All Iron Re I Socimi Sa · BME:YAI1
All Iron Re I Socimi Sa — Investor Presentation (May 2026)
68 slides from All Iron Re I Socimi Sa's investor presentation, May 2026
Slide 1: La plataforma líder de alojamiento urbano alternativo
La plataforma líder de alojamiento urbano alternativo Mayo 2026 0
Slide 2: All Iron RE I Socimi – echando la mirada al pasado… y al futuro
All Iron RE I Socimi – echando la mirada al pasado… y al futuro Tesis original (2019) Hoy (2025) El futuro ▪ GAV €16m(1) ▪ GAV €363m(2) ▪ Pasos iniciales de la inversión profesional ▪ Asset class en las carteras de principales ▪ Activos no profesionales (€c.2bn(3) en apartamentos en España 2024) fon
Slide 3: All Iron RE I Socimi
All lron RE | Socimi AULIRON
Slide 4: Inversión en All Iron RE I Socimi
Inversión en All Iron RE I Socimi Los pilares del proyecto 1 Mayor cartera institucional cotizada de apartamentos de corta y media estancia 2 Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 3 Modelo de negocio con un fuerte componente tecnológico 4 Captura del crecimiento del turismo a través
Slide 5: El producto difiere sustancialmente de las viviendas de uso turístico
Mayor cartera institucional cotizada de apartamentos de corta y media estancia 1 El producto de All Iron RE I Socimi difiere sustancialmente de las viviendas de uso turístico Vivienda de Apartamentos uso turístico profesionales (VUT) 30-40 m2/ud (1 dormitorio – Configuración de los apartamentos prin
Slide 6: El apartamento tipo de 1 dormitorio, alternativa eficaz a los pisos no profesionales
Mayor cartera institucional cotizada de apartamentos de corta y media estancia 1 El producto de All Iron RE I Socimi, con su apartamento tipo de 1 dormitorio, se impone como una alternativa eficaz a los pisos no profesionales Activos tipo de All Iron RE I Socimi Capacidad Tipología Superf. (pax) Est
Slide 7: La cartera de All Iron RE I Socimi €363m
Mayor cartera institucional cotizada de apartamentos de corta y media estancia 1 La cartera de All Iron RE I Socimi All Iron RE I Socimi hoy(1) All Iron RE I Socimi pro-forma desinversiones previstas y reciente adquisición(4) Distribución de la cartera en base Distribución de la cartera en base a la
Slide 8: Foco actual de la Compañía
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 Foco actual de la Compañía 1 2 3 Avance en las puestas en carga Desinversiones Crecimiento Inauguración ▪ Hostels: €100m ▪ Sevilla Albareda: ▪ Bilbao La Vieja: capacidad adicional de inversión ▪ Málaga P. Siglo: ▪ Malaga Beatas(1): ▪ Alicante:
Slide 9: Avance en las puestas en carga: inauguraciones recientes
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 Avance en las puestas en carga: inauguraciones recientes Sevilla Albareda Málaga Plaza del Siglo Ubicación ▪ c/Albareda, 18 ▪ c/Correo Viejo, 13 # apartamentos ▪ 47 ▪ 23 Operador ▪ Líbere Hospitality Group ▪ Líbere Hospitality Group Fecha apert
Slide 10: Avance en las puestas en carga: próximas inauguraciones (1/2)
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 Avance en las puestas en carga: próximas inauguraciones (1/2) Alicante Sevilla Triana Valencia Ubicación ▪ c/Gerona, 2 ▪ c/San Jacinto, 62 ▪ Avda. Oeste, 48 # apartamentos ▪ 61 ▪ 54 ▪ 144 Operador ▪ Líbere Hospitality Group ▪ Líbere Hospitality
Slide 11: Avance en las puestas en carga: próximas inauguraciones (2/2)
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 Avance en las puestas en carga: próximas inauguraciones (2/2) Madrid Alcántara Ubicación ▪ c/Alcántara, 25 # apartamentos ▪ 90 Operador ▪ Aspasios – con franquicia de Marriott, bajo la marca “Apartments by Marriott Bonvoy” Fecha apertura ▪ T2 d
Slide 12: Desinversiones en el marco de la estrategia de reordenación de la cartera
