Slide 1: 2024年12月期決算説明会資料
2024年12月期決算 説明会資料 カゴメ株式会社 証券コード:2811 本資料における数値について ・金額は億円未満を切捨て、事業利益については一部千万円未満を切捨てで表示しています。 ・%については小数点第2位を四捨五入し、小数点第1位まで表示しています。 1 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 1. 2024年12月期 決算概要 2. 第3次中計進捗、2025年12月期 業績予想 3. 次の10年に向けて 2 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 3: 1. 2024年12月期 決算概要
1. 2024年12月期 決算概要 3 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 4: 2024年度 連結業績
2024年度 連結業績 ・売上収益、各段階利益で過去最高の業績 ・売上収益：Ingomar連結子会社化等により増収 ・事業利益：引き続き原材料価格が上昇も、価格改定や需要喚起策等により増益 24年度実績 対前年 23年度 単位:億円 比率 増減率 実績 売上収益 3,068 - +821 +36.5% 2,247 事業利益 270 8.8% +76 +39.1% 194 営業利益 362 11.8% +187 +107.3% 174 ※ 当期利益 250 8.2% +145 +139.8% 104 ROE 15.7% +7.4pt 8.3% ROA 8.6% +0.7pt 7.9% EPS(円
Slide 5: 2024年度 セグメント別業績
2024年度 セグメント別業績 ・国内加工食品：飲料、食品他が増収増益、通販は増収減益 ・国際：トマト他一次加工はIngomar連結化影響により増収増益、トマト他二次加工も好調により増収増益 売上収益 事業利益 24年度 23年度 24年度 23年度 単位:億円 対前年 増減率 為替影響 実績 対前年 増減率 為替影響 実績 飲料 827 +72 +9.6% - 754 91.0 +15.9 +21.2% - 75.0 通販 133 +2 +1.8% - 131 2.3 △5.1 △68.1% - 7.5 食品他 596 +60 +11.3% - 535 62.3 +30.1 +93.9% -
Slide 6: 2024年度 国内加工食品事業
2024年度 国内加工食品事業 ・2月の価格改定後に実施した需要喚起策により、全カテゴリーで増収 ・4Qに戦略的広告費を投下した通販を除き増益 売上収益 事業利益 単位:億円 単位:億円 200.0 10.0% 11.0% 1,557 8.1% 1,421 155.7 事業利益率 150.0 114.7 6.0% 食品他 535 596 食品他 62.3 100.0 32.1 通販 131 133 2.3 通販 7.5 1.0% 50.0 91.0 飲料 754 827 飲料 75.0 0.0 -4.0% 23年度 24年度 23年度 24年度 すべてのカテゴリーで増収 価格改定と需要喚起策が
Slide 7: 国内加工食品事業 価格改定後の推移
2024年度 国内加工食品事業 価格改定後の推移 ・野菜飲料、業務用：価格改定以降、数量・金額ベースで前年を超えて推移 ・家庭用食品：四半期で増減があるが年間累計では数量ベース前年98％、金額ベース109％ ■カテゴリー別四半期前年比推移 野菜飲料 家庭用食品 業務用 【年間累計】 【年間累計】 【年間累計】 数量：102% 数量： 98% 数量：103% 120% 金額：111% 120% 金額：109% 130% 金額：115% 115% 114% 113% 122% 111% 109% 120% 110% 108% 114% 110% 114% 105% 105% 111% 104% 1
Slide 8: 2024年度 国際事業
2024年度 国際事業 ・Ingomarの連結子会社化により大幅増収 ・市況に連動した販売価格の上昇により増益 売上収益 事業利益 単位:億円 350.0 単位:億円 13.9% 16.0% 為替影響 300.0 事業利益率 為替影響14.0% 1,493 ＋107億円 250.0 ＋10.9億円 12.0% 9.3% 200.0 10.0% 705 139.3 8.0% 781 150.0 108.3 トマト他 70.0 6.0% トマト他 二次加工 100.0 578 二次加工 65.1 4.0% 822 83.9 トマト他 Ingomar：577 50.0 トマト他 2.0% Ingom
