Slide 1: Presentación Inversionistas Ecopetrol S.A. Marzo 2018
PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS ECOPETROL S.A Marzo 2018
Slide 2: Descargo de responsabilidad
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD Este documento fue preparado por Ecopetrol S.A. con el propósito de suministrar al mercado y otras partes interesadas cierta información financiera y de otros aspectos de la compañía. Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo proba
Slide 3: Sólidos resultados, preparados para la senda de crecimiento
SÓLIDOS RESULTADOS PREPARADOS PARA LA SENDA DE CRECIMIENTO 2016 2017 2016 2017 UTILIDAD NETA 1.6 6.6 INCORPORACIÓN DE 1,598 1,659 COP Bn RESERVAS MBPE MÁRGEN EBITDA 38% 42% VIDA MEDIA DE 6.8 7.1 SÓLIDA POSICIÓN RESERVAS DE CAJA 15.0 14.5 Años COP Bn INDICE DE REPOSICIÓN -7% 126% DEUDA BRUTA/EBITDA 2
Slide 4: Entorno favorable en 2017
ENTORNO FAVORABLE EN 2017 ESTRATEGIA COMERCIAL PROACTIVA Precio Equilibrio USD/Bl Precios Crudo Caja* 64 51 55 62 6.9 US$ 40 51 55 118 51 52 47 53 45 47 9.4 46 35 46 44 71 42 39 38 38 39 40 34 25 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 2014 2015 2016 2017 Brent Canasta ECP Diferencial
Slide 5: Transformación: base para el futuro rentable
TRANSFORMACIÓN BASE PARA EL FUTURO RENTABLE Eficiencias acumuladas en Opex, Capex e Ingresos Eficiencias 2017* En Miles de Millones de Pesos Ingresos y caja 882 1,175 393 795 2,588 Capex 724 224 Impacto en P&G 559 2,254 7,035 Filiales Midstream 423 2,193 Total Eficiencias 2,588 Real 2015 Real 2016 I
Slide 6: Mejora sostenible en métricas operativas
MEJORA SOSTENIBLE EN MÉTRICAS OPERATIVAS COSTO DE LEVANTAMIENTO (USD/BOE) COSTO DE DILUCIÓN (USD/BL) 2017 7.6 2017 3.9 15.0% 2016 6.5 2016 4.2 16.9% 2015 7.4 2015 5.1 18.5% 2014 6.7 20% 2014 11.2 % Factor de Dilución 34 DÍAS DE PERFORACIÓN 26 20 18 Record 8 6 6 Record 13 4 Castilla Rubiales 6 2014 2
Slide 7: 2020+ Estrategia: foco en crecimiento rentable
2020+ ESTRATEGIA: FOCO EN CRECIMIENTO RENTABLE Crecimiento de reservas y Recobro mejorado producción y proyectos infill Protección de la CRECIMIENTO Estricta disciplina caja y eficiencia de capital en costos DE RESERVAS Y PRODUCCIÓN Exploración No-Convencionales Inorgánico 7
Slide 8: Upstream
f iG N 2) ae tt Yo | | Zane pstream) ig % ) r 6 as = ha \N ae f 7 yj a — +’ | \ Cer
Slide 9: Exitosa actividad exploratoria en 2017
EXITOSA ACTIVIDAD EXPLORATORIA EN 2017 EFECTIVA Y EFICIENTE BRAMA-1 SILURO-1B WARRIOR-2 ST-1* WARRIOR-2 MOLUSCO-1 * BULLERENGUE SUR-3 " GORGON-1 GB 77, 78, 121 & 122 BLOCKS 6 & 8 PURPLE ANGEL-1 POLLERA-1 6 8 BORANDA-1 LANDERO-1 COYOTE-1 COSECHA V INFANTAS REX-NE 1 ORIENTE-1 Inicio Perforación 2017:
Slide 10: Exitosa actividad exploratoria: principales hitos 2017
EXITOSA ACTIVIDAD EXPLORATORIA PRINCIPALES HITOS 2017 21 Pozos 19 Exploratorios & 2 Delimitadores Actividad en el Bloque CPO-9 Tasa de Éxito Exploratorio: +50% (Pozos Trogón -1 & Lorito-1) Confirmación Provincia Gasífera +250 MBOE Aguas del caribe colombiano Recursos contigentes incorporados 2017 Go
Slide 11: Exitosa incorporación de reservas
EXITOSA INCORPORACIÓN DE RESERVAS 295 MBPE INCORPORADOS PARA UNA REPOSICIÓN DEL 126% Y UNA EXTENSIÓN DE LA VIDA MEDIA DE RESERVAS HASTA 7.1 AÑOS Gestión Técnica y Comercial 94 1659 1598 201 MBPE -234 67 13 44 4 73 295 MBPE Balance 2016 Producción 2017 Recobro Extensiones y Compras Optimización de Pr
Slide 12: Rubiales: manteniendo la producción con uso eficiente del capital
MANTENIENDO LA PRODUCCIÓN CON USO EFICIENTE DEL CAPITAL Mayor Disciplina de Capital Estrategias en OPEX 1.60 Producción Normalizada 1.40 Continuidad de proyectos de Mejoras en desempeño de pozos Castilla 1.20 alto potencial (Rubiales y en Rubiales 1.00 Castilla) Mejoras en estabilidad en 0.80