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 Desinversiones en el marco de la estrategia de reordenación de la cartera Estado Tipología Activo # uds desinversión Plusvalía Prima vs. GAV Net yield(5) San Sebastián 27(1) Hostel €1,2m +11%(3) 4,6%(6) Córdoba 24(1) Bilbao La Vieja 9 €0,4m +2%
Slide 13: La Compañía continúa identificando oportunidades de inversión atractivas
Inmuebles en localizaciones premium recién reformados 2 La Compañía continúa identificando oportunidades de inversión atractivas ¿Qué buscamos? Caso de estudio: reciente adquisición de un activo en Madrid Chamartín Ubicación: barrio Chamartín de Madrid El activo Ciudad: Tier 1 – Madrid o Barcelona S
Slide 14: El uso intensivo de la tecnología permite superar márgenes del 60%
Modelo de negocio basado en la tecnología 3 El uso intensivo de la tecnología aplicada a nuestros apartamentos permite superar márgenes del 60% Tecnología implantada en nuestros inmuebles ✓Eficiencia operativa: optimización de personal mediante automatización de tareas Margen ✓Check-in/check-out onl
Slide 15: El turismo en España mantiene su tendencia al alza…
Captura del crecimiento del turismo a través de un vehículo defensivo 4 El turismo en España mantiene su tendencia al alza… Tanto en términos de tarifas… …como en volumen de visitantes Evolución del ADR medio hotelero en España Evolución del número de turistas internacionales (€/noche) (#) +c.15% +c
Slide 16: …y los apartamentos funcionan como activo refugio
Captura del crecimiento del turismo a través de un vehículo defensivo 4 …y los apartamentos, además de capturar el crecimiento del turismo, funcionan como activo refugio ¿Cuál es el producto de All Iron RE I Socimi? Caso práctico de All Iron RE I Socimi # pernoctaciones según tipología En nuestros (
Slide 17: Rentabilidades muy superiores a las del mercado
Rentabilidades muy superiores a las del mercado 5 Por todo lo anterior, obtenemos rentabilidades muy superiores a las del mercado ¿Cómo nos comparamos con la industria? FFO yield objetivo Dividend yield objetivo FFO yield objetivo 2028E All Iron vs. media de la industria (empresas inmobiliarias coti
Slide 18: Avanzando en línea con los objetivos 2028
Continuamos avanzando en línea con los objetivos que esperamos de cara al ejercicio 2028, anunciados el año pasado 2025A 2028E % cartera contribuyendo a rentas 53% 100% €23-25m Ingresos €9,8m €19-21m EBITDA €6,6m €0,9-1,1/acción FFO/acción €32cts/acción €19-20/acción €16,7/acción NAV/acción 2024 €1,
Slide 19: Presentación de resultados de 2025
Presentación de resultados de 2025 18
Slide 20: Principales hitos del 2025
Principales hitos del 2025 Resultados: los ingresos de la Compañía han crecido un +8% de manera orgánica, con un impacto positivo directo en el EBITDA €6,6m (+37%) EBITDA ´25 Rentabilidad para el accionista: el NAV sigue incrementando a medida que la 16,7 €/acción cartera se pone en marcha, y este a
Slide 21: Fuerte crecimiento y altas rentabilidades una vez los activos se ponen en funcionamiento
Fuerte crecimiento y altas rentabilidades de la compañía una vez los activos se ponen en funcionamiento Ingresos EBITDA Evolución de ingresos Evolución del EBITDA % Margen EBITDA (Millones €) +30% (Millones €) 63% 67% 9,8 7,6 6,6 4,8 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2
Slide 22: Incrementos de tarifas de +8%, y ocupación media del 86%
Incrementos de tarifas de +8%, y tasa de ocupación media del 86% Comentario ▪ La demanda sigue siendo sólida con incrementos tanto a nivel de tarifas como de ocupaciones ADR(1) c.€129 medio 2025 (+c.8% LfL vs. 2024) ▪ Ocupación media del c.86% ▪ El margen operativo se mantiene en niveles del 60%, mu
Slide 23: Resultado financiero durante el año 2025 – principales métricas
