance 30 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 31: Le pré-salifère brésilien ouvre de nouvelles frontières
Le pré-salifère brésilien ouvre de nouvelles frontières Niveau de la mer 0 mètres Océan Au-dessus du sel 2100 ?= 3500 Couche de sel 5500 Sous le sel Roche réservoir La production de Petrobras devrait doubler d’ici à 2020 31 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 32: Nouvelle usine brésilienne à Açu
Nouvelle usine brésilienne à Açu … Macaé Vitória Açu Rio de Janeiro Port d’Angra 32 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 33: Conduites flexibles des champs pré-salifères
… pour fournir les conduites flexibles des champs pré-salifères IPB - Ligne de production Conduite à armures en fibres Conduites de grand diamètre intégrée multifonctions de carbone pour les champs pré-salifères § Flexible multifonctions : § Solution économique pour le § Les développements pré-salif
Slide 34: Un nouveau centre de R&D au Brésil
Un nouveau centre de R&D au Brésil de 100 personnes Centre de R&D France Laboratoire ES Centre de R&D RJ Centre de R&D Brésil Centre de R&D proche de notre client principal Partenariat avec des instituts de R&D et universités brésiliennes Responsable pour la qualification des lignes flexibles pour l
Slide 35: Centre mondial d’Innovation et de Technologie en France
Création d’un centre mondial d’Innovation et de Technologie basé en France Des managers et spécialistes Subsea du Groupe regroupés dans un site unique à Rueil Malmaison Développer les synergies inter-technologies & coordonner l’action de nos partenaires en R&D Renforcer nos compétences et attirer de
Slide 36: L’épopée du flexible : 40 ans d’expérience
L’épopée du flexible : 40 ans d’expérience 36 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 37: Slide 37
Slide 38: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 39: Intervention de Marie-Christine Charrier
Intervention de Marie-Christine CHARRIER Senior Vice Président de la Ligne de Produit & Technologies Raffinage 39 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 40: Modèle de développement intégré
Modèle de développement intégré Technip Conception et Ingénierie de base innovation (FEED) Réalisation (EPC) technologique Des sociétés de Des bailleurs de conception et Des sociétés d’ingénierie de détail et de licences construction de projets clés en main d’ingénierie de base Etre plus compétitif
Slide 41: L’acquisition de S&W renforce notre leadership technologique
L’acquisition de S&W renforce notre leadership technologique dès le départ des projets De la conception au démarrage Capacité de Technologies Capacité et volonté conception propriétaires et reconnue et de prendre l’entière alliances compétences responsabilité en d’ingénierie et de EPC management de
Slide 42: Un portefeuille solide de technologies propriétaires et d’alliances
Un portefeuille solide de technologies propriétaires et d’alliances Domaines d’activité Partenariats et alliances GNL GTL Gaz Naturel Hydrogène Engrais Ethylène Pétrochimie et dérivés Pétrole Brut Raffinage Stone & Webster Technip process technologies 42 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 43: Rentrer tôt dans les projets
Rentrer tôt dans les projets : un avantage compétitif et stratégique Accompagner le client dans le choix de la technologie Devenir un partenaire du client Anticiper les risques Etre plus performant sur l’ensemble du projet Des solutions technologiques et un positionnement dès le début des projets po
Slide 44: Etileno XXI : un complexe pétrochimique majeur au Mexique
Etileno XXI : un complexe pétrochimique majeur au Mexique Nos technologies propriétaires et alliances Technip est responsable de la réalisation, dès la conception jusqu’au démarrage Méga projet d’1 Mt/an d’éthylène Projet multi-centres avec une coopération efficace des équipes de Rome, Lyon, Houston
Slide 45: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 46: Intervention de Stéphane Sole
Intervention de Stéphane SOLE Directeur de Technip au Ghana 46 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 47: Le Ghana, nouveau pays pétrolier d’Afrique de l’Ouest
