Taisei Oncho Co., Ltd. · TSE:1904
Taisei Oncho — FY2026 Earnings Presentation
41 slides from Taisei Oncho's earnings presentation, Jun 3, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算説明
2026年3月期 決算説明 2026年6月3日 （証券コード：1904）
Slide 2: 目次
目次 1 2026年3月期 決算概要 P3～P11 ⚫ 連結業績 ⚫ セグメント別業績 ⚫ 個別業績 ⚫ 業績予想 2 中期経営計画 LIVZON DREAM 2030「2nd half!」 P13～P25 ⚫ 概要 ⚫ 成長戦略・経営資源 ⚫ 財務・非財務ターゲット 3 Appendix P27～P38 © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 3: 2026年3月期 決算概要
20264F3A Hi RAE LIVZON A nome AS
Slide 4: 連結業績サマリー
連結業績サマリー ◼ 売上高は前期並みの水準となったものの、良好な受注環境を受けた収益性の高い工事の取り込み や、全社的な利益率・生産性向上の取り組みが寄与し、営業利益、経常利益、そして親会社株 主に帰属する当期純利益はいずれも4期連続の増益 （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 売上高 61,056 62,502 61,719 △783 △1.3% 完成工事高 58,471 60,337 60,138 △198 △0.3% 売上総利益 8,285 9,094 10,906 1,811 19.9% 完成工事総利益 7,961 8,876
Slide 5: 財政状態およびキャッシュ・フロー
財政状態およびキャッシュ・フロー 財政状態（連結）の概要 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 前期比 期末 期末 増減額 増減率 総資産 46,411 51,892 5,481 11.8% 純資産 27,628 30,731 3,102 11.2% 自己資本比率 59.5% 59.2% △0.3pt — キャッシュ・フロー（連結）の推移 （単位：百万円） 換算差額 営業CF 66 投資CF 9,716 △548 財務CF 現金及び 現金及び △3,407 現金同等物の 現金同等物の 期末残高 期首残高 18,448 12,622 2025年3月期 2026年3月期 期末 期末
Slide 6: 事業セグメントについて
事業セグメントについて ◼ 主に空気調和、給排水衛生、電気設備などの設備工事事業を中心に展開 ◼ 国内外で多様なプロジェクトに参画し、社会インフラの構築を支えている セグメント 社名 事業内容 大成温調株式会社 設備工事事業 日本 ウッドテック株式会社 設備工事事業（消火設備等） 温調エコシステムズ株式会社 設備工事事業/冷暖房機器等の販売 米国 ALAKA’I MECHANICAL CORPORATION 設備工事事業 中国 大成温調建築工程（上海）有限公司 建築事業/設備工事事業 TAISEI ONCHO AUSTRALIA PTY.LIMITED 不動産業事業 オーストラリア NT AU
Slide 7: セグメント別売上高
セグメント別売上高 ◼ 日本セグメントは良好な受注環境の継続により、前期と同水準で推移 ◼ 米国セグメントは不動産業や建設業の堅調から前期と同水準で推移 ◼ 中国セグメントは中国経済の成長鈍化の影響と着工延期により減収 （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 売上高（連結） 61,056 62,502 61,719 △783 △1.3% 日本 45,262 47,386 47,526 140 0.3% 米国 12,933 12,341 12,350 9 0.1％ 中国 2,779 2,741 1,793 △948 △34.6% オーストラ
Slide 8: セグメント別利益
