Marubun Corporation · TSE:7537

Marubun — Q2 FY2026 Earnings Presentation

44 slides from Marubun's earnings presentation, Nov 14, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期第2四半期（中間期）決算説明会

    2026年3⽉期第2四半期（中間期） 決算説明会 2025年11⽉14⽇ 東証プライム 7537 © 2025 MARUBUN CORPORATION みなさん、こんにちは。 代表取締役社⻑の堀越 裕史です。 皆様には⽇頃より⼤変お世話になり、厚く御礼申し上げます。 それでは、2026年3⽉期中間期決算、通期業績予想、および資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応のアップデートについてご説明します。

  2. Slide 2: アジェンダ

    アジェンダ 1. 2026年3⽉期中間期 連結決算の概要 2. 2026年3⽉期 業績予想の概要 3. 株主還元 4. 資本コストや株価を意識した経営の実現 に向けた対応について（アップデート） 5. 参考資料 © 2025 MARUBUN CORPORATION 1 本⽇のアジェンダはご覧の通りです。

  3. Slide 3: 2026年3月期中間期 連結決算の概要

    2026年３⽉期中間期 連結決算の概要 © 2025 MARUBUN CORPORATION

  4. Slide 4: 2026年3月期中間期 決算サマリ

    2026年3⽉期中間期 決算サマリ 2025年3⽉期 2026年3⽉期 ▶ 売上⾼は、デバイス事業に 中間期 中間期 前年 予想⽐ おいて⺠⽣機器向け半導体 予想 同期⽐ 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ （百万円） （5/9） の需要が堅調に推移したこ +4,114 +7,697 とに加え、システム事業に 売上⾼ 98,583 ー 95,000 102,697 ー (4.2%) (+8.1%) おいて航空宇宙機器が伸⻑ し増収 △1,563 ＋537 売上総利益 12,501 12.7% 10,400 10,937 10.7% (△12.5%) (+5.2%) ▶ 売上総利益は、売上⾼は増 +69

  5. Slide 5: 2026年3月期中間期 事業別業績サマリ

    2026年3⽉期中間期 事業別業績サマリ ▍ デバイス事業 （百万円） 2025年3⽉期 中間期 2026年3⽉期 中間期 前年同期⽐ ▶ ⺠⽣機器向け半導体の需要が +2,937 増加し増収。⼀⽅、代理⼈取 売上⾼ 74,817 77,754 (+3.9%) 引の減少により、売上総利益 △1,368 経常利益 2,459 1,090 率が低下し減益 (△55.7%) ▍ システム事業 （百万円） 2025年3⽉期 中間期 2026年3⽉期 中間期 前年同期⽐ ▶ 航空宇宙機器分野が伸⻑し +1,478 増収。売上の増加に伴い 売上⾼ 22,807 24,286 (+6.5%) 経常利益も増益

  6. Slide 6: 用途別 連結売上高構成比

    2026年3⽉期中間期 ⽤途別 連結売上⾼構成⽐ 主な増減要因 2% 3% 14% 9% 航空・宇宙・防衛（+1ポイント） ‒ 航空宇宙関連の需要が底堅く推移 33% 医療・ヘルスケア（△5ポイント） 40% ‒ 医療関連ビジネスは堅調に推移したものの、他セグメ ントの伸⻑により、相対的に構成⽐は低下 15% 産業機器（△7ポイント） 10% ‒ 在庫調整局⾯が継続していることに加え 、回復も 緩やかであるため、構成⽐が低下 39% モビリティ（+5ポイント） 34% ‒ ⾃動⾞関連の需要が堅調で、相対的に構成⽐は上昇 ⺠⽣機器（＋5ポイント） 2025年3⽉期 2026年3⽉期 ‒ ⼀部顧客

