Soda Nikka Co., Ltd. · TSE:8158
Soda Nikka — Investor Presentation (June 2025)
12 slides from Soda Nikka's investor presentation, Jun 18, 2025
Slide 1: 中期経営計画「Go forward STAGE3」概要資料
中期経営計画 「Go forwardSTAGE3」 概要資料 作成：2023年05月10日 更新：2025年06月18日 1
Slide 2: 長期ビジョン
長期ビジョン 化学・機能製品に関する商品からサービスまでの New Goal あらゆる機能を備え、顧客と社会が抱える 2030 課題の解決に貢献する企業 2025 「事業価値」「社会価値」 双方の向上の実現 Start 「社会課題解決」を経営の根幹に据え、 2016 新たな成長軌道をつくるため、期間を再設定 2
Slide 3: 長期ビジョン：「目指す社会」と「役割」
長期ビジョン：「目指す社会」と「役割」 豊かで持続可能な社会 目指す社会 経済成長を続けながら、脱炭素社会を実現するとともに 安全・安心な生活に貢献し、誰もが多様な価値観を大切にできる社会を目指す ‘’社会と化学のコーディネーター‘’として 役割 取引先・地域社会とともに社会課題を解決する 事業戦略とサステナビリティの融合強化 指針 価値創造の 経営基盤の マテリアリティ マテリアリティ 社会課題の解決に資する 次世代ビジネスの創出 3 ※マテリアリティ見直しに伴い一部修正(2025年6月)
Slide 4: 中期経営計画：Go forward STAGE3
中期経営計画：Go forward STAGE3 基本方針 新たな成長軌道をつくるために「変革」を果たす ⚫ サステナビリティ重視の潮流等の外部環境変化を機会と捉え、更なる成長につなげるために、 各事業の特性に合わせて、市場と対話する力を徹底的に磨く ⚫ 「社会課題解決企業への進化」に向けた新しい挑戦を補強する人財戦略、財務戦略を立案・推進する STAGE4 飛躍 STAGE3 2027-2030 変革 2023-2026 再設定 STAGE3 飛躍 STAGE2 2023-2025 成長 STAGE1 2019-2022 土台 2016-2018 4
Slide 5: 中期経営計画：目標値
中期経営計画：目標値 財務目標（2026年度末時点） 連結当期純利益 ROE 配当性向 ＊ 24億円 以上 8 ％ 以上 40 ％ 以上 ＊：2025年5月8日付 「中期経営計画の財務目標上方修正に関するお知らせ」 にて、当初目標値20億円から修正。 投資枠（2023年度～2026年度累計） 基盤整備 ＋ 100億円 成長投資 5
Slide 6: 中期経営計画：事業構成
中期経営計画：事業構成 ⚫ STAGE3ではビジネスモデルの違いにより事業構成を再編 ⚫ 各事業の特性を最大限発揮し、更なる事業機会の獲得を目指す STAGE2 収益基盤 再構築市場 重点開拓市場 成長市場 海外市場 事業構成 対象商品 化学品及び パッケージ 海外 インフラ産業 生活産業 対象市場 その周辺機器 及び機能材 （各現地法人） 集約 部分選択 部分選択 STAGE3 基盤事業 パッケージ・新素材事業 生活ソリューション事業 事業構成 食品等のパッケージ及び 化学品・機能材の 日用品・化粧品等の プラスチック代替素材等 トレーディングに関する事業 製造受託に関する事業 に関する事業
Slide 7: 中期経営計画：事業方針 基盤事業
中期経営計画：事業方針 基盤事業 化学品・機能材（工業薬品・樹脂製品・機器類 etc.）のトレーディングに関する事業 事業拡大 市場戦略 商品戦略 ＆ （マーケットイン） （プロダクトアウト） 次なる事業の創出 Point 1 Point 2 Point 3 エリア戦略の再構築 新たなビジネスモデルへの挑戦 生産者のサステナビリティへの貢献 ・物流機能の活用・強化 ・電子デバイス、エネルギー産業等 ・産業を支える「生産者」が抱える ・同業等との提携 をターゲットに事業化推進 課題解決に資する商品の提供 7
Slide 8: 中期経営計画：事業方針 パッケージ・新素材事業
中期経営計画：事業方針 パッケージ・新素材事業 食品等のパッケージ及び、プラスチック代替素材（脱プラ・省プラ）等に関する事業 フィルム加工・卸機能を有する 特徴 「独立系商社」 国内外での 方向性 シェア・プレゼンス拡大 Point 1 Point 2 国内市場での独自のポジション確立 海外市場への深耕 ・印刷・成型加工機能強化 ・各現地法人における展開 ・環境配慮型商品の開発/展開 ・新たなポテンシャル市場への挑戦 Know-how 8
Slide 9: 中期経営計画：事業方針 生活ソリューション事業
中期経営計画：事業方針 生活ソリューション事業 日用品・化粧品等の製造受託に関する事業 製品の原料～OEM製造提案まで 特徴 「一貫対応」 OEM/ODMマーケットで 方向性 独自のポジション構築 Point 1 Point 2 専門人財の強化 協業先の拡大・連携強化 ・専門部署設立による、人財育成 ・OEM/ODMの対応製品拡大 ・経験者の獲得 9
Slide 10: 中期経営計画：人財戦略
中期経営計画：人財戦略 方針 ⚫ 「攻」への意識改革の実現 ⚫ 戦略実現のための人財ポートフォリオの実現 ⚫ ダイバーシティの実現 3つのバリュー ✓ 信用を勝ち取るために、自ら動く ✓ 強みを磨き学び続け、業績に貢献する ✓ 常識を疑い革新し、挑戦する バリューと呼応した バリューと人財像を 人財像 踏まえた人事政策 ✓ 社会課題解決企業への進化のために自ら考え ✓ 評価制度の見直し・再構築 行動を起こせる人財 ✓ 風土づくりと教育・育成制度の設計 ✓ 前例にとらわれず、新たな価値をつくり、多様な ✓ 採用基準・採用手法の見直し 価値観を受入れ、組合わせることができる人財 ✓ 上記に対する積
Slide 11: 中期経営計画：キャッシュ・アロケーション
中期経営計画：キャッシュ・アロケーション ⚫ 企業価値向上に向けた積極的な成長投資と、安定した株主還元を目指し、 最適なキャッシュ・アロケーションを実施 STAGE3 想定キャッシュ・アロケーション（2023年度～2026年度累計） キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 株主還元 営業C/F （約30～50億円） （約70億円） 成長投資 政策保有株式売却 （約70～90億円） （約40億円） ※最大100億円 外部負債・その他 （約30億円） 11
Slide 12: 免責事項
免責事項 本資料における、中期的な目標値等、将来予想に関する記述は、現在入手可能な情報による判断 および仮定に基づいたものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。 そのため、実際の業績等は様々な要因の変化により、将来予想とは異なる結果となる可能性がある旨、 ご承知おきください。 12