Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — 2Q 2015 Earnings Presentation
14 slides from Sekisui House's earnings presentation, Sep 11, 2015
Slide 1: 積水ハウスグループ 2015年度 2Q 経営計画説明会
2015年度2Q 積水ハウスグループ 2015年度 2Q 経営計画説明会 2015年9月11日 目次 １ ２０１５年度 経営計画の進捗 １. ２. 中期経営計画の事業戦略 ３. ２０１５年度の取り組み シート1
Slide 2: 2014年度中期経営計画の基本方針
2014年度中期経営計画の基本方針 グループシナジーの強化による “住” 関連ビジネスの新たな挑戦 ・戸建住宅事業 ・賃貸住宅事業 請負型 請負型 ・分譲住宅事業 ビジネス ・マンション事業 ・都市再開発事業 住 スト ク型 ストック型 開発型 ストック型 開発型 オーストラリア市場 ビジネス ビジネス 中国市場 北米市場 ・リフォーム事業 シンガポール市場 ・不動産フィー事業 ・国際事業 Global Strategy 経営方針 事業ドメインを“住”に特化した成長戦略の展開 シート2 【２０１４年度中期経営計画の基本方針】 ・請負型でのトップブランドのゆるぎない地位の確立 請負型でのト プブ
Slide 3: 2015年度経営計画の進捗
【２０１５年度経営計画の進捗】 第2四半期決算は計画を上回り、通期計画も上方修正 単位：億円 2014年度 2015年度 第2四半期累計 2015年度 通期 第2四半期実績 前年 実績 期初計画 実績 修正計画 前年比 同期比 売上高 9,101 8,820 9,315 2.4％ 19,200 0.4％ 営業利益 717 580 817 14.0％ 1,600 9.1％ 経常利益 752 620 873 16.1％ 1,670 6.8％ 純利益 421 330 520 23 4％ 23.4％ 980 8 6％ 8.6％ 営業利益率 7 9％ 7.9％ 6 6％ 6.6％ 8 8％ 8.8％ －
Slide 4: 2015年度経営計画の進捗（受注状況・ROE）
【２０１５年度経営計画の進捗】 【受注状況】 （単位：億円） 2014 2Q受注高 2015 2Q受注高 2,500 10.1％増 2.9％増 2,000 1,500 1,000 7.3％増 19.0％増 500 0 戸建住宅 賃貸住宅 リ リフォーム ム 分譲住宅 シート6 【２０１５年度経営計画の進捗】 0 0% 10.0% 9.2% 9.0% 9.0% 9 0% 6.0% ROE 4.2% 3.9% 8.3% 8 8.2% 2% 営業利益率 7.3% 7.7% 売上高 営業利益 5.3% 4 6% 4.6% 3.8% 20,200 19,127 19,200 18,051 16,138
Slide 5: 2014年度中期経営計画の事業戦略
【２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 【 【２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 年度中期経営計画の事業戦略】 シート8 【２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 請負型ビジネス ストック型ビジネス 開発型ビジネス 商品力 良質なまちづくり 基本方針 提案力 の強化 グループ連携の強化 国際的なブランド構築 施工力 将来に亘る資産価値の形成 事業セグメント毎に損益分岐点管理による利益率の向上 成長戦略 重点課題 GFゼロ、3 4階建て住宅 GFゼロ、3・4階建て住宅 リフォーム事業の強化 リフォ ム事業の強化 まちなみ重視の開発 受注拡大 スムストック事業の拡大 出口戦略の強化 一括借り上げ事
Slide 6: 2015年度の取り組み 鉄骨戸建住宅新商品投入
【２０１５年度の取り組み】 【２０１５年度の取り組み】 シート10 【鉄骨戸建住宅新商品投入】 鉄骨戸建住宅 ハイエンドモデル IS（イズ）シリーズ 新外壁投入 「イズ・ステージ」 「イズ・ロイエ」 直角に近いシャープな印 象の出隅コ ナ 部 象の出隅コーナー部 「ディープセットサッシ」が ディ ットサッシ」が さらに際立つ シート11
Slide 7: 鉄骨戸建住宅・木造シャーウッド新商品投入
【鉄骨戸建住宅新商品投入】 ISシリーズオリジナル外壁ダインウォール採用率 80% ダイン採用率 70% 68% 60% 51% 50% 49% 40% 30% 34% 29% 20% 10% 0% 2011 2012 2013 2014 2015 上期 鉄骨戸建２階建て 外壁比率 シート12 【木造戸建住宅シャーウッド新商品投入】 ロフティスペース ハイラウンジ 天井高約3.7ｍの開放的な空間 勾配天井が魅力の 「ハイラウンジ」 「ロフティスペース」 ロフト ▽メインフロア ロフティスペース グラヴィス・ヴィラ ▽サブフロア ２階 SHAWOOD ▽メインフロア 20th Anniversa
Slide 8: シャーウッド新商品・グリーンファーストゼロの受注拡大
