Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — ESG Presentation (October 2023)
86 slides from Sekisui House's sustainability presentation, Oct 10, 2023
Slide 1: 2023年度 ESG経営説明会
PANT AREA 20234 ESGH# = HAS SEKISUI HOUSE
Slide 2: 『Value Report 2023』概要説明・編集のポイント
『Value Report 2023』 概要説明・編集のポイント 執行役員 IR部長 吉田 篤史
Slide 3: 「Value Report 2023」概要説明・編集のポイント
「Value Report 2023」 概要説明・編集のポイント 2023年10月 積水ハウス株式会社 2023年度 「ESG経営説明会」 1
Slide 4: 「Value Report」とは？ － 誕生のお話 ー
「Value Report」 とは？ － 誕生のお話 ー ＜発行目的＞ 創業60年以上にわたる軌跡を コーポレートストーリーとしてまとめる ・ マテリアリティ（経営の重要課題）の特定 ・ 積水ハウスグループの企業価値、存在意義を伝える ・ グローバルビジョン・目指す姿を明確に示す ・ 事業やESGの取り組みを紹介する ・ ステークホルダーの方々との良質かつ有効なエンゲージメントを図る サステナビリティ レポート 統合報告書 企業価値の向上・価値創造ストーリー 持続可能な企業 事業戦略・財務戦略 ESG（非財務）情報・サステナブルな取り組み 2
Slide 5: 「Value Report」の位置づけ
積水ハウスグループのコミュニケーション全体像 － 「Value Report」の位置づけ ー 「財務情報」と「非財務情報」に加え 豊富なデータの開示により 企業価値について解説した 情報開示ツールとして位置づけ 3
Slide 6: 積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」
積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」 ー フェーズごとに分解して考える ー 4
Slide 7: 積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」
積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」 ー フェーズごとに分解して考える ー 5
Slide 8: 積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」
積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」 ー フェーズごとに分解して考える ー 6
Slide 9: 積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」
積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」 ー フェーズごとに分解して考える ー 7
Slide 10: コーポレートストーリー ― マテリアリティ
積水ハウスグループの「コーポレートストーリー」 ー ストーリーから導き出したマテリアリティ ー 8
Slide 11: マテリアリティ ― 選定プロセス
積水ハウスグループの「マテリアリティ」 ー 選定プロセス ー P.15 9
Slide 12: マテリアリティと提供価値
マテリアリティと提供価値 －マテリアリティと提供価値 ー P.17 10
Slide 13: KNIZIW—T OMMEAET OLA
KNIZIW—T OMMEAET OLA fife fle 73 te -® PAKNOAZ. LRELORABS | MB! SARC. HOK/\OADBM - RM AMICK TB <O4 /K-Y 3 Y REC L. CNEMHLIS THELK, MKNOZAOBH IS, MRY 5 30EF IE—-IOFT—ACMA. Hl FI-AS(RS- AD), H27T—ASl RMS - ATC). EVLTMSII-AS [MM - DSN) - FU | OMCTHSEMBSVSTEMTEST, COMK/NOADDNAL HBAS [AME] &, 390 7T—ASN—
Slide 14: FAKNIADEYRACHHAO BIS
FAKNIADEYRACHHAO BIS CFE | eIEHe L7H EV RAST ANOBE BAKINOZIS, 19600 [FL/\ TEER! CBRE L, 1970S. BHMRBR PHL Y a YOMASE (PRWE IZA | (cite. 19908 {RIC [4X] YU-ZEABES [Y4—Ty FI ICSSPRESTSY FEM. TOR, BEBE! BUAT LAME MRICS SR AP2000F (CIS MAES Y ¢—ASY/RERRT, RAVE TAZ EMAT SBOE LE LI. 2004 C1SMANIAU I 4— LE
Slide 15: ステークホルダーエンゲージメント事例
ステークホルダーエンゲージメント – 個人株主様・機関株主様とのエンゲージメント事例 ー P.126 13