Le Ghana, nouveau pays pétrolier d’Afrique de l’Ouest Près de 25 millions Une économie en d’habitants sur pleine croissance 238 540 km² Des ressources pétrolières offshore significatives 47 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 48: Technip au Ghana : un démarrage réussi
Technip au Ghana : un démarrage réussi Projet phare : Jubilee Chantier de fabrication (2009) Partenariat GNPC-Technip Promouvoir le contenu national 48 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 49: L’exemple du projet Jubilee Phase 1A
L’exemple du projet Jubilee Phase 1A Un projet exemplaire en matière de collaboration des centres Technip Intégration de Global Industries Un projet «fast track» : Accra, Houston, Paris 49 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 50: Le Ghana : une « success story »
Le Ghana : une « success story » 50 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 51: Le Ghana : une « success story »
Le Ghana : une « success story » 51 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 52: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 53: Encourager un retour équitable pour toutes nos parties prenantes
Encourager un retour équitable pour toutes nos parties prenantes ACTIONNAIRES PARTENAIRES CLIENTS COMMUNAUTES SALARIES LOCALES FOURNISSEURS 53 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 54: Encourager un retour équitable pour toutes nos parties prenantes
Encourager un retour équitable pour toutes nos parties prenantes Partager avec eux notre performance ACTIONNAIRES PARTENAIRES CLIENTS COMMUNAUTES SALARIES LOCALES FOURNISSEURS Contribuer à leur Les associer à notre développement croissance 54 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 55: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 56: Une relation de proximité avec nos actionnaires institutionnels
Une relation de proximité avec nos actionnaires institutionnels… 19 9 19 Conférences Réunions Roadshows > 375 management > 84 > 260 Investisseurs rencontrés Investisseurs rencontrés Investisseurs rencontrés 78 1 958 12 Réunions Connections à nos investisseurs présents d’investisseurs dans conférence
Slide 57: … et avec nos actionnaires individuels
… et avec nos actionnaires individuels § Des rencontres tout au long de l’année Visite de l’usine du Trait § Conférences thématiques au siège § Réunions d’actionnaires en province § Visite de l’usine Flexi France § Présence au salon Actionaria 2012 (Paris) § Assemblée Générale Conférences thématique
Slide 58: Des publications, un site Internet dédié, une équipe à votre écoute
Des publications, un site Internet dédié, une équipe à votre écoute 58 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 59: Un actionnariat équilibré et diversifié
Un actionnariat équilibré et diversifié* Amérique du Nord Employés * à fin novembre 2012 31,7% 2,6 % Actions auto-détenues Royaume-Uni 2% 11,7 % Autres / Reste du monde Investisseurs 4,7 % institutionnels 83,1 % Actionnaires individuels Reste du monde 5,1 % 18,1 % IFP Energies nouvelles 2,5 % France
Slide 60: Une performance boursière solide en 2012
Une performance boursière solide en 2012 30 % 25 % Technip 20 % + 20 % 15 % CAC 40 + 15 % 10 % Parapétrolier 5% européen* + 11 % 0% -5 % *Bloomberg EMEA Oil & Gas Services Index -10 % Jan Fev Mar Avr Mai Juin Juil Août Sep Oct Nov Dec 60 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 61: Partager la valeur à travers le dividende
Partager la valeur à travers le dividende Dividende par action (€) entre 2008 et 2012 (2) + 6,3 % 1,68 (1) 1,58 1,45 1,35 1,20 2008 2009 2010 2011 2012 (1) Proposition du Conseil d’Administration de Technip soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale Annuelle (2) Taux moyen
Slide 62: Ensemble, allons toujours plus loin
Ensemble, allons toujours plus loin 62 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 63: Ensemble, allons toujours plus loin
Ensemble, allons toujours plus loin 63 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 64: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 65: Intervention de Thierry Parmentier
