Slide 1: 2019年3月期 決算説明会資料
2019年３月期 決算 説明会資料 （2018年4月1日～2019年3月31日） 2019年5月14日 株式会社シモジマ 0
Slide 2: 内容
ー 内 容 ー Ⅰ. 2019年３月期 業績説明 １．グループの状況 ２．決算概要 ３．販売チャネル別売上変動 ４．セグメント別売上変動 ５．営業利益の増減要因 ６．財務状況 ７．設備投資 ８．配当の状況 Ⅱ. 今 後 の 展 望 １．2020年３月期 業績予想 ２．2020年３月期 設備投資計画 ３．2020年３月期 方針及び重点施策 ４．中期方針と変化対応 Ⅲ. 質 疑 応 答 1
Slide 3: Ⅰ. 2019年3月期 業績説明
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Slide 4: シモジマグループの状況（連結対象）
１．シモジマグループの状況（連結対象） 【商品仕入】 【商品販売】 ヘイコーパック ㈱ ディーラー（二次卸） ㈱ ㈲ 彩 光 社 ユ シ ｜ モ ザ ㈱エスティシー ジ 商い支援㈱ ｜ マ 一般仕入先 【物 流】 シモジマ加工紙㈱ サ ン ワ ㈱ 【パッケージプラザ管理】 ㈱リード商事 ㈱エスパック 3
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Slide 7: ㈱エスティシー
㈱エスティシー . 海外製品の仕入 6
Slide 8: サンワ㈱
サンワ㈱ . 業務用ハンガーやアパレル業界向け副資材の販売 7
Slide 9: ㈱リード商事
㈱リード商事 . 花材・園芸関連用品の卸売 8
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Slide 11: シモジマ加工紙㈱
シモジマ加工紙㈱ . 物流業務 10
Slide 12: MIAN
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Slide 13: 2019年3月期 決算概要
２．2019年３月期 決算概要 【連結】 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 科 目 金 額 前期比 金 額 前期比 売 上 高 46,965 ▲0.1% 47,696 1.6% 売 上 総 利 益 15,260 0.0% 14,807 ▲3.0% 売 上 総 利 益 率 32.5% 0.0pt 31.0% -1.5pt 販 管 費 13,725 2.4% 14,137 3.0% 営 業 利 益 1,534 ▲17.4% 670 ▲56.3% 経 常 利 益 1,785 ▲13.3% 872 ▲51.1% 親 会 社 株 主 に 帰 属 す る 当 期 純 利 益 1,094
Slide 14: 販売チャネル別売上変動
３．販売チャネル別売上変動 【単体】 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 金 額 前 期 比 構 成 比 金 額 前 期 比 構 成 比 店 舗 販 売 12,587 ▲3.5% 28.9% 12,245 ▲2.7% 27.7% 営 業 販 売 30,915 1.7% 71.1% 31,975 3.4% 72.3% シモジマグループ加盟店 5,201 ▲3.3% 12.0% 5,109 ▲1.8% 11.6% （ パ ッ ケ ー ジ プ ラ ザ ） デ ィ ー ラ ー 20,480 2.4% 47.1% 21,446 4.7% 48.5% (二次卸・包装用品販売店) ユ ー
Slide 15: セグメント別売上変動
４．セグメント別売上変動 【連結】 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 金 額 前期比 構成比 金 額 前期比 構成比 紙 製 品 事 業 9,438 ▲0.5％ 20.1％ 9,306 ▲1.4％ 19.5％ 化成品・包装資材事業 25,385 1.2％ 54.0％ 25,941 2.2％ 54.4％ 店 舗 用 品 事 業 12,141 ▲2.4％ 25.9％ 12,449 2.5％ 26.1％ そ の 他 事 業 － － 0.0% － － 0.0% 合 計 46,965 ▲0.1％ 100.0％ 47,696 1.6％ 100.0％ 14
Slide 16: 営業利益の増減要因
５．営業利益の増減要因 【連結】 2018年3月期 1,534百万円 売上増加による利益増加 +227百万円 粗利益率低下による利益減少 -680百万円 販管費増加による利益減少 -411百万円 2019年3月期 670百万円 -864百万円 15
Slide 17: 財務状況 貸借対照表1
６．財務状況 ■貸借対照表 １ 【連結】 ＜資産の部＞ （単位：百万円） 勘 定 科 目 2018年3月期末 2019年3月期末 増減額 設備投資及び 現金及び預金 10,765 9,619 ▲1,146 在庫の増加 受取手形及び売掛金 5,961 6,039 77 たな卸資産 5,365 5,604 238 建物・造作設備・機械設備 4,887 4,918 30 リース資産（有形・無形） 1,092 946 ▲145 オムニ関連システム ソフトウエア 354 662 308 開発 土地 7,361 7,549 187 評 価 減 投資有価証券 687 457 ▲229 保険積立金 1,800
