Storebrand Asa · OSL:STB
Storebrand Asa — Shareholder Meeting (2013)
83 slides from Storebrand Asa's shareholder meeting presentation, 2013
Slide 1: Storebrand
storebrand
Slide 2: Orientering om virksomheten
Orientering om virksomheten Odd Arild Grefstad Konsernsjef
Slide 3: Hovedtrekk 2012
Hovedtrekk 2012 RESULTAT Konsernresultat NOK 1 960 mill i 2012, 489 mill i 4. kvartal Administrasjonsresultatet er svekket grunnet omstillingskostnader Styret foreslår å ikke betale utbytte DRIFT Sterk absolutt og relativ avkastning Avsetning for økt levealder økt til 4,3 mrd i 2012 Fors
Slide 4: Storebrand-konsernet NOK 450 milliarder
Storebrand-konsernet 100% av midlene forvaltes med 2 200 samfunnsansvarlige ansatte kriterier 40 000 bedrifts- kunder 1 900 000 individkunder NOK 450 milliarder 5 000 000 til forvaltning årlige kundedialoger 4
Slide 5: Pensjon engasjerer!
Pensjon engasjerer! 14. januar 2013 5
Slide 6: Store endringer for fremtidens pensjonsmarked
Store endringer for fremtidens pensjonsmarked Trender Lave renter Individualisering Demografi www Teknologi § Reguleringer Transparens 6
Slide 7: Endringer i det norske pensjonssystemet
Endringer i det norske pensjonssystemet 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Oppreserveringsperiode Økt levealder Nye Trer i tariffer kraft Tjenestepensjon § 3 års overgang Lovforslag Lov vedtatt Trer i kraft Fripoliser med investeringsvalg § Lovforslag Lov vedtatt Trer i kraft Uføredekninger § Overgang Lo
Slide 8: Effekt av reservering for økt levealder
Effekt av reservering for økt levealder Reservering og bufferkapital Mulige resultateffekter Ingen overskuddsdeling i Mrd NOK fripoliser 11.5 Årlig resultateffekt på ca 230 4.3 5.7 TA MNOK i feebasert garantert portefølje 7.2 Årlig avkastning i porteføljen på ~4.3% vil være tilstrekkelig til å
Slide 9: Endrede produktregler
Endrede produktregler Ny opptjening blir Opptjente ytelser er Alle garanterte ytelser innskuddsbasert grunnlovsvernet kan frivillig flyttes til investeringsvalg Nytt produktrammeverk Bedriftene Individene Pensjonskapital- Pensjonsbevis med Innskuddspensjon Innskuddspensjon bevis investeringsvalg Yte
Slide 10: Vår strategiske respons til endrede markedsbetingelser
Vår strategiske respons til endrede markedsbetingelser Vi jobber hardt for å nå vår visjon: Våre kunder anbefaler oss Håndtering av garantert forretning Videreutvikling av virksomheten Kundeløsninger Kapital- Risiko- Individer optimalisering reduksjon Bedrifter Resultat og Sparing til < pensjon bala
Slide 11: Implementerte tiltak siste seks måneder
Implementerte tiltak siste seks måneder Kapitaloptimalisering Risikoreduksjon NOK 2,5 mrd konvertert fra Redusert aksjeallokering i garantert til ikke-garanterte garanterte porteføljer produkter Offentlig ytelsespensjon avvikles Tilpasset eiendomsportefølje innen 2015 Resultat og balanse- styring Pr
Slide 12: Vår strategiske respons til endrede markedsbetingelser
Vår strategiske respons til endrede markedsbetingelser Vi jobber hardt for å nå vår visjon: Våre kunder anbefaler oss Håndtering av garantert forretning Videreutvikling av virksomheten Kundeløsninger Kapital- Risiko- Bedrifter optimalisering reduksjon Individer Resultat og Sparing til < pensjon bala
Slide 13: Vår forretningslogikk
Vår forretningslogikk 700 000 ansatte i 40 000 bedrifter 1 Hvordan få bedrifter til kjøpe våre tjenestepensjonsløsninger? 13
Slide 14: Vår forretningslogikk
Vår forretningslogikk 60 000 700 000 60 000 1 200 000 nye nye pensjonister og ansatte i tidligere ansatte kunder med 40 000 bedrifter ansatte pensjonsbevis årlig årlig 1 Hvordan få bedrifter til kjøpe våre tjenestepensjonsløsninger? 2 Hvordan få ansatte og tidligere ansatte til å kjøpe spare- og for
Slide 15: Vi gjør pensjon enkelt