Resultado financiero durante el año 2025 – principales métricas Tabla comparativa IFRS (pre-amortización) 2025 vs. 2024(1) Comentario Unidad 2025 2024 Δ vs. 2024 ▪ Ingresos: contribución de rentas de alojamiento de activos en operación y rentas % de la cartera generando rentas % 53% 43% de otros uso
Slide 24: Los ingresos por rentas de alojamiento crecen más rápido que la inflación
Los ingresos por rentas de alojamiento crecen de manera orgánica a un ritmo más rápido que la inflación en España, reflejo del buen rendimiento del negocio Ingresos de alojamiento en All Iron RE I Socimi vs. IPC en España Comentario Incremento LfL anual rentas alojamiento All Iron RE I Socimi vs. va
Slide 25: El EBITDA alcanza los €6,6m, un incremento del 37%
El EBITDA alcanza los €6,6m, lo que supone un incremento del 37% Los gastos operativos y centrales se mantienen estables en 2025 – 2025 vs. 2024 Resultado de explotación 2025 – IFRS (€ ‘000) (€ ‘000) Valor 2024 ▪ Gastos operativos: €379k (20%) reducción vs. 2024, incluye: o IBI: €202k – Gasto establ
Slide 26: Cartera de €363 millones, NAV por acción de €16,7
Con una cartera de activos de €363 millones, el valor neto por acción asciende a €16,7 Variación del GAV durante 2025 Millones € 9 370 40 363 ▪ WACC medio de la cartera: 7,7% (2) 65 (11) ▪ EPRA “Topped-up” Net Yield: 5,1% 270 €29m corresponden a reformas de activos, y €36m a la adquisición de un act
Slide 27: Rentabilidad para el accionista
Rentabilidad para el accionista Se propondrá a la Junta General de Accionistas un reparto de dividendo de €20cts/acción en julio de 2026 Evolución del NAV Evolución del dividendo % de la cartera contribuyendo a rentas Evolución del NAV (€/acción) (€/acción) 16,7 20cts 53% 14cts 14,0 43% 13,5 24% 12,
Slide 28: Market guidance: multiplicar x1,5 la inversión en 2 años
De acuerdo con el market guidance comunicado por la compañía, las previsiones apuntan a que invertir hoy podría llevar a multiplicar x1,5 veces la inversión en 2 años Precio de la acción hoy vs. NAV objetivo y dividendo acumulado según market guidance Precio de la acción hoy vs. NAV objetivo y divid
Slide 29: Nivel de endeudamiento a 31 de diciembre de 2025
Nivel de endeudamiento a 31 de diciembre de 2025 Posición de endeudamiento a 31 de diciembre de 2025(3) Esquema de repagos (Millones €) % LTV (Millones €) Vencimiento medio de la deuda: 5,5 años 34,1% 30,5% 5% 15% 7% 11% 7% 53% 123,9 110,7 (13,2) 69,1 Deuda 31 Caja 31 Deuda neta diciembre diciembre
Slide 30: Acuerdo de financiación sindicada por €200m
Recientemente la Compañía anunció la firma de un acuerdo de financiación por importe de €200m para blindar su estructura de capital e impulsar su crecimiento Financiación sindicada Principales términos de la financiación ▪ All Iron RE I Socimi anunció recientemente la firma de un contrato de ▪ Impor
Slide 31: Estrategia ESG respaldada por GRESB, puntuación 84/100
La estrategia de ESG de All Iron se ve respaldada por la agencia europea GRESB, habiendo obtenido una puntuación de 84/100 en su segundo año de participación Benchmark de GRESB año 2025 ▪ La agencia ha asignado a All Iron RE I Socimi una puntuación global de 84/100 en su segundo año de participación
Slide 32: Principales conclusiones
Principales conclusiones Cartera líder con €363m de valor (+34% vs. diciembre 2024) Cartera con alto grado de madurez, con c.80% en operación para T3 de 2026 Estrategia de rotación de activos exitosa, habiendo desinvertido hasta la fecha c.€18m a una net yield media del 5-5,5% Excelentes resultados
Slide 33: Aviso Legal
Aviso Legal Este documento contiene o puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas, estimaciones de futuro o previsiones de All Iron Socimi RE I Socimi, S.A. (“All Iron RE I Socimi” o “Compañía”) o de su dirección a la fecha del mismo y referidas a diversos aspectos de su actividad
