Slide 1: 個人投資家様向け会社説明会
三菱ケミカルグループ株式会社 （証券コード:4188） 個人投資家様向け会社説明会 2026年9月29日 三菱ケミカルグループ株式会社 執行役員 チーフファイナンシャルオフィサー（最高財務責任者） 木田 稔
Slide 2: 目次
1 イントロダクション、会社概要 P2 目 次 2 事業変革 Purposeの実現に向けて P15 3 成長戦略 「守り」から「攻め」へ P25 4 株主還元、資本政策 P32 5 参考情報 P38 (1) 財務情報 P39 (2) 中期経営計画 2029 P41 (3) 事業概要 P47 (4) 外部からの評価、ブランディング P60 2 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 3: 三菱ケミカルグループは社会課題の解決とスペシャリティマテリアルズでの成長を目指す
三菱ケミカルグループは、 社会課題の解決と、スペシャリティマテリアルズ領域での 成長を目指しています。 次のような期待をお持ちの個人投資家の皆さまに、 ぜひご注目いただきたい企業です。 3 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 4: 個人投資家の皆さまへの期待
社会課題の解決を、事業の成長につなげる企業に投資したい 気候変動や環境問題などの社会課題に、素材・ソリューションを通じて貢献 大きな事業変革を着実に進める企業に期待したい 石油化学業界の再編や事業ポートフォリオ改革を、競争力強化の機会に転換 高付加価値領域への転換による中長期成長に期待したい 高機能素材・ソリューション事業を拡大し、収益性と企業価値の向上を追求 安定配当を基盤に、利益成長の成果を受け取りたい 配当性向35％を目安に、利益成長に応じた配当増加を目指す 4 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 5: 新CM「CHEMISTRY for The Planet」
新CM「CHEMISTRY for The Planet」 再生時間：30秒 動画はこちら 5 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 6: 「化学の力」とは
「化学の力」とは 私たちは、「レシピ×材料×装置」を組み合わせ、顧客ニーズに最適なソリューションを提供しています。 そこで培う技術・ノウハウが、模倣困難な競争優位の源泉です。 顧客との「擦り合わせ」から未来に向けた新たな価値を生み出す。それが私たちのビジネスです。 「どういう社会を実現したいか」 レシピ × 材料 × 装置 技術・ノウハウの 多様化・複雑化する を擦り合わせ、 積み重ね（知的財産）により 顧客のニーズを捉える 顧客とともに「答え」をつくる 新たな価値を生む 性能・品質 材料設計・配合 顧客・用途理解 コスト・生産性 加工・プロセス条件 設計・配合レシピ 利便性・快適性 装置・設
Slide 7: 三菱ケミカルグループの概要｜会社概要・事業運営体制
三菱ケミカルグループの概要｜会社概要・事業運営体制 世界約5.7万人・500社で、4つの事業領域を展開 三菱ケミカルグループ 商号 三菱ケミカルグループ株式会社 代表者 代表執行役社長 筑本 学 持分 資本金 500億円 比率 従業員数 56,678名1（連結） 100% 100% 50.6% 関係会社数 489社 1 決算期 3月31日 1. 2026年3月31日現在 田辺三菱 日本酸素 三菱ケミカル グローバルネットワーク (関係会社数) 製薬 HD FY2025 2025年 地域別売上収益比率 7月1日 譲渡済 北米 スペシャリティ MMA＆ ベーシック ファーマ 産業ガス 欧州・中東
Slide 8: 三菱ケミカルグループの概要｜事業の歴史
三菱ケミカルグループの概要｜事業の歴史 事業統合と持株会社体制の進化を重ね、現在の三菱ケミカルグループへ 1900年代 1930年代 1940年代 1950年代 1960年代 1980年代 1990年代 2000年代 2010年代 2020年代 2005年10月 三菱化学＋三菱ウェルファーマが 持株 共同持株会社を設立 2022年7月1日 商号変更 三菱ケミカル 三菱ケミカル 会社 ホールディングス グループ 1907年 シェルグループ 1956年 1870年 三菱油化 1994年 合併 ケ 三菱グループ 1934年 1944年 1988年 改称 三菱化学 2017年4月 3社統合 ミ 分離
Slide 9: 三菱ケミカルグループの概要｜事業別売上構成比
三菱ケミカルグループの概要｜事業別売上構成比 その他 4% ■産業ガス スペシャリティマテリアルズ ■フィルムズ&パフォーマンスマテリアルズ 32% 37% 37,040億円 ■コンポジット＆シェイプス ■ベーシックマテリアルズ FY2025 9% ■情報電子 18% ■ MMA＆デリバティブズ ■ポリマーコンパウンズ ■水・インフラ 9 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 10: 三菱ケミカルグループの身近な製品