Slide 9: 2024年度 事業利益増減要因
2024年度 事業利益増減要因 事業利益の増減は下図の通り 単位：億円 ① ②△54 ③+30 ①価格改定、販売数量増加など＋119 ②原価変動、原価低減など△54：原価変動△68・・・原材料△56（トマト△22、その他にんじん・リンゴなど△21）、容器包材△9、など 原価低減＋14・・・契約の見直し、ロス削減、委託比率見直し など ③国際事業の増益+30：一次加工＋33（Ingomar連結化＋24、販売価格上昇＋4）、二次加工＋4など 9 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 10: 2024年度 営業利益、当期利益増減要因
2024年度 営業利益、当期利益増減要因 ・事業利益、その他の収益の増加により前年から増加 24年度実績 23年度 単位:億円 対前年 増減率 実績 事業利益 270.9 +76.1 39.1% 194.7 その他の収益 100.7 ① +94.3 ― 6.3 その他の費用 9.4 △16.9 △64.3% 26.3 営業利益 362.2 +187.4 107.3% 174.7 税引前利益 336.6 +171.7 104.2% 164.8 法人所得税費用 64.8 +18.1 38.8% 46.7 実効税率 19.3% ② △9.1pt ― 28.4% 非支配持分に帰属する損益 21.5 +
Slide 11: 2024年度 財政状態計算書変動内容
2024年度 財政状態計算書変動内容 ・Ingomar連結子会社化により、資産、負債とも増加 前期末からの増減内容（単位：億円） 資産/負債・資本 3,624億円(前期末比+967億円) ■流動資産2,099(+445) 親会社所有者帰属持分比率:51.3％(前期末比＋1.5pt) 棚卸資産＋438(為替影響含む)、 営業債権及びその他の債権+110、 連結財政状態計算書 現金及び現金同等物△147 (Ingomar持分追加取得 など)、 2024年12月31日 単位:億円 など ■非流動資産1,524(＋522) 負債 1,507（+215） 無形資産＋347、有形固定資産＋218 など
Slide 12: 2024年度 キャッシュフローの主な内容
2024年度 キャッシュフローの主な内容 フリーキャッシュフロー：投資活動によるキャッシュフローの支出増により対前年で減少 財務活動によるキャッシュフロー：自己株式処分も借入金の返済などにより対前年で減少 24年度実績 23年度 単位:億円 対前年 増減率 実績 営業活動によるキャッシュフロー(A) 316 +271 +588.6% 46 投資活動によるキャッシュフロー(B) △ 463 △ 402 ー △ 60 フリーキャッシュフロー(A+B) △ 146 △ 131 ー △ 14 財務活動によるキャッシュフロー △5 △ 161 ー 156 ■24年度 キャッシュフロー内訳 営業活動による
Slide 13: 2. 第3次中計進捗、2025年12月期 業績予想
2. 第3次中計進捗、 2025年12月期 業績予想 13 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 14: 第3次中期経営計画 進捗
第3次中期経営計画 進捗 ・最終年度である25年の業績予想は、売上収益3,000億円、事業利益240億円 ・成長に軸足を置いた第3次中計の年平均成長率は、オーガニック・インオーガニック成長に より、売上収益・事業利益ともに大きく伸長 過去10年間の売上収益・事業利益（※）推移 （単位：億円） 売上収益/売上高※ 事業利益/営業利益※ 第１次中計 年平均成長率 第２次中計 年平均成長率 第３次中計 単位：億円 年平均成長率 売上高：1.8% 売上収益：2.4% 売上収益：13.4% 営業利益：4.7％ (日本基準) 事業利益：7.2％ 事業利益：23.3％ 3,500 300 3,068 3,0
Slide 15: 第3次中期経営計画 投資実績・計画