  7. Slide 7: デバイス事業 品目別売上高

    2026年3⽉期中間期『デバイス事業』品⽬別売上⾼ （百万円） 主な増減要因 77,754 74,817 電⼦部品（+885） 18,191 ‒ 前期並み 17,306 カスタムIC（△1,151） 5,110 6,261 ‒ ⺠⽣機器向けの減少 特定⽤途IC（+2,768） 23,397 20,629 ‒ ⺠⽣機器、モビリティ向けの増加 1,002 1,719 マイクロプロセッサ（+717） 1,622 2,399 ‒ 前期並み 27,995 26,937 メモリーIC（+777） ‒ 前期並み アナログIC（△1,058） 2025年３⽉期 2026年3⽉期 ‒ 産業機器向けの減少 中間期

  8. Slide 8: システム事業 品目別売上高

    2026年3⽉期中間期『システム事業』品⽬別売上⾼ （百万円） 主な増減要因 24,286 22,807 医⽤機器（+180） ‒ 前期並み 8,594 8,414 レーザー機器（△122） 2,634 ‒ 前期並み 2,756 産業機器（+246） 9,037 ‒ 前期並み 8,791 航空宇宙機器（+1,177） 2,844 4,021 ‒ ⼈⼯衛星向け⾼信頼性部品の増加 2025年3⽉期 2026年3⽉期 中間期 中間期 © 2025 MARUBUN CORPORATION 7 システム事業は、⼀番下の航空宇宙機器の⼈⼯衛星向け⾼信頼性部品を中⼼に需要が好調で、 事業を牽引しました。他は

  9. Slide 9: アントレプレナ事業 品目別売上高

    2026年3⽉期中間期『アントレプレナ事業』品⽬別売上⾼ （百万円） 主な増減要因 957 52 AI・ロボティクス（△6） ‒ 前期並み 656 46 ICTソリューション（△294） ‒ 時刻同期システムの減少 905 611 2025年3⽉期 2026年3⽉期 中間期 中間期 © 2025 MARUBUN CORPORATION 8 アントレプレナ事業は、ICTソリューションにおいて、時刻同期システムの需要が減少しまし た。

  10. Slide 10: 貸借対照表の概要

    2026年3⽉期中間期 貸借対照表の概要 （百万円） 2025年3⽉期末 2025年9⽉末 前期末⽐ ▶ 資産合計は、前期末から92 資産合計 145,171 135,898 △9,273 億円減少。増減の内訳は、 流動資産 130,605 120,160 △10,445 商品及び製品が76億円減 少、売上減少に伴い、受取 現⾦及び預⾦ 24,246 23,100 △1,145 ⼿形及び売掛⾦が31億円減 受取⼿形及び売掛⾦ 52,313 49,140 △3,172 少 商品及び製品 49,556 41,912 △7,644 未収⼊⾦ 2,547 1,688 △859 ▶ 負債合計は、前期末か

  11. Slide 11: ＜参考＞為替差損益発生のメカニズム

    ＜参考＞為替差損益発⽣のメカニズム ▶ Ⅰ. 当社の為替変動リスクへの対応⽅針 *詳細は当社ウェブサイトよりご確認できます ・仕⼊の⼤半が⽶ドル建のため、⽶ドル建売上は円を介さない「ナチュラルヘッジ」、円建売上は「為替予約ヘッジ」を実施 ① ⽶ドル建売上 仕⼊〜売上・回収の「⼀連の取引」の条件および対応する資産・負債を⽶ドル建とし、⽶ドル建利益を確保 ② 円建売上 仕⼊債務に対する為替予約を取引明細毎に⾏い、取引毎の円建の利益を確保 ▶ Ⅱ. ナチュラルヘッジ（⽶ドル仕⼊ー⽶ドル売上取引）における為替変動の影響 1 期間利益への影響イメージ（円安進⾏時） 2 期末評価への影響イメージ（円安進⾏