三菱ケミカルグループの身近な製品 三菱ケミカルグループは、幅広い素材・ソリューションを通じて、 毎日の食卓から日常生活まで、目に見えないところで社会を支えています おいしさ・食感を整える おいしさを長持ちさせる 食品をしっかり守り、開けやすく 出典元：プリマハム㈱ Webサイト*1 食卓を シュガーエステル ソアノール ダイアミロン 支える 水と油を均一に混ぜ、 包装材への酸素の侵入を抑え、 複数の樹脂層を重ね合わせ、 おいしさやなめらかな食感を保つ 鮮度保持と食品ロス削減に貢献 食品を守る機能と開けやすさを両立 くっきり、見やすく もしもの時に、安全を支える より鮮やかに、省エネに 日常を
Slide 11: 私たちのPurpose
私たちのPurpose 私たちは、革新的なソリューションで、 人、社会、そして地球の心地よさが続いていく KAITEKIの実現をリードしていきます。 Purposeは、三菱ケミカルグループ※が何をめざし、なぜ存在するのかを示したものです。 三菱ケミカルグループを導く「北極星」として掲げ続けてきたKAITEKIの実現に向けた力強く 前向きな意志と、ステークホルダーに対する私たちの約束を表しています。 ※三菱ケミカルグループ株式会社とそのグループ会社を指します 11 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 12: 5つの注力事業領域におけるVision
5つの注力事業領域におけるVision 化学は、暮らしと産業に不可欠な「社会インフラ」 04 電力・ 交通・ ガス 物流 運ぶ 通信 化学 社会・産業の継続に不可欠 動かす つなぐ つくる 社会が求める最適なソリューションを提供し続けるグリーン・スペシャリティ企業になる 環境配慮型 データ処理と 食の 新しい治療に モビリティ 通信の高度化 品質保持 求められる技術や機器 環境対応に伴う 半導体高度化の おいしさを長持ちさせて 新しい治療を モビリティの進化を エコシステムを 食の流通・加工プロセス 医療グレードの 素材で支える 支える を支える 高機能素材で支える グリーン・ケミカルの安定供
Slide 13: 化学業界の転換点
化学業界の転換点 一方、化学業界においては、供給構造・調達環境・社会的要請が同時に変化しており、 従来の事業構造の延長線では、競争力と安定供給を両立することが難しくなっています SUPPLY PROCUREMENT RESPONSIBILITY 供給構造の変化 調達リスクの高まり 脱炭素への要請 グローバルな生産能力の拡大 地政学リスクや国内生産体制の変化 社会インフラとしての供給責任 国内需要の縮小 ナフサ・基礎原料の調達不確実性 グリーン化への転換 供給過剰を背景に、価格競争・値下げ圧力が激化 従来型モデルの限界が顕在化 13 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 14: 変革から成長へ
変革から成長へ｜ 社会インフラとしての責任を果たしながら、事業構造を変革し、成長領域へ 石油化学事業の構造改革 成長領域へ 日本のサプライチェーン強靭化・ スペシャリティマテリアルズへ 経済安全保障に貢献 経営資源を集中 安定供給を維持しながら、 収益性と資本効率の改善による 持続可能な事業基盤へ 企業価値向上 三菱ケミカルグループはこの転換点を、 事業変革と成長への機会に変えていきます。 14 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 15: 目次
1 イントロダクション、会社概要 P2 目 次 2 事業変革 Purposeの実現に向けて P15 3 成長戦略 「守り」から「攻め」へ P25 4 株主還元、資本政策 P32 5 参考情報 P38 (1) 財務情報 P39 (2) 中期経営計画 2029 P41 (3) 事業概要 P47 (4) 外部からの評価、ブランディング P60 15 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 16: 連結損益計算書｜利益の推移（FY24実績～FY26予想）
連結損益計算書｜利益の推移（FY24実績～FY26予想） ⚫ FY24・FY25は構造改革や資産最適化（事業整理・売却）に伴う多額 全社｜コア営業利益（億円） の非経常損失が利益水準に影響 全社｜コア営業利益率 営業利益 ⚫ FY26は2年間にわたる構造改革の成果と3つの施策の継続実行により、 非経常損失 8% スペシャリティマテリアルズの収益力強化と事業成長が着実に進展 3,500 6% 6% 3,050 ⚫ 産業ガス事業は堅調に推移 3,000 △50 為替レート (\/$) 152.6 151.1 157.9 150.0 2,500 2,288 2,250 ナフサ単価 (\/kl) 75
Slide 17: 構造改革｜構造改革事業については大きな方向性を意思決定済み
構造改革｜構造改革事業については大きな方向性を意思決定済み 石油化学事業の構造改革＝日本のサプライチェーン強靭化・経済安全保障に貢献 西日本エチレン製造設備の生産 石油化学事業の 体制最適化×グリーン化の推進 分社化の検討を開始 ⚫ 旭化成、三井化学、三菱ケミカルの3社が連携し、西日 ⚫ アライアンスを通じ、石油化学事業の競争力を一層強化。 本におけるエチレン製造設備のグリーン化と生産体制最 ⚫ 国内産業のサプライチェーンの強靭化、日本の経済安全 適化を推進。 保障に貢献し、責任を持ってこれを遂行し続けていく体 ⚫ 競争力のある基礎化学品のグリーン化を加速させ、各社 制の構築を目指す。 の事業
Slide 18: 構造改革｜その他の構造改革事業