第3次中期経営計画 投資実績・計画 ・オーガニック、インオーガニック両面で、持続的な成長に向けた投資を後半に加速 ・中長期の成長に向けて、Ingomar含め国際事業へ積極的に設備投資 ・インオーガニックについても、探索を継続 単位：億円 固定投資の推移 固定投資 ・米国を中心に国際事業への配分UP 133 ・中長期に向けた投資を増加 117 約 400億円 79 75 97 76 39 41 事業投資 38 28 32 26 367億円 ＋α 2022 2023 2024 2025計画 国内加工食品事業 国際事業 その他 15 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 16: 第3次中期経営計画 国内加工食品事業
第3次中期経営計画 国内加工食品事業 ・国内加工食品事業はコスト増が継続しており、利益の創出が最重要課題 ・ 21年水準（コスト大幅増加前）までの事業利益回復を確実なものにする 基本方針 利益の回復と挑戦の継続 事業利益率 売上収益・事業利益推移 単位：億円 9.6% 10.0% 8.8% 8.1% 需要 新領域 コスト 1,800 7.6% 250 1,557 1,575 創造 挑戦 低減 1,600 1,367 1,379 1,421 200 1,400 1,200 150 1,000 • 25年はさらなるコスト増が見込まれるが、 800 需要創造、スープや植物性ミルクなど新領域の 600
Slide 17: 第3次中期経営計画 国際事業
第3次中期経営計画 国際事業 ・国際事業はIngomar連結子会社化により、売上収益・事業利益ともに成長 ・トマトペースト市況は下降に転じるが、グループ間連携により、市況影響の極小化と 次の成長に向けて国際事業を強固なものとする 基本方針 成長の加速 売上収益・事業利益推移 単位：億円 13.9% 9.3% 一次加工 二次加工 1,800 9.0% 250 競争力強化 提案力向上 事業利益率 1,600 4.7% 5.3% 1,493 1,400 1,325 200 1,200 • 24年にIngomarを連結子会社化し、21年業績に 1,000 781 150 対し、25年は売上収益2.6倍
Slide 18: 2025年度 業績予想
2025年度 業績予想 国内加工食品事業：売上収益は増収、事業利益は原材料価格や物流費増加などにより減益 国際事業：売上収益はトマトペースト市況の下降影響で減収、事業利益は減収により減益 売上収益 事業利益 25年度予想 24年度 25年度予想 24年度 単位:億円 対前年 増減率 実績 対前年 増減率 実績 飲料 854 +26 +3.2% 827 90.0 △1.0 △1.1% 91.0 通販 142 +8 +6.3% 133 6.0 +3.6 +150.4% 2.3 食品他 579 △17 △2.9% 596 43.0 △19.3 △31.0% 62.3 国内加工食品計 1,575 +1
Slide 19: 2025年度 事業利益増減要因
2025年度 事業利益増減要因 ・国内加工食品事業は増収も、継続的な原材料価格の上昇などにより減益予想 ・国際事業はトマトペースト市況の下降によりトマト他一次加工が大きく減益 単位：億円 ①△20 △16 ②△20 ①原価変動、原価低減など△20：原価変動△29・・・容器包材△12、原材料△10（トマト＋11、にんじん、りんごなど原材料△21） 原価低減＋9・・・契約の見直し、ロス削減 など ②国際事業の減益△20：トマト他一次加工△27、トマト他二次加工△4など 19 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 20: 2025年度 国内加工食品事業 飲料施策
2025年度 国内加工食品事業 飲料施策 ・野菜飲料市場はトマトジュースの牽引により、拡大方向に反転 ・野菜高騰などの影響もあり、野菜不足解消手段として野菜ジュースが選択されている 野菜飲料市場規模 生活者意識 ■トマトジュースが牽引し、市場は反転 ■リーズナブルな野菜として、野菜ジュースが選ばれている • 低迷が続いていた市場規模が反転 • 手軽に素早く、リーズナブルに摂れる野菜として、野菜ジュースは • 当社は価格改定と需要創造活動により市場を牽引 高いポジションを維持 2500 【野菜飲料市場推移】 ％ 【どんな手段で野菜を摂っていますか？】 90 2000 1,902 1,846 1,
Slide 21: 2025年度 国内加工食品事業 飲料施策