【木造戸建住宅シャーウッド新商品投入】 ～ﾍﾞﾙﾊﾞｰﾝ外壁受注実績・採用率推移～ （月平均 単位：㎡） （月平均、単位：㎡） 2011 2012 2013 2014 20152Q シート14 【グリーンファーストゼロの受注拡大】 ネット・ゼロ・エネルギー・ハウスの推進 日本政府は、「2020年までにネット・ゼロ・エネルギー・ハウスを標準的な住宅にする」と 目標を設定。 具体的には、経済産業省は、企業や家庭における省エネ対策をまとめ、2020年に 新設する戸建て住宅の半数でエネルギー消費量をゼロにする計画を推進する 2020年の暮らしを先取りする家、「グリーンファースト ゼロ」 グリーンファー
Slide 9: 戸建住宅の受注拡大
【戸建住宅の受注拡大】 戸建住宅ブランド価値のさらなる訴求 3階建て戸建住宅1棟当たり受注単価 中・高級価格帯 イズ・シリーズ （単位：万円） 6 6,800 800 6,000 6,200 3・4階建て住宅 の拡販 5,800 5,350 グリーンファースト ゼロ 4,700 , 4 800 4,800 3,800 2 800 2,800 （単位：万円） 戸建住宅1棟当たり売上単価 2012 2013 2014 2015 2Q 4,000 3,706 , 「イズ・シリーズ」の月当たり受注棟数の前年比 3,700 200% 3,565 173% 180% 180% 165% 3,450 3,4
Slide 10: 賃貸住宅の受注拡大・リフォーム事業の強化
【賃貸住宅の受注拡大】 賃貸住宅事業 中高級商品の拡販 3・4階建て賃貸住宅1棟当たり受注単価 ・高付加価値賃貸住宅ニーズの （単位：万円） 的確なエリアマーケティング 15 000 15,000 13,200 13 13,700 700 11,500 10,500 ・相続税課税強化に対するニーズ 10,000 資産価値を高める商品開発 ・資産価値を高める商品開発 5,000 0 （単位：万円） 賃貸住宅1棟当たり売上単価 2012 2013 2014 2015 2Q 8,000 7,385 ＊併用賃貸住宅除く 6,854 6,128 , 70% 3・4階建て比率（金額ベース） 6,000 5
Slide 11: リフォーム事業の強化 リノベーションの強化
【リフォーム事業の強化】 リノベーションの強化 （単位：億円） リフォーム市場全体に事業展開できる体制を構築 全体 事業 体制 構築 2,500 2015年度各社計画 積水ハウスリフォーム㈱ 当社ターゲット 当社タ ゲット 積水ハウスオ ナ 向けリフォ ム 積水ハウスオーナー向けリフォーム 2,000 積和不動産各社 2,000 リフォーム事業 積水ハウス賃貸住宅向けリフォーム 積和建設各社 一般在来工法住宅向けリフォーム 1,500 1,420 一般リフォーム 210億 1,050 1,040 1,000 950 710 積水ハウス オーナーリフォーム 500 1,210億 0 積水ハウス
Slide 12: まちなみ重視の開発 日本版CCRCの取り組み
【まちなみ重視の開発】 多世帯交流型賃貸マンション 日本版CCRCの取り組み CCRC：Continuing Care Retirement Community 高齢者が、自らの希望に応じて地方に移り住み、地域社会において健康でアクティブな生活を送るとともに、医 療介護が必要な時には継続的なケアを受けることができるような地域づくり 積水ハウスは、日本版CCRCの考え方のもと積極的な展開を図る 多世代交流型賃貸マンション シニア向けのサービス付き高齢者向け住宅とファミリー・新婚世帯向け住 「マストクレリアン神楽坂」 宅 複 宅を複合させた多世代交流型賃貸マンション「マストクレリアン神楽坂」 流
Slide 13: 業務効率改善・コストダウン
【業務効率改善・コストダウン】 ・住宅供給における様々な社内外の機能・ネットワークを持つ強みを活かす 住宅供給における様々な社内外の機能 ネ ト クを持 強みを活かす ・損益分岐点を200万㎡/年まで引き下げを図る計画に対し着実に進捗 取り組み例 3・4階建て住宅のコストダウン ・設計見直しによる材料、加工費低減 ・材料見直しによる材料費低減 ・自動化推進（コスト低減と労働力不足対応） ・施工省力化に貢献する部材設計と物流 損益分岐点計画 266万㎡/年 万㎡/年 200万㎡/年 2011 2012 2013 2014 2015 2016 計画 計画 シート24 【業務効率改善・コストダウン】
Slide 14: 国際事業の取り組み（収支計画）
【国際事業の取り組み】（収支計画） （単位：億円） 2013年度 2014年度 2015年度（計画） 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 オーストラリア 599 29 34 505 546 28 31 603 340 13 12 660 中国 - △22 △38 9 - △33 △33 39 200 △27 △25 250 アメリカ 253 89 92 311 252 58 62 302 560 104 104 590 シンガポール - - 20 - - - 49 - - - 47 - 共通費 - △10