Slide 34: ALL IRON REAL ESTATE
ALL IRON REAL ESTATE 33
Slide 35: The leading alternative urban accommodation platform
The leading alternative urban accommodation platform May, 2026 34
Slide 36: All Iron RE I Socimi - looking back... and into the future
All Iron RE I Socimi - looking back... and into the future Original Thesis (2019) Today (2025) The future ▪ GAV €16m(1) ▪ GAV €363m(2) ▪ Initial steps of professional investment ▪ Asset class in the portfolios of major funds - ▪ Non-professional assets (€c.2bn(3) in apartments in Spain 2024) yield c
Slide 37: All Iron RE I Socimi
All Iron RE I Socimi ALL IRON REAL ESTATE 36
Slide 38: Investment in All Iron RE I Socimi
Investment in All Iron RE I Socimi The pillars of the project 1 Largest listed institutional portfolio of short and medium-stay apartments 2 Newly renovated properties in premium locations 3 Technology-based business model 4 Capturing tourism growth through a safe haven 5 Yields well above those of
Slide 39: Product differs substantially from tourist homes
Largest listed institutional portfolio of short and medium-stay apartments 1 All Iron RE I Socimi's product differs substantially from tourist homes Housing of Professionals tourist use apartments (VUT) Apartments set-up 30-40 sqm/unit (mostly1 bedroom) 80-90(1) sqm/unit Type of real estate property
Slide 40: 1-bedroom standard apartment, an effective alternative to non-professional apartments
Largest listed institutional portfolio of short and medium-stay apartments 1 All Iron RE I Socimi's product, with its 1-bedroom standard apartment, is an effective alternative to non-professional apartments Typical assets of All Iron RE I Socimi Capacity Typology Surface. (pax) Stays Kitchen 25-30 S
Slide 41: All Iron RE and Socimi portfolio €363m
Largest listed institutional portfolio of short and medium-stay apartments 1 All Iron RE and Socimi portfolio All Iron RE I Socimi today(1) All Iron RE I Socimi pro-forma planned divestments and recent acquisition(4) Portfolio distribution based on Portfolio distribution based on opening date(4) loc
Slide 42: Portfolio status
Newly renovated properties in premium locations 2 Portfolio status 1 2 3 Progress in assets opening Divestments Growth Inauguration ▪ Hostels: €100m ▪ Sevilla Albareda: ▪ Bilbao La Vieja: additional investment capacity ▪ Málaga P. Siglo: ▪ Malaga Beatas(1): ▪ Alicante: May 2 ́ 6E ▪ Bilbao Museo: Rec
Slide 43: Progress in asset developments: recent openings
Newly renovated properties in premium locations 2 Progress in asset developments: recent openings Sevilla Albareda Malaga Plaza del Siglo Location ▪ c/Albareda, 18 ▪ c/Correo Viejo, 13 # apartments ▪ 47 ▪ 23 Operator ▪ Líbere Hospitality Group ▪ Líbere Hospitality Group Opening date ▪ February 2026
Slide 44: Progress in asset developments: upcoming openings (1/2)
Newly renovated properties in premium locations 2 Progress in asset developments: upcoming openings (1/2) Alicante Seville Triana Valencia Location ▪ c/Gerona, 2 ▪ c/San Jacinto, 62 ▪ Avda. Oeste, 48 # apartments ▪ 61 ▪ 54 ▪ 144 Operator ▪ Líbere Hospitality Group ▪ Líbere Hospitality Group ▪ Líbere
Slide 45: Progress in asset developments: upcoming openings (2/2)
Newly renovated properties in premium locations 2 Progress in asset developments: upcoming openings (2/2) Madrid Alcántara Location ▪ c/Alcántara, 25 # apartments ▪ 90 Operator ▪ Aspasios – under a Marriott franchise, under the brand "Apartments by Marriott Bonvoy" Opening date ▪ Q2 2027E Renders of
Slide 46: Divestments under the portfolio rebalancing strategy