2025年度 国内加工食品事業 飲料施策 ・トマトジュース、野菜生活100の需要拡大に注力 ・新たな挑戦領域としてアーモンドミルク市場に本格参入 カゴメトマトジュース 野菜生活100 アーモンド・ブリーズ 本格 展開 血圧×美容 野菜生活100 30周年 健康×習慣飲用 21 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 22: 2025年度 国内加工食品事業 野菜飲料施策
2025年度 国内加工食品事業 野菜飲料施策 ・野菜摂取、健康手段としての生活者のニーズを捉え、野菜飲料市場（容量ベース）の 需要拡大を加速させる カゴメトマトジュース マーケティング施策 野菜生活100 マーケティング施策 ■最大の強み「血圧対策」で新規ユーザー獲得と、 ■ブランド30周年をフックに、子育て層を中心に 習慣化による飲用量の拡大を図る ユーザーのリトライアルを促進する • 美容や健康需要により市場は拡大しているが、カゴトマトジュースの • 野菜生活100は中心ユーザーである子育て層の流出が課題。 購入率はまだ11％程度※であり、拡大余地は大きい。 • ブランド30周年をフックと
Slide 23: 2025年度 国内加工食品事業 植物性ミルク施策
2025年度 国内加工食品事業 植物性ミルク施策 ・24年9月から製造・販売を開始した「アーモンド・ブリーズ」の本格的な取り組みを開始 ・日本におけるアーモンドミルク市場で、新たな需要創造に挑戦 アーモンドミルク市場動向 マーケティング施策 ■日本におけるアーモンドミルク市場の拡大余地 ■素材や品質にこだわり、パッケージ・内容品質をリニューアル • 日本のアーモンドミルク市場は拡大傾向（24年は欠品などで縮小） • 品質にこだわったカリフォルニアアーモンド使用 • 米国との飲用量差から、日本における拡大余地は大きい。 • 飲みごたえのあるコクを実現すると同時に、1本 億円 アーモンドミルク市場
Slide 24: 2025年度 国内加工食品事業 食品他施策
2025年度 国内加工食品事業 食品他施策 ・トマトケチャップの需要拡大を目指し、カゴメナポリタンスタジアム2025を開催 ・業務用は人手不足対応・プラントベースフード強化と合わせ、収益構造改革を進める カゴメナポリタンスタジアム2025開催 スープへの挑戦 ■トマトケチャップの更なる需要拡大を目指す ■野菜摂取に貢献できる象徴的な商品 • ナポリタン日本代表を決め • 新たな提案である「ごはんにかける」価値を る全国大会カゴメナポリタン 訴求し需要創造を図る スタジアム2025を開催 • 通販においても、堅調な野菜スープの需要を • 「新しい学校のリーダーズ」 更に拡大させていく を大会サポ
Slide 25: 2025年度 国際事業 市況の変化
2025年度 国際事業 市況の変化 ・加工用トマトの23、24年クロップの連続増産により世界的なトマトペーストの在庫不足は解消 ・加工用トマト・トマトペーストの市況は23年クロップをピークに下降 ・市況変動影響による業績のボラティリティの抑制が課題 加工用トマト生産量 加工用トマト・トマトペーストの市況 ・22年までトマトペースト消費量が生産量を上回り需給がひっ迫 ・需給ひっ迫を受け、21年以降、加工用トマト、ペースト共に価格が ・24年クロップは大増産となり、世界総生産量は過去最高を記録 高騰したが、在庫不足解消により23年クロップをピークに下降傾向 ・23、24年クロップの増産により在庫不
Slide 26: 2025年度 国際事業 利益増減要因
2025年度 国際事業 利益増減要因 ・国際事業は、売上収益1,325億円、事業利益119億円の減収減益の予想 ・トマトペースト市況の下降に伴い、主にトマト他一次加工の販売価格の低下により減益 単位：億円 ①△28 ＋27.1 ＋47 ※ ②△4 ③ ①一次加工△28：価格改定△106（Ingomar△80）、原価変動＋74（Ingomar+61、内、在庫等の時価評価影響※+47）など ※企業結合会計を適用したことに伴う、在庫・固定資産（有形・無形）などを時価評価したことにより生じる利益影響：24年度 △79、25年度 △32、増減+47 ②二次加工△4：価格改定△8、数量増＋1、原価変動＋１
Slide 27: 2025年度 国際事業 Ingomar