Intervention de Thierry PARMENTIER Directeur des Ressources Humaines du Groupe 65 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 66: Une politique de rémunération basée sur 6 éléments clés
Une politique de rémunération basée sur 6 éléments clés SALAIRE FIXE 100 % des collaborateurs PARTIE VARIABLE ACTIONS GRATUITES Top managers hauts Intéressement potentiels, experts, etc . à long terme PLAN CASH STOCK OPTIONS Faisabilité ACTIONNARIAT SALARIE technique 66 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 67: Une rémunération fixe revalorisable
Une rémunération fixe revalorisable, en adéquation avec le marché § Une rémunération fixe revalorisable annuellement qui : § est en adéquation avec les pratiques des marchés § est conforme aux règlementations locales § est en adéquation avec les compétences et la finalité des fonctions § permet d’at
Slide 68: Une rémunération variable liée aux résultats
Une rémunération variable étroitement liée aux résultats économiques et individuels § Le bénéfice d’une rémunération variable dépend du niveau de responsabilité des collaborateurs et des pratiques locales § Elle est en adéquation avec les pratiques des marchés § Elle intègre le respect des priorités
Slide 69: Un plan d’intéressement à long terme
Un plan d’intéressement à long terme attractif, motivant et destiné à fidéliser les collaborateurs § Revu en 2011, et intégrant des actions de performance, une rémunération différée en espèces (plan cash) et , éventuellement, des stock-options § Pouvant bénéficier aux collaborateurs du Groupe quel q
Slide 70: Actionnariat salarié
Actionnariat salarié § En fonction des législations applicables, le Groupe préconise la mise en place de plans d’intéressement, de participation et d’actionnariat § Augmentation de capital réservée aux salariés § La dernière opération (juillet 2012) : § Participation de près de 9 000 collaborateurs
Slide 71: Créer et partager durablement de la valeur
Créer et partager durablement de la valeur Une stratégie de croissance rentable et durable Se différencier grâce à nos actifs et à nos technologies subsea Renforcer notre présence sur l’ensemble de la chaîne onshore Le Ghana : histoire d’une « success story » Un partage de la valeur avec nos parties
Slide 72: Un engagement sociétal et durable
Un engagement sociétal et durable Philippines Brésil Chine Inde En 2012, des actions caritatives ont été menées dans 26 pays 72 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 73: Technip au Ghana accompagne OrphanAid
Technip au Ghana accompagne OrphanAid Partenariat avec Technip depuis 3 ans Au-delà de nos projets, nous participons au développement des communautés locales 73 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 74: Technip en action avec OrphanAid au Ghana
Technip en action avec OrphanAid au Ghana 74 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 75: Technip en action avec OrphanAid au Ghana
Technip en action avec OrphanAid au Ghana 75 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 76: 2013 : une année de croissance pour nos activités
2013 : une année de croissance pour nos activités
Slide 77: Un environnement économique qui reste porteur
Un environnement économique qui reste porteur Amérique du Nord Mer du Nord § Reprise dans le golfe du Mexique § Le nombre de contrats subsea attribués (eaux territoriales américaines) reste élevé § Le gaz de schiste stimule les § Hausse de l’activité plates-formes investissements onshore dans Moyen-
Slide 78: Nos priorités opérationnelles de 2013
Nos priorités opérationnelles de 2013 § Maintenir nos efforts sur la réalisation de projets et en garantir la fiabilité de livraison § Livraison et utilisation d’actifs différenciateurs, avec la mise en service du Deep Orient, du Deep Energy et de l’usine d’Açu § Renforcer notre position de leader d
Slide 79: Notre stratégie de gestion du risque
Notre stratégie de gestion du risque § Garantir une diversification du portefeuille en matière de risque et de performance § Anticiper les risques lors des appels d’offres § Optimiser la réalisation des projets Portefeuille Stratégie de gestion Réalisation de projet des risques Appel d’offres 79 Ass