  12. Slide 12: 2026年3月期 業績予想の概要

    2026年３⽉期 業績予想の概要 © 2025 MARUBUN CORPORATION

  13. Slide 13: 2026年3月期 業績予想サマリ

    2026年3⽉期 業績予想サマリ 2025年3⽉期 2026年3⽉期 期初 ▶ ５⽉9⽇に公表した業績予想 前期⽐ 予想⽐ を上⽅修正 （百万円） 実績 売上⽐ 期初予想 修正予想 売上⽐ 売上⾼ 210,837 ー 206,000 210,000 ー △837 +4,000 ▶ 売上⾼は、デバイス事業で⺠ (△0.4%) (+1.9%) ⽣機器向け半導体の需要や、 △2,221 +0 システム事業の航空宇宙機器 売上総利益 26,221 12.4% 24,000 24,000 11.4% が堅調に推移する⾒込みで、 (△8.5%) (＋0.0%) 期初予想を上回る⾒通し △68 △700 販

  14. Slide 14: 2026年3月期 事業別業績予想サマリ

    2026年3⽉期 事業別業績予想サマリ ▍ デバイス事業 （百万円） 2025年3⽉期 実績 2026年3⽉期 予想 前期⽐ ▶ 代理⼈取引の減少に加え、 △5,211 産業機器分野の在庫調整局⾯ 売上⾼ 151,011 145,800 (△3.5%) の⻑期化も重なり、減収減益 △1,926 経常利益 3,376 1,450 を⾒込む (△57.1%) ▍ システム事業 （百万円） 2025年3⽉期 実績 2026年3⽉期 予想 前期⽐ ▶ 航空・宇宙・防衛関連市場が +4,163 引き続き牽引し、増収増益を 売上⾼ 57,336 61,500 (+7.3%) ⾒込む ＋187 経常利益 3

  15. Slide 15: デバイス事業 品目別売上高予想

    2026年3⽉期 『デバイス事業』品⽬別売上⾼予想 （百万円） 主な増減要因 151,011 145,800 電⼦部品（+171） ‒ 前年度並み 35,573 35,744 カスタムIC（+4,281） ‒ ⺠⽣機器向けの増加 9,951 14,232 特定⽤途IC（△2,388） 42,878 ‒ ⺠⽣機器向けの減少 40,490 1,720 マイクロプロセッサ（+2,239） 3,195 3,959 ‒ モビリティ向けの増加 3,781 メモリーIC（+586） 57,694 ‒ 前年度並み 47,594 アナログIC（△10,100） ‒ 産業機器向けの減少 2025年3⽉期 2026

  16. Slide 16: システム事業 品目別売上高予想

    2026年3⽉期 『システム事業』品⽬別売上⾼予想 （百万円） 61,500 主な増減要因 57,336 医⽤機器（+236） ‒ 前年度並み 23,499 23,263 レーザー機器（+945） ‒ 半導体レーザーの増加 8,237 7,292 産業機器（+1,161） ‒ 電⼦部品組⽴・検査・解析装置の増加 20,730 19,569 航空宇宙機器（+1,823） ‒ ⼈⼯衛星向け⾼信頼性部品の増加 7,211 9,034 2025年3⽉期 2026年3⽉期 © 2025 MARUBUN CORPORATION 15 次にシステム事業は、航空宇宙機器が⼈⼯衛星向け⾼信頼性部品の増加により、

  17. Slide 17: アントレプレナ事業 品目別売上高予想

    2026年3⽉期 『アントレプレナ事業』品⽬別売上⾼予想 （百万円） 主な増減要因 2,700 2,489 AI・ロボティクス（+222） 382 ‒ 汎⽤超⾳波画像診断装置の増加 160 ICTソリューション（△11） ‒ 前年度並み 2,329 2,318 2025年3⽉期 2026年3⽉期 © 2025 MARUBUN CORPORATION 16 最後にアントレプレナ事業です。こちらは、AI・ロボティクスにおいて汎⽤超⾳波画像診断装置 の増加などを⾒込んでおり、これが事業の増収に寄与する⾒通しです。ICTソリューションにつ いては、例年下期に売上計上する傾向があり、通期では前年度並みを