Vi gjør pensjon enkelt Hva er mitt pensjonstall? Storebrand Triple Smart Anbefalt pensjon Rådgivning og oppfølging – Fripoliser med Ekstrapensjon ledere og ansatte investeringvalg 15
Slide 16: Skift i balansen
Skift i balansen ILLUSTRASJON Garanterte produkter før tiltak Garanterte produkter etter tiltak Ikke-garanterte produkter før tiltak Reserver Ikke-garanterte produkter etter tiltak Mrd NOK 350 300 250 200 150 100 50 - 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 16
Slide 17: Vi skal bli best på sparing til pensjon
Vi skal bli best på sparing til pensjon
Slide 18: Årsoppgjøret 2012
Årsoppgjøret 2012 Knut Georg Arnø Regnskapsdirektør
Slide 19: Storebrand Konsernresultat
Storebrand Konsernresultat 01.01 - 31.12 Resultatforbedring på 681 NOK mill. 2012 2011 mill i 2012 Storebrand Livsforsikring 652 481 SPP 803 291 Positiv resultatutvikling i de fleste Kapitalforvaltning 144 293 forretningsområder Bank 238 213 God avkastning Forsikring 402 281 Øvrig virksomhet -
Slide 20: Storebrand Konsern–operasjonell resultatoppstilling
Storebrand Konsern–operasjonell resultatoppstilling 01.01 - 31.12 NOK mill. 2012 2011 Forvaltning og administrasjonsinntekter 4 152 3 952 Resultat før overskuddsdeling og Driftskostnader -2 958 -2 800 utlånstap viser en mindre Forvaltning og administrasjonsresultat 1 194 1 152 nedgang Risiko og fo
Slide 21: Resultat per forretningsområde
Resultat per forretningsområde 21
Slide 22: Storebrand Livsforsikring
Storebrand Livsforsikring Administrasjonsresultatet 01.01 - 31.12 trekkes ned av NOK mill. 2012 2011 engangskostnader Storebrand Livsforsikring 652 481 Risikoresultatet økt med 14 SPP 803 291 mill Kapitalforvaltning 144 293 God avkastning Bank 238 213 Forsikring 402 281 Soliditetskapitalen ø
Slide 23: SPP
SPP 01.01 - 31.12 Uendret NOK mill. 2012 2011 administrasjonsresultat Storebrand Livsforsikring 652 481 Nedgang i risikoresultatet SPP 803 291 totalt, men godt Kapitalforvaltning 144 293 uføreresultat Bank 238 213 God avkastning til Forsikring 402 281 kundene har gitt styrket Øvrig virksomhet
Slide 24: Kapitalforvaltning
Kapitalforvaltning 01.01 - 31.12 Inntektsreduksjon som følge av NOK mill. 2012 2011 kundenes dreining mot lavmarginprodukter Storebrand Livsforsikring 652 481 SPP 803 291 Kostnadsøkning bl.a. som følge av avsetning til omstilling Kapitalforvaltning 144 293 Bank 238 213 Meravkastning på 2,6 mrd
Slide 25: Bank
Bank 01.01 - 31.12 NOK mill. 2012 2011 Positiv resultatutvikling Storebrand Livsforsikring 652 481 God porteføljekvalitet SPP 803 291 Kapitalforvaltning 144 293 Avvikling av aksjehandel på nett belaster resultatet Bank 238 213 med 5 mill Forsikring 402 281 Øvrig virksomhet - 279 - 278 Netto
Slide 26: Forsikring
Forsikring 01.01 - 31.12 Positiv resultatutvikling NOK mill. 2012 2011 Storebrand Livsforsikring 652 481 9 % premievekst SPP 803 291 Uendret kostnadsprosent på Kapitalforvaltning 144 293 19 % Bank 238 213 Combinded ratio på 87 % Forsikring 402 281 forbedret med 4 Øvrig virksomhet - 279 - 278
Slide 27: Øvrig virksomhet
Øvrig virksomhet 01.01 - 31.12 NOK mill. 2012 2011 Storebrand Livsforsikring 652 481 Resultatet inkluderer SPP 803 291 selskapene Storebrand ASA, Kapitalforvaltning 144 293 Storebrand Baltic UAB, samt regnskapsmessige elimineringer Bank 238 213 Forsikring 402 281 Øvrig virksomhet - 279 - 278 Konse
Slide 28: Storebrand konsernresultat
Storebrand konsernresultat 01.01 - 31.12 NOK mill. 2012 2011 Netto premieinntekter 27 822 25 587 Økte premier med dreining Netto renteinntekter bankvirksomhet 490 443 mot innskuddsprodukter Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for selskap 799 684 Netto inntekter fra finansielle eie
Slide 29: Storebrand konsernbalanse