2025年度 国際事業 Ingomar ・Ingomarは、トマトペースト市況の下降影響などにより減収減益予想ではあるが、 顧客長期契約などにより下降幅は市況より小さい ・短期的には販売価格の低下に伴い事業利益は減少するものの、新規顧客の獲得や 原価低減により中期的には回復させる Ingomar 業績推移 Ingomar 事業利益増減 ・25年の売上収益は前年対比△16％であり、市況よりも ・企業結合会計影響※に対し、売上減による減益の影響が 下降幅は小さい 大きく、事業利益は前年対比△37％ Ingomar 業績推移 （単位：億円） Ingomar Ingomar事業利益増減 事業利益増減（
Slide 28: 2025年度 国際事業施策
2025年度 国際事業施策 ・Ingomarを最大限活用し、グループ連携により国際事業の経営基盤を強化する ・Ingomarのシナジー効果は、2030年までに事業利益約20億円（累計）の見通し 市況影響の極小化と成長に向けた、中長期の活動 一次加工 • IngomarへのKBMP※導入による、品質の改善 • Ingomar契約農家のトマト栽培、製造工程のデータ解析 による生産性の向上、KAU・HITへの展開 競争力強化 • グループ全体での原価低減プロジェクトの開始 • カゴメグループ各社の技術者のノウハウの共有 二次加工 • 顧客のオペレーション効率化を可能とする、提案力を強化 （KIUS・
Slide 29: 2025年度 営業利益・当期利益
2025年度 営業利益・当期利益 ・営業利益/当期利益：事業利益の減益に加え、前期においてIngomar既存出資持分 20%の時価評価益を認識したことによる減益 第2次中計 最終年度との比較 25年度予想 対前年 24年度 対21年度比 21年度 単位:億円 比率 増減率 実績 増減率 実績 売上収益 3,000 - △68 △2.2% 3,068 +1,104 +58.2% 1,896 事業利益 240 8.0% △30 △12.0% 270 +99 +69.8% 141 営業利益 240 8.0% △122 △33.7% 362 +100 +71.3% 140 当期利益 ※ 140 4.7
Slide 30: 第3次中期経営計画 株主還元
第３次中期経営計画 株主還元 ・2024年度:期初予想を上回ったことを受け、普通配当＋5円、記念配当10円と合わせ57円 ・2025年度:2024年度の普通配当から1円増配し、48円を予想 ・加えて、80億円規模の自己株式取得・消却を実施 株主還元方針 配当 7期連続増配（予定） 総還元性向40％ 1株当たり 年間配当金額（円） 普通配当 70 配当 記念配当 前回予想＋5円 60 57 52 47円 10 50 40 10 自己株式の取得 40 41 42 5 42 48 10 36 37 38 30 35 80億円 20 30 10 期間：25年2月～8月 0 2018年 2019年 20
Slide 31: 3. 次の10年に向けて
３. 次の10年に向けて 31 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 32: 次の10年に向けて、軸となる考え
次の10年に向けて、軸となる考え ・これまでの当社の取り組みの振り返り、及びこれからの経営を取り巻く環境変化を予測し ビジョンを検討する上で軸となる3つの考え ①社会課題の解決によって、持続的に成長すること ②農から価値を形成し、お客様に届けていくこと ③グローバル（日本を含む）市場で成長していくこと 32 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 33: 次の10年に向けて ～成長戦略 2つの方向性～
次の10年に向けて ～成長戦略 ２つの方向性～ ・地球環境の悪化、世界人口増による食糧不足、農業人口減など社会問題は深刻化、 一方で、テクノロジーは継続して進化 ・進化する技術を活用し、社会課題を解決するソリューションを開発し企業価値を向上 環境変化予測 成長戦略 ２つの方向性 ・災害の増加 地球環境 【農と地球環境が抱える課題に対するソリューション開発】 ・農業に適した土地の減少 悪化 ・農産物の収量減少 • 川上への投資強化により、環境負 荷を低減する品種や栽培技術の 世 ・世界的な食料不足 人 開発 界 ・農業人口の減少 口 • 低環境負荷とコスト競争力を両立 動 日 ・少子高齢化の加速
Slide 34: 成長に向けた基盤強化 農業研究・開発