  18. Slide 18: 株主還元

    株主還元 © 2025 MARUBUN CORPORATION 次に、株主還元についてです。

  19. Slide 19: 株主還元

    株主還元 連結配当性向40％またはDOE（株主資本配当率）2.5%のいずれか⾼い⽅を⽬安に 配当⽅針 継続的かつ安定的な配当を実施することを基本⽅針とする 2026年3⽉期 2026年3⽉期の配当︓中間 25円、期末25円の年間50円配当を予定 の配当 配当性向︓43.6％、DOE（株主資本配当率）︓2.6％ （円） 中間配当 期末配当 80 66 52 50 60 41 30 30 27 25 16 20 20 8 20 25 25 25 10 8 10 2020年3⽉期 2021年3⽉期 2022年3⽉期 2023年3⽉期 2024年3⽉期 2025年3⽉期 2026年3⽉期 （予定） ©

  20. Slide 20: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート）

    資本コストや株価を意識した経営の実現 に向けた対応について（アップデート） © 2025 MARUBUN CORPORATION 最後に『資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応』のアップデートをご説明いたし ます。

  21. Slide 21: 現状分析と今後の課題

    現状分析と今後の課題 ▶ 2025年3⽉期の増益によりROE（株価収益率）は8.4％へ上昇。2026年3⽉期の直近業績予想を反映した想定ROEは、 当社想定の株主資本コスト帯域を下回る⾒込みであり、株価が現状⽔準*と仮定した場合、PBRは0.6倍程度に留まる⾒通し 市場の期待と当社の収益性との間にギャップが継続していることを⽰しており、「今後の課題」の実⾏に努めていく * 1,226円-2025年9⽉30⽇終値 市場評価（株価）に基づく 株主資本コスト**（参考値) （市場インプライド資本コスト） 約８.6％－19.2% **ROE÷PBRにて算出。PBR＝期末株価2期平均 ÷単年度の1株当た

  22. Slide 22: 持続的な価値向上に向けた取り組み

    持続的な価値向上に向けた取り組み ▶ 「丸⽂グループ価値創造モデル」とその中枢にある「バリューサイクル」を効果的に循環させる (P42-44ご参照) ▶ 「3つの戦略施策（I.Ⅱ.Ⅲ.)」を推進し「ROE9％以上の安定確保とPBR1倍超の達成」を⽬指す (P22-P32ご参照) ▶ 前中期経営計画は達成したが、今後も更なる⾶躍を⽬指し新中期経営計画（丸⽂ Nextage 2027）を策定し実⾏する ROEの向上 ROE 株主資本利益率 Ⅰ. 成⻑戦略の遂⾏ 持続的な Ⅱ. 財務施策の実⾏ 企業価値向上 PBR ≈ 株価純資産倍率 * エクイティ スプレッド の拡⼤ CoEの低減 に向けた経路

  23. Slide 23: 成長戦略「丸文 Nextage 2027」事業成長方針

    Ⅰ-（1）① 成⻑戦略 「丸⽂ Nextage 2027」事業成⻑⽅針 ▶ 中期経営計画「丸⽂ Nextage 2027」で掲げた基本⽅針のうち、3つの事業成⻑⽅針に関わる取り組みを推進 基本⽅針 デバイス事業 • 成⻑分野への選択／集中 2027年度計画値 ① 「レスポンシブル・ビジネス」の視点 • 商流の拡⼤・維持／再構築⽀援 「レスポンシブル・ビジネス」の追求 • 新技術・商材の開拓／受動部品の拡販 売上⾼ 1,670 億円 グループ・シナジーの発揮 • • マスマーケットにおける販売チャネルの拡⼤ 経常利益 30 億円以上 ② 事業戦略の視点 システム事業 新規事業における収益化実現