Newly renovated properties in premium locations 2 Divestments under the portfolio rebalancing strategy Typology Asset # units Divestment status Capital gain Premium vs. GAV Net yield(5) San Sebastián 27(1) Hostel €1.2m +11%(3) 4.6%(6) Cordoba 24(1) Bilbao La Vieja 9 €0.4m +2%(4) 5.9%(7) Malaga Beata
Slide 47: The Company continues to identify attractive investment opportunities
Newly renovated properties in premium locations 2 The Company continues to identify attractive investment opportunities What are we looking for? Case Study: recent Acquisition of an Asset in Madrid Chamartín Location: Chamartín neighborhood, Madrid The asset City: Tier 1 – Madrid or Barcelona Area:
Slide 48: Intensive use of technology allows margins of 60%
Technology-based business model 3 The intensive use of technology applied to our apartments allows us to exceed margins of 60% Technology implemented in our properties ✓Operational efficiency: personnel optimization through task automation 2025 operating ✓Online check-in/check-out: access via key on
Slide 49: Tourism in Spain maintains its upward trend...
Capturing tourism growth through a safe haven 4 Tourism in Spain maintains its upward trend... Both in terms of rates... ...as well as in visitor volume Evolution of average hotel ADR in Spain Evolution of the number of international tourists (€/night) (#) +c.15% +c.40% 94m 97m 119 € 125 € 84m 110 €
Slide 50: ...and the apartments act as a safe haven
Capturing tourism growth through a safe haven 4 ...and the apartments, in addition to capturing the growth in tourism, act as a safe haven What is All Iron RE I Socimi product? All Iron RE I Socimi case study # overnight stays by type In our apartments you (%) can live, a hotel does % average occupa
Slide 51: Yields well above those of the market
Yields well above those of the market 5 For all of the above reasons, we obtain yields well above those of the market How do we compare with the industry? FFO yield target Dividend yield target FFO yield target 2028E All Iron vs. industry average (listed real estate companies) 2024A Dividend yield t
Slide 52: Progress in line with 2028 objectives
We continue making progress in line with the objectives estimated for the 2028 financial year, as announced last year 2025A 2028E % portfolio contributing to income 53% 100% €23-25m Revenue €9.8m €19-21m EBITDA €6.6m €0.9-1.1/share FFO/share €32cts/share €19-20/share €16.7/share NAV/share 2024 €1.8-
Slide 53: 2025 results presentation
2025 results presentation ALL IRON REAL ESTATE 52
Slide 54: Key 2025 milestones
Key 2025 milestones Results: the Company's revenues grew by +8% organically, with a direct positive impact on EBITDA €6.6m (+37%) EBITDA 2 ́ 5 Shareholder returns: NAV continues to increase as the portfolio completes its €16.7/share development phase, and this year the dividend will be €20cts/share
Slide 55: Strong growth and high returns once assets start operating
Strong growth and high company returns once assets start operating Income EBITDA Income evolution EBITDA evolution % EBITDA margin (Million €) +30% (Million €) 63% 67% 9.8 7.6 6.6 4.8 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Net profit (incl. revaluation) NAV/share & Net
Slide 56: Tariff increases of +8%, and average occupancy rate of 86%
Tariff increases of +8%, and average occupancy rate of 86% Comment ▪ Demand remains solid with increases in both rates and occupancy Average 2025 c.€129 ▪ Average occupancy of c.86% ADR(1) (+c.8% LfL vs. 2024) ▪ The operating margin remains at levels of 60%, well above the industry, but in 2025 it h
Slide 57: Financial results during the year 2025 – main metrics
Financial results during the year 2025 – main metrics IFRS (pre-amortization) 2025 vs. 2024(1) Comment Unit 2025 2024 Var. vs. 2024 ▪ Income: contribution of accommodation % of portfolio generating income % 53% 43% rents from operating assets and rents from other uses Total income €'000 9,833 7,587