成長に向けた基盤強化 農業研究・開発 ・GARBiC※、Ingomar、契約農家が強固に連携する、農業研究・開発基盤を強化 ・加工用トマト生産者が抱える課題に対応する、品種や栽培技術の開発・実装・事業化 まで実現することで、低環境負荷の品種・栽培技術の確立を目指す ※グローバル・アグリ・リサーチ＆ビジネスセンター：国内外の品種開発や栽培技術開発を担う部門を結集した組織 【農業研究・開発基盤】 技術開発 検証 組織 役割 品種 栽培技術 事業 実装 開発 開発 技術開発（品種、先端育種、栽培） GARBiC USA 農業技術を有するスタートアップへの出資・協業(CVC) 〇 〇 〇 ※25年1月
Slide 35: 成長に向けた基盤強化 農業研究・開発
成長に向けた基盤強化 農業研究・開発 ・2024年は、Ingomar原料部門、契約農家技術者との協業により、 カリフォルニアにおけるトマト栽培の技術的ニーズを把握 ・重要性と実現可能性から重点課題を設定し、ソリューション開発を進める 加工用トマト農家の技術的ニーズの把握 重点課題 ・水コスト、土壌病害、耐乾燥・耐塩性品種、 労働コスト、 ・重要性と実現可能性から課題優先度を設定 熱波影響、環境配慮など、カリフォルニアのトマト栽培農家が ・25年から以下を重点課題として取り組み開始 抱える問題から技術的ニーズを把握 ①水資源に対するソリューション開発 ・干ばつによる水価格の高騰や取水制限の問題に
Slide 36: 成長に向けた基盤強化 健康研究
成長に向けた基盤強化 健康研究 ・食健康研究所において、野菜や植物性食品の持つ可能性を様々な角度から研究 ・野菜や農を起点とし、こころとからだの健康への貢献を目指す 食健康研究所（機能性研究） 食健康研究所（行動変容研究） 野菜や植物性食品の機能性研究による付加価値の向上 野菜摂取の行動変容を促進 ・トマトのリコピンやGABA、にんじんのβーカロテン、スルフォラファン、 ・野菜摂取の行動変容につながるしくみづくり 植物性乳酸菌ラブレなどの機能性研究 ・高血圧予防法として、「ナトカリ」の普及 ・機能性表示食品の商品化に向けたエビデンス取得 ・ベジチェックの開発と展開（小売店、学校、自治体、企業な
Slide 37: Owe BOLK RL.
Owe BOLK RL. * KAGOME 38 © 2025 ADXtxtsStt
Slide 38: 国内加工食品事業 飲料トピックス（2024年）
国内加工食品事業 飲料トピックス（2024年） ・トマトジュースは美容関心層獲得やヘビーユーザー化により、3年連続で過去最高の出荷量を更新 ・野菜生活100シリーズはスムージーや新商品の導入などにより、好調に推移 飲料（乳酸菌除く）販売チャネル別・容器別 売上前年比 販売チャネル別、容器別販売状況 販売チャネル 上期 下期 累計 ・コンビニエンスストア：トマトジュースと野菜生活100Smoothieが拡大 コンビニエンスストア 117% 109% 113% ・パーソナル容器、大型容器：トマトジュースが牽引 量販店 111% 110% 110% EC 124% 114% 119% 合計 113%
Slide 39: 国内加工食品事業 通販トピックス（2024年）
国内加工食品事業 通販トピックス（2024年） ・主力のつぶより野菜を中心に定期顧客数が増加 ・戦略的な広告費の投下などで減益 定期顧客数は前年比＋3％ スープは広告効果もあり伸長 主力商品別売上収益 野菜飲料83億円(前年比＋2%) サプリメント18億円(△13%) スープ17億円(+20%) 事業利益 戦略的な広告費投下などで事業利益は△5.1億円 40 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 40: 国内加工食品事業 食品他トピックス（2024年）
国内加工食品事業 食品他トピックス（2024年） ・トマトケチャップ価格改定後も数量を大きく落とさず堅調 ・原材料価格が上昇するも、売上収益の伸長などで増益 家庭用食品 売上収益209億円（対前年+9%） ・価格改定後も数量を大きく落とさず堅調 主力商品別売上収益 トマトケチャップ105億円(対前年+9%） ・食卓出現頻度が前年から増加 業務用 売上収益297億円（対前年+15%） ・外食、インバウンド需要が好調により価格改定後も数量を拡大 事業利益 原材料価格が上昇も、価格改定と需要喚起策により増益 41 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 41: 国際事業トピックス（2024年）