Slide 80: Yamal LNG : une participation précoce dans un projet complexe
Yamal LNG : une participation précoce dans un projet complexe § Onshore GNL en zone arctique § Client: JV between Novatek (80%) et Total (20%) YAMAL LNG § Localisation: Péninsule de Yamal en Russie § Capacité de production: 16.5 mtpa § Leader du consortium avec JGC § Etude d’ingénierie, estimation e
Slide 81: Résultats pour le 1er trimestre 2013
Résultats pour le 1er trimestre 2013 : Un carnet de commandes en forte croissance * En millions d’euros 14 778 + 19,7 % 12 344 Carnet de commandes* 2 016 + 14,2 % 1 765 Chiffre d’affaires* 9,4 % 8,6 % Marge opérationnelle courante - 75 pb** 116 112 + 3,6 % Résultat net* * *Points de base 1T 2012 1T
Slide 82: Visibilité sur le carnet de commandes
Visibilité sur le carnet de commandes(1) En millions d’euros Subsea Onshore / Offshore Groupe 2013 (9 mois) 2 784,8 3 252,9 6 037,7 2014 2 118,8 2 907,8 5 026,6 2015 et au-delà 1 910,9 1 802,8 3 713,7 Total 6 814,5 7 963,5 14 778,0 (1) Ecoulement estimé du carnet de commandes au 31 mars 2013 82 Asse
Slide 83: Perspectives confirmées pour 2013
…et des perspectives confirmées pour 2013 (1) § Chiffre d’affaires du Groupe en hausse entre 11 % et 16 %, compris entre 9,1 et 9,5 milliards d’euros § Chiffre d’affaires Subsea compris entre 4,3 et 4,6 milliards d’euros, avec un taux de marge opérationnelle courante autour de 15 % § Chiffre d’affai
Slide 84: MWCS, de la conception au stockage
MWCS, de la conception au stockage 84 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 85: Intervention des comités du Conseil d’Administration
Intervention des comités du Conseil d’Administration Intervention du Senior Independent Director - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité des Nominations et Rémunérations - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité d’Audit – Pascal COLOMBANI
Slide 86: Sommaire
Sommaire 1. L’activité du Conseil en 2012 2. Rapport d’activité du Senior Independent Director 3. Focus : la composition du Conseil d’Administration 86 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 87: L’activité du Conseil en 2012 (1/3)
1. L’activité du Conseil en 2012 (1/3) § Le Conseil s’est réuni à 9 reprises avec un taux de présence de 90 % § Activités récurrentes relatives notamment à l’approbation des comptes et à la préparation de l’Assemblée Générale (détaillées page 105 du Document de Référence) § Les principales décisions
Slide 88: L’activité du Conseil en 2012 (2/3)
1. L’activité du Conseil en 2012 (2/3) § Croissance externe § Approbation et suivi des offres d’acquisition § Approbation définitive de l’acquisition de la Division Energy & Chemicals du groupe Shaw § Mise en œuvre d’une opération d’augmentation de capital réservée aux salariés qui a permis de lever
Slide 89: L’activité du Conseil en 2012 (3/3)
1. L’activité du Conseil en 2012 (3/3) § 4 Comités spécialisés assistent le Conseil dans l’exercice de ses missions par une étude préalable des dossiers : § Le Comité d’Audit § Mission : permettre au Conseil d’Administration de s’assurer de la qualité du contrôle interne et de la fiabilité de l’info
Slide 90: Focus : la composition du Conseil d’Administration
3. Focus : la composition du Conseil d’Administration § L’évaluation du fonctionnement du Conseil réalisée en 2011 avec l’assistance d’un consultant extérieur avait souligné l’opportunité de poursuivre l’effort de diversité dans la composition du Conseil tout en conservant un haut niveau d’indépenda
Slide 91: Rapport d’activité du Senior Independent Director
2. Rapport d’activité du Senior Independent Director § Rappel : le mandat initial de P. Colombani, premier titulaire de la fonction a pris fin le 23 octobre 2012 § Ce rapport d’activité correspond pour une bonne part à l’exercice de ce mandat par M. Colombani. Outre la nomination du nouveau titulair
Slide 92: Focus : la composition du Conseil d’Administration (suite)
3. Focus : la composition du Conseil d’Administration (suite) § Les propositions relatives à la nomination des 3 nouveaux Administrateurs indépendants répondent en outre à des objectifs précis fixés par le Conseil : § Alexandra Bech Gjørv § Avocate norvégienne à Oslo (Cabinet Hjort) § Renforcement a