Storebrand konsernbalanse NOK mill 31.12.12 31.12.11 Eiendeler selskapsportefølje Eiendelene er splittet i: Immaterielle eiendeler 6 140 6 582 • Selskapets portefølje Investeringer i tilknyttede selskaper 190 194 • Kundenes portefølje Utlån 35 561 33 592 Obligasjoner til amortisert kost 2 369 2 15
Slide 30: Noteinndeling – Storebrand Konsern
Noteinndeling – Storebrand Konsern Note nr: Virksomhets- og risikonoter 1 Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper 2 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger 3 Risikostyring og internkontroll 4 Overskuddsdeling og resultat til eier livsforsikring 5 Solvens II 6 til 10 Risikonoter 1
Slide 31: Storebrand ASA – Resultat (NGAAP)
Storebrand ASA – Resultat (NGAAP) 01.01 - 31.12 NOK mill. 2012 2011 Konsernbidrag og utbytte 220 474 254 mill redusert konsern- Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter: -obligasjoner og andre verdipapirer med fast bidrag fra datterselskaper avkastning 67 73 -finansielle derivater
Slide 32: Storebrand ASA – balanse (NGAAP)
Storebrand ASA – balanse (NGAAP) NOK mill. 31.12.12 31.12.11 Balansen preget av eierskap Aksjer i konsernselskaper 17.351 16.658 datterselskaper Investeringsaktiva 1.806 1.322 Totale likvide midler 1,8 mrd Andre eiendeler 993 2.300 Sum eiendeler 20.150 20.280 Rentebærende gjeld 3,5 mrd Egenkap
Slide 33: Styrets forslag til disponering av årsresultatet i Storebrand ASA for 2012
Styrets forslag til disponering av årsresultatet i Storebrand ASA for 2012 Birger Magnus Styreleder
Slide 34: Det norske pensjonsmarkedet er i endring
Det norske pensjonsmarkedet er i endring Økt levealder Fallende rente Drivere for Pensjonsreformen endring Solvens II 34
Slide 35: Iverksatte tiltak
Iverksatte tiltak Vi jobber hardt for å nå visjonen: Våre kunder anbefaler oss Kapitaleffektivisering Kommersialisering Kundeorienterte Kostnadsreduksjon løsninger 35
Slide 36: Finansielle mål Storebrand
Finansielle mål Storebrand Avkastning* >10 % Årlig utbytteandel* >35 % Solvens (I) livkonsernet >150 % Rating livsforsikring A-nivå * Resultat etter skatt før amortisering 36
Slide 37: Justert utbyttepolitikk tilpasset det nye regelverket
Justert utbyttepolitikk tilpasset det nye regelverket • Styret foreslår ikke utbytte for 2012. • Utbytte til aksjonærene vil normalt utgjøre over 35 prosent av årsresultatet i konsernet etter skatt, men før amortiseringskostnader. • Utbytte skal tilpasses slik at konsernet er sikret en riktig kapita
Slide 38: Utbytte for 2012
Utbytte for 2012 • Behov for å styrke reservene for økt forventet levealder • Avkastning i 2012 i sin helhet benyttet til å styrke avsetningene – Kundene har ikke fått tildelt meravkastning – Aksjonærene har ikke fått overskuddsdeling • Det vil ikke bli betalt utbytte for 2012 38
Slide 39: Utbytte for regnskapsåret 2012
Utbytte for regnskapsåret 2012 Styret anbefaler for generalforsamlingen at det ikke utbetales utbytte og at årsresultatet for 2012 føres mot annen egenkapital. 39
Slide 40: Revisjonsberetning for 2012
Revisjonsberetning for 2012 Ingebret G. Hisdal statsautorisert revisor Deloitte AS 40
Slide 41: Uttalelse om årsregnskapet (utdrag)
Uttalelse om årsregnskapet (utdrag) Konklusjon om selskapsregnskapet Etter vår mening er selskapsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Storebrand ASA per 31. desember 2012 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for re
Slide 42: Uttalelse om øvrige forhold
Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen og anvendelse av overskuddet Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsen om foretaksstyring om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift, og at forslaget
Slide 43: Kontrollkomitéens uttalelse for 2012
Kontrollkomitéens uttalelse for 2012 Elisabeth Wille Kontrollkomitéens leder 43
Slide 44: Kontrollkomitéens uttalelse for 2012