Slide 16: Value Report 2023
SEKISUI HOUS 2023: BUVIARNE? I port 2023 — Our Engagement cre DOMCICEWELE 14
Slide 17: ESG経営のリーディングカンパニーを目指す
２０２３年度 ESG経営説明会 ESG経営のリーディングカンパニーを目指す 積水ハウスグループの取り組み 【 Point 6次中計の戦略 】 2023.10.10 マテリアリティを軸としたESG経営の深化 積水ハウスグループらしい 「全従業員参画型ESG経営」 の推進 堀内 容介 15
Slide 18: 6次中計 基本方針
6次中計 基本方針 積水ハウスのグローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ハード・ソフト・サービスを 積水ハウステクノロジーを 融合し、幸せを提案 世界のデファクトスタンダードに ＥＳＧ経営の リーディングカンパニーに 国内の“安定成長” と 海外の“積極的成長” 16
Slide 19: 5次中計で進めてきたESG経営 ふりかえり
5次中計で進めてきたESG経営 ふりかえり ESG経営の基盤づくりとして、推進３要素を掲げ、仕組みを構築 推進３要素 全従業員参画 先進的な取り組み 社外評価向上 全従業員による 男性育休・賃貸ZEH ESGグローバル企業として ESG経営の理解・推進 新しい取り組みにチャレンジ 評価を獲得 構築した基盤 ⚫ コーポレートストーリーの構築 ⚫ ＥＳＧ経営推進本部の設置 ⚫ マテリアリティの特定 ⚫ ESG推進委員会の開催 ⚫ 取り組むテーマ・ＫＰＩの設定 17
Slide 20: 6次中計で取り組むESG戦略 ①
6次中計で取り組むESG戦略 ① ESG経営のリーディングカンパニーに マテリアリティを軸としたESG経営の深化 基本方針 ⚫ 住まいを通じて環境課題の解決に貢献 ⚫ 従業員の自律を成長ドライバーにする ⚫ イノベーション&コミュニケーション お客様の幸せ 社会の幸せ 従業員の幸せ 積水ハウスグループらしい 「全従業員参画型ESG経営」 の推進 ESG対話の深化と拡張 創発型企業文化の醸成 ESG指標の設定・実践 18
Slide 21: 6次中計で取り組むESG戦略 ②
6次中計で取り組むESG戦略 ② 中長期で 企業理念の実践とともに、「革新する力」をあわせ持つ 目指す姿 自律した人・組織へ変革させる 「幸せ度調査」より抜粋 感謝力 当社の強み ありがとう力 企業理念の浸透と実践 利他力 重要視 職場の幸せ力 チャレンジの推奨 ESG対話・キャリア面談 SHIPにより強化推進 創発型ESG経営の仕掛けが欠かせない 19
Slide 22: 創発型ESG経営の仕掛け
創発型ESG経営の仕掛け 認知から行動へつなげるプラットフォームを構築 認知 理解 共感 行動 関わりに気づく 関わりを理解する 意欲的に取り入れる 自ら変革を起こす ESGベーシック e-ラーニング オンラインセミナー 事業所表彰 ESG指標 ESG対話・研修の 講習・勉強会 「ランチケーション」 創発型表彰制度 体系化 「SHIP」 20
Slide 23: 全従業員参画型ESG経営 「KPI」
全従業員参画型ESG経営 「KPI」 54のＫＰＩと、役員報酬・事業所表彰を連動し、透明性と実効性を確保 役員報酬 マテリアリティ ＫＰＩ PSU 事業所表彰 戸建住宅レジデンス評価 ● 良質な住宅ストックの形成 賃貸住宅シャーメゾンガーデンズ ● 戸建住宅ＺＥＨ率 ● ● 持続可能な社会の実現 賃貸住戸ＺＥＨ比率 ● ● 分譲マンションＺＥＨ比率 ● 女性管理職人数 ● 定期健康診断２次健診受診率 ● ダイバーシティ ウォーキングチャレンジ ● ＆インクルージョン 男性の育児休業取得率 ● 平均総労働時間 ● ● （マテリアリティのベース） コーポレート・ガバナンスコード対応 ● ガバナンス
Slide 24: 全従業員参画型ESG経営 「創発型表彰制度 SHIP」
全従業員参画型ESG経営 「創発型表彰制度 SHIP」 ＳＨＩＰのねらいは、 「イノベーションを創出し続ける自律的な人・組織」をつくることです。 目指すべき姿・ゴール 企業理念の実践と共に 「革新する力」をあわせ持つ人や組織に 実践・継続 企業理念と共に社会課題の 解決に向けたイノベーション創発 現状・出発点 相手の幸せをわが喜びとする 人間愛 私たちの根本哲学 22
Slide 25: 全従業員参画型ESG経営 「SHIP」
全従業員参画型ESG経営 「SHIP」 イノベーション部門 パフォーマンス部門 新たなビジネスやテクノロジー、社内制度、 事業改革、新商品開発など企業価値向上に ESGなどに関する新規アイデア 貢献した取り組み実績 応募件数 HOTEL 「W OSAKA」 で最終プレゼン 1,496 1.8倍 559 パフォーマンス部門 1.5倍 843 366 937 イノベーション部門 2倍 477 2021年度 2022年度 23
Slide 26: 「SHIP」イノベーションアイデアの事業化フォロー
「SHIP」 イノベーションアイデアの事業化フォロー ゼロカーボンを実現する 建設現場の仮囲いを利用した 住宅メーカー初の水素住宅 積水ハウス地域のアート展 自宅で水素を製造・貯蔵・使用できる 障がいのあるアーティストの 電力自給自足住宅の実証実験を開始 作品購入がその場でできる 2025年実用化を目指す 24
Slide 27: ESG推進委員会 社外委員対談