Slide 93: Intervention des comités du Conseil d’Administration
Intervention des comités du Conseil d’Administration Intervention du Senior Independent Director - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité des Nominations et Rémunérations - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité d’Audit – Pascal COLOMBANI
Slide 94: Sommaire
Sommaire 1. L’activité du Comité en 2012 2. La rémunération du Président-Directeur Général 94 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 95: Activité du Comité des Nominations et des Rémunérations (1/2)
Activité du Comité des Nominations et des Rémunérations (1/2) § Nombre de réunions et taux de présence des membres du Comité en 2012 : § 4 réunions § Taux de présence : 100 % § Sujets traités : § En matière de nominations, proposition au Conseil : § De cooptation d’Alexandra Bech Gjørv comme Adminis
Slide 96: Activité du Comité des Nominations et des Rémunérations (2/2)
Activité du Comité des Nominations et des Rémunérations (2/2) § Sujets traités (suite) : § En matière de rémunérations : § Rémunération et objectifs 2012 du PDG § Plan de fidélisation TIRP* 2012 § Examen du résultat des conditions de performance des plans venant à échéance en 2012 § Plan d’augmentat
Slide 97: Rémunération du Président (1/4)
Rémunération du Président (1/4) La rémunération du Président est fixée par le Conseil d’Administration sur proposition du Comité des Nominations et des Rémunérations § Au titre de 2012 : § La rémunération totale s’élève à 2 579 715 € et se décompose comme suit : § Rémunération fixe annuelle : 907 01
Slide 98: Rémunération du Président (2/4)
Rémunération du Président (2/4) § Régime de retraite : § Pas de régime de retraite spécifique en tant que PDG § Régime de retraite supplémentaire par cotisations définies mis en place pour les dirigeants du Groupe à hauteur de 8 % de la rémunération annuelle brute versée jusqu’à la tranche 3 du sala
Slide 99: Rémunération du Président (3/4)
Rémunération du Président (3/4) § Pas de jeton de présence § Pas d’indemnité de départ en cas de cessation de fonction décidée par la Société § Clause de non-concurrence : § Absence de limite territoriale § Montant limité à 24 mois de rémunération calculé sur la meilleure rémunération globale annuel
Slide 100: Rémunération du Président (4/4)
Rémunération du Président (4/4) § Au titre de 2013 : § Rémunération fixe annuelle de base : 900 000 € (inchangée depuis mai 2011) § La part variable cible : 100 % de la rémunération annuelle de base de l’année précédente, dont : § 70 % liée à la performance financière du Groupe (résultat opérationne
Slide 101: Intervention des comités du Conseil d’Administration
Intervention des comités du Conseil d’Administration Intervention du Senior Independent Director - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité des Nominations et Rémunérations - Gérard HAUSER Intervention du Président du Comité d’Audit – Pascal COLOMBANI
Slide 102: Le Comité d’audit : ses missions principales
Le Comité d’audit au sein de l’entreprise : ses missions principales § Missions : ordonnance du 8 décembre 2008 transposant en droit français la 8ème directive européenne sur l’audit légal des comptes des sociétés cotées § Pour le compte et sous l’autorité du Conseil d’administration, le comité d’au
Slide 103: Comité d’audit : Composition
Comité d’audit : Composition § Composition du Comité d’audit en 2012 Le Comité est composé de six membres, qui sont en majorité des administrateurs indépendants. Il réunit des compétences et des expériences complémentaires acquises dans la finance, dans l’industrie et dans le management de grands gr
Slide 104: Comité d’audit : Composition
Comité d’audit : Composition § Principaux partenaires et interlocuteurs § Le Directeur financier et les principaux dirigeants de la direction finance et contrôle § Les Commissaires aux comptes (Ernst & Young, PwC) § Le Directeur de l’audit Interne § Le Directeur juridique § Le PDG est présent aux ré
Slide 105: Organisation des travaux en 2012