Slide 13: Proyectos exitosos: adición de producción y reservas
PROYECTOS EXITOSOS: ADICIÓN DE PRODUCCIÓN Y RESERVAS ‘La Cira Infantas’ – Mid-Magdalena Valley – Operación en Socio Proyecto de Recobro por Infill e 70000 Inyección de agua iniciado desde el 60000 Producción Tasa de Crudo año 2005. Aumento de reservas del 50000 Incremental a campo en 259 MBOE a trav
Slide 14: Programa de recobro: resultado en incremento de reservas
PROGRAMA DE RECOBRO RESULTADO EN INCREMENTO DE RESERVAS Chichimene, ejemplo de potencial de recobro PILOTO EXPANSIÓN Resultado Piloto – Factor de recobro incremental % Potencial de expansión secundaria inicial (mayor producción) 10% 8.6% Rango inferior Incremental percentage 8% Primario 6% Resultado
Slide 15: Programa de recobro: revisando opciones de crecimiento en Colombia
PROGRAMA DE RECOBRO REVISANDO OPCIONES DE CRECIMIENTO EN COLOMBIA 15
Slide 16: Midstream
Midstream
Slide 17: Transporte: eficiencia continua y aporte al EBITDA
TRANSPORTE EFICIENCIA CONTINUA Y APORTE 34% AL EBITDA GE Costo de Ventas Transporte crudo pesado con EBITDA COP Bn -2% viscosidad a 600 cSt COP Bn Flexibilidad operativa: Bi- 2% direccionalidad bicentenario. 3.35 3.27 Finalización del comisionamiento 7.79 y pruebas extendidas para 7.91 operación de
Slide 18: Downstream
Downstream
Slide 19: Refinación: consolidando la operación
REFINACIÓN CONSOLIDANDO LA OPERACIÓN REFINERÍA DE CARTAGENA BARRANCABERMEJA Margen de Refinación Bruto Carga en Cartagena Margen de Refinación Bruto Carga en B/meja Cartagena (USD/Bl) (KBD) B/meja (USD/Bl) (KBD) +21% +8% +6% +11% -19% +34% 12.5 136 136 147 14.8 222 +13% 10.3 123 209 12.0 6.8 7.7 1T
Slide 20: Resultados Financieros
Resultados Financieros
Slide 21: Sólidos resultados financieros: crecimiento rentable
SÓLIDOS RESULTADOS FINANCIEROS CRECIMIENTO RENTABLE 120.0 755 761 718 715 100.0 =99 =54 =45 =55 66.0 80.0 55.2 52.1 47.7 60.0 37% 35% 38% 42% 24.5 23.1 40.0 18.1 18.0 5.7 6.6 -3.9 1.6 20.0 2014 2015 2016 2017 COP Bn Ingreso Ebitda Utilidad Neta Producción (kbped) Margen 21 Ebitda
Slide 22: Sólidos resultados financieros
SÓLIDOS RESULTADOS FINANCIEROS Margen Ebitda Deuda Bruta Deuda Neta /Ebitda /Ebitda 42% 1.9x 1.6x 37% 35% 38% 42% 2.8 2.9 2.5 2.4 1.6 1.9 1.2 1.6 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 Precio Equilibrio Flujo Caja Ebitda/Bl Caja* Operativo COP US$ 30.1 US$ 40 17 Bn 30.1 30.1 18.
Slide 23: EBITDA: compañía integrada, segmentos rentables
EBITDA COMPAÑIA INTEGRADA: 3 SEGMENTOS RENTABLES 42% 37% 7% 75% PARTICIPACIÓN EBITDA 23.1 +28% POR SEGMENTO 18.0 +58% 13.2 34.3% 43.2% 2% 8.4 7.9 7.8 5% 46.5% 57.3% 1.9 1.8 10.3% 8.4% EBITDA GEE Exploración & Refinación Transporte 2016 2017 Producción Transporte COP Bn 2017 2016 Variación Exploració
Slide 24: Sólida posición de caja
SÓLIDA POSICIÓN DE CAJA FORTALECIDOS PARA CRECER Deuda Consolidada* (USD Billones Equivalente) COP Bn 16.6 17.2 14.4 Flujo de Inversión 2.1 2.1 $4.4 1.9 Flujo de Financiamiento $12.8 14.5 15.1 12.5 17.0 6.1 0.6 1.2 11.3 2015 2016 2017 USD COP Deuda Total USD 1.5 0.3 3.6 8.4 7.9 3.0 - Efectivo Efecti
Slide 25: Plan de inversiones 2018: entre USD 3,5 y 4 billones
PLAN DE INVERSIONES 2018: ENTRE USD $3,5 Y $4 BILLONES Exploración Producción Transporte Refinación Other 1% 6% 11% 8% 74% 25
Slide 26: Perspectivas 2018
PERSPECTIVAS 2018 Incrementar nuestra producción para alcanzar entre 715 kbped y 725 kbped Plan de Inversiones entre USD 3.5 billones y USD 4.0 billones Perforación de más de 620 pozos de desarrollo y 12 exploratorios Lograremos un EBITDA de al menos COP 500 mil millones en la Refinería de Cartagena
Slide 27: Copetromea
COPETROMEA