ESG推進委員会 社外委員対談 Value Report2023 掲載 ESG経営のリーディングカンパニーとして、 新たな価値創造への取り組みに期待 國部克彦 委員 冨田秀実 委員 25
Slide 28: 社会課題解決を目指すビジネスモデル
社会課題解決を目指すビジネスモデル 積水ハウスの技術をオープン化 国内の良質な住宅ストック形成に貢献 木造住宅の耐震性向上を実現する 業界初の共同建築事業「SI事業」を９月開始 2023.8発表 国内戸建住宅ストック 2,920万戸のうち ⚫ 新耐震基準以前が840万戸（29%）存在 ⚫ 新耐震基準以降でも、熊本地震（益城町）では ２５％が大きな被害（損壊・倒壊・大破・中破） 積水ハウス建設グループ 積水ハウス建設ホールディングス（株）の設立 高卒“住宅技能工”クラフター 成長戦略においては、「施工力」の充実、拡大が重要 新施策で育成・採用を大幅強化し、 請負型ビジネスの成長を図る 住宅職方で
Slide 29: ESG経営の推進により事業成長
ESG経営の推進により事業成長 人事制度 改革 ウィメンズ 男性育休 カレッジ開講 ガバナンス改革 ESG経営 体制 リ 東 アベノミクス 安倍内閣 ー 日 マ 消費増税 消費増税 ン 本 5→8％ 8→10％ 新型コロナ シ 大 ョ 震 ッ 災 トランプ大統領 ウクライナ侵攻 ク 27
Slide 30: 投資家のみなさまからの評価
投資家のみなさまからの評価 ESG・IRに関連する情報開示をご評価いただき、ありがとうございます 引き続き、企業価値の向上を進めてまいります 「ディスクロージャー優良企業選定」 GPIF選定の6つのESG指数すべての構成銘柄として、 3年連続第1位を獲得 各指数が選定された当初から採用 Institutional Investor 誌 「2023 All-JapanExecutive Team」ランキング 3年連続で「Best CEO」を獲得 MORNINGSTARのロゴ使用に関する免責事項についてはこちら 28
Slide 31: 6次中計の重点テーマ
6次中計の重点テーマ 環境における継続課題と 新たな課題に取り組む E ～脱炭素化・生物多様性・資源循環～ 人財価値と社会価値の向上により Ｓ 企業価値を高めていく 「トップマネジメント」・「事業マネジメント」の G 両輪でのガバナンス強化推進 ～イノベーション＆コミュニケーションの原動力～ 29
Slide 32: ご清聴ありがとうございました
マテリアリティを軸としたESG経営の深化 積水ハウスグループらしい 「全従業員参画型ESG経営」 の推進 ご清聴ありがとうございました 30
Slide 33: 積水ハウスグループのガバナンス強化の取り組み
積水ハウスグループの カバナンス強化の取り組み 業務役員 法務部長 河村 直樹
Slide 34: 積水ハウスグループのガバナンス
積水ハウスグループのガバナンス トップマネジメント・事業マネジメント両輪でのガバナンス強化 トップ 事業 マネジメントレベル マネジメントレベル コーポレートガバナンス体制 グループガバナンス体制 ステークホルダーエンゲージメント リスク管理・コンプライアンス 31
Slide 35: 取締役会の独立性・多様性の向上
取締役会の独立性・多様性の向上 社外役員との協働・共創と公正で健全な緊張関係の構築 2018年 独 立 性 2020年 取締役の任期を ・ ２年から１年に短縮 多 様 性 2021年 社外取締役が の 取締役会議長に就任 向 上 社外監査役が 2022年～ 監査役会議長に就任 32
Slide 36: コーポレートガバナンス体制
コーポレートガバナンス体制 経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離 ＜積水ハウス コーポレートガバナンス体制図＞ 33
Slide 37: コーポレートガバナンス体制
コーポレートガバナンス体制 経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離 ＜積水ハウス コーポレートガバナンス体制図＞ 社外役員が議長・委員長 34
Slide 38: コーポレートガバナンス体制
コーポレートガバナンス体制 経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離 ＜積水ハウス コーポレートガバナンス体制図＞ 社外役員が議長・委員長 社外役員がオブザーブ可能 35
Slide 39: 取締役会実効性評価（１）
取締役会実効性評価（１） －2023年1月期の課題と進捗状況－ 独立した第三者機関（評価会社）を起用し、アンケート調査・インタビューを実施 2023年1月期の課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 ⚫長期目線や社外視点を十分に織り交ぜ、議論充実の工夫を施しながらの 長期、中期目線での 進捗が確認された 議論の拡充 ⚫財務戦略の議論については、さらなる拡充が期待される 改善 ⚫2023年1月期は積水ハウス不動産ホールディングス㈱による新たなガバナ ンス体制が始動し、順調かつスピーディーなガバナンス改革が進んだほか、 リスク管理・グループ 取締役会としても積水ハウス建設グループの
Slide 40: 取締役会実効性評価（２）