構造改革｜構造改革事業については大きな方向性を意思決定済み 石油化学事業に加え、その他の構造改革事業についても方向性を明確化し、具体的な施策を着実に実行 炭素事業 ⚫ 根本的に需要低迷・供給過剰の市場環境 コークス・炭素材 ⚫ コークス・炭素材：減門などの自助努力により大きく収益性は改善も、今後の事業を取り巻く環 事業撤退 境は厳しいと判断し、事業継続を断念 MMA事業 ⚫ 中国の大増産による市況悪化を受け、グローバルで事業再構築に向けた施策を実行中 MMA/PMMA • 欧州市場における販売戦略・拠点見直し 事業の再構築 • 台湾JV解消決定、ポストイラン紛争の他アジア各拠点の在り方を検討
Slide 19: 資産最適化（事業整理・売却）
資産最適化（事業整理・売却） 中期経営計画の4,000億円規模の事業整理・売却に対して、当初計画を上回る規模をこの2年間 で実行し、来年度以降の成長へ向けた土台を整備 売上収益相当 案件 FY24 FY25以降 中計目標 （FY24-29） 約 4,000 億円 FY25意思決定 [ケミカルズ事業] 製鉄用コークス・炭素材 製鉄用コークス(香川) ファーマ(田辺三菱) (香川) 小名浜工場および 製鉄用コークス(関西熱化学) 包装資材加工 新菱いわき工場 高純度テレフタル酸 約 4,900 億円 FY24-25実行分 PETボトル 電解液(米国・英国) (インドネシア) （意思決定済） [ケミ
Slide 20: スペシャリティマテリアルズの4つの注力事業領域が利益成長を牽引
スペシャリティマテリアルズの4つの注力事業領域が利益成長を牽引 全社｜コア営業利益 ケミカルズ｜コア営業利益 スペシャリティマテリアルズ｜コア営業利益 3,050億円 (FY26予想) › 1,000億円 (FY26予想) › 900億円 (FY26予想) ケミカルズ 産業ガス スペシャリティマテリアルズ 33% 67% 90% 4つの注力事業領域が占める割合 1,000億円 2,050億円 900億円 約75%※ (FY26予想) 4領域を重点的に伸ばし、 スペシャリティマテリアルズ 利益成長を加速 コア営業利益（億円） 1,550 900 › 食の品質保持 データ処理と通信の高度化 449
Slide 21: ケミカルズ事業ポートフォリオ
ケミカルズ事業*1ポートフォリオ ー2025年12月18日 経営方針説明会（IR Day 2025）資料よりー 2025年度以降に商業運転開始予定の大型投資案件の配分 成長性 大型成長投資*2 次世代 成長ドライバー 約2,000憶円 GaN 通信(光電融合) 炭素繊維・ 半導体 コンポジット(パーツ) ポリマーズ 高機能エンジニア 半導体EUVレジスト 熱マネジメント素材 (ソアノールTM ） リングプラスチック 廃プラ油化 高機能フィルムズ ケミカルリサイクル 大型成長投資*2 構造改革 収益基盤 約800憶円 炭素 MMA＆デリバティブズ 電池・エレクトロニクス ポリマーズ(コンパウンド
Slide 22: ケミカルズ主要成長投資計画
ケミカルズ主要成長投資計画 成長ドライバーを中心に積極的に投資を実行し、将来の利益成長を確実にする 商業運転開始年度 FY25 FY26 FY27 FY28 半導体精密洗浄工場 新増設 EUVドライレジストプリカー 「ソアノールTM」能増 「三菱合成石英」能増 炭素繊維複合材 （福島・岩手） サー生産設備新設（米国） （英国） （福岡） 大型プレス成型機増設 （イタリア） 廃プラ油化 EUVレジスト用ポリマー 半導体製造装置向け ポリエステルフィルム能増 最先端半導体向け超高純 ケミカルリサイクル設備 「リソマックスTM」 高機能エンジニアリング （ドイツ） 度コロイダルシリカ 新設（茨城）
Slide 23: FY29に向け、投資を刈り取り、成長を加速
FY29に向け、投資を刈り取り、成長を加速 コア営業 利益率 スペシャリティマテリアルズ FY27-FY29 10% コア営業利益（億円） 主要施策 スペシャリティマテリアルズ コア営業利益率 ⚫投資効果の発現 コア営業 利益率 8% コア営業 1,550 利益率 コア営業 利益率 4% 900 2% 449 239 74 FY23 FY24 FY25*1 FY26予想*1 FY29目標*1 組織改正後 23 三菱ケミカルグループ株式会社 *1 2026年4月1日付の組織改正に伴い、2027年3月期以降の報告セグメント区分に基づき組み替えた数字で表示
Slide 24: 業績ハイライト｜2027年3月期 第1四半期実績・上期業績予想
業績ハイライト｜2027年3月期 第1四半期実績・上期業績予想 ⚫ 第1四半期は大幅増益。上期業績予想を上方修正 ⚫ 通期業績予想は据え置き。年間配当金予想は変更なし FY26 1Q実績 FY26 上期予想 増益の背景（前年同期比） 売上収益｜10,042億円 売上収益｜20,430億円 前年同期比＋1,235億円（+14%） 期初公表値＋1,820億円（+10%） 継続的な収益力の向上 FY25 1Q FY26 1Q 5/13 期初公表値 7/31 公表値 ◼ スペシャリティマテリアルズに おける継続的な価格政策の効果 期初公表値＋550 （億円） や、半導体関連製品の好調 （億円） 2,0
Slide 25: 目次
1 イントロダクション、会社概要 P2 目 次 2 事業変革 Purposeの実現に向けて P15 3 成長戦略 「守り」から「攻め」へ P25 4 株主還元、資本政策 P32 5 参考情報 P38 (1) 財務情報 P39 (2) 中期経営計画 2029 P41 (3) 事業概要 P47 (4) 外部からの評価、ブランディング P60 25 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 26: 次世代モビリティ“Zoox”
