Izumi Co., Ltd. · TSE:8273

Izumi — FY2022/2 Earnings Presentation

36 slides from Izumi's earnings presentation, 2022

  1. Slide 1: 2022年2月期 決算説明会

    2022年2月期 決算説明会 株式会社イズミ （証券コード 8273） Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  2. Slide 2: 目次

    目次 Ⅰ 2022/2期 通期 決算概要 スライド番号 １ 連結サマリー 3 ２ 連結PL実績 5 ３ 単体PL実績 7 ４ 連結BS・単体BS 11 ５ 連結CF 12 ６ 業績計画 13 Ⅱ 経営方針 15 １ 第二次中期経営計画初年度の振り返り 17 ２ 2022年度の経営方針 20 ３ 株主還元 29 Ⅲ 補足資料 31 2 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  3. Slide 3: 2022/2期 連結サマリー（単体既存店）

    2022/2期 連結サマリー 【単体既存店】 コロナ影響前の18年比で回復に遅れがあるが、ウィズコロナへの対応力は進化  当期は、４月から9月まで繰り返された緊急事態宣言・まん延防止等重点措置（以下まん防）の発出により、大型商業施 設への人流は大幅に抑制され、加えて、夏場の記録的な大雨、長雨、低気温の影響も相まって厳しい状況が継続。  ワクチン接種が進み、秋口以降、回復傾向が見られたが、１月中旬からは新たな変異株ウィルス「オミクロン株」が猛威を振る い、当社出店エリア12県のうち11県でまん防が発出されたことで再び大きな影響を受け、コロナ前の18年度比では回復途上。  一方で、既存店売上

  4. Slide 4: 2022/2期 連結サマリー

    2022/2期 連結サマリー 断続的な感染拡大に伴う緊急事態宣言等の行動規制により営業収益は微減、当期純利益は増益  前期に引き続き、コロナ禍の非常時体制で一部土日休業・時間短縮実施。人流は大幅に制限。  加えて、夏場の記録的な天候不順影響とワクチン接種が進んだ回復途上での「オミクロン株」による感染再拡大。  一方、前期休業を余儀なくされた専門店の営業再開等が営業収益に寄与。  昨年度から継続しての筋肉質な経営体質の定着に注力、コスト構造の最適化を図る。 連結 単位 百万円 2022/2期 前期 2022/2期 19年度比 実績 前期比 実績 前期比 計画 前期比 営業収益 90.9

  5. Slide 5: 2022/2期 連結PL実績

    2022/2期 連結PL実績 トップラインは回復途上ながら、売上比の利益率はコロナ前（19年度）より高水準を維持  19年度比、売上総利益率は22.0％⇒22.7％（+0.7pt）営業・経常利益率ともに4.5％⇒5.4％。（+0.9pt）  売上総利益率では単体直営が改善（+0.4pt）、テナント構成比拡大により全体の総利益率は低下。（△0.1pt）  販管費では筋肉質な経営の定着に注力し、コストの最適化を図ったことで販管費率は改善。（△0.1pt）  感染症関連は損失1.4億円（前期20億円）の一方、感染症拡大防止協力金として助成金収入（2.6億円）を計上。  これらの結果、当期純

  6. Slide 6: 2022/2期 セグメント情報

    2022/2期 セグメント情報 小売事業は減収減益となった一方で小売周辺事業は増収増益  【小売事業】 19年比では、 営業収益 90.9%・営業利益 108.9%  小売事業の減収減益要因はイズミ単体の影響が大きい。（次ページ以降）  SM各社とも、前期の巣ごもり需要の反動減あり。ゆめマート熊本は3月の新規出店（ゆめマート菊陽）効果で増収。  小売周辺事業は、昨年苦戦した外食のイズミ・フード・サービスの業況回復とグループ各社の活性化工事を中心としたイズミ テクノの好調な業績を主要因として増収増益。 連結 営業収益 連結 営業利益 単位 百万円 2022/2期 前期 2022/2期 前