Organisation des travaux en 2012 § Les travaux ont été organisés autour de : 1. Un cycle de sujets planifié en avance couvrant les travaux obligatoires et les thèmes financiers importants 2. Six réunions d’une demi journée chacune 3. Une revue des sujets ponctuels comme les acquisitions § Taux de pr
Slide 106: Principaux sujets traités
Principaux sujets traités Thèmes généraux ou récurrents Sujets spécifiques § Normes et méthodes comptables § Informatique § Travaux de l’Audit Interne § Financement de la croissance et § Résultats du Contrôle Interne notamment des acquisitions § Enterprise Risk Management § Gestion des risques proje
Slide 107: Interventions des Commissaires aux Comptes
Interventions des Commissaires aux Comptes
Slide 108: Rapports des Commissaires aux Comptes (AGO 1/2)
Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Ordinaire (1/2) Résolution Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport Approbation des Rapport sur les • Certification des comptes annuels de l’exercice 2012 comptes annuels 1 comptes annuels • Justification de nos appréci
Slide 109: Rapports des Commissaires aux Comptes (AGO 2/2)
Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Ordinaire (2/2) Résolution Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport Rapport spécial des Rapport spécial sur • Pas d’avis de convention ni d’aucun Commissaires aux 4 les conventions engagement autorisé au cours de l’exer
Slide 110: Rapports des Commissaires aux Comptes (AGE 1/2)
Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Extraordinaire (1/2) Résolution Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport Autorisation donnée au CA de procéder à une attribution d’actions de performance au profit : 14 • Pas d’observation à formuler sur • de salariés d
Slide 111: Rapports des Commissaires aux Comptes (AGE 2/2)
Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Extraordinaire (2/2) Résolution Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport Délégation de compétence au • Pas d’observation à formuler sur les CA pour augmenter le capital Mission prévue par modalités de détermination du p
Slide 112: Questions - Réponses
Questions - Réponses
Slide 113: Assemblée Générale Mixte Résolutions
Assemblée Générale Mixte Résolutions
Slide 114: 1ère résolution (AGO)
1ère résolution (AGO) § Approbation des comptes annuels de l’exercice 2012 de Technip SA § Approuver les comptes 2012 qui font apparaître un bénéfice de 472,52 M€ 114 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 115: 3ème résolution (AGO)
3ème résolution (AGO) § Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2012 § Approuver les comptes consolidés qui font apparaître les éléments clés suivants : § Chiffre d’affaires 8 204 M€ § Résultat opérationnel 812 M€ § Résultat net 540 M€ § BPA 4,50 € 115 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 116: 2ème résolution (AGO)
2ème résolution (AGO) § Affectation du résultat de l’exercice 2012 et dividende § Verser un dividende de 1,68 € par action, en augmentation de 6,4 % par rapport au dividende versé au titre de l’exercice 2011 § Décider la mise en paiement du dividende en numéraire le 7 mai 2013 116 Assemblée Générale
Slide 117: 4ème résolution (AGO)
4ème résolution (AGO) § Conventions réglementées § Approuver le rapport des Commissaires aux Comptes qui ne fait état d’aucune convention nouvelle 117 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 118: 5ème résolution (AGO)
5ème résolution (AGO) § Ratification de la nomination provisoire par le Conseil, le 23 octobre 2012, d’Alexandra Bech GJØRV comme Administrateur en remplacement de Daniel LEBEGUE, démissionnaire § Durée du mandat : Alexandra Bech GJØRV exercera ses fonctions pendant le temps restant à courir du mand
Slide 119: 6ème résolution (AGO)
6ème résolution (AGO) § Renouvellement du mandat d’Administrateur d’Alexandra Bech GJØRV § Renouvellement du mandat d’Administrateur d’Alexandra Bech GJØRV pour une durée de quatre ans 119 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 120: 7ème résolution (AGO)