取締役会実効性評価（２） －取締役会の実効性を支える強みの確認－ 強み 強みの詳細（第三者機関による観察） ガバナンス強化への • コーポレートガバナンスを強化していくことに対して、経営陣が強い意志を有していること 強いコミットメント • ガバナンス強化にコミットし得る社外役員（取締役および監査役）を人選していること 取締役会の役割の • 取締役全員が、積水ハウスの現状を踏まえた「監督と執行の緩やかな分離」というガバナン 明確化 スの基本方針を明確に共有していること • 独立社外取締役が、積水ハウスへのコミットメントを有していること 独立社外取締役の • 独立社外取締役の構成が、多様性に優れて
Slide 41: 取締役会実効性評価（３）
取締役会実効性評価（３） －さらなる実効性向上のための課題－ 2024年1月期の課題 検討すべき取組み • グループ横断で議論すべきテーマの共有 グループ全体視点での • 取締役会として、資本コスト経営等の知見の確保/拡充議論 戦略議論 • 執行サイドでは、CFO機能の強化が望まれる リスク管理・グループ • グループガバナンス強化戦略の議論深化 ガバナンスに関する • リスク管理・グループガバナンスに関する執行の進捗状況フォローアップ 執行の監督 • 内部監査部門からの報告の状況・頻度の在り方に関する議論 • 執行の自律化に伴う独立社外取締役の関与方法の進化 「監督と執行の緩やかな • 取締
Slide 42: 役員報酬制度（１）－制度イメージー
役員報酬制度（１）－制度イメージー 人事・報酬諮問委員会が制度設計を主導し、運用についてもモニタリング ＜基準業績時における代表取締役（CEOを含む）の報酬構成比率イメージ＞ 固定報酬 変動報酬 業績連動 短期 中期 長期 業績連動型 譲渡制限付 株式報酬 株式報酬 基本報酬 業績連動賞与 （PSU） （RS） 33％程度 33％程度 33％程度 金銭 金銭＋株式 株式 80％：ROE（３年間平均） 20％：ESG経営指標 39
Slide 43: 役員報酬制度（２）－PSU ESG経営指標ー
役員報酬制度（２）－PSU ESG経営指標ー ＜2021年度～2023年度の業績連動型株式報酬【PSU】のESG経営指標・目標値＞ 人事・報酬諮問委員会において達成度を評価 40
Slide 44: 執行役員選任プロセスの高度化
執行役員選任プロセスの高度化 人事・報酬諮問委員会が 人財登用会議(社内取締役等で構成)が 選解任プロセスを監督 選解任、人財配置、育成を審議 取締役兼務 部門 委任型執行役員 雇用型執行役員 業務役員 委任型執行役員 仲井 嘉浩 （代表取締役 社長兼CEO） 篠崎 浩士 青木 慎治（常務） 請負型ビジネス部門 （取締役 専務） 木村 良典（常務） ７名 10名 石井 徹 開発型ビジネス部門 （取締役 専務） 柳 武久（常務） ３名 １名 廣田 耕平（常務） 戦略部門 ー 大村 泰志（常務） ４名 ３名 堀内 容介 財務・ESG部門 （代表取締役 副会長） 豊田 治彦（専務） ５名 １名 田中
Slide 45: 積水ハウス総務責任者の独立性確保
積水ハウス総務責任者の独立性確保 総務責任者のレポートラインを変更し、牽制機能を強化 【旧体制】 【現在】 ＜本部＞ ＜本部＞ 管理部門担当役員 本部長 本部長 ＜本社＞ 副本部長 技術部長 総務部長 総務部長 管理部門職責者 ＜支店＞ ＜支店＞ レポート 支店長 支店長 ライン 副支店長 技術次長 営業次長 営業次長 総務次長 or 総務長 管 設 建 総務長 管 設 建 営業 営業 理 計 築 総務 理 計 築 総務 42
Slide 46: グループ会社再編を通じたガバナンス強化
グループ会社再編を通じたガバナンス強化 中間持株会社体制によるグループガバナンスの強化 2022年より積水ハウス不動産ホールディングスによる中間持株会社体制 積水ハウス不動産 に移行。積水ハウス本社から権限委譲と専門人財の配置を実施し、ガバ グループ ナンス強化を推進。 2023年、積和建設各社から社名変更のうえ、15社を８社に再編し、積 積水ハウス建設 水ハウス建設事業本部が各社のガバナンス強化を統括。積水ハウス建設 グループ 事業本部は、2024年2月、中間持株会社に移行予定。 43
Slide 47: グループ会社管理体制の強化
グループ会社管理体制の強化 親会社と子会社の権限と責任の明確化および情報連携体制の強化 ＜主なグループ会社の管理体制図＞ 経営管理主管部署 積水ハウス 株式会社 経営管理 積 鴻 積 積 積 積積 Ｓ 主管部署 海 池 水 水 水和 Ｈ 専 水 水 ハ ホ 外 ハ 組 ハ ハ ハ ウ管 グ 門 ウ ウ ウ ウ ス理 テ ル 機 ル ス ス ス ス Ｇ九 マ ー Ｍ 能 リ ノ 建 不 パ州 ネ プ 部 フ イ 設 動 ー ジ 会 ォ エ 各 産 ト メ 社 署 専門機能部署 ー 社 各 ナ ン ー ト ム 社 ズ グループ会社管理規則 ⇒ 親会社と子会社の権限と責任の明確化 グループガバナンス
Slide 48: BORPM Sst BODNF LAR
BORPM Sst BODNF LAR ky7 1. A-RL-bANFYAOTIL-LI- FBR DS VRUXYb REREDAT-IA baw 2. AF -PRNWK-LYF—-YXvY b OBE by FVRYAY REA 1. A—#RL-—hAKRFYROFL—-LI-FRRYD BRRBOAT-L~ - SRIEORRENEMBRAM TOMER © LS RTS - BONES a ICRI <K RBRARBORIE + BSAA LSMBRARME MEMS 2 EL RBQSY DRESRS~OHRER MBEAN 1794 ORME + WTAE - RBRROR