Slide 18: 貸借対照表2
■貸借対照表 ２ 【連結】 ＜負債の部＞ （単位：百万円） 勘 定 科 目 2018年3月期末 2019年3月期末 増減額 支払手形及び買掛金 2,148 2,167 18 未払法人税等 449 303 ▲145 主に設備投資によるもの 未払金（短期・長期） 757 990 233 リース債務 （短期・長期） 605 497 ▲107 土地再評価繰延税金負債 277 277 － 退職給付に係る負債 1,045 1,118 ▲73 負債合計 6,465 6,452 ▲12 ＜純資産の部＞ （単位：百万円） 連結累計期間利益 513百万円 勘 定 科 目 2018年3月期末 2019年3月期末 増
Slide 19: 損益計算書
■損益計算書 【連結】 （単位：百万円） 勘 定 科 目 2018年3月期末 2019年3月期末 増減額 売上高 46,965 47,696 731 売上原価 31,704 32,889 1,184 売上総利益 15,260 14,807 ▲452 運賃の値上げ及び荷役料の 物流費 3,865 4,093 228 増加によるもの 人件費 6,229 6,257 27 主に保険料と業務委託手数料等 その他 3,630 3,785 155 の増加によるもの 販管費合計 13,725 14,137 411 営業利益 1,534 670 ▲863 主に為替差益の減少によるもの 営業外収益 305 25
Slide 20: キャッシュフロー計算書
■キャッシュフロー計算書 【連結】 （単位：百万円） 区 分 2018年3月期 2019年3月期 税金等調整前当期純利益 1,723 864 利 益 の 減 少 減価償却費 751 708 減損損失 78 55 売上債権の増減額（▲は増加） ▲207 ▲77 たな卸資産の増減額(▲は増加） 54 ▲238 仕入債務の増減額（▲は減少） ▲141 18 法人税等の支払額 ▲751 ▲486 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,437 703 固定資産の取得による支出 ▲422 ▲898 主に設備投資によるもの 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲463 ▲956 リース債務の返済による支出 ▲
Slide 21: 設備投資
７．設 備 投 資 ■設備投資 【連結】 主な投資項目 ・店 舗 投 資 ： １．０億 ・生 産 設 備 投 資 ： １．３億 ・物 流 投 資 ： １．４億 ・Ｉ Ｔ 投 資 ： ３．０億 ・そ の 他 の 投 資 ： ２．８億 合計 ９．５億 20
Slide 22: 配当の状況
８．配当の状況 １株あたり年間配当金 配当金総額 配当性向 中間 期末 （年間） 円 銭 円 銭 円 銭 百万円 ％ ２０１８年３月期 ２２ ００ １１ ００ １１ ００ ５１６ ４７．２ ２０１９年３月期 ２２ ００ １１ ００ １１ ００ ５１４ １００．３ ２０２０年３月期（予想） ２７ ００ １１ ００ １６ ００ － ８３．２ （注）２０２０年３月期（予想）の期末配当金の内訳は、普通配当１１円００銭、創業１００周年記念配当５円００銭であります。 21
Slide 23: Ⅱ. 今後の展望
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Slide 24: 2020年3月期 業績予想
１．2020年3月期 業績予想 【連結】 . （単位：百万円） ２０１９年３月期 上期 ２０２０年３月期 上期 （予想） 科 目 金 額 前 期 比 金 額 前 期 比 売 上 高 22,953 1.1％ 23,900 4.1％ 売 上 総 利 益 7,098 ▲3.6％ 7,530 6.1％ 売 上 総 利 益 率 30.9% -1.5pt 31.5% +0.6pt 販 管 費 7,063 3.8％ 7,250 2.6％ 営 業 利 益 35 ▲93.7％ 280 697.0％ 経 常 利 益 110 ▲82.9％ 380 245.1％ 親会社株主に帰属する当期純利益 94 ▲77.6％ 2
Slide 25: 2020年3月期 設備投資計画
２．2020年3月期 設備投資計画 ■2020年3月期 設備投資計画 【連結】 総額＝約１５．６億円（リース資産含む） 主な投資項目 ・店 舗 投 資 ： 約 １.２億 ・生 産 設 備 投 資 ： 約 ０.４億 ・物 流 投 資 ： 約 ７.２億 ・Ｉ Ｔ 投 資 ： 約 ５.１億 ・そ の 他 の 投 資 ： 約 １.７億 . 合計 約 １５.６億 24
Slide 26: 2020年3月期 方針及び重点施策
３．2020年3月期 方針及び重点施策 利益回復による増収増益 ■重点施策 １．オムニチャネルの推進 ２．通信販売 ３．店舗販売 ４．営業販売 ５．仕入先開拓と見直し ６．物流体制の合理化 25
Slide 27: 中期方針と変化対応
４．中期方針と変化対応 １．中期方針 （１）事業の拡大 オムニチャネルを軸にチャネル、シェア、 顧客層の拡大 （２）経営基盤の強化 （３）経営体制の強化 ２．変化への対応 26
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