炭素繊維・コンポジット 次世代モビリティ“Zoox” この車体、三菱ケミカルの炭素繊維複合材です 再生時間：30秒 動画はこちら 26 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 27: 炭素繊維・コンポジット｜成果の刈り取り
炭素繊維・コンポジット 成果の刈り取り｜キャッシュ創出フェーズへの本格的移行 FY26よりCPCにおける次世代モビリティ向けの量産・出荷を本格立上げ 売上 インデックス CPC成長予測 総計 ZOOXとのデザイン・CFRP製造および (FY25比) 2.8x 量産・組立の強固なパートナーシップ 次世代 次世代 ZOOX向け生産数は加速度的に上昇 モビリティ モビリティ 3.9x ハイパーカー他 FY25 1月 2月 3月 FY26 ZOOXは米国各都市で急速にサービス展開が 2025 2026 2027 2028 2029 進む完全自動運転の電化ロボタクシー 当社のCF先端部材とCPCの加工技
Slide 28: 炭素繊維・コンポジット｜事業戦略
炭素繊維・コンポジット 炭素繊維・コンポジット｜事業戦略 川上事業の生産能力適正化および収益力の高い川下事業の能力増強により収益を拡大 売上収益・利益率 (億円) 炭素繊維チェーン生産能力 事業戦略と主要投資 ,500 13% ,250 当社の強み 成長ドライバー ,000 ,750 CFRP ◼ 主要市場：次世代 ,500 ⚫特殊プレス用 ⚫高度な技術力 モビリティ部品 -4% モビリティ、ハイパーカー ,250 材料SMC*2の保有 ⚫大型成型機による -11% ◼ 欧米自動車OEM*3との強固な ,000 ⚫生産ライン新設 効率生産 -14% 商流ネットワークを活かした ,750 （FY
Slide 29: 市場開拓｜航空・宇宙産業へのビジネス拡大
炭素繊維・コンポジット 市場開拓｜航空・宇宙産業へのビジネス拡大 航空・宇宙産業での認定材料や独自の成形能力をてこにさらなる成長の機会を模索する 航空・宇宙領域での現在の採用実績 当社の素材の強みが生きる 新たな市場へ ドローン ⚫航空機のシート等部材 ⚫航空機のフロア・内装 ⚫通信衛星部材 プリプレグ パネル 小型航空機・ 次世代エア モビリティ 構造案内翼(SGV) ファンケース 人工衛星 ⚫エアバス社A320 neo向けエンジン部材 ⚫航空機向けブレーキ部材 PYROFIL CF 29 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 30: 半導体関連製品・サービスポートフォリオ
半導体 当社取扱製品・ 当社半導体関連製品・サービス ポートフォリオ サービス 当社取扱製品 チップ設計 デバイス製造 製造装置 顧客 リードフレーム 薬液供給/回収 シリコンウェハ 高純度薬液 プロセスガス MOR*2 プロセスガス 洗浄液 封止材 / ワイヤ Tier-1 水処理 GaN*1ウェハ アルコール溶剤 バッファー CAR*3 CMP*4パッド フィルム / 基板用材料 コート膜 テープ 主材料 ペースト / 精密洗浄 ブリカーサー フォトマスク CMP*4スラリー 絶縁材 エンジニアリング イオン交換樹脂 合成石英 シラン化合物 帯電防止剤 炭化水素 アクリル接着剤 エポキシ樹
Slide 31: 半導体マテリアル・サービス
半導体 半導体マテリアル・サービス 世界の最先端半導体製造に不可欠な超高純度・超低異物な材料・サービスの 供給による売上収益・利益の拡大 売上収益・利益率 (億円) 事業戦略と主要投資 2,000 三菱合成石英 ◼ 世界シェア：100％*2 ◼ ニッチながら半導体製造における必須材料を提供 1,800 （300㎜ウエハ生産用途) 16% ◼ 原料からの一貫プロセスと高度な品質管理で 1,600 14% ◼ 主 要 市 場：半導体 世界最高レベルの純度を実現 （シリコンウエハ） ◼ 需要拡大に対応して生産能力増強（FY28 福岡） 1,400 300mmウエハの生産に 不可欠なオンリーワン製品
Slide 32: 目次
1 イントロダクション、会社概要 P2 目 次 2 事業変革 Purposeの実現に向けて P15 3 成長戦略 「守り」から「攻め」へ P25 4 株主還元、資本政策 P32 5 参考情報 P38 (1) 財務情報 P39 (2) 中期経営計画 2029 P41 (3) 事業概要 P47 (4) 外部からの評価、ブランディング P60 32 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 33: 株主還元方針
株主還元方針 配当性向目安35％、年間32円を下限とし、利益成長に応じた増配を目指す 資本効率や財務状況などを踏まえ、機会に応じた追加的な自己株式取得も検討 年間配当（円/株）の推移 株主還元方針 自己株式取得 自己株式取得 約200億円 約500億円 ●利益成長に応じて配当増加を図る 配当性向目安 35% 1株当たり年間配当32円を下限 ●機会に応じて追加的な自社株買いを検討 32 40 32 24 30 30 32 32 32 32 安定配当を基盤に、 利益成長の成果を FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 株主の皆さまへ還元し