  7. Slide 7: 2022/2期 単体PL実績

    2022/2期 単体PL実績 トップラインに課題はあるが、筋肉質化により利益率はコロナ影響前（19年度）より高水準を維持  19年度比、売上総利益率は18.9％⇒19.3％（+0.4pt）営業・経常利益率ともに3.9％⇒4.7％。（+0.8pt）  営業収益 前期比99.7％と微減。既存店前年比は101.1％。  営業利益 在庫・ロス削減等で直営荒利率は+0.4％、販管費コントロールに努め、販管費率は0.1％改善。  当期純利益 感染症関連損失（前期:20億円、当期:1.4億円）が大幅に減少し最終増益。 単体 単位 百万円 2022/2期 前期 2022/2期 売上比 19年度比 実績

  8. Slide 8: 2022/2期 単体部門別売上高

    2022/2期 単体部門別売上高 長期化するコロナ影響や盆商戦の天候不順影響の中、既存店売上は前年比101.1％を確保  ライフスタイル 日用品の価格強化やセブンプレミアム取扱い拡大。  食料品 前年活発だった巣ごもり需要からの伸び悩み。  テナント 当期も緊急事態宣言等で一部営業制限はあったものの、前年と比べ限定的であったことから前期比改善。  商品供給等 ＳＭ子会社への商品供給が減少。 単体 既存店売上高前年比 単位 百万円 2022/2期 前期 2022/2期 FY18比 実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 実績 ライフスタイル 87,609 14.6％ 97.5％ 89,

  9. Slide 9: 2022/2期 単体部門別荒利率

    2022/2期 単体部門別荒利率 直営計で改善 +0.４pt ⇒ 単体計の荒利率低下 △0.２pt  直営計では 30.３%。（前年同期比 ＋0.４pt）  ライフスタイル 販売面が苦戦する中、仕入計画と在庫コントロール、適正坪数の見直し。  食料品 ポイント政策の見直し、在庫圧縮、ロス削減が功を奏し改善。（＋0.５pt）  テナント 売上構成が上昇したことにより、単体計の荒利率低下。（△0.2pt） 単体 荒利率と部門構成の変化 2022/2期 前期 売上構成比 46.4 46.1 46.0 45.8 テナント売上 実績 前期差 実績 44.7 商品供給等 ライフスタイル 35.6%

  10. Slide 10: 2022/2期 単体販管費実績

    2022/2期 単体販管費実績 販管費率は0.１pt改善 将来を見据えた投資は計画通り遂行の一方、効果が不透明なものなどについては見直し、不要不急のコストを抑制  人件費 役員報酬制度を見直し株式報酬制度を導入。売場運営に応じた適正なＭＨコントロールに努めた。  減価償却費 既存店舗の償却等が進み計画通り。  広告宣伝費 前期に引き続き、ポイント施策・チラシ・ＴＶＣＭ等を見直し、販促最適化活動の取り組み。  その他 創業経費は増加。（約＋2億円、前期 約９億円 当期 約11億円） 単体 生産性指標 単位 百万円 2022/2期 前期 金額単位 千円 2022/2期 前期 実績 売上比

  11. Slide 11: 2022/2期 連結BS・単体BS

    2022/2期 連結BS・単体BS 自己資本比率 5３.０％ 前期末比＋５.５pt ＜連結＞ 前期末日が銀行休業日であったため資金決済が翌月初に持ち越された影響あり。  総資産 208億円の減少 現預金△136億円、その他で売上預け金△27億円。  負債 379億円の減少 有利子負債 △100億円、支払手形買掛金 △176億円。  純資産 170億円の増加 内部留保の積み増し。自己株式取得 8億円。 連結 単体 単位 百万円 2022/2 期末 2022/2 期末 実績 構成比 増減額 実績 構成比 増減額 総資産 468,798 100.0% △20,894 407,231 100.0

  12. Slide 12: 2022/2期 連結CF

    2022/2期 連結CF 営業ＣＦは+185億円（前年同期比 △297億円）は前期末銀行休業日要因が主要因  営業ＣＦ 前期末日が銀行休業日であったことによる影響 。前年同期比では売上債権の増減と納税増により△297億円。  投資ＣＦ デリカ惣菜工場の設備支払や既存店活性化、DX投資、グループ新店投資等で前年同期比△76億円。  財務ＣＦ 有利子負債の減少 85億円、配当金支払 61億円。 単位 百万円 2022/2期 前期 営業ＣＦ 18,577 48,320 税金等調整前当期純利益 34,280 34,852 非資金性損益（減価償却費等） 17,348 18,311 営業活動に係る債

