Novo Nordisk A/s Class B · OMXCOP:NOVO_B
Novo Nordisk A/s Class B — Shareholder Meeting (March 2023)
55 slides from Novo Nordisk A/s Class B's shareholder meeting presentation, Mar 23, 2023
Slide 1: Novo Nordisk A/S Generalforsamling
Novo Nordisk A/S Generalforsamling 23. marts 2023 Erik Hageman (til højre) er blandt de længstlevende personer i Danmark med type 1 diabetes, her fotograferet med sin søn, Lars, som også har type 1 diabetes, og sine børnebørn (fra venstre) Clara, Emilie og Holger.
Slide 2: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 3: Bestyrelsen
Novo Nordisk® Bestyrelsen Helge Lund Henrik Poulsen Jeppe Christiansen Laurence Debroux Andreas Fibig Sylvie Grégoire Kasim Kutay Martin Mackay Christina Law Elisabeth Dahl Christensen Liselotte Hyveled Thomas Rantzau Mette Bøjer Jensen
Slide 4: Koncerndirektionen
Novo Nordisk® Koncerndirektionen Lars Fruergaard Jørgensen President and chief executive officer (CEO) International Rare Disease Finance, Legal & North America Development Corporate People & Research & Commercial Strategy Product Supply, Operations Procurement Operations Development Organisation Ea
Slide 5: Anders Dons, Deloitte
Novo Nordisk® Anders Dons Deloitte
Slide 6: Klaus Søgaard og Louise Korpela, Gorrissen Federspiel
Novo Nordisk® Klaus Søgaard og Louise Korpela Gorrissen Federspiel
Slide 7: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets aktiviteter i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2022 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af o
Slide 8: Sådan logger du ind med QR-koden
Novo Nordisk® Aktionærer, der deltager ved personligt fremmøde l Sådan logger du ind med QR-koden Log ind på mødet 1. Scan QR-koden med kameraet på din mobiltelefon eller den udleverede stemmeenhed for at logge ind på mødet. Bemærk at QR-koden er personlig. Opret forbindelse til Wi-Fi For at oprette
Slide 9: Sådan stemmer du
Novo Nordisk® Aktionærer, der deltager ved personligt fremmøde | Sådan stemmer du 1. Når afstemningsforslag fremsættes, dukker det aktuelle forslag automatisk op på din skærm. 2. For at afgive din 3. Du har afgivet din stemme, vælger du blot stemme, når det grønne den mulighed, du vil flueben dukker
Slide 10: Sådan stiller du spørgsmål via Q&A
Novo Nordisk® Aktionærer, der deltager online | Sådan stiller du spørgsmål via Q&A 1. Klik på Q&A-ikonet. 2. Skriv dit spørgsmål og klik ’Send’.
Slide 11: Sådan stemmer du (1. del)
Novo Nordisk® Aktionærer, der deltager online | Sådan stemmer du (1. del) 1. Ved afstemning vil en bjælke med et link til afstemningsfanen automatisk blive vist på din skærm. Klik på ikonet 'Stem’. 2. Vælg den ønskede svarmulighed på skærmen.
Slide 12: Sådan stemmer du (2. del)
Novo Nordisk® Aktionærer, der deltager online | Sådan stemmer du (2. del) 3. Du har afgivet din stemme, når det grønne flueben dukker op. Du kan ændre din stemme, så længe afstemningen er åben, ved at klikke på ’Klik her for at ændre din stemme’.
