Willis Towers Watson Public Limited Company · NASDAQ:WTW
Willis Towers Watson Public — Willis Towers Watson — Fair Pay Studie 2020 Webinar
25 slides from Willis Towers Watson Public's conference presentation, May 26, 2020
Slide 1: Fair Pay Studie 2020 – mit Strategie zur Chancengleichheit
Fair Pay Studie 2020 – mit Strategie zur Chancengleichheit Eine Kooperation von Willis Towers Watson und dem Fair Pay Innovation Lab Heike Ballhausen, Florian Frank und Henrike von Platen 26. Mai 2020 willistowerswatson.com © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved.
Slide 2: Ihre Referierenden
Ihre Referierenden Heike Ballhausen Florian Frank Henrike von Platen Head of Talent Mgmt. Head of Talent & Rewards CEO/ Founder Org. Alignment Germany / Austria Germany / Austria Willis Towers Watson Willis Towers Watson Fair Pay Innovation Lab willistowerswatson.com © 2020 Willis Towers Watson. All
Slide 3: Fair Pay wird in Politik und Unternehmen immer wichtiger
Fair Pay wird in Politik und Unternehmen immer wichtiger 2. Studie zum Thema Fair Pay mit dem Fair Pay Innovation Lab Shareholder Rights Directive 1. Studie zum Thema Fair Pay Entgelttransparenz- gesetz § willistowerswatson.com 3 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Conf
Slide 4: Ziele der Fair Pay Studie 2020
Ziele der Fair Pay Studie 2020 Erfahrungen seit 2018 Was hat sich seit 2018 getan? Welche Analysen führen Go Analyse Ratingless Unternehmen durch? Wo stehen Vorgehen & Was ist der richtige Unternehmen? externe Beratung Vergleichsmaßstab? Welche Maßnahmen ergreifen Maßnahmen Unternehmen? Kommunikatio
Slide 5: Die teilnehmenden Unternehmen
Die teilnehmenden Unternehmen Millionen 79 Unternehmen 2 Beschäftigte Unternehmensgröße Branche 18% 19% 8% 23% 15% 39% 15% 32% 16% 15% Weniger als 1000 10.001 bis 25.000 Pharma & Gesundheitswesen General Industry 1.001 bis 5.000 Mehr als 25.000 Hightech Sonstige 5.001 bis 10.000 Beschäftigte Finanzd
Slide 6: Unsere Ergebnisse: 1. Themengebiet
Unsere Ergebnisse: 1. Themengebiet 1 2 3 Compliance & Ursachenanalyse & Maßnahmen zur analytisches Vorgehen Weiterführende Analysen Verbesserung von Fair Pay willistowerswatson.com 6 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis T
Slide 7: Geschlechterverhältnis: Einstellungsprozess ausgewogen, mehr Männer in Führung
Compliance & analytisches Vorgehen Geschlechterverhältnis: Einstellungsprozess ausgewogen, mehr Männer in Führung Einstellungs- Potenzial- Belegschaft Führungskräfte prozess tragende 100% 90% 80% 70% 58% 56% 62% 72% 60% 50% 40% 30% 20% 42% 44% 38% 28% 10% 0% Frauen Männer N = 79 willistowerswatson.c
Slide 8: Weiterhin kaum individuelle Auskunftsanfragen, Nutzung betrieblicher Prüfverfahren nimmt zu
Compliance & analytisches Vorgehen Weiterhin kaum individuelle Auskunftsanfragen, Nutzung betrieblicher Prüfverfahren nimmt zu Anzahl individueller Auskunftsverlangen Betriebliche Prüfverfahren 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Keine Weniger als 25 Mehr als 25 Ja, manuelle Report
Slide 9: Analyse von Gehaltsstrukturen: Über die Hälfte prüft nach Geschlecht
Compliance & analytisches Vorgehen Analyse von Gehaltsstrukturen: Über die Hälfte der Unternehmen prüft Gehaltsstrukturen nach Geschlecht Analyse von Analyse von Gehaltsstrukturen Gehaltsstrukturen nach … 57% vergleichen Gehälter gleichwertiger Arbeit Dienstjahren Qualifikationsniveau 39% vergleiche
Slide 10: Externe Unterstützungsangebote: Unternehmen nutzen vor allem Benchmark-Studien
Compliance & analytisches Vorgehen Externe Unterstützungsangebote: Unternehmen nutzen vor allem Benchmark-Studien 75% 25% 6% der Unternehmen nehmen keine nutzen wenden externe Unterstützungsangebote Unterstützungsangebote Unterstützungsangebote in Anspruch in Form von - häufigste Ressource sind Benc
Slide 11: Unsere Ergebnisse: 2. Themengebiet
Unsere Ergebnisse: 2. Themengebiet 1 2 3 Compliance & Ursachenanalyse & Maßnahmen zur analytisches Vorgehen Weiterführende Analysen Verbesserung von Fair Pay willistowerswatson.com 11 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis
Slide 12: Vier von zehn Unternehmen analysieren die Ursachen von Gehaltsunterschieden
Ursachenanalyse & Weiterführende Analysen Vier von zehn Unternehmen analysieren die Ursachen von Gehaltsunterschieden Qualitative Analyse des Einstellungs- und Beförderungsprozesses 67% 13% 3% 17% Quantitative Evaluierung der Einstellungs- und Beförderungszahlen 63% 17% 3% 17% Vergleich Grundgehalts