  13. Slide 13: 2023/2期 業績計画

    2023/2期 業績計画 収益認識基準適用前の営業収益は+3.0%の成長 下記は、2023年度2月期の期首より「収益 認識に関する会計基準」等を適用後の金  新型コロナの感染拡大・収束の影響は継続するが、営業上の制約は緩和方向。 額となっています。なお営業収益は当該会  エネルギー価格の高騰により、商品・資材調達、水道光熱費・物流費をはじめとす 計基準等を適用前の金額を ( ) 内に記載 る諸経費が上昇する影響を織り込む。 しています。営業利益以下はこれによる影響  新規出店は、単体・SM子会社ユアーズにおいて、それぞれ１店舗を予定。 はありません。 連結 単体 単位 百万円 2023/

  14. Slide 14: 2023/2期 業績計画 イズミ単体の前提

    2023/2期 業績計画 イズミ単体の前提 下記は、2023年度2月期の期首より「収益認識に関する会計基準」等を適用後の金額となっています。 ※月次売上は「収益認識に関する会計 なお売上高は当該会計基準等を適用前の金額を ( ) 内に記載しています。営業利益以下はこれに 基準」等を適用前の数値にて記載して よる影響はありません。 います。 単体 既存店売上前年比 2023年2月期 2022年3月実績 新設店舗 ゆめモール西条（2022年10月） 実績 増床・活性化 2022年4月 ゆめタウンあらお、ゆめタウン廿日市 ライフスタイル 97.0% （主なもの） その他 2022年度計8店舗で計画

  15. Slide 15: 2022年度 経営方針のご説明

    2022年度 経営方針のご説明 株式会社イズミ 代表取締役 山西 泰明 15 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  16. Slide 16: 目次

    目次 1. 第二次中期経営計画初年度の振り返り ・・・・・・・・ 17 2. 2022年度の経営方針 ・・・・・・・・ 20 ■商品開発力強化 ■GMS事業の再生・進化 ■SM事業成長への基盤づくり ■出店計画の進捗 ■2022年度 ゆめモール西条（広島県東広島市）の成功 ■DX戦略：顧客関係強化、デジタルコマース、生産性改革の推進 ■ESG戦略 3. 株主還元 ・・・・・・・・ 29 16 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  17. Slide 17: 第二次中期経営計画初年度の振り返り

    第二次中期経営計画初年度の振り返り 中期経営計画の概観 成長性（CAGR） 効率性 2025年度 営業収益 営業利益率 営業収益 営業利益 ROA ROIC ROE 5.7% KPI 8,300億円 *（8.1%） +4.0% +4.7% 8.5% 7.9% 9.4% ＊2022年度から適用される企業会計基準第29号「収益認識に関する会計基準」の影響について、現時点での参考値を記載しております。 総投資額 1,500億円 戦略 投資額 前半 後半 ・基盤の整備 ・新フォーマットでの出店強化 SM事業 490億円 ・既存店活性化の推進 ・物流の効率化 ・デリバリーサービスの拠点化 ・M&Aによる

  18. Slide 18: 第二次中期経営計画初年度の振り返り 新型コロナの影響

    第二次中期経営計画初年度の振り返り 新型コロナの影響  2021年度も引き続き、感染拡大・収束を繰り返し、店舗営業への影響は継続。 感染拡大によりGMS  昨年４月に発表した 2021年度の業績予想は、コロナの影響は一旦収まるとの 店舗ではアパレルを中 前提で想定。 心に大きく需要減少  行動変容も相まって前期末までにコロナ前の水準には戻っていない。 21年度も感染拡大と 収束によって人流・消  攻めに転じる一方で、感染拡大・収束の繰り返しでその姿勢をリセット。 費マインドは影響を受  そのたびに、人時マネジメントと販促・調達計画の変更を余儀なくされた。 けた  年末年始の帰省など

  19. Slide 19: 環境の激変と業績や中期経営計画に与える影響

    第二次中期経営計画初年度の振り返り 環境の激変と業績や中期経営計画に与える影響 国内企業物価と消費者物価指数 ■ロシア・ウクライナの問題 （2019年度=100）  企業物価の上昇により仕入れ原価、建築コスト、水道光 115 熱費および物流コスト等の上昇による収益性の低下リスク。  消費者物価の上昇による需要減少および競争環境の激 110 化の一方、販売価格の上昇による増収効果。  現時点で出口戦略が不透明かつ長期化する可能性があ り、当期の業績および中期経営計画への影響は免れない。 105 ■業績や中期経営計画に与える影響 100 ① 消費マインドへの悪影響による販売動向の 低迷ならび