Kontrollkomitéens uttalelse for 2012 Kontrollkomitéen i Storebrand ASA har i møtet 26. februar 2013 gjennomgått styrets forslag til årsregnskap (som består av selskapsregnskap og konsernregnskap), samt årsberetning for 2012 for Storebrand ASA. Med henvisning til revisors beretning av 12. februar 201
Slide 45: Representantskapets uttalelse for 2012
Representantskapets uttalelse for 2012 Terje R. Venold Representantskapets ordfører 45
Slide 46: Representantskapets uttalelse for 2012
Representantskapets uttalelse for 2012 Styrets forslag til årsregnskap, årsberetning, revisors beretning og kontrollkomitéens uttalelse har på lovbestemt måte vært forelagt representantskapet. Representantskapet anbefaler generalforsamlingen å godkjenne styrets forslag til årsregnskap og årsberetnin
Slide 47: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Styrets fremlagte forslag til selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2012 for Storebrand ASA fastsettes som Storebrand ASAs selskapsregnskap, konsernregnskap og årsberetning for 2012. Det utbetales ikke utbytte for 2012. 47
Slide 48: Rapport om eierstyring og selskapsledelse
Rapport om eierstyring og selskapsledelse/ redegjørelse om foretaksstyring Birger Magnus Styreleder
Slide 49: Redegjørelse om foretaksstyring
Redegjørelse om foretaksstyring Etter regnskapsloven § 3-3b er foretaket pliktig å redegjøre for foretaksstyring i årsberetningen eller dokument det er henvist til. Styret i Storebrand ASA har i årsberetningen henvist til sin årlige rapport om eierstyring og selskapsledelse etter Norsk anbefaling fo
Slide 50: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen behandlet selskapets redegjørelse om foretaksstyring. Generalforsamlingen tok rapporten til orientering. 50
Slide 51: Styreerklæring om lønn til ledende ansatte
Styreerklæring om lønn til ledende ansatte Birger Magnus Styreleder
Slide 52: Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte
Om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte 1. Veiledede retningslinjer for det kommende regnskapsåret 2. Bindende retningslinjer for aksjer, tegningsrettigheter, opsjoner m.v. for det kommende regnskapsåret 2013 3. Lederlønnspolitikken ført i 2012 4. Redegjørelse for virkninge
Slide 53: Storebrand har bonussystemer tilpasset ulike grupper ansatte
Storebrand har bonussystemer som er tilpasset ulike grupper ansatte Grupper av ansatte i konsernet*: Ledende ansatt/påvirker risiko vesentlig 38 – bonus m/aksjebank + aksjekjøp • Tydelig gruppering av ansatte Ansatte med særskilt ansvar 110 – bonus m/aksjekjøp • Ansatte i gruppen ”kontrollfu
Slide 54: Bonusmodellens hovedelementer
Bonusmodellens hovedelementer Finansiering Tildeling Utbetaling Hvor stor skal Hvordan skal bonus Hvordan skal bonuspotten være? fordeles på deltakerne bonusen utbetales? i bonusordningen? 2 års risikojustert Maks målbonus Aksjebank resultat 40% av fastlønn Pliktig kjøp av aksjer Maks utbe
Slide 55: Tildelt bonus for ledende ansatte påvirkes av verdiutvikling
Tildelt bonus for ledende ansatte påvirkes av 8 års verdiutvikling i Storebrand-konsernet Finansiering Tildeling for 2012 Aksjebank Aksjekjøp 2 års 3 års innestående 3 års binding i verdiskapning i aksjebank fysiske aksjer grunnlag for finansiering Årets Fysiske Aksjebank 50/50 tildeling aksjer Av t
Slide 56: Konsernets eksponering gjennom bonusordningene
Konsernets eksponering gjennom bonusordningene Ledende ansatte / Ansatte med risikotaker særskilt ansvar Totalt målbonusnivå - MNOK - 21,3 MNOK - 17,7 MNOK - % av fastlønn - 30 % av fastlønn - 17 % av fastlønn Maksimal teoretisk tildeling - MNOK - 47,9 MNOK - 39,8 MNOK - % av fastlønn - 66 % av fast
Slide 57: Målkriterier for konsernledelsen 2013