Slide 34: キャピタルアロケーション方針
キャピタルアロケーション方針 規律をもった財務運営の下、成長投資を優先しつつ、利益成長の成果を確実に株主と共有 キャピタルアロケーション (FY25-29) 財務方針 キャッシュイン キャッシュアウト ●ネットD/Eレシオ0.8以下を目安に、 31,700億円 31,700億円 財務健全性を維持しつつ、資本効率のバランスを図る 株主還元･ 株主還元 ネットD/Eレシオの推移 負債返済 25% 13% 1.40 1.33 1.16 1.06 営業CF*1 ケミカルズ 0.83 0.79 ≦0.8 80% 事業への投資 44% FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 FY29
Slide 35: 株価推移
株価推移 2024年4月からの3年間で収益力を高め、株主価値の向上を結果で示す 構造改革の実行から、成長成果の創出へ — 市場評価は着実に変化 3年間の コミットメント 前半｜経営体制の移行・構造改革 後半｜改革の進捗と成果の顕在化 期間：2024年4月1日～2025年9月30日 期間：2025年10月1日～2026年9月28日 PHASE 1 PHASE 2 改革を断行 成果が株価に ⚫ 2024年4月の経営陣交代を経て以降、構造改革を実行 ⚫ 事業ポートフォリオ改革が進展し、スペシャリティマテリアルズ ⚫ 当社（MCG）株価はTOPIXをアンダーパフォーム が成果を創出 ⚫ 市場からの評価
Slide 36: 経営のコミットメント
経営のコミットメント 経営方針を浸透させ、すべての従業員のパフォーマンスを最大化する 経験と実績、実行力を有し、相互に信頼できるベストな経営陣で運営する 2024年4月からの3年間で、明確な改善を示す 株主価値と経営陣の報酬体系を強く紐づけ、株主の負託に結果で応える 「守り」から「攻め」へ転じ、 三菱ケミカルグループの未来を切り拓く 36 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 37: 将来見通しに関する注意事項
本説明会*および本資料における見通しは、現時点で入手可能な情報により三菱ケミカルグループ 株式会社（以下、「当社」）が判断したものです。実際の業績は様々なリスク要因や不確実な要素 により、業績予想と大きく異なる可能性があります。 当社グループは各種機能商品、MMA、石化製品、炭素製品、産業ガス等、非常に多岐に亘る事業 を行っており、その業績は国内外の需要、為替、ナフサ・原油等の原燃料価格や調達数量、製品市 況の動向、技術革新のスピード、製造物責任、訴訟、法規制等によって影響を受ける可能性があり ます。但し、業績に影響を及ぼす要素はこれらに限定されるものではありません。 数値はすべて四捨五入され
Slide 38: 目次
1 イントロダクション、会社概要 P2 目 次 2 事業変革 Purposeの実現に向けて P15 3 成長戦略 「守り」から「攻め」へ P25 4 株主還元、資本政策 P32 5 参考情報 P38 (1) 財務情報 P39 (2) 中期経営計画 2029 P41 (3) 事業概要 P47 (4) 外部からの評価、ブランディング P60 38 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 39: スペシャリティマテリアルズ セグメント別内訳
スペシャリティマテリアルズ セグメント別内訳 (億円) 26/3月期 27/3月期 30/3月期 コア営業利益率 実績 実績 目標 26/3月期 27/3月期 30/3月期 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 累計 累計 1Q 累計 売上収益 2,859 2,930 2,951 3,038 11,778 3,325 15,700 - - - スペシャリティマテリアルズ コア営業利益 174 223 147 △ 95 449 383 1,550 4% 12% 10% 売上収益 978 959 980 940 3,857 1,049 4,610 - - - フィルムズ＆パフォーマンスマテリアルズ
Slide 40: スペシャリティマテリアルズ 売上収益・コア営業利益・ROIC
スペシャリティマテリアルズ 売上収益・コア営業利益・コア営業利益率・ROIC 中期経営計画 目標値* 中期経営計画 目標値* 売上収益・コア営業利益・コア営業利益率 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 （億円） 実績 予想 目標 目標 目標 実績 予想 目標 目標 目標 売上収益 11,778 12,370 14,220 15,010 15,700 - - - - - スペシャリティマテリアルズ コア営業利益 449 900 1,090 1,290 1,550 4% 7% 8% 9% 10%
Slide 41: 中期経営計画 2029 セグメント別目標
中期経営計画 2029 セグメント別目標 （ファーマ事業譲渡後） ケミカルズ事業を全社で最も稼ぐ事業にする 事業セグメント コア営業利益2（億円） FY24 FY29目標* スペシャリティマテリアルズ ケ スペシャリティ 4,600 4,600 +1,299 ◎EVモビリティ、半導体、フード用途等の マテリアルズ ミ 成長投資、資産最適化、価格政策等による利 益成長 カ 1,550 1,440 ル MMA&デリバティブズ ズ 2,984 2,900 ベーシックマテリアルズ 事 251 340 540 540 ベーシックマテリアルズ +486 ◎炭素事業の構造改革による2025年度黒字化 業 3