  20. Slide 20: 2022年度の経営方針 商品開発力強化

    2022年度の経営方針 商品開発力強化  差別化強化 ・・・ 差別化商品によるロイヤルティ向上＝価格対応力の源泉  価格強化 ・・・ 集客策 ＋ 新規顧客層の取り込み https://www.izumi.jp/zehi 環境 お客様 イズミグループ 競争環境 「少子高齢化」 「健康」「安全」「環境」 「新規顧客の創造」 「寡占化の進展」 「ウィズコロナ・大激変」 「顧客ロイヤルティ向上」 高齢化 ヘビーユーザー 差別化強化 百貨店 価値のあるもの 品質重視 自社商品「zehi」 ハレの日の復活 シニア層 「セブンプレミアム」 など GMS 二極化 集 原 客 資 SM ライトユーザー 価格

  21. Slide 21: GMS事業の再生・進化

    2022年度の経営方針 GMS事業の再生・進化  既存店活性化による店舗機能・サービス強化、衣料面積適正化  既存店の活性化成功事例を重ね、他店への水平展開を急速に進める テーマ売場MD ■ライフスタイルのモデル店実験の一例・・・「ミレニアル世代」の取り込み 現状 変更 ポイント  若年層の取り込み  ミレニアル世代 スポーツミックス ターゲット シニア層  「性別区分け」でワンストップ、  シニア層 本人買いを促す売場へ ライフスタイル提案  ビジネス  テーマ売場MDの新規展開 テーマ、  美と健康  ファッション  お客様のライフスタイルに合わ 切り口  外出 

  22. Slide 22: SM事業成長への基盤づくり

    2022年度の経営方針 SM事業成長への基盤づくり  基盤の整備（基本モデルの確立）、生産性の向上、5分商圏シェアを２０％に拡大 店舗規模別モデル構築 生産性・利益率は着実に向上 ■労働生産性 大型・広域600坪モデル 18年度 21年度 NSC形態で広域から集客 単体(SM事業) 683万円 725万円 標準500坪モデル 小型300坪モデル ■営業利益率（SM事業、売上比） 惣菜・生鮮 フルインストア製造 ローコスト運営 18年度 21年度 GMSのオペレーションから脱却 単体（SM事業）2.4％ 3.9% SMとして最適化した売場へ 構築モデルを水平展開！ 連結（SM事業）2.3％ 3

  23. Slide 23: 出店計画の進捗

    2022年度の経営方針 出店計画の進捗  2021年度、新規出店は3店舗、22年度は単体1店、子会社1店の計2店の計画。 中期経営計画  2022年度以降、建築コストの上昇による採算性検討の結果、見送った投資案件等がある。 の進捗  GMSの2店の計画は確定。  ウクライナ問題等によるコスト上昇による投資採算の悪化から、投資案件を厳選する必要がある。 課題  また、工期の遅れなどにより、計画が遅延・中止するリスクがある。  主力のGMS事業におけるリーシングの強みを生かしたNSC業態への投資へとややシフトする。 対応  地域に根差した快適な買い物空間を実現することを通じて、SMを

  24. Slide 24: ゆめモール西条の成功

    2022年度の経営方針 2022年度 ゆめモール西条（広島県東広島市）の成功 成長戦略の要であるSM NSC業態での出店 ●ウィズコロナへの対応：駐車上を中央に配置。接触を避けつつ目的の店舗へ ●ゆめタウンとの共存：ゆめタウン→ワンストップショッピング ゆめモール→ショートタイムショッピング ネットスーパー「ゆめデリバリー」の取り組み 駐車場から目的の店舗へ（イメージ） 広島市、福山市に続く３つ目の拠点として 東広島市へネットスーパー「ゆめデリバリー」を 展開。 子育て世代や高齢の方など、地域のお客様 の様々なニーズに対応。 お買物支援の実証実験に参加 2021年２月から、東広島市、広島大学、