Målkriterier for konsernledelsen 2013 Konsernledelsens variable godtgjørelse bestemmes av tre sett målekriterier: 1. Finansiering 2. Målkort Konsern a) Kundeorientering og kommersialisering • Salg • Net Loyalty System b)Kostnadsreduksjoner • Totale kostnader c) Kapitaleffektivisering • Solvensmål SI
Slide 58: Konsernsjefens samlede godtgjørelse
Konsernsjefens samlede godtgjørelse Ordinær lønn i 2012 kr 3.854.000 Konsernsjefen er deltaker i konsernets felles bonusordning Utbetalt bonus i 2012 kr 320.000 (opptjent 640.000) Totalt utbetalt kr 4.174.000 58
Slide 59: Hovedtrekk fra bonusopptjening for 2012
Hovedtrekk fra bonusopptjening for 2012 Formel for beregnet bonus er som følger: • Tildelt bonus = Bonusnivå x Finansieringsresultat x Tildelingsresultat • Hvorav Tildelingsresultat beregnes slik: [0,5x Enhetsresultat + 0,5x Individuell måloppnåelse] Beregning av tildelt bonus for Konsernledelsen: •
Slide 60: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak: I en rådgivende avstemning ga generalforsamlingen sin tilslutning til selskapets veiledende retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte for det kommende regnskapsåret. Generalforsamlingen godkjente den del av retningslinjene som gjelder ytelser som nevnt i a
Slide 61: Forslag om fullmakt til å erverve egne aksjer
Forslag om fullmakt til å erverve egne aksjer Birger Magnus Styreleder
Slide 62: Forslag om fullmakt til å erverve egne aksjer
Forslag om fullmakt til å erverve egne aksjer • For å ha fleksibilitet til å kunne optimalisere kapitalstrukturen og oppfylle aksjekjøpsprogram for ansatte, foreslås det å gi en fullmakt til å erverve egne aksjer, likevel slik at samlet beholdning ikke overstiger 10 prosent av aksjekapitalen • Selsk
Slide 63: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir herved styret fullmakt til å la selskapet erverve aksjer i Storebrand ASA med samlet pålydende inntil NOK 224 954 945, likevel slik at samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige 10 prosent av aksjekapitalen. Det lav
Slide 64: Forslag om fullmakt til forhøyelse av aksjekapitalen
Forslag om fullmakt til forhøyelse av aksjekapitalen Birger Magnus Styreleder
Slide 65: Forslag om fullmakt til forhøyelse av aksjekapitalen
Forslag om fullmakt til forhøyelse av aksjekapitalen • For å effektivt kunne videreutvikle konsernets satsingsområder ved erverv av virksomhet, samt opprettholde en optimal kapitalstruktur, foreslås det å gi styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med samlet pålydend
Slide 66: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Generalforsamlingen i Storebrand ASA gir herved styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer med samlet pålydende inntil NOK 224 954 945. Fullmakten kan benyttes til å videreutvikle konsernets satsingsområder ved erverv av virksomhet mot vederlag i nyte
Slide 67: Valg av medlemmer til representantskapet
Valg av aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til representantskapet Terje R. Venold Valgkomitéens leder
Slide 68: Valgkomitéen foreslår følgende medlemmer til gjenvalg
Valgkomitéen foreslår følgende medlemmer til gjenvalg: Terje Andersen Maalfrid Brath Helge Leiro Baastad Karen Helene Ulltveit-Moe Valgkomitéen foreslår følgende kandidat som nytt medlem: Anne-Lise Aukner *) Valgkomitéen foreslår følgende varamedlemmer til gjenvalg: Jostein Furnes Mats Gottschalk Va
Slide 69: Representantskapets aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer
Representantskapet består etter dette av følgende aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer Representantskapets aksjonærvalgte medlemmer: Terje R. Venold Vibeke Hammer Madsen Terje Andersen Anne-Lise Aukner Trond Berger Maalfrid Brath Helge Leiro Baastad Tore Eugen Kvalheim Marianne Lie Olaug Svarva