Slide 49: 政策保有株式
政策保有株式 ＜政策保有株式の推移＞ 目標：2025年度に連結純資産額の３％以下の水準に 46
Slide 50: 積水ハウスグループの環境戦略
積水ハウスグループの環境戦略 執行役員 環境推進部長 近田 智也
Slide 51: 環境への取り組みの原点
環境への取り組みの原点 ⚫ 1999年、環境を全社の取り組みとして位置付ける 「環境未来計画」を発表。 ⚫ 「かけがえのない地球の自然、環境を守り、健全な 状態で子供たちに引き継いでいく」ために、環境憲章、 環境基本方針、環境行動指針を策定し、具体的な 取り組みを開始。 環境憲章 人が健康で豊かな生活を続けていくために、 かけがえのない地球の自然、環境をこれからもまもり、 より健全な状態で子どもたちに引き継いでいくことが、 私たちの願いです。 積水ハウスは社会の責任ある一員として、環境にやさしい住宅づくり、 快適に永く住み継がれていく居住環境づくりをとおして、 人と街と地球が調和する未来の実現
Slide 52: 主な取り組みの推移
主な取り組みの推移 気候変動対応 生物多様性保全 資源循環 「環境未来計画」 「サステナブル宣言」 「2050年ビジョン」 「サステナビリティビジョン2050」 環境は未来からの借り物 持続可能な社会を経営方針に （2040年迄に100％） 2050年までにすまいの 環境全般の長期ビジョン LCCO2ゼロを目指す 1999 2001 2005 2007 2008 2013 2016-2019 2021 2022 2023 RE100加盟 TNFD開示 「５本の樹」計画 アクションプラン20 エコ・ファースト企業 TCFD提言賛同・開示 都市の生物多様性保全 全商品で京都議定書遵守 業界初 SB
Slide 53: 積水ハウスグループのCO2排出量
積水ハウスグループのCO2排出量 ⚫ 2022年度の積水ハウスグループ全体のCO2排出量は約685万トン。 ⚫ スコープ３が約99％を占める。 ⚫ 特に「販売した製品の使用」と「購入した原材料・サービス」が大きな割合を占める。 ⚫ 脱炭素化に向けた当面の重点取り組みは、「ZEH・ZEBの推進」と「サプライヤーとの協働」。 積水ハウスグループ全体の年間CO2排出内訳（2022年度実績） スコープ１・２ 販売した製品の使用 購入した原材料・サービス その他 （カテゴリー11） （カテゴリー1） １％ 61% 30% 8% スコープ３ 49
Slide 54: ZEHの取り組み状況
ZEHの取り組み状況 ※枠内は2022年度実績 ⚫ 先行した取組みで住宅業界のZEH化を牽引。 戸建住宅 ⚫ 全ての主要な住まいでZEHレベルの省エネ性 グリーンファースト ゼロ ZEH比率：93% 能を標準化。（国が2030年以降に目指す目標を先行実施） 累積：76,509棟 賃貸住宅 シャーメゾンZEH ZEH比率：65％ 累積：27,353戸 2018年竣工 日本初全住戸『ZEH』の賃貸住宅 （石川県金沢市） 分譲マンション グランドメゾンZEH ZEH比率：88.8％ 累積：585戸 2019年竣工 日本初全住戸『ZEH』の分譲マンション （愛知県名古屋市） 50
Slide 55: 賃貸住宅での取り組み － 賃貸住宅ZEH ー
賃貸住宅での取り組み － 賃貸住宅ZEH ー ⚫ 集合住宅のZEHは２種類。当社は入居者ファーストの「入居者売電方式」を採用。 ⚫ 「入居者売電方式」であれば、入居者はZEHの快適性に加えて、太陽光発電等による 光熱費メリットや停電時に電気が使える安心感を得られる。 住棟単位のZEH（ZEH-M） 住戸単位のZEH 太陽光パネル 太陽光パネル 太陽光パネル 太陽光パネル 太陽光パネル ? ? ZEH ZEH 共用部 共用部 ? ? ZEH ZEH 住棟全体でZEH基準を満たす 住戸単位でZEH基準を満たす 入居者への訴求力が高い 51
Slide 56: 賃貸住宅での取り組み － 電動車への対応 ー
賃貸住宅での取り組み － 電動車への対応 ー ⚫ 「2035年までに新車販売で電動車100％を実現」との政府目標。 ⚫ 住環境が理由でEV購入は困難と考える人は、特に集合住宅で多い状況。 ⚫ ゼロエミッション社会と快適でエシカルな暮らしの実現に向け、入居者にEVをより身近 に選択していただく取り組み「＋e PROJECT」を自動車メーカーと開始。 Q：集合住宅に充電設備がないことでEVの購入が難しいと感じるか？ 当社賃貸住宅で EV のある暮らしを体験するイベント「＋e 試 0.3% 住」を実施 2.9% 8.3% とても感じる まあまあ感じる 36.0% どちらとも言えない あまり感じない
Slide 57: ZEB推進基盤の整備
ZEB推進基盤の整備 ⚫ 「グリーンファースト オフィス」の積極的展開 ➢ 住宅事業で培ったZEH設計のノウハウ・技術を活用し、ゼロエネルギー建築ZEBの推進。 ZEB受注推移 ➢ 高い耐震構造などが寄与するBCPの強化により、企業の持続的な成長をサポート。 • 建築地 ：徳島県吉野川市 • 敷地面積 ：1500.51㎡ • 計画規模 ：1棟1戸 2階建て • 施工床面積 : 722.14㎡ 89棟 • 用途 ：CATV局舎・事務所 • 竣工年月 ：2022年03月 • ZEBランク ：ZEB（104%削減） 29棟 16棟 • 太陽光 ：約28キロワット(別途工事にて) • BCP対応 :太
Slide 58: 事業活動の脱炭素化