Slide 42: 中期経営計画 2029 財務目標
中期経営計画 2029 財務目標 （ファーマ事業譲渡後） FY24 FY29目標 4,600 コア営業利益（億円） 2,984 売上収益（億円） 44,074 45,060 コア営業利益率 6% 10% ROIC 5% 7% EPS 32 円 152 円 42 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 43: 中期経営計画｜基本方針
中期経営計画｜基本方針 規律ある事業運営により、「３原則」に則した施策効果として、 FY29までにケミカルズ事業で1,400億円の収益貢献増 (FY24比)を目指す FY29までの収益貢献 規律ある事業運営の3原則 コア営業利益 約1,400億円 ●付加価値に見合う価格設定 価格政策 ●より高付加価値な製品へのミックスシフト 価格政策 ●ボラティリティを抑制する価格体系の導入 ●厳格な選別 投資判断 投資判断 ●プロセス管理の徹底とレビュー強化 ●タイミングを逃さない迅速な判断 ●余剰設備の合理化 資産 ●業務と人材の最適化 資産最適化 最適化 ●他社との協力・協業による設備やリソースの最適化
Slide 44: 規律ある事業運営の3原則の成果
規律ある事業運営の3原則の成果 迅速な施策の実行により、FY25上期時点で通年590億円の成果に目途をつけ、 FY29までの収益貢献目標1,400億円を射程圏内に（進捗率42%） 規律ある事業運営の3原則による収益貢献 FY25取り組み成果 コア営業利益 FY29までに 価格政策 1,400億円の ●付加価値に基づくプライシング 収益貢献増 ●ネガティブマージン取引撲滅 投資判断 施策効果 ●厳格な投資選別と実施後のレビュー 主要施策 ●次世代・成長ドライバーへの重点投資（約70%*3） 590億円 ⚫価格政策の進展 +130億 ⚫投資効果の発現 +450億 資産最適化 SM*1における新増設
Slide 45: 事業ポートフォリオの明確化
事業ポートフォリオの明確化 事業ポートフォリオにおける各事業の位置づけを明確化し、 次世代・成長ドライバーに経営資源を集中 KAITEKI Vision 35 事業ポートフォリオの明確化 注力事業領域 成長性 (売上収益成長率) 事業選別の3つの基準 グリーン・ケミカルの 次世代次世代 成長ドライバー 成長ドライバー 安定供給基盤 ⚫ Visionとの整合性 • 2030年以降の • 中長期に ⚫ 競争優位性 成長のための 成長を牽引 環境配慮型モビリティ 開発投資・M&A • 更なる成長へ ⚫ 成長性 向けた投資・M&A データ処理と通信の 高度化 構造改革 構造改革 収益基盤 収益基盤 基
Slide 46: ケミカルズ事業ポートフォリオ
ケミカルズ事業*1ポートフォリオ ー2025年12月18日 経営方針説明会（IR Day 2025）資料よりー 収益基盤でキャッシュを創出し、次世代・成長ドライバーに資源を重点配分 成長性 次世代 成長ドライバー GaN 通信(光電融合) 炭素繊維・ 半導体 コンポジット(パーツ) ポリマーズ 高機能エンジニア 半導体EUVレジスト 熱マネジメント素材 (ソアノールTM ） リングプラスチック 廃プラ油化 高機能フィルムズ ケミカルリサイクル 構造改革 収益基盤 炭素 MMA＆デリバティブズ 電池・エレクトロニクス ポリマーズ(コンパウンド) マテリアルズ＆ポリマーズ 水・環境事業 フィルムズ
Slide 47: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ フィルムズ & パフォーマンスマテリアルズ
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ フィルムズ & パフォーマンスマテリアルズ 2025年度 売上収益 食品包装材、工業フィルム（産業・メディカル）アセチル・光学フィル フィルムズ ムズ（OPLフィルム等）、ポリエステルフィルム スペシャリティフィルムズ • バリア性、易開封性など様々な機能を付加した製 品を食品市場へ提供 3,857億円 • LCD用偏光板向けのPVOHフィルムを提供。世界 （全社の約10%） シェア35%（当社推定） ポリエステルフィルムズ • LCD用離形フィルム、MLCC用高平滑フィルム等に対応する 売上収益 コア営業利益率 様々特性を持つ。世界シェア20%（当社推定
Slide 48: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ コンポジット & シェイプス
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ コンポジット & シェイプス 2025年度 売上収益 コンポジット & シェイプス エンジニアリングシェイプス、炭素繊維・コンポジット エンジニアリングシェイプス • エンジニアリングプラスチック素材のグローバルリーダーとして、半導体、医療、 産業機械、自動車、など幅広い分野で展開 2,522億円 • 半導体製造装置用途：前工程から後工程に至るまで幅広い製品ラインナップ （全社の約7%） • メディカル用途：インプラント用ストックシェイプの広範なポートフォリオを展開 （億円） 売上収益 コア営業利益率 20% 炭素繊維・コンポジット 4,000 3,720