  24. Slide 24: これまでの進捗状況と2025年度の見通し

    Ⅰ-（1）② 成⻑戦略 これまでの進捗状況と2025年度の⾒通し ▶ 現中期経営計画の初年度である2025年度の⾒通しについては、2025年5⽉公表の期初計画を⾒直し、 売上⾼を2,060億円から2,100億円に、経常利益を43億円から50億円に上⽅修正 ▶ 現中期経営計画の最終年度（2027年度）の⽬標達成に向け、「3つの戦略施策（I.Ⅱ.Ⅲ.)」を着実に推進 売上⾼進捗状況 経常利益進捗状況 中計最終年度 中計最終年度 （百万円） 上期 下期 （2027年度） （百万円） 上期 下期 （2027年度） 計画値 ⽬標値 6,539 236,490 2,400億円 80億円以上 210,837

  25. Slide 25: ROE目標達成に向けたEPS成長イメージ

    Ⅰ-（1）③ ROE⽬標達成に向けたEPS成⻑イメージ ▶ 2025年度は、市場環境の影響で⼀時的な踊り場となるが、翌年度以降は持続的な成⻑軌道へと回帰 ▶ 重点市場（航空・宇宙・防衛、医療・ヘルスケア）への取り組みを強化し、EPS成⻑のエンジンとする ▶ EPS成⻑と持続的成⻑に向けた効率的かつ効果的な資本配分に努め、ROE 9%以上（中計⽬標）、将来的には 10%以上（アスピレーション）の達成を⽬指す 重点市場の拡⼤や効率的・効果的な資本配分に努め、 当期純利益 EPS 8,000 年率7％**超のEPS成⻑率を⾒据える ¥229 以上 250 平均EPS 164円 ¥203 ¥199 2

  26. Slide 26: 『デバイス事業』の成長戦略

    Ⅰ-（2）『デバイス事業』の成⻑戦略 ▶ 主に⺠⽣機器が好調に推移し増収を確保。利益⾯では、代理⼈取引（収益認識に関する会計基準）の減少により 減益。通期も現在のビジネス状況が継続すると⾒通すが、⺠⽣機器市場での販売拡⼤に注⼒する ▍2025年度の中間期総括と通期⾒通し ▍ビジネスモデル ▶ 中間期は、⺠⽣機器向けが好調に推移したことに加え、 モビリティ向けも堅調な需要であったことから、前年同期⽐で増収を達成 半導体 • 充実した顧客基盤 ▶ ⼀⽅、代理⼈取引の減少影響により減益となる メーカー • 顧客ニーズの還元 • グローバル調達網 ▶ 通期もこの市場展望は継続すると予想。好調な⺠⽣機器

  27. Slide 27: 『システム事業』の成長戦略

    Ⅰ-（3）『システム事業』の成⻑戦略 ▶ 航空・宇宙・防衛市場が堅調に推移する事業環境を踏まえ、当社の強みである同市場でのビジネスを着実に取り込 む。⾼付加価値ビジネスも強化し、持続的成⻑の好循環を創出する ▍2025年度の中間期総括と通期⾒通し ▍ビジネスモデル ▶ 中間期は、航空・宇宙・防衛市場の拡⼤を背景に、航空宇宙機器が伸⻑。 販売 この結果、前年同期⽐で増収増益を達成 電⼦機器 • 充実した顧客基盤 ▶ 通期においても、産業機器市場の設備投資回復の動きを確実に取り込み、 メーカー 航空宇宙 • 強⼒な代理店機能 売上⾼は前年度を上回る⾒込み 関連メーカー • 通信機器 • ⾼度知⾒の