事業活動の脱炭素化 ⚫ 「購入した原材料・サービス」のCO2は、サプライヤーとの協働で削減。 ⚫ 社用車の電動化を開始。2030年100％目標。 ⚫ お客様の卒FIT電力を調達・活用することでRE100を目指す「積水ハウスオーナーでんき」。 サプライヤーとの協働 社用車の電動化 パイロット導入開始。電気自動 車の充電・航続マネジメント、走 行効率の検証等を検証中。 ⚫ サプライヤーとの勉強会 ⚫ 2030年までに主要サプライヤーのSBT目標設定率80％が目標 • CO2の集計方法 80% • 脱炭素への取り組み事例 • SBT認定取得方法 「積水ハウスオーナーでんき」の全体像 32% 建設業界
Slide 59: 温室効果ガス削減目標
温室効果ガス削減目標 ⚫ 新たな温室効果ガス削減目標 ➢ 2030 年までにスコープ 1（直接排出）とスコープ 2（間接排出）を 2013 年度比 75％削減 ➢ 2030 年までに製品使用時の CO2 排出量（スコープ 3 カテゴリー11）を 2013 年度比 55％削減 ➢ 2027 年までに当社サプライヤーの 65.8％が SBT を取得 パリ協定の目指す「1.5℃目標」に整合する水準であると認められ、国際的なイニシアチブである「SBTイニシアチブ」から認定を取得 ※「SBTイニシアチブ」について SBT（Science Based Targets、科学と整合した目標設定）とは、パリ協定
Slide 60: 「５本の樹」計画
「５本の樹」計画 ⚫ 「５本の樹」計画 ３本は鳥のために、 ２本は蝶のために、 …という想いを込めて住宅の庭などに地域の在来種を植える活動 ※一般的によく植えられているのは「園芸種・外来種」。 5本だけ植える訳ではありません。 「５本の樹」で街と周囲の自然の生態系をつなぐ ➢ 住宅の庭と里山を緑のネットワークで つなげて生物多様性を保全する当社 オリジナルの外構造園事業のブランド コンセプト。 ➢ 2001年より対象樹木の選定、在来 種の流通経路づくりから始め、これま でに累積1900万本を植栽。 お客様への提案・居住後のお手入れ等に役 立オリジナルツール「庭木セレクトブック」 56
Slide 61: 「５本の樹」計画 － ネイチャーポジティブ効果 ー
「５本の樹」計画 － ネイチャーポジティブ効果 ー ⚫ 琉球大学 久保田教授との共同検証により、都市の生物多様性の定量評価の仕組み を世界で初めて構築。 ⚫ 「５本の樹」計画により、全国の都市部の住宅地に植栽した樹種を約10倍に増加させ たことで、住宅地に呼び込める可能性のある鳥の種類を約2倍に、蝶の種類を約5倍に 増やせる効果が明らかに。 57
Slide 62: 「５本の樹」計画 － ネイチャーポジティブ効果 ー
「５本の樹」計画 － ネイチャーポジティブ効果 ー ⚫ 自然を保全するだけでなく再生するネイチャーポジティブへの貢献 ➢ この取り組みを社会に広げることで、ネイチャー ポジティブに大きく貢献する可能性。 ➢ 評価の仕組みをネイチャーポジティブ方法論と して公開。 ➢ 合わせて、当社が蓄積してきた「５本の樹」計 画による都市の生物多様性保全推進活動に 関する知見も公開。 ※琉球大学 久保田教授による試算結果 ⚫ 都市における企業緑地の生物多様性評価の視点を強化 ➢ 2022年12月より公益財団法人都市緑化機構※1にも提供。 ➢ 都市緑化機構が都市緑地の生物多様性保全・回復の推進に向けて運営する「
Slide 63: フェアウッド調達
フェアウッド調達 ⚫ 「木材調達ガイドライン」を用いたフェアウッド調達 ➢ 独自の「木材調達ガイドライン」を制定し、サプライチェーンに対し周 知を図り、毎年、主要なサプライヤーに対して2次サプライヤー以降 の情報も含めた木材調達におけるリスク調査を実施。 ➢ ガイドラインに基づき材種毎にS・A・B・Cのランク付けを行い、S・A材 比率を向上させている。 ➢ 高リスクと判断された場合は伐採地を訪問し、確認、調査を行う デュー・ディリジェンスを実施。 木材調達リスク調査のプロセス（毎年実施） 木材調達ガイドラインにおける10の指針（2023年10月1日改定） 木材調達量とSA材比率の推移 59
Slide 64: 情報開示
情報開示 ⚫ TCFD ➢ 2019年に初めて単独レポートとして開示。その後、改善しながら毎年Value Reportにおいて開示。今年 は有価証券報告書でも一部開示。 ➢ 気候変動により予測されるリスクに対しては既に対策を進めており、財務上の大きな負担はないと評価。た だし、今後も脱炭素経営を確実に遂行していくために、分析で特定された財務影響の大きい主なリスク要 因については継続的にモニタリングする。 ➢ 今後の課題は、新たに連結子会社となったグループ会社に関連する、リスクの更なる定量化や精度向上、 持続可能な社会への移行に貢献すること。 ⚫ TNFD ➢ Value Report 2023
Slide 65: 積水ハウスグループが考える「人財価値の向上」
積水ハウスグループが考える「人財価値の向上」 社会性向上の取り組み 「キッズ・ファースト」 執行役員 ダイバーシティ推進部長 山田 実和
Slide 66: 社会性向上 － 人財価値の向上 －
社会性向上 － 人財価値の向上 － 人財価値と社会価値の向上により、企業価値を高めていく 61
Slide 67: 人財価値の向上 － 積水ハウスグループが考える人財価値 －
人財価値の向上 － 積水ハウスグループが考える人財価値 － 積水ハウスグループの人財価値 「従業員の自律」ｘ「ベクトルの一致」 人財価値の向上は企業価値の向上 「自律」 = 自らの人生をいかに幸せに生きるかということの追求 62