国際事業トピックス（2024年） ・Ingomar連結子会社化 ・市況に連動した価格改定により増益 単位：億円 売上収益 事業利益 24年度実績 23年度 24年度実績 23年度 単位:億円 対前年 対前年 対前年 実績 対前年 実績 (為替影響除く) (為替影響除く) 米国Ingomar 577 +577 +537 - 46.3 +46.3 +43.5 - 米国Kagome Inc. 506 +102 +64 403 53.5 △17.4 △21.7 70.9 ポルトガルHIT 226 +14 △2 212 37.6 +4.3 +1.3 33.3 カゴメオーストラリア 130 +36 +28
Slide 42: 国際事業 事業利益増減要因
国際事業 事業利益増減要因 ・国際事業の2024年度事業利益の増減は下図の通り 単位：億円 22 内、Ingomar分 持分法適用会社として22億円 ①+35 ②+4 ①一次加工＋33：Ingomar連結化+24、価格改定＋5、原価変動＋６（KAU+9、HIT△3）など、 ②二次加工＋4：価格改定＋27、数量増＋1、原価変動△26など 43 © ２０２5 カゴメ株式会社
Slide 43: 国際事業 Ingomar PMIとグループシナジー
国際事業 Ingomar PMIとグループシナジー ・IngomarのPMIは予定通り進捗 ・引き続き、グループシナジーの最大化に取り組む 【Ingomar PMIの進捗と、今後の主な取り組み】 農業研究 生産効率・品質改善 グループ間連携 経営基盤の向上 • 原料部門、契約農家 • KBMP※導入による • グループ間での技術者 • 決算期、会計制度、 技術者との協業による 品質改善 のノウハウ共有 会計監査人統一 トマト栽培農家の • データ解析や設備 • 開発連携による、 • J-SOX対応 技術的ニーズの把握 投資によるロス削減と ソリューション型提案力 • グループ与信力を活 • 重
Slide 44: 国内農事業トピックス（2024年）
国内農事業トピックス（2024年） 酷暑の影響による生育不良で物量が減少、販売単価は上昇したものの、販売数量減が大きく減収 販売単価上昇が販売数量減影響を上回り増益 主力商品別売上収益 生鮮トマト82億円（対前年△3%） ・高リコピントマト38億円(対前年△15%) ベビーリーフなど6億円（前年比+5%） 生鮮トマトの市況推移 900 2021年 800 2022年 生鮮トマト市況の状況 700 2023年 ・3月から5月は低温や日照不足の影響、8月から9月は酷暑と長い残暑 2024年 600 の影響で生育不良となり、市場流通量が減少 500 ・この状況は12月まで続き、市況は平年を上回る高水
Slide 45: 経営基盤強化 サステナビリティの取り組み
経営基盤強化 サステナビリティの取り組み ・富士見工場で蓄電池システムの運用を開始 ・コンソーシアムを形成し、生鮮トマトの品質情報を非破壊で検出するAI選果機を共同開発 富士見工場における蓄電池システムの 生鮮トマトの品質情報を非破壊で検出する 運用開始 AI選果機を共同開発・データ蓄積を開始 ・自家消費型の太陽光発電でつくられた電力（再生 ・生鮮トマトの廃棄ロス低減を目指して、コンソーシアムを形成 可能エネルギー）の最大活用に向け、24年9月より、 ・品質情報を非破壊で検出するAI選果機の開発と、その 蓄電池システムの運用を開始 データを活用した最適な栽培・流通モデルの構築の実証を ・これに
Slide 46: 経営基盤強化 働きがいの向上
経営基盤強化 働きがいの向上 ・働きがいの向上に取り組み、エンゲージメントサーベイスコアは徐々に上昇 ・健康経営施策を推進することで、従業員の健康と働きがいのさらなる向上を実現 働きがいの向上 健康経営の実現 ・働きがいのある会社の実現に取り組み、エンゲージメント ・2024年３月 サーベイの導入や、心理的安全性の浸透に注力 経済産業省及び日本健康会議主催の ・部門別にスコアを分析し、特性や実態に合った対応策を展開 「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定 ・「ベジチェック」を各事業所へ設置するなど、健康増進に向けた さまざまな取り組みを進めている エンゲージメントスコア 78 目