  28. Slide 28: 『アントレプレナ事業』の成長戦略

    Ⅰ-（4）『アントレプレナ事業』の成⻑戦略 ▶ 通信インフラ向け時刻同期システム案件の減少により減収減益。通期はAI・ロボティクスで増収増益を計画 医療、通信関連を中⼼に新規市場開拓に向けた営業活動を強化し、収益源確保と収益性確⽴に注⼒する ▍2025年度の中間期総括と通期⾒通し ▍ビジネスモデル ▶ 中間期は、 通信インフラ向け時刻同期システムの需要が減少し、減収 販売 またAI・ロボティクスでの案件獲得が計画を下回り、経常損失が発⽣ • ⽇本での拡販機能 ▶ 通期は、AI・ロボティクスでの案件獲得に注⼒し、増収増益の⾒込み • 包括的なポスト 通信キャリア ベンチャー企業 セールスサポート

  29. Slide 29: 財務施策「基本方針」

    Ⅱ–（1） 財務施策「基本⽅針」 ▶ 財務規律を維持しつつ、ROE改善と継続的な株主還元の両⽴を基本⽅針とする ▶ DOE導⼊による配当安定化に加え、業績に応じた配当還元を実施し、株主価値向上に努める 財務施策 財務基本⽅針  前中計財務⽬標達成と、創業180周年記念  持続的な企業価値向上に向け、成⻑分野への戦略的 を踏まえ「特別株主優待」を実施 投資と継続的かつ安定的な株主還元を⾏う  バランスシート圧縮の取り組みを継続し、  資本効率改善（ROE⽬標達成と安定化）を企図し、 2025年 ⾃⼰資本⽐率（財務安定性）を⼤幅改善 (進⾏期) （2023年3⽉期末以降︓27.1%→29.

  30. Slide 30: 財務施策「内部留保の活用」

    Ⅱ–（2） 財務施策 「内部留保の活⽤」 ▶ 時局に応じた経営優先課題を踏まえつつ、以下４領域において、持続的成⻑に向けた効率的かつ効果的な 資本資源配分に努め、「内部留保の活⽤」と「持続的成⻑の実現」の好循環を創出する 成⻑投資機会の追求 ⾮連続成⻑機会の追求と機動的な投融資案件の取り組みを積極化する • デジタル化、スマート化、IoT、AI、ロボティクス、次世代通信、医療・ヘルスケア等をテーマに⾮連続成⻑機 会・戦略的リスクテイク機会を追求し、既存領域での市場拡⼤や商権拡充、隣接領域でのシナジーの発揮、新た な有望市場の創出を図る • 事業買収やベンチャー投資は、中計期間（3年間）で⾃⼰資

  31. Slide 31: 非財務施策「3つのテーマ領域」

    Ⅲ. ⾮財務施策「3つのテーマ領域」 ▶ 「⾮財務施策の３つのテーマ領域」における取り組みを進め、「期待株主資本コストの低減」につなげていく ▶ 情報開⽰の⼀層の充実に努め、経営の透明性を確保しつつ、「丸⽂ブランド」の信⽤⼒・訴求⼒を⾼める ▶ 同時に「社会的価値の創出」に貢献し、各⽅⾯のステークホルダーによる当社ビジネスの理解深化にも努める CoE 株主資本コスト レスポンシブル・ビジネスの追求 サステナビリティ ステークホルダー コーポレート 経営の推進 エンゲージメント向上 ガバナンス強化 CoE低減に向けた「3つのテーマ領域」 © 2025 MARUBUN CORPORATION 30

  32. Slide 32: 非財務施策「サステナビリティとエンゲージメント」

    Ⅲ–（1） ⾮財務施策「サステナビリティとエンゲージメント」 ▶ ⾮財務施策（サステナビリティ推進・エンゲージメント向上）における具体的な取り組みを着実に実⾏ ▶ 年々進化する活動を通じて、持続的な成⻑基盤を強化し、企業価値（経済的価値・社会的価値）向上を⽬指す サステナビリティ経営の推進 ステークホルダーエンゲージメント向上  eNPS* 2022年度⽐で+12.1ptと着実に向上  統合報告書「MARUBUN REPORT 2025」を発⾏し、  社員持株会向けの株式インセンティブ制度の導⼊ ステークホルダーとの対話をさらに深化 2025年  社内複業制度を導⼊し、社員各⼈の⾃⽴的