セグメント別利益 ◼ 日本セグメントは、受注利益率の上昇や工事の順調な進捗に加え、ウッドテック株式会社の収益性 向上により増益 ◼ 米国セグメントは、工事の順調な進捗や円安等の影響により過去最高益を達成 ◼ 中国セグメントは、中国経済の成長鈍化を受けた大幅な減収の影響により営業損失を計上 （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 営業利益（連結） 3,014 3,115 3,980 865 27.8% 日本 2,161 2,485 3,456 970 39.0% 米国 677 529 821 291 55.1% 中国 126 129 △24
Slide 9: 個別完成工事高
個別完成工事高 ◼ 新築大型物件の増加に加え、前期および前々期受注案件の進捗により増収 ◼ 改修工事は人的リソースの制約により減収も、今期の受注案件の進捗が完成工事高に寄与 （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 個別完成工事高 42,156 43,341 43,540 199 0.5％ 新築工事 20,018 22,707 23,459 751 3.3％ 改修・保守修理等 22,137 20,634 20,081 △552 △2.7％ （単位：百万円） 個別完成工事高 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
Slide 10: 個別受注工事高
個別受注工事高 ◼ 官庁事務所施設などの大型新築工事の受注により増加 ◼ 新築工事の割合増加に伴い、改修工事は減少傾向 （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 個別受注工事高 43,272 47,037 50,945 3,908 8.3％ 新築工事 21,884 25,239 30,853 5,613 22.2％ 改修・保守修理等 21,388 21,797 20,092 △1,705 △7.8％ （単位：百万円） 個別受注工事高 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2022年3月期 2023年3月期
Slide 11: 個別次期繰越工事高
個別次期繰越工事高 ◼ 良好な受注環境と受注案件の大型化により、次期繰越工事高は引き続き増加傾向 ◼ 大型新築工事の受注が顕著で、改修工事より新築工事の伸びが大きい （単位：百万円） 前期比 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減額 増減率 個別次期繰越工事高 38,331 42,026 49,431 7,404 17.6％ 新築工事 31,478 34,011 41,405 7,394 21.7％ 改修・保守修理等 6,852 8,015 8,025 10 0.1％ （単位：百万円） 個別次期繰越工事高 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
Slide 12: 2027年3月期 連結業績予想
2027年3月期 連結業績予想 ◼ 豊富な繰越工事量により、連結で増収を見込む ◼ 資機材価格および人件費の上昇傾向、将来の成長に向けた人的投資を含む約10億円の追加投 資の影響により、連結営業利益および経常利益では減益予想であるが、固定資産売却益により 当期純利益では増益を見込む （単位：百万円） 2027年3月期 前期比 2026年3月期 （予測値） 増減額 増減率 売上高（連結） 61,719 64,000 2,281 3.7% 営業利益（連結） 3,980 3,700 △280 △7.0% 経常利益（連結） 4,597 3,870 △727 △15.8％ 親会社株主に帰属する 当期純利
Slide 13: 中期経営計画 FY2026～FY2030
中期経営計画 FY2026～FY2030 0 3 0 2 E A M N DR Z O LIV lf ! nd h a 2
Slide 14: LIVZON DREAM 2030「2nd half!」目次
LIVZON DREAM 2030「2nd half!」 1 概要 P14～P15 ⚫ 計画サマリーとコンセプト ⚫ 「1st half!」の振り返り 2 成長戦略・経営資源 P16～P22 ⚫ 今後の経営課題 ⚫ 成長戦略（①～③） ⚫ 経営資源（①～②） 3 財務・非財務ターゲット P23～P25 ⚫ キャピタルアロケーション ⚫ リスクマネジメント・サステナビリティ ⚫ 成長目標（KGI） © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 13