Slide 68: ARMMEOR EeRRT SEO
ARMMEOR EeRRT SEO ER Mf OD Fal_k. JO-NIVED 3 * [DUR] AR-BUGSHICT S "ORR GERAD AR (RZ ENO | BET ") Fv UP Bese DE&l PEE SRGMEHOWE BlORBI<Y ° Fr UPBROBE o IPR © SAGHEHOBELE ° PROSE Fv UPPYSRRMED ¢ FO-/NLAMOAMIEE = © LIEGE OM (BiEBK- TH BRSS) WE © RLS O SiR * TENREEORURER © BRIS USE © [SHIP] I (QUA «— ¢
Slide 69: 人財価値の向上を実現する取り組み － キャリア自律の全体像 －
人財価値の向上を実現する取り組み － キャリア自律の全体像 － キャリア自律をエンジンに、個人の成長サイクルを回し、経験とスキルを積み重ねていく 自律した個人がつながり、経験とスキルを共有・活用することで、人的資本を高めていく 64
Slide 70: 人財価値の向上を実現する取り組み － 施工・技術人財 －
人財価値の向上を実現する取り組み － コアコンピタンスを支える施工・技術人財 － 65
Slide 71: 人財価値の向上を実現する取り組み － 新たな取り組み －
人財価値の向上を実現する取り組み － 新たな取り組み － ◼ 建築現場での職方の高齢化や「2024年問題」 ◼ 高卒”住宅技能工“「クラフター」の育成と採用 ◼ 採用強化 2024年4月入社95名 (今期x2.4倍) 2025年4月入社133名 (今期x3.4倍) ◼ 新人事制度 “住宅技能工” を「クラフター」へ名称変更・新評価制度 (客観的評価) 導入 ◼ 処遇大幅改善 初任給 最大11％UP 職長 最大約1.8倍 (30代年収 約900万円も) ◼ ユニフォーム 統一ユニフォーム制作 66
Slide 72: 人財価値の向上を実現する取り組み － 女性活躍推進 －
人財価値の向上を実現する取り組み － 女性活躍推進 － ◼ 経営戦略の重要な取り組みとして、2006年に「人材サステナビリティ」を宣言 ◼ 従業員の声を反映した育成と職場改善・上司の意識改革などを実施 ◼ ロールモデルの輩出により、キャリアアップを目指す女性従業員が増加 67
Slide 73: 人財価値の向上を実現する取り組み － 女性の活躍状況 －
人財価値の向上を実現する取り組み － 女性の活躍状況 － 建設業界平均の 次世代リーダーの育成 意思決定における女性の活躍 2倍を超える女性従業員 「積水ハウスウィメンズカレッジ」 2023年度目標を前倒しで達成 女性正社員比率 143人受講 320 人以上 うち100 人管理職登用 女性管理職人数 ｜ 2025年目標 （2023年8月1日時点） 302 人 (4.6%) 女性管理職人数 ｜ 2022年実績 (厚生労働省 「雇用均等法基本調査」より当社作成） 68
Slide 74: 人財価値の向上を実現する取り組み － 男性育児休業 －
人財価値の向上を実現する取り組み － 本人と家族の幸せのための男性育児休業 － ◼ 本人と家族の幸せを願い、2018年に「1カ月以上の男性育児休業完全取得」宣言 ◼ 2019年以降、100％の男性育児休業取得率 家事・育児に幸せを感じる男性従業員 98.6 % (全国平均 81.4%) 育児休業を取得した男性 (*1) 男性育児休業制度への満足度 98.2 % (全国平均 78.2%) 育児休業を取得した男性の配偶者 (*2) (*1 「男性育休白書2022」より） (*2 積水ハウスグループ「特別育児休業制度」取得者アンケートより） 69
Slide 75: 人財価値の向上を実現する取り組み － 男性育児休業取得促進 －
人財価値の向上を実現する取り組み － 社会へ向けた男性育児休業取得促進 － ◼ 従業員や家族の声を反映した制度づくり ◼ 男性の育児休業取得が当たり前になる社会へ向けたきっかけづくり 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 • 「育休フォーラム2019」開催 • 「イクメンフォーラム2019」開催 • 「男性育休フォーラム2021」開催 • 「男性育休フォーラム2022」開催 • 「男性育休フォーラム2023」開催 • 「イクメン白書2019」発行 • 「イクメン白書2020」発行 • 「男性育休白書2021」発行 • 「男性育休白書2022」発行 • 「男性育休白書202
Slide 76: 人財価値の向上を実現する取り組み － リーダーパイプラインの構築 －
人財価値の向上を実現する取り組み － リーダーパイプラインの構築 － 企業理念と戦略を浸透させるリーダー育成 戦略に応じた人財の確保と適正配置 ✓ 自分よりも優れた次世代リーダーを輩出しバトンを受け継ぐ ✓ 各ビジネスユニットの事業戦略に基づく人財ニーズを把握 ✓ 候補者全員の個別育成計画を立案し、定期的な進捗レビューを実施 ✓ 適正配置を実現する採用・育成 ✓ リーダーパイプラインの更なる充実を目指す ✓ 活躍支援するオンボーディングプログラムを拡充 71
Slide 77: 人財価値の向上 － KPIと幸せ度調査 －
