Engie S.a. · EURONEXT:ENGI
Engie — GDF Suez — Investor Day (November 2008)
14 slides from Engie's investor day presentation, Nov 26, 2008
Slide 1: GDF SUEZ Division Energie Europe
GDF SUEZ Division Energie Europe Pierre Clavel
Slide 2: Chiffres clés opérationnels
Chiffres clés opérationnels* Un opérateur actif sur l’ensemble de la chaîne énergétique 4ème énergéticien en Italie Un acteur majeur en Europe centrale 11,3 GW** de capacités électriques installées 27 TWh de production électrique 119 TWh de ventes de gaz 41 TWh de ventes d’électricité 3,2 millions d
Slide 3: Chiffres clés financiers
Chiffres clés financiers La Division génère 6% de l’EBITDA du Groupe En M€ Proforma non audité 2007 S1 2008 Chiffre d’affaires 6 609 4 432 EBITDA 709 506 Résultat Opérationnel Courant 441 335 Investissements 385 488 Investissements de maintenance 158 68 Investissements de développement et financiers
Slide 4: Implantation géographique et organisation
Implantation géographique et organisation 3 Business Units pour répondre à 3 dynamiques de marché SIÈGE DE LA DIVISION ÉNERGIE EUROPE Paris BUSINESS UNIT EUROPE DE L’OUEST Siège : Paris BUSINESS UNIT ITALIE Siège : Rome BUSINESS UNIT EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE Siège : Vienne Europe Production d’él
Slide 5: Capacités électriques par combustible
Capacités électriques par combustible* Prépondérance du gaz naturel et part significative des ENR Gaz naturel 75% 11,3 GW Hydraulique 1% Fioul Biomasse 1% 1% Charbon Eolien 16% 6% *100% S1 2008 Investor Day GDF SUEZ – 26 novembre 2008 5 Division Energie Europe
Slide 6: Feuille de route stratégique
Feuille de route stratégique Conjuguer croissance et création de valeur Croissance sur les marchés où la Division dispose des positions d’opérateur intégré jusqu’au client final, avec partenariats éventuels, pour renforcer l’ancrage local (Italie, Roumanie, Hongrie, Pologne) Développement opportunis
Slide 7: Objectifs industriels
Objectifs industriels 6,7 GW supplémentaires en 5 ans en renforçant la part des ENR Développement ambitieux des capacités électriques • Près de la moitié de la croissance dans la BU Europe centrale et orientale, en Pologne et Roumanie principalement • Croissance selon opportunités dans la Branche Eu
Slide 8: Business Unit Europe de l’Ouest
Business Unit Europe de l’Ouest Développement par opportunités & expertise ENR Implantations actuelles : RU, Espagne, Portugal Environnement • 3 marchés avec de faibles interconnexions avec la plaque européenne • Dimension GNL dans l’approvisionnement gaz majeure en Espagne et Portugal et croissante
Slide 9: Business Unit Europe Centrale & Orientale
Business Unit Europe Centrale & Orientale Constitution d’un acteur majeur Implantation actuelle : Roumanie, Pologne, Hongrie, Slovaquie, Autriche Environnement • Activités régulées • Evolution des tarifs aux clients finaux • Ouverture des marchés Business model • Modèle d’opérateur intégré (infrastr
Slide 10: Business Unit Italie
Business Unit Italie Emergence du 4ème opérateur Environnement • Marché énergétique avec quelques leaders et mouvements de consolidation en cours Business model • Modèle d’opérateur intégré : production, ventes et distribution • Approvisionnement en gaz sécurisé • Consolider nos atouts d’outsider Ob
Slide 11: Plan de Capex 2008-2010
Plan de Capex 2008-2010 4,6 Mds€ d’investissements* Répartition par zone géographique Répartition par activité Europe centrale et orientale Italie nouveaux pays 12% Activités CCGT 9% gazières** 42% 29% Nucléaire 1% Europe centrale Europe et orientale Renouvelable Charbon de l’ouest 42% 16% 12% 37% •
Slide 12: Etude de cas
Etude de cas TEESSIDE : un exemple de synergies • Acquise en avril 2008 par un consortium SUEZ / Gaz de France • Teesside Power Ltd : la plus grande centrale à cycle combiné au gaz naturel en Europe avec une capacité installée de 1 875 MW – Mise en service en 1993 – 8 turbines à gaz et 2 turbines à
Slide 13: Synergies et Performance
Synergies et Performance L’intégration de positions et de savoir-faire complémentaires Filiales existantes • Intégration managériale : Italie, RU, Hongrie, Espagne • Cross-selling : Italie, Hongrie • Optimisation des portefeuilles (avec TPM*) • Développer la flexibilité et l’efficacité des centrales
Slide 14: Conclusion
Conclusion • Consolidation et croissance en Italie, Roumanie, Hongrie, Pologne dans un modèle intégré • Développement opportuniste, ciblé géographiquement, dans le reste de l’Europe • Intégration et performance localement et à la maille européenne • Gestion dynamique des grands équilibres (pays, mix