Slide 13: Ein Fünftel führt tiefergehende Untersuchungen nach Geschlecht durch
Ursachenanalyse & Weiterführende Analysen Im Schnitt führen ein Fünftel der Unternehmen tiefergehende Untersuchungen hinsichtlich der Bezahlung nach Geschlecht durch Grundgehalts- Beförderungs- Leistungs- Bonuszahlung Bonusquote erhöhung quote beurteilung 29 23 16% 16% 15% % % 71 77 84 84 85 % % % %
Slide 14: Unsere Ergebnisse: 3. Themengebiet
Unsere Ergebnisse: 3. Themengebiet 1 2 3 Compliance & Ursachenanalyse & Maßnahmen zur analytisches Vorgehen Weiterführende Analysen Verbesserung von Fair Pay willistowerswatson.com 14 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis
Slide 15: Rund die Hälfte der Unternehmen kommunizieren zu Fair Pay
Maßnahmen Rund die Hälfte der Unternehmen kommunizieren zu Fair Pay Bereiche, in denen Maßnahmen ergriffen werden*: Unternehmenskultur 69% 48% kommunizieren aktiv zu Fair Pay Führung 63% Personalentwicklung 55% Recruiting 52% Beförderung 51% Arbeitszeitmodelle / 37% Arbeitszeitgestaltung 43% kommuni
Slide 16: Spezielle Förderprogramme und flexible Arbeitszeitmodelle gewinnen an Bedeutung
Personalentwicklung - Maßnahmen Spezielle Förderprogramme und flexible Arbeitszeitmodelle gewinnen zunehmend an Bedeutung 80% 80% 61% Förderprogramme Flexible Arbeitszeiten* Coaching 59% 55% 48% Sponsorship / Verringerung Netzwerke Mentoring Unconscious Bias 2020 2018 * Keine Daten aus 2018 Mehrfach
Slide 17: Trainings und Quoten gewinnen an Bedeutung im Recruiting
Recruiting - Maßnahmen Trainings und Quoten gewinnen an Bedeutung im Recruiting 40 Prozent der Unternehmen führen Maßnahmen im Bereich Recruiting durch, um faire Einstellungsprozesse zu gewährleisten. 91% 82% 62% 32% Geschlechtsneutrale Flexible Unconscious Bias Quoten für Sprache Arbeitszeitgestalt
Slide 18: Ein Drittel ergreift Maßnahmen bei Grundgehaltserhöhung und Bonus
Grundgehalt und Bonus - Maßnahmen Ein Drittel der Unternehmen ergreifen konkrete Maßnahmen im Bereich Grundgehaltserhöhung und Bonus 92% 76% 20% Implementierung Geschlechtsneutrale Analyse von von klaren kompetenzbasierte Performance Gehaltsstrukturen Ziele und Kriterien Management und Beförderung U
Slide 19: Die wichtigsten Studienergebnisse zusammengefasst
Die wichtigsten Studienergebnisse zusammengefasst Auskunftsanfragen/ ▪ Kaum individuelle Auskunftsanfragen Prüfverfahren ▪ Prüfungen der Entgeltgleichheit häufig auf der Basis individueller Auskunftsverlangen ▪ Großer Nutzen externer Beratungsangebote wird wahrgenommen Nutzung externer ▪ Geringer An
Slide 20: Faire Bezahlung ist eine große Chance für den Wettbewerbsvorteil
Faire Bezahlung ist eine große Chance für den Wettbewerbsvorteil 2. Ergreifen Sie 1. Starten Sie Ihre kreative und 3. Kommunizieren Analysen passende Sie offen Maßnahmen willistowerswatson.com 20 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson
Slide 21: Starten Sie ihre Analysen lokal
Starten Sie ihre Analysen lokal TRANSPARENT Integration & 5 Kommunikation 4 Vergütungssysteme 3 Individuelle Vergütung 2 Richtlinien & Standards KONFORM 1 Lokale Einhaltung LOKAL GLOBAL willistowerswatson.com 21 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Will
Slide 22: Best Practice Beispiele für…
Best Practice Beispiele für… …aussagekräftige Analysen …mutige Entscheidungen …kreative Maßnahmen …hilfreiche Kommunikation …Return on Investment willistowerswatson.com 22 © 2020 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis Towers Watso
Slide 23: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit – wir freuen uns auf Ihre Fragen! Heike Ballhausen Florian Frank Henrike von Platen Head of Talent Mgmt. Head of Talent & Rewards CEO/ Founder Org. Alignment Germany / Austria Germany / Austria Willis Towers Watson Willis Towers Watson Fair Pay Innovation Lab will
Slide 24: Ihre Kontaktpersonen
Ihre Kontaktpersonen Heike Ballhausen Director Florian Frank Ulmenstraße 30 Senior Director 60325 Frankfurt am Main Deutschland Ulmenstraße 30 60325 Frankfurt am Main T +49 69 1505 5197 Deutschland M +49 171 7666757 E heike.ballhausen@willistowerswatson.com T +49 69 1505 5139 M +49 151 64937255 E fl
Slide 25: Rechtlicher Hinweis
Rechtlicher Hinweis ▪ Die Inhalte dieser Präsentation und die Ihnen von Willis Towers Watson oder dem Fair Pay Innovation Lab überlassenen Materialien sind genereller Natur. Sie stellen weder eine Bewertung von konkreten Einzelfällen dar, noch kann eine solche aus ihnen abgeleitet werden. Sie beruhe