人財価値の向上 － KPIと幸せ度調査 － 2025年度目標に対する進捗状況 幸せ度調査 2022年度 2022年度 2023年度 2025年度 ◼ 2020年より、従業員と職場の幸せを多面的に計測 目標 実績 目標 目標 ◼ 幸せを「見える化」し、ワークショップなども実施 キャリア自律関連研修受講者数 ー 16,987人 18,936人 22,030人 ◼ 一人ひとりの幸せを追求する具体策へつなげていく キャリア自律支援 「SHIP」登録参加率 ー 26.9% 30% 36% 「SHIP」投稿件数 ー 2,176件 2,500件 3,000件 302人 女性管理職人数 260人 300人 3
Slide 78: 社会性向上 － 社会価値の向上 －
社会性向上 － 社会価値の向上 － 人財価値と社会価値の向上により、企業価値を高めていく 73
Slide 79: 社会価値の向上 － キッズ・ファースト －
社会価値の向上 － 積水ハウスグループのキッズ・ファースト － 自分らしい発想やアイデアをもった感性豊かな子どもを育む 子どもたちの感性アップ支援 子どもたちへの住育 従業員と会社の共同寄付制度 子どもたちを取り巻く状況 幸せ度 世界最低レベル 機会格差の拡大 相対的貧困の連鎖 子どもの精神的幸福度 先進国38ヵ国中37位 (*1) 親の収入別 体験機会のない子どもの割合 (*2) ひとり親家庭2世帯に1世帯は相対的貧困 (*3) (*1 ユニセフ報告書（2020年）「レポートカード16」より当社作成） (*2 公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンの調査より当社作成） (*3 厚生労働省「
Slide 80: 子どもたちの感性アップ支援
子どもたちの感性アップ支援 － こども視点のものづくり・まちづくり － ◼ 第17回キッズデザイン賞にて「こども政策担当大臣賞」などを受賞 ◼ 2007年の第1回から17年連続、累計116作品受賞 優秀賞 こども政策担当大臣賞 奨励賞 キッズデザイン協議会会長賞 特別賞 BEYOND COVID-19 特別賞 「一つ屋根の下で一緒に過ごす!」 ～子育て世代へ LIFE IDEASを 分譲マンションにおける フジ虎ノ門こどもセンター 盛り込んだ住まい提案～ 積水ハウス ノイエ 子育て支援サービスの提案 75
Slide 81: 子どもたちへの住育 － これまでの取り組み －
子どもたちへの住育 － これまでの取り組み － 2008年より、出張授業や当社施設を活用した体験授業を実施 プログラム 小学生 中学生 高校生 出張授業 ● ドクターユニバーサルデザイン授業 暮らしの明るさ授業 キッズ防災リーダー育成 キャプテンアースの「いえコロジー」 体験授業・ 施設見学 ● ● ● Dr.フォレストからの手紙 リサイクラー長官によるトレジャーハントツアー 幸せ住まい学習 プログラミング教室 特別協賛・ ● ● ● オリジナル教材 Minecraftカップ全国大会 庭木セレクトブック 野鳥ケータイ図鑑 ティーチャーズガイド 76
Slide 82: 子どもたちへの住育 － これまでの実績 －
子どもたちへの住育 － これまでの実績 － 2021年より、VR空間体験やモデルハウスと学校を リモート中継するオンライン型体験授業を展開 学校での出張授業 当社施設での体験授業 参加子ども人数 参加子ども人数 23,935 人 50,145 人 (累計・2023年1月末時点) (累計・2023年1月末時点) 77
Slide 83: 子どもたちへの住育 － 体験機会の提供へ向けて －
子どもたちへの住育 － 感性を育む体験機会の提供へ向けて － 住育ワーキンググループを組成し、 グループ横断のもと子どもたちへの体験機会を強化していく 積水ハウスの住育 「自分らしくどう過ごせるか」に気づくきっかけ 想定されるロジックモデル 78
Slide 84: 積水ハウスマッチングプログラム
積水ハウスマッチングプログラム － 従業員と会社の共同寄付制度 － 2006年より、子どもたちが幸せに暮らし続けられる社会・環境づくりを支援 延べ 590 団体へ助成 総額 4.4 億円を助成 5,05５万円 94団体 こども基金 環境基金 子どもたちの幸せや育成に 環境配慮や地域活性化に 3,833万円 37団体 関わる活動を支援 関わる活動を支援 2,755万円 31団体 2,130万円 27団体 1,783万円 30団体 197万円 4団体 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 20
Slide 85: 積水ハウスマッチングプログラム － 重点方針 －
積水ハウスマッチングプログラム － 重点方針 － 地域とつながり課題を知る できることを話し合う 団体を支援する 1,850人 1,400人 94団体・5,055万円 助成団体との贈呈式参加 社会貢献をテーマに対話した従業員 従業員による団体推薦 2022年度寄付先団体との贈呈式の様子 80
Slide 86: 積水ハウスマッチングプログラム － 2024年度 Next Stage －
積水ハウスマッチングプログラム － 2024年度 Next Stage － 従業員のアイデアと団体の活動を融合し、地域社会の課題解決を目指す 2006年 2020年 2024年 Next Stage 私たちが目指す姿 従業員と会社の共同寄付制度 従業員による団体推薦 地域社会との共創 未来を生きる子どもたちの幸せ 寄付文化の定着 従業員推薦の定着 課題解決へ挑戦 地域社会への貢献 社会課題の解決に資する従業員発案のアイデア 非営利団体とプロジェクト化 235 件 1,178 従業員 地域社会の課題解決 81