7ème résolution (AGO) § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Marie-Ange DEBON § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Marie-Ange DEBON pour une durée de quatre ans § Marie-Ange Debon est Directeur Général Adjoint en charge de l’International du groupe Suez Environnement. Elle est égal
Slide 121: 8ème résolution (AGO)
8ème résolution (AGO) § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Gérard HAUSER § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Gérard Hauser pour une durée de quatre ans § Gérard Hauser a occupé le poste de Président-Directeur Général de Nexans de juin 2000 à juin 2009. En 1997, Gérard Hauser dev
Slide 122: 9ème résolution (AGO)
9ème résolution (AGO) § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Joseph RINALDI § Renouvellement du mandat d’Administrateur de Joseph RINALDI pour une durée de quatre ans § Joseph Rinaldi est associé du cabinet d’avocats international Davis Polk & Wardwell. Il est spécialisé en fusions-acquisiti
Slide 123: 10ème résolution (AGO)
10ème résolution (AGO) § Nomination en tant qu’Administrateur de Manisha GIROTRA pour une durée de 4 ans § Fonctions actuelles : § Manisha GIROTRA est Chief Executive Officer de Moelis & Company India, une banque d’investissement basée à Mumbaï (Inde) § Fonctions antérieures : § Avant de rejoindre l
Slide 124: 11ème résolution (AGO)
11ème résolution (AGO) § Nomination en tant qu’Administrateur de Pierre-Jean SIVIGNON pour une durée de 4 ans § Fonctions actuelles : § Directeur Exécutif Finances et Gestion du groupe Carrefour et membre de son Comité Exécutif § Fonctions antérieures : § Il a débuté sa carrière en 1979 au sein du c
Slide 125: 12ème résolution (AGO)
12ème résolution (AGO) § Jetons de présence § L’enveloppe des jetons de présence des Administrateurs est restée bloquée à 600 000 € pour 10 Administrateurs (tous sauf le Président) sur les trois derniers exercices (2010- 2012) § Fixation des jetons de présence des Administrateurs pour 3 ans (2013-20
Slide 126: 13ème résolution (AGO)
13ème résolution (AGO) § Rachat d’actions : renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’acheter les actions de la Société § Composante de la politique visant à mettre en œuvre des outils de fidélisation et de motivation des équipes, en disposant d’un volant d’actions autodétenues permettant de pro
Slide 127: 14ème résolution (AGE)
14ème résolution (AGE) § Autorisation d’attribution d’actions de performance au profit des salariés du Groupe § Autorisation portant sur 0,5 % du capital § Période d’acquisition de 2 ans minimum et période de conservation de 2 ans minimum (sauf lorsque la période d’acquisition est au moins égale à 4
Slide 128: 15ème résolution (AGE)
15ème résolution (AGE) § Autorisation d’attribution d’actions de performance au profit du PDG et des membres du Comex et de certains responsables centraux § Autorisation sous la condition suspensive de l’adoption de la 14ème résolution § Attributions s’imputant sur les 0,5 % du capital visés à la 14
Slide 129: 16ème résolution (AGE)
16ème résolution (AGE) § Autorisation des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions au profit des salariés du Groupe § Autorisation portant sur 0,3 % du capital § Prix d’exercice sans décote § Durée du plan : 8 ans § L’exercice des options est lié à la réalisation d’une performance
Slide 130: 17ème résolution (AGE)
17ème résolution (AGE) § Autorisation des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions au profit du PDG, des membres du Comex et de certains responsables centraux § Autorisation sous condition suspensive de l’adoption de la 16ème résolution § Autorisation s’imputant sur les 0,3 % du c
Slide 131: 18ème résolution (AGE)
18ème résolution (AGE) § Augmentation de capital au profit des adhérents à un plan d’épargne d’entreprise § Délégation au Conseil d’Administration § Limite : 1 % du capital social § Prix de souscription des actions nouvelles : 80 % de la moyenne des cours cotés de l’action de la Société sur le march
Slide 132: 19ème résolution (AGE)
19ème résolution (AGE) § Pouvoirs pour formalités 132 Assemblée Générale Mixte 2013
Slide 133: Merci
ASSEMBLEE GENERALE 2073 her Technip