Slide 13: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets aktiviteter i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2022 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af o
Slide 14: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets aktiviteter i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2022 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af o
Slide 15: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 16: Strategiske aspirationer 2025
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 • Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere • Gøre fremskridt i forhold til målet om nul • Udvikle en førende portefølje af behandlingsmuligheder behandlingsfokus miljøpåvirkning for svær overvægt bæredygtighed Innovation og • Være respekter
Slide 17: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022: bæredygtighed
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022 Gøre fremskridt i forhold til målet om nul miljøpåvirkning: • CO2-udledninger reduceret med 29% i forhold til 20191 Skabe værdi for samfundet: • 36,3 millioner mennesker med diabetes har fået medicinsk behandling • Nå flere end 41.000
Slide 18: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022: behandlingsfokus
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022 Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere: • Godkendelse af Ozempic® 2.0 mg i USA • Gennemførelse af Fase 3a-forsøg med ugentlig insulin icodec • Gennemførelse af Fase 2-forsøg med CagriSema i T2D Udvikle en førende por
Slide 19: Strategiske aspirationer 2025 - Kommerciel eksekvering
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022 Styrke lederposition indenfor diabetes til mere end en tredjedel: • Markedsandelsværdi indenfor diabetes steg med 1,8 procentpoint til 31,9% (MAT1) Salg på over 25 mia. kr. indenfor svær overvægt senest i 2025: • Salget indenfor svær
Slide 20: Strategiske aspirationer 2025 - Finansielt
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2022 Vækst i salg på 16% i lokale valutakurser og vækst i resultat af primær drift på 15% i lokale valutakurser • Salg i Internatial Operations steg med 13% i lokale valutakurser • Salg i USA steg med 19% i lokale valutakurser, med 73% af
Slide 21: Salgsvækst i 2022 drevet af GLP-1 behandlinger
Novo Nordisk® Salgsvækst i 2022 var primært drevet af GLP-1 behandlinger til type 2 diabetes og svær overvægt Fordeling af salg i 2022 per terapiområde Milliarder kroner 250 16% 42% -11% 84% 1% 200 150 100 50 0 Total1 GLP-1 diabetes Insulin Svær overvægt Sjældne sygdomme International Operations Nor
Slide 22: Salg indenfor behandling af svær overvægt steg med 84% i 2022
Novo Nordisk® Salg indenfor behandling af svær overvægt steg med 84% i 2022, drevet af USA og IO NN salg og markedsandelsværdi Antal recepter på produkter mod svær overvægt i USA indenfor behandling af svær overvægt Mia. kr. Antal recepter (i tusinder) 6 3%1 55%1 84%1 100% 120 87% 101 5 100 70% 4 80
Slide 23: Udvalgte R&D-milepæle forventet i 2023
Novo Nordisk® Udvalgte R&D-milepæle forventet i 2023 Indsendelse af ansøgning vedrørende insulin icodec til myndigheder Resultater af Fase 3 for oral semaglutide (25/50mg) Diabetesbehandling Resultater af Fase 2 for FDC semaglutide/GIP OW Påbegyndelse af Fase 3a for cagrisema T2D Resultater af Fase
Slide 24: Stigning i CAPEX for at imødekomme efterspørgslen
Novo Nordisk® Stigning i CAPEX for at imødekomme efterspørgslen på både nuværende og fremtidige produkter Milliarder kroner Investeringer i fremtiden 30 ~25 24 9% 7% 7% 7% 18 5% 4% 12 12 10 9 8 6 6 Konstruktion af ny fabrik i Kalundborg 6 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023E CAPEX Forventet CAPEX C
Slide 25: Strategiske aspirationer 2025
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 • Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere • Gøre fremskridt i forhold til målet om nul • Udvikle en førende portefølje af behandlingsfokus miljøpåvirkning behandlingsmuligheder for svær overvægt bæredygtighed Innovation og • Være respekter
Slide 26: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 27: Resultatopgørelse for koncernen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Resultatopgørelse for koncernen Mio. kr. 2022 2021 Ændring Nettoomsætning 176.954 140.800 26% Produktionsomkostninger (28.448) (23.658) 20% Salgs- og distributionsomkostninger (46.217) (37.008) 25% Forsknings- og udviklingsomkostninger (24.047) (17.772) 35% Administ
Slide 28: Balance for koncernen pr. 31. december
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Balance for koncernen pr. 31. december 2022 Aktiver Passiver (mio. kr.) 2022 2021 (mio. kr.) 2022 2021 Langfristede aktiver 133.063 108.913 Egenkapital 83.486 70.746 Varebeholdninger, varedebitorer og andre 95.541 74.875 Langfristede forpligtelser 36.831 24.246 kort
Slide 29: Forventninger til 2023
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Forventninger til 2023 Forventninger 1. februar 2023 Salgsvækst – i lokale valutakurser 13% til 19% Salgsvækst – rapporteret Ca. 4 procentpoint lavere Vækst i resultat af primær drift – i lokale valutakurser 13% til 19% Vækst i resultat af primær drift – rapporteret
Slide 30: Beslutning om anvendelse af overskud for 2022
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 3 | Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Mio. kr. 2022 Årets resultat i moderselskabet, Novo Nordisk A/S 55.338 Foreslået anvendelse Interimudbytte for året – 4,25 kr. udbetalt i august 2022 9.613 Foreslået endeligt udbytt
Slide 31: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 32: Vederlagsrapporten for 2022