Slide 70: Representantskapets ansattevalgte medlemmer og varamedlemmer
Representantskapet består av følgende ansattevalgte medlemmer og varamedlemmer etter valget 02.05.2012 Representantskapets ansattevalgte medlemmer: Annika Fallenius Tor Haugom Nina Hjellup Unn Kristin Johnsen Rune Pedersen Trond Thire Representantskapets ansattevalgte varamedlemmer: Per-Erik Hauge (
Slide 71: Valg av medlemmer til valgkomitéen
Valg av medlemmer til valgkomitéen Terje R. Venold Valgkomitéens leder
Slide 72: Valgkomitéen foreslår samtlige medlemmer til gjenvalg
Valgkomitéen foreslår samtlige medlemmer til gjenvalg: Terje R. Venold Helge Leiro Baastad Kjetil Houg Olaug Svarva Rune Pedersen (observatør ansattevalgt) Valgkomitéen foreslår gjenvalg av Terje R. Venold som leder av valgkomitéen. Terje R. Venold fratrådte møtet ved komitéens behandling av denne i
Slide 73: Valg av medlemmer til kontrollkomitéen
Valg av medlemmer og varamedlem til kontrollkomitéen Terje R. Venold Valgkomitéens leder
Slide 74: Valgkomitéen foreslår medlemmer til gjenvalg
Valgkomitéen forslår følgende medlemmer til gjenvalg: Finn Myhre (nestleder) Harald Moen Anne Grete Steinkjer Valgkomitéen foreslår følgende varamedlem til gjenvalg: Tone M. Reierselmoen Kontrollkomitéen består etter dette av følgende medlemmer og varamedlemmer: Elisabeth Wille (leder) Finn Myhre (n
Slide 75: Godtgjørelse til representantskapet, valgkomitéen og kontrollkomitéen
Godtgjørelse til representantskapet, valgkomitéen og kontrollkomitéen Terje R. Venold Valgkomitéens leder
Slide 76: Godtgjørelse til representantskapet
Godtgjørelse til representantskapet Valgkomitéen foreslår for generalforsamlingen at godtgjørelsen til medlemmene og varamedlemmene av representantskapet, kontrollkomitéen og valgkomitéen videreføres uendret for valgperioden 2013 - 2014, og således fastsettes som følger (alle beløp oppgitt brutto):
Slide 77: Godtgjørelse til kontrollkomitéen og valgkomitéen
Godtgjørelse til kontrollkomitéen og valgkomitéen Kontrollkomitéen: Leder kr 328 000 pr. år Nestleder kr 277 000 pr. år Medlemmer kr 236 000 pr. år Varamedlem kr 236 000 pr. år Dersom antall møter pr. år overstiger 10, skal samtlige medlemmer og varamedlem av kontrollkomitéen fra og med møte nr. 11
Slide 78: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Representantskapets årlige godtgjørelse settes til: Ordfører kr 108 000 + kr 6 700 pr. møte Varaordfører kr 36 000 + kr 6 700 pr. møte Medlemmer kr 6 700 pr. møte Varamedlem kr 6 700 pr. møte Kontrollkomitéens årlige godtgjørelse settes til: Leder kr 328 000 Nestleder kr 277 000 M
Slide 79: Godkjennelse av revisors godtgjørelse
Godkjennelse av revisors godtgjørelse, herunder styrets orientering om fordeling av godtgjørelse på revisjon og andre tjenester Birger Magnus Styreleder
Slide 80: Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA
Revisors godtgjørelse - Storebrand ASA Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand ASAs årsregnskap 0,5 millioner kroner Begrenset revisjon av delårsregnskap for 1.-3. kvartal 0,8 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 0,2 millioner kroner Andre tjenester utenom revisjon 0,1 mil
Slide 81: Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet
Revisors godtgjørelse - Storebrand konsernet: Honorar til Deloitte for: Lovpålagt revisjon av Storebrand konsern 8 millioner kroner Begrenset revisjon av delårsregnskap for 1.-3. kvartal 1,5 millioner kroner Andre attestasjonstjenester 1,1 millioner kroner Skatterådgivning 1,8 millioner kroner Andre
Slide 82: Forslag til vedtak
Forslag til vedtak Revisors honorar for arbeidet med revisjonen av Storebrand ASA for 2012 fastsettes til 515 000 kroner. 87
Slide 83: Våre kunder anbefaler oss
Vi jobber hardt for å nå vår visjon: Våre kunder anbefaler oss 88