  25. Slide 25: DX戦略：顧客関係強化

    2022年度の経営方針 DX戦略：顧客関係強化 CDP販促と最適な媒体活用：パーソナライズとロイヤルティ向上 ・・・ 「経済圏の拡大」 サービスレベルの向上 ゆめアプリ会員数 店舗・ お客様 デジタルコマース 収益向上 お客様の声・購買データ 満足度向上 112万人 158万人 客数増 ゆめアプリ カードレス 20年度末 21年度末 21 お客様との 年 客単価増 タッチポイント 時間レス 度 データ活用 ワンストップ アプリ会員売上構成（直営） 購買データ ・個人別販促の高度化・スピードアップ 37％ 販促データ ・活用メディアの拡大 31％ カスタマーデータプラットフォーム（CDP) 20

  26. Slide 26: DX戦略：デジタルコマース

    2022年度の経営方針 ＤＸ戦略：デジタルコマース EC市場拡大への対応、出店地域の利便性向上 デリバリー事業（ゆめデリバリー） 地域集中出店（ドミナント）で ＜出店計画＞2022年度末で計19店舗へ 認知・シェア拡大 2021年度実績 2022年度計画 （集中出店エリア） 8店舗 11店舗 ●2021年度・・・広島県 ・イズミ5店舗 ・イズミ10店舗 ●2022年度・・・熊本県 ・ユアーズ３店舗 ・ユアーズ1店舗 ●2023年度・・・福岡県 オンライン事業（ゆめオンライン） デジタルコマース取扱高計画 従来の主力商品 2025年度 お中元・お歳暮 予約商品 （クリスマス・おせち他） 300億

  27. Slide 27: DX戦略 生産性改革の推進

    2022年度の経営方針 ＤＸ戦略 生産性改革の推進：生産性の向上、現場力の向上、収益力の向上 820 労働生産性の推移 2022年 DXによる業務改革 （万円） （従業員１人当たり荒利） スマホPOS導入 基幹システム刷新 発注改革 810 お客様の レジ待ち時間 作業改革 業務プロセス改革 フルサービス比 810万円 800 大幅削減 効果 従業員の作業時間も 大幅削減 798万円 在庫水準適正化 売上向上・荒利 機会ロス低減 率の改善 790 2020 2021 作業MHの削減 人材育成推進に で余剰時間創出 よる生産性向上 （％） 在庫とロス率の推移 （日） 5.0 4.7 4.6 50

  28. Slide 28: ESG戦略

    2022年度の経営方針 ESG戦略 ＜環境への取り組み（2030年度目標）＞ 店舗運営に伴う温室効果ガス排出量 プラスチック製レジ袋の使用量 食品廃棄物 50 ％削減（2013年比） 80 ％削減 50 ％削減（2018年比） （目標30％より引き上げ） （2013年比） 食品廃棄物のリサイクル率 70％ ＜2021年度の取り組み＞ 環境・社会 サステナビリティ委員会の設置（委員長：代表取締役）基本方針を策定。  独立社外取締役の増員（現在の独立社外取締役は３名）。 ガバナンス  役員退職金制度の廃止、業績連動報酬および株式報酬制度の導入。  取締役のスキルマトリックスの策定および開示。

  29. Slide 29: 株主還元

    株主還元 株主還元 • 2022年度 年間配当予想 86 円／株（前年比 ±0円） • 利益成長に応じた積極的な配当政策 ・・・ 中期目標 連結配当性向 30 ％ EPS（1株当たり当期純利益、円） （予想） 207.01 236.55 241.60 261.96 237.45 375.83 327.79 278.45 321.72 324.45 292.40 (円) 100 28.7% 29.4% 27.8% 26.5% 24.4% 24.4% 25.8% 30% 21.1% 20.0% 18.4% 18.2% 86 86 80 80 83 20% 75 64 66 10% 50 51 43

  30. Slide 30: 経営理念・お問合せ先

    経営理念 「社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」 本資料には、当社及び関係会社の将来についての計画や戦略、業績に関する予測及び見通し の記述が含まれています。また、経済動向や個人消費、市場概要、税制や諸制度などに関わるリ スクや不確実性を含んでいます。実際の業績は当社の見込みとは異なる可能性があることをご承 知おきください。 本資料に関するお問合せ先 株式会社イズミ 経営企画部 経営企画課 向井・綿味 電話 082-264-5994 FAX 082-261-5895 Email mukai.takashi@yume.izumi.co.jp 30 Copyright (

  31. Slide 31: Ⅲ 補足資料

    Ⅲ 補足資料 スライド番号 グループ店舗網 ドミナント戦略 32 ESG（環境・社会・ガバナンス） 33 31 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.