Slide 49: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ 情報電子
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ 情報電子 2025年度 売上収益 合成石英、精密洗浄サービス、 EL薬品、フォトリソグラフィ材料、特殊 半導体 エポキシ樹脂 • 世界の最先端半導体製造に不可欠な超高純度・超低異物な材料・サービスを提供 ➢ 合成石英：シリコンウェハ製造用石英るつぼ内装に適用され、300㎜シリコン ウェハ製造には当社合成石英が必須 ➢ 精密洗浄サービス：半導体製造装置のチャンバー・パーツの洗浄サービス 1,753億円 ➢ EL薬品：半導体製造工程におけるシリコンウエハの洗浄に用いられる （全社の約5%） 売上収益 コア営業利益率 （億円） 2,890 20% 電池・エレクト
Slide 50: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ ポリマーコンパウンズ
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ ポリマーコンパウンズ 2025年度 売上収益 エアバッグカバー材、電装部品材、バッテリーカバー材、輸液 ポリマーコンパウンズ 高耐熱・難燃電線被覆材 • 独自のコア技術・ノウハウを活かして、多様化・複雑化する顧客ニーズに対して 最適なソリューションを提供 • 顧客の製品開発段階から関与し、顧客との共創の中で独自ソリューションが広範 なプロセスに影響し、市場・顧客でのデファクトスタンダードとなる 2,254 億円 • 安定成長市場における高い参入障壁の構築、第三者を含めた既存汎用設備の有効 （全社の約6%） 活用を通じ、安定成長且つ高ROICの両立を実現する
Slide 51: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ 水・インフラ
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ 水・インフラ 2025年度 売上収益 水・インフラ イオン交換樹脂、水処理プラント、住宅・建設資材 • 自社の「機能材」を核に、「加工成形技術」と「エンジニアリング」の知を 結集し、新しい化学のソリューションを提供。 • 半導体装置・データセンター向けに高機能材料（ヒシプレート（PVCプレー 1,392 億円 ト）、アルポリック（アルミ樹脂複合板）等）の展開強化。 （全社の約4%） • 生成AI向け半導体パッケージ工場・データセンター向けの水処理システムの 導入拡大。 （億円） 売上収益 コア営業利益率 1,680 20% 1,392 1,410 16%
Slide 52: 事業概要｜スペシャリティマテリアルズ MMA＆デリバティブズ
事業概要｜スペシャリティマテリアルズ MMA＆デリバティブズ 2025年度 売上収益 MMA MMAモノマー、PMMA 幅広い用途展開 • 自動車のランプカバー、店舗の看板標識、照明器具、 液晶導光板、水族館の水槽、接着剤、塗料など 3,447億円 （全社の約9%） 世界シェア約30%のNo.1サプライヤー • 世界で唯一３製法を保有し、高い競争優位性 2018年 サウジアラビアで世界最大規模の工場を稼働 売上収益 コア営業利益率 （億円） 2025年 米国新設計画の検討中止を発表 6,000 4,380 25% 機能化学品 コーティング材料、機能性添加剤、ファインケミカルズ 4,000 3,
Slide 53: 事業概要｜ベーシックマテリアルズ 基礎化学品
事業概要｜ベーシックマテリアルズ 基礎化学品 2025年度 売上収益 基礎化学品 石化原料、ナフサ由来誘導品、ポリオレフィン 事業概要 • 茨城と岡山※にエチレンプラントを保有 • クラッカー～誘導品までのプロダクトチェーンを保有 5,743億円 （全社の約16%） 構造改革 ※ 岡山のエチレンプラントは旭化成（株）・三菱ケミカル折半 出資の三菱ケミカル旭化成エチレンが保有 • 2027年度中に分社化予定 • 岡山のエチレンプラントは2030年度を目途に設備を停止予定 • アライアンスを通じ、石油化学事業の競争力を一層強化、国内産業のサプライチェーン の強靭化、日本の経済安全保障に貢献し、責任
Slide 54: 事業概要｜ベーシックマテリアルズ 炭素
事業概要｜ベーシックマテリアルズ 炭素 2025年度 売上収益 炭素 コークス、炭素材、カーボンブラック、合成ゴム 事業概要 • 鉄鋼業の主原料コークスを始めとした高品質な製品を安定供給 1,054億円 （全社の約3%） 構造改革 • 2027年度下期にコークス及び炭素材（ニードルコークス、ピッチコークス） の生産停止予定 （億円） 売上収益 コア営業利益率 2,150 19% 2,000 15% 11% 1,054 1,000 7% 1,000 1.9% -2.2% -1.0% 3% -1% 0 -5% 2025 2026 2029 （年度） （2026/5公表） (2024/11 公表)
Slide 55: 事業概要｜産業ガス