Slide 58: Accommodation income grows faster than inflation in Spain
Income from accommodation rents grows organically at a faster rate than inflation in Spain, reflecting the good business performance Accommodation income in All Iron RE I Socimi vs. inflation in Spain Comment Annual LfL increase in accommodation rents vs. year-on-year variation in inflation in Spain
Slide 59: EBITDA reached €6.6m, increasing by 37%
EBITDA reached €6.6m, increasing by 37% Operating and central expenses remain stable in 2025 – 2025 vs. 2024 Operating profit 2025 – IFRS (€ '000) (€ '000) 2024 value ▪ Operating expenses: €379k (20%) reduction vs. 2024, includes: o IBI: €202k – Stable expense due to the fact 7,587 (474) 7,113 (496)
Slide 60: Asset portfolio of €363 million, NAV per share
With an asset portfolio of €363 million, the net value per share amounts to €16.7 million GAV variation during 2025 (Million €) 9 370 ▪ Average portfolio WACC: 7.7% 40 363 (2) 65 ▪ EPRA “Topped-up” Net Yield: 5.1% (11) 270 €29m correspond to asset refurbishments, and €36m to the acquisition of an as
Slide 61: Shareholder returns
Shareholder returns A dividend distribution of €20cts/share will be proposed to the General Shareholders' Meeting in July 2026 NAV evolution Dividend evolution % of portfolio contributing to income NAV evolution (€/share) (€/share) 16.7 20cts 53% 14cts 14.0 43% 13.5 24% 12.3 22% 6cts 11.8 11.5 2cts
Slide 62: Market guidance: multiplying investment x1.5 in 2 years
According to the market guidance communicated by the company, forecasts suggest that investing today could mean multiplying investment by x1.5 times in 2 years Share price today vs. target NAV and cumulative dividend according to market guidance Share price today vs. target NAV and cumulative divide
Slide 63: Level of indebtedness as of 31st December 2025
Level of indebtedness as of 31st December 2025 Debt position as of 31st December 2025(3) Repayment scheme (Million €) % LTV (Million €) Average debt maturity: 5.5 years 34.1% 30.5% 5% 15% 7% 11% 7% 53% 123.9 110.7 (13.2) 69.1 Gross debt 31st Cash 31st Net debt 31st December December December Cost of
Slide 64: €200m syndicated financing agreement
The Company recently announced the signing of a €200m financing agreement to strengthen its capital structure for the upcoming 5 years and drive growth Syndicated financing Main terms of financing ▪ All Iron RE I Socimi recently announced the signing of a syndicated ▪ Amount: €200 million financing
Slide 65: ESG strategy backed by GRESB, score 84/100
All Iron's ESG strategy is backed up by the European agency GRESB, having obtained a score of 84/100 in its second year of participation GRESB benchmark 2025 ▪ The agency has awarded All Iron RE I Socimi an overall score of 84/100 in its second year of participation o (E) In environmental matters, w
Slide 66: Key highlights
Key highlights Leading portfolio with €363m in value (+34% vs. December 2024) Portfolio with a high degree of maturity, with c.80% in operation by Q3 2026 Successful asset rotation strategy, having divested c.€18m to date at an average net yield of 5-5.5% Excellent operating results: ADR increases o
Slide 67: Legal Notice
Legal Notice This document contains or may contain statements regarding the intentions, expectations, forward-looking statements or forecasts of All Iron Socimi RE I Socimi, S.A. ("All Iron RE I Socimi" or "Company") or its management as of the date hereof and relating to various aspects of its busi
Slide 68: ALL IRON REAL ESTATE
ALL IRON REAL ESTATE 67
All Iron RE I Socimi — Investor Presentation (May 2026) on 6ix