  33. Slide 33: 非財務施策「コーポレートガバナンス」

    Ⅲ–（2） ⾮財務施策「コーポレートガバナンス」 ▶ 取締役会の多様性確保や報酬制度の⾒直しなどを通じ、ガバナンス体制の基盤を安定的に運営 ▶ 新経営体制のもと、資本コストを意識した経営を深化させ、企業価値向上を⽬指す コーポレートガバナンスの強化 MARUBUN REPORT 2025の発⾏ • 全てのステークホルダーの 皆様へ、当社の存在意義や  新代表取締役社⻑が就任し、新経営体制が始動 2025年 企業価値をお伝えすること （進⾏期）  新たな中期経営計画「丸⽂ Nextage 2027」を策定 を⽬的に制作  資本コストや株価を意識した経営をさらに推進 • 経営の透明性や実効性

  34. Slide 34: 総括：持続的な企業価値向上に向けた取り組みの俯瞰

    総括︓持続的な企業価値向上に向けた取り組みの俯瞰 ▶ 「成⻑戦略の遂⾏」「財務施策の実⾏」「⾮財務施策の展開」を価値創造プロセスとする取り組み強化により、 「ROE9％以上の安定確保」と「エクイティスプレッド拡⼤」を図り、持続的な企業価値の向上の実現と、 結果としてのPBR1倍超の達成を⽬指す • 新規事業における収益化実現 ROEの向上 • 既存事業における基盤拡充 ROE • グループ・シナジーの強化 Ⅰ. 成⻑戦略の遂⾏ • 株主還元強化 価値創造プロセス 株主資本利益率 • 内部留保の活⽤強化と持続的成⻑ の好循環創出︓ Ⅱ. 財務施策の実⾏ を通じた持続的な -成⻑投資機会（戦略的リ

  35. Slide 35: ご清聴ありがとうございました

    今後も変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。 私からの説明は以上となります。ご清聴ありがとうございました。

  36. Slide 36: 参考資料

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  38. Slide 38: z স૕੍૲ z শ৙੍૲ z ૣ੩੍૲

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  39. Slide 39: Purpose / Vision / Mission / Values

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  40. Slide 40: © 2025 MARUBUN CORPORATION © 2025 MARUBUN CORPORATION

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  41. Slide 41: © 2025 MARUBUN CORPORATION © 2025 MARUBUN CORPORATION

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  42. Slide 42: © 2025 MARUBUN CORPORATION 1Q 2Q

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  43. Slide 43: ΩηνϞIC ಝఈ༽౏IC 1Q

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  44. Slide 44: (PDLOLU#PDUXEXQFRMS

    ঵ౚ஛઄਋௓୎‫॔ق‬থॺঞউঞॼহ঵‫؟‬ષ৯શਲ਼঱ৈ‫ك‬ ‫ق‬௲ਐ৞‫ك‬ 940 70 591 567 38 AIʀϫϚτΡέη 34 ICTλϨϣʖεϥϱ 389 869 18 354 25 302 554 21 534 371 328 283 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2025೧3݆‫غ‬ 2026೧3݆‫غ‬ © 2025 MARUBUN CORPORATION 51 মৱમउ਄ඞः঱भओିਔ মৱમप੶ൗऔोथःॊ঵ౚ੒୳ಉभలਟपঢ়घॊ੶஽म‫ؚ‬ਊ঺ऋਠ૔োুखथःॊੲਾ఺ल ়৶৓दँॊधਖ਼૵घॊ঳৒भ৐઀प੦तःथउॉ‫ؚ‬ৰ੠भ঵ౚಉम஘‫ر‬ऩ੎ਏऩਏಞ

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