Slide 15: 計画サマリーとコンセプト
計画サマリーとコンセプト 「技術」をコアとして「人財とデータ」で成長を加速する 技術を軸とした価値創出 エ 高度エンジニアリング ストック 生産性 ン ジ ニ ア リ 総合たてもの ン グ サービス企業 難 人的資本 データ・AI 易 度 専門設備 2031年3月期KGI 工事会社 連結営業利益 70億円水準を確保 建物ライフサイクル © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 「1st half!」の振り返り
「1st half!」の振り返り 収益力と事業基盤の両面で変革を進め、すべてのKPIを達成 「1st half!」の結果と振り返り 「1st half!」 KPI 2026年３月期 ターゲット 定性面 営業利益率 5.0%以上 6.4％ ⚫ 受注案件審査・原価管理の高度化 ⚫ DX・データ活用基盤の整備 ⚫ 現場支援体制の拡充 ROE 8.0%以上 12.2% ⚫ 人財投資：スキルアップ＆処遇の改善 EPS 250円以上 573円 “稼ぐ構造”の確立 DOE 2.5%以上 3.8% © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 15
Slide 17: 今後の経営課題
今後の経営課題 「1st half!」の推進中に変化した前提条件を踏まえて、成長戦略をアップデート 外部環境の変化 高付加価値市場の拡大 ⚫ データセンターや半導体を中心に、高度な技術対応が求められる市場の拡大が継続 ストック需要の高まり ⚫ 建築費やエネルギーコストの高騰を背景に、既存建物の改修・更新需要が拡大 施工能力制約の拡大 ⚫ 人手不足や時間外規制の定着により、施工能力を取り巻く制約が一段と拡大 高付加価値・ストック・生産性の３軸の収益構造を再構築 © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 16
Slide 18: 成長戦略: 高度エンジニアリング領域の拡大
高度エンジニア 成長戦略 ストック収益の 1 リング領域の拡大 2 3 生産性の向上 最大化 産業用・医療用施設案件等で培った技術力を活用し、高度エンジニアリング領域を拡大 背景 主要施策 ⚫ 高付加価値市場の急成長 1 経営資源の集中 ⚫ 人手不足等による施工能力の制約 ⚫ データセンター ⚫ 医薬 ⚫ 高度エンジニアリング領域で一定の実績と技術力を確保 ⚫ 半導体 ⚫ GX 2 技術力強化 狙い ⚫ 高効率空調、冗長設計、温湿度・清浄度管理への対応強化 ⚫ 成長市場へ資源配分し、案件単価・収益性を高める ⚫ 設計段階からの提案力強化 3 外部連携・M&Aの活用 ⚫ 専門技術、人財、周辺機能
Slide 19: 成長戦略: ストック収益の最大化
高度エンジニア 成長戦略 ストック収益の 1 リング領域の拡大 2 3 生産性の向上 最大化 建築費・エネルギーコスト上昇に伴うストック需要を取り込み、データ・AI活用により 保守・改修領域での継続収益を最大化 背景 主要施策 ⚫ 建築費の上昇やエネルギーコストの高騰 1 起点（顧客獲得＋データ基盤） ⚫ BIMやAI等デジタル技術の加速 ⚫ 設計・施工を起点に顧客接点とデータを蓄積 ⚫ ハード（BIM）、ソフト（運用）データ活用基盤の構築 狙い 2 継続（ストック×データ活用） ⚫ 設計・施工起点のデータを活用し、継続収益を確保 ⚫ 保守メンテナンス・診断サービスにデータ・DXを活用 ⚫ ス
Slide 20: 成長戦略: 生産性の向上
高度エンジニア 成長戦略 ストック収益の 1 リング領域の拡大 2 3 生産性の向上 最大化 DX・標準化・外部活用で業務にレバレッジをかけ、人財投資と両立しながら 付加価値創出を最大化 背景 主要施策 ⚫ 施工人員の不足・高齢化が進行し、労働供給に制約 1 分業・外部活用（オフショア／現場支援） ⚫ 業務の属人化・非効率が生産性のボトルネック ⚫ エンジニアリング業務の効率化、施工支援機能の強化 ⚫ DX活用や業務効率が企業競争力を左右 2 データ連携の実装とAI活用の推進 ⚫ LIVZONサイバープラットフォーム 狙い ⚫ データ連携基盤による情報共有と意思決定の高度化 ⚫ 従業員一人当た