  32. Slide 32: グループ店舗網 ドミナント戦略

    補足資料 グループ店舗網 ドミナント戦略 グループ店舗網 ドミナント戦略 中四国・九州で店舗展開 194店舗 （2022年2月末現在） 本社 地域ごとの店舗数（店） 主な会社名 主な業態 所在地 九州 中国 四国 その他 合計 イズミ 広島市 SC（ゆめタウン・LECT）※ 19 39 4 2 64 NSC（ゆめモール） 2 1 - - 3 SM（ゆめマート） 13 19 1 - 33 その他 2 2 0 3 7 小計 36 61 5 5 107 ユアーズ 広島市 SM（ユアーズ等） - 25 - - 25 ゆめマート熊本 熊本市 SM（ゆめマート） 24 - - - 24 ゆめマート北九州

  33. Slide 33: 補足資料 ESG（環境）

    補足資料 ESG（環境） １店舗屋上での太陽光発電 ２電気式の空調設備を導入 再生可能エネルギーの利用を推進 空調設備更新によるCO2排出量の削減 「ゆめタウン廿日市」では、再生可能エネルギーの利用を進めるため、 従来型の重油式空調設備を設置している既存店では、リニューアルな イズミ初の試みとして屋上に太陽光発電パネルを設置。 どの際に電気式空調設備への更新を進めています。導入により、 350kW発電パネルを約2,900㎡の規模で取り付けており、 CO₂排出量を約半分に削減。 小型スーパーマーケット 地球温暖化防止に努めます。 1店舗分に相当する 電気を発電可能です。 CO₂排出量削減に 効果

  34. Slide 34: 補足資料 ESG（環境・社会）

    補足資料 ESG（環境・社会） ４ 食品ロスの低減活動 ５ 店頭でのプラスチック削減活動 限りある資源を有効活用 お客さまと共に環境負荷を低減 ▶2019年4月から食品の ▶2020年7月から全店で 廃棄量を毎日“見える化”。 レジ袋の無料配布が終了。 消費期限が迫った商品を バイオマス原料を25％配合した 売り切る対策を実施します。 レジ袋を有料で配布しています。 ◀店舗で出る食品廃棄物は分別管理の上、飼料や ◀全店の店頭に設置した回収ボックスではお客さま バイオディーゼル燃料、肥料に再生。2020年度は ご持参の容器回収・再生を推進。環境負荷低減 合計で40.6％（3,065t）をリサイク

  35. Slide 35: 補足資料 ESG（社会・ガバナンス）

    補足資料 ESG（社会・ガバナンス） ３ お買物支援の実証実験に参加 ４ 女性の活躍推進 新たなサービスで地域の暮らしを支援 「ゆめCanプロジェクト」で管理職の活躍を後押し 2021年2月から、東広島市、広島大学、 プロジェクトメンバーは課題を洗い出 モネ・テクノロジーズ株式会社と合同で し、きめ細かい対策を会社に提言し 小売りMaaSを自動運転車で実現する ています。取り組みの一つとして管理 「Autono-MaaS（オートノマース）」＊の 職をめざす女性社員向けの「女性 実用化に向けたプロジェクトに取り組んでいます。 リーダー育成研修」を開催。他社の 指定場所から「ゆめタウン学園店」への

  36. Slide 36: 補足資料 ESG（ガバナンス）

    補足資料 ESG（ガバナンス） 実効性のある体制を構築し、適正で健全な経営を進めていきます ・ お客さま満足の実現を通じて企業価値の最大化を図ることで、ステークホルダーの期待に応える ・ 高い倫理観をもって社会的責任を果たしつつ、地域社会へ貢献 ・ 経営組織や諸制度を整備し、透明性、公正性を高めることを重要な課題の1つと位置づけ ・ 取締役会の監督機能の強化、財務の信頼性の確保、業務の有効性と効率化の向上に取り組む ・ 「経営会議」、「指名・報酬委員会」を組成、権限移譲の実効性をさらに向上させる 株 主 総 会 選任・解任 選任・解任 コンプライアンス・ リスク管理委員会 取 締 役 会 監査

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