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 4 | Fremlæggelse af og vejledende afstemning om vederlagsrapporten for 2022 Vederlagspolitik Vederlagsrapport Direktørens vederlag 2022 2022 i 2022 Note til direktørens vederlig i 2022: Grafen afspejler ikke potentielle justeringer efter den treårige bindingsperiode. ST
Slide 33: Incitamentsprogrammer understøtter Strategiske aspirationer 2025
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 4 | Incitamentsprogrammer understøtter Strategiske aspirationer 2025 Kortsigtet incitamentsprogram 2022 2022 Langsigtet incitamentsprogram 2022 2022 2023 2024 2025 2026
Slide 34: Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2022
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 5.1 | Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2022 Revisions- Nominerings- Vederlags- Forsknings- og Bestyrelsen udvalg udvalg udvalg udviklingsudvalg Multipli- Multipli- Multipli- Multipli- Multipli- kator kr. kator kr. kator kr. kator kr. kator kr. Formand 3,00 2.265
Slide 35: Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2023
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 5.2 | Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2023 Revisions- Nominerings- Vederlags- Forsknings- og Bestyrelsen udvalg udvalg udvalg udviklingsudvalg Multipli- Multipli- Multipli- Multipli- Multipli- kator kr. kator kr. kator kr. kator kr. kator kr. Formand 4,00 3.136
Slide 36: Ændring af vederlagspolitikken
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 5.3 | Ændring af vederlagspolitikken Baggrund • Ændringen foreslås som følge af vedtagelsen af forslaget under punkt 5.2 om at forhøje formandens vederlag til 4 gange basisvederlaget Forslag • Bestyrelsen foreslår, som den eneste ændring, at stigningen afspejles i veder
Slide 37: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 38: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets aktiviteter i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2022 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af o
Slide 39: Valg af medlemmer til bestyrelsen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6 | Valg af medlemmer til bestyrelsen Valg af medlemmer til bestyrelsen samt formand og næstformand • Punkt 6.1 Valg af formand • Punkt 6.2 Valg af næstformand • Punkt 6.3 Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen
Slide 40: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 41: Valg af formand
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.1 | Valg af formand Helge Lund Formand
Slide 42: Valg af næstformand
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.2 | Valg af næstformand Henrik Poulsen Næstformand
Slide 43: Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.3 | Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen Laurence Debroux Andreas Fibig Sylvie Grégoire Kasim Kutay Christina Law Martin Mackay
Slide 44: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Novo Nordisk® Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Elisabeth Dahl Christensen* Liselotte Hyveled* Mette Bøjer Jensen* Thomas Rantzau* Note: * medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Slide 45: Valg af revisor
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 7 | Valg af revisor Genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab som revisor
Slide 46: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 47: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets aktiviteter i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2022 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2022 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af o
Slide 48: Forslag fra bestyrelsen og/eller fra aktionærer
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8 | Forslag fra bestyrelsen og/eller fra aktionærer Forslag fra bestyrelsen og/eller fra aktionærer • Punkt 8.1 Nedsættelse af selskabets B-aktiekapital • Punkt 8.2 Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade selskabet tilbagekøbe egne aktier • Punkt 8.3 Bemyndigelse til b
Slide 49: Nedsættelse af selskabets B-aktiekapital
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.1 | Nedsættelse af selskabets B-aktiekapital Forslag • Nedsættelse af selskabets B-aktiekapital fra 348.512.800 til 343.512.800 kr. ved annullering af en del af selskabets beholdning af egne B-aktier, i alt nominelt 5.000.000 kr. fordelt på 25.000.000 B-aktier a 0,20
Slide 50: Bemyndigelse til tilbagekøb af egne aktier
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.2 | Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade selskabet tilbagekøbe egne aktier Forslag • Bemyndigelse til bestyrelsen til i tiden frem til den ordinære generalforsamling i 2024 at lade selskabet tilbagekøbe egne aktier for op til 10% af aktiekapitalen, dog således at
Slide 51: Bemyndigelse til at forhøje selskabets aktiekapital
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.3 | Bemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje selskabets aktiekapital Forslag • Forlængelse af bemyndigelserne til at udstede nye aktier med eller uden fortegningsret for eksisterende aktionærer med ét år frem til den 25. marts 2025 og begrænsning af den maksimale k
Slide 52: Aktionærforslag vedrørende prissætning af produkter
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.4 | Aktionærforslag vedrørende prissætning af produkter Forslag stillet af aktionæren Kritiske Aktionærer • Aktionæren foreslår, at Novo Nordisk skal sætte priserne på livsvigtig medicin ned, så overskuddet (operating profit) tilstræbes at falde med 25 mia. kr.
Slide 53: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 54: Eventuelt
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 9 | Eventuelt
Slide 55: novo nordisk
O oe novo nordisk