事業概要｜産業ガス 産業ガス 2025年度 売上収益 産業ガス 産業ガス、プラント・ガス関連機器 産業ガス • 酸素、窒素、アルゴンを中心とする産業ガス市場においてグローバルシェア４位、 国内シェア１位 13,525 億円 • 北米、欧州、アジア・オセアニアを主要市場として海外の事業エリアを拡大 （全社の約37%） • 半導体、液晶などの製造プロセスで使用される電子材料ガスを提供 売上収益 コア営業利益率 （億円） 13,720 14,600 40% 15,000 13,525 プラント・ガス関連機器 30% • 空気分離装置を初めて国産化 10,000 14.8% 14.9% 15.3% 2
Slide 56: 成長加速：EUVドライレジスト・コロイダルシリカの能力増強投資
半導体 成長加速：EUVドライレジスト・コロイダルシリカの能力増強投資 半導体の集積度の進化は横方向の高密度化と縦方向の積層化の両面で加速、その進化を当社の技術で支える 横方向（線の細さ） 縦方向（層の数・薄さ） 半導体集積度 低い 高い 解像度 砥粒 線源 タイプ g線 i線 KrF ArF EUV レジスト CAR MOR タイプ (有機系・ポリマー） (無機系・金属酸化物） (GAA) 当社の FY25 大型投資決定 ポジション レジスト向けポリマー Tier１から信頼される X EUVドライレジストプリ Tier2プレーヤー カーサーの開発でTier1に リソマックス Gelest製造
Slide 57: 半導体製造装置・設備向けビジネスの更なる拡大
半導体 半導体製造装置・設備向けビジネスの更なる拡大 ⚫ 半導体製造装置向け高機能エンプラ部材への投資拡大により市場成長を取り込み、収益力を強化 ⚫ 半導体製造装置向けプレートの拡販や水循環ソリューションの展開により事業基盤を拡大 高機能エンジニアリングプラスチック部材 最先端半導体製造機器メーカー 向けパーツ販売の成長見込み ◼ 主要顧客：グローバルトップ半導体製造装置OEM 売上 ◼ 拠点集約によりグローバルオペレーション体制を更に強化 インデックス 2.5x ◼ タイ工場能力を5倍増強2025年12月 (Phase1)稼働開始（FY27完成まで順次拡大） (FY24比) 1.5x ➢ 前
Slide 58: 水冷型データセンターは当社にとって多くのビジネスチャンスがある
「水冷型データセンター」は当社にとって多くのビジネスチャンスがある 水冷型データセンター 冷却塔 光ファイバー (PMMA) CDU (冷却液分配 冷却施設 ケーブル被膜材 (熱可塑性エラストマー) ユニット) GaN（窒化ガリウム）基板 受電 電圧 電圧 変換 変換 非常用 UPS*1 電源 水冷サーバーラック LiB*2関連材料 販売実績あり データセンター建材 (アルミ樹脂複合板) 開発中 半導体デバイス TIM サーバー (サーマルインターフェイスマテリアル) サーバー筐体材 (ABS樹脂) 光電融合材料 *1 無停電電源装置 58 三菱ケミカルグループ株式会社 *2 リチウムイオン電
Slide 59: グリーンケミカル：原料転換の代表的な取り組み
グリーンケミカル：原料転換の代表的な取り組み 各領域のパートナーと協業し、MCG独自技術を活かしたリサイクル・バイオマス・CO2利活用の３ルートにおい て開発･事業化検討を推進 リサイクル バイオマス CO2 CCU 2025年度 運転開始 2030年頃 事業化検討中 2030年頃 事業化検討中 CO2とグリーン水素を活用し、 超臨界水を活用した油化技術で、 持続可能な原料活用で、 低炭素なポリプロピレンの実現を通じて、 廃プラスチックの資源循環に貢献 脱炭素社会の実現に貢献 脱炭素社会と循環型社会の実現に貢献 超臨界水を用いた油化による、 木質原料由来の航空燃料、並びに CO2とグリーン水素
Slide 60: 外部からの評価
外部からの評価 ESGの取り組みは、国内外の主要評価機関から継続的に評価。主要ESG指数に採用 環境・サプライチェーン分野でも高い外部評価を獲得 ESG指数への組み入れ 環境・サプライチェーン評価 ESG総合 CDPは、気候変動など環境分野に関心の高い機関投資家からの要 請に基づき企業の環境への取り組みを評価する国際NGO 女性活躍 「気候変動」分野 :A 「水セキュリティ」分野 : A- *2026年1月現在 2004年以来 連続選定 「SEAリーダーボード」に選定 *2025年7月現在 *CDPサプライヤー・エンゲージメントにおける最高評価 *2026年5月現在 2017年以来 連続選
Slide 61: 綾瀬はるかさんをナビゲーターに迎え、新たなブランディングを開始
綾瀬はるかさんをナビゲーターに迎え、新たなブランディングを開始 ➢ テレビCM ➢ グラフィック広告 CMギャラリー CMおよびメイキング映像を 公開中 61 三菱ケミカルグループ株式会社
Slide 62: 一人ひとりの主体的な行動と挑戦から、KAITEKIを実現
一人ひとりの主体的な行動と挑戦から、KAITEKIを実現 ⚫ 従業員一人ひとりがKAITEKIを自分事として捉 オウンドメディア え、三菱ケミカルグループで働く誇りと愛着を 高めるため、2026年4月から「KAITEKI KAITEKIの実現に向けた INNOVATION PARTNERへ」をスローガンと 私たちの取り組みを したインナーブランディングを開始。 紹介しています。 ⚫ 国内外の各職場における対話会を通じて、会社 が目指す姿と自身の価値観を重ね、仕事を通じ てKAITEKIの実現にどう貢献するか、挑戦した いことを「MY KIP」として宣言。 ⚫ 従業員一人ひとりの主体的な行動と挑