Slide 21: 成長戦略を支える経営資源
成長戦略を支える経営資源 「人的資本×データ」を基盤に、単価・ストック収益・効率を同時に向上 成長戦略 高度エンジニアリング 1 領域の拡大 2 ストック収益の最大化 3 生産性の向上 経営資源 1 人的資本 2 データ・AI活用 © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 20
Slide 22: 経営資源: 人的資本
経営資源 1 人的資本 2 データ・AI活用 内部・外部の人的リソースの活用により、成長を支える人的基盤を強化し、組織としての パフォーマンスを最大化 組織パフォーマンス（人件費効率 ）を最大化 ※ 内部リソース 外部リソース 採用強化 パートナー企業との連携強化 ⚫ 重点領域やDX対応を担う人財の採用を強化し、 ⚫ 施工キャパシティの拡大へ向け、質・量ともに 成長分野への対応力を高める パートナー企業との連携を高度化させる 育成・リスキリング 戦略的アライアンス、M&Aの活用 ⚫ 技術教育、リーダー育成、資格取得支援を通じて ⚫ 外部企業との業務・資本提携などアライアンスを 専門性と現場対応
Slide 23: LIVZONサイバープラットフォーム × AI
経営資源 1 人的資本 2 データ・AI活用 LIVZONサイバープラットフォーム※×AIにより、業務・組織・サービスを一体で高度化し、 付加価値創出と生産性を向上 意思決定 経営・現場双方の判断の 迅速化・高度化 顧客 LIVZONサイバー サプライチェーン プラットフォーム × AI 提案・サービスの高度化、 データ連携による データを起点に 顧客価値の最大化・関係継続 価値創出と生産性向上を実現 供給力・品質の最適化 業務・現場 業務効率化・作業精度向上、 現場負担の軽減と生産性向上 ※LIVZONサイバープラットフォーム： 新ERPを中心として、各ビジネスプロセスアプリケーションを接続
Slide 24: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション 営業CFの創出に加え、固定資産売却や手元資金水準の最適化を進めながら、成長投資と 株主還元を両立するキャッシュアロケーションを推進 （2026年3月期～2031年3月期） キャッシュイン キャッシュアウト 営業CF 売上増や営業利益率の向上および 140～160 成長投資により営業CFを増強 億円 190～ 成長投資 技術・人財・AI/DXやM&A等の 230億円 成長投資を積極的に推進 不動産への安定投資も併用 固定資産の売却 50～60 億円 20～40 借入 億円 60～80 配当等 億円 手元資金 適切な資金配分を行い、 手元資金 手元資金を圧縮 © tais
Slide 25: リスクマネジメント・サステナビリティ
リスクマネジメント・サステナビリティ 多様化するリスクへの対応を強化するとともに、 脱炭素・省エネ・ZEB等への対応を通じて、中長期的な事業機会の拡大を図る リスクマネジメント サステナビリティ 全社リスク管理体制の強化 脱炭素・省エネ対応 ⚫ 重要リスクの評価・管理体制の整備 ⚫ GHG排出量の可視化・削減 ⚫ 搬入効率化・ユニット化等による現場負荷低減 有事対応の強化 ⚫ 自然災害・事故等への対応力強化 事業機会の拡大 ⚫ サイバーセキュリティ対策の高度化 ⚫ 省エネ・ZEB・設備更新需要への対応 ⚫ 環境提案力の強化による付加価値向上 サプライチェーンリスクの管理・低減 ⚫ コスト・品質
Slide 26: 成長目標（KGI）
成長目標（KGI） 3つの成長戦略に紐づくKPIを着実に積み上げることで 収益力と資本効率を伴う成長を実現し、継続的な企業価値向上につなげる 「2nd half!」目標 2031年３月期 営業利益額 70億円以上 「1st half!」終了時 ROE 12.0％以上 ※ 2026年３月期 EPS 810円以上 営業利益額 39億円 DOE 4.0％以上 「1st half!」開始時 ROE 12.2％ 2021年３月期 EPS 573円 営業利益額 13億円 DOE 3.8％ ROE 4.0％ EPS 174円 DOE 2.0％ ※自社株買いを除く © taisei oncho co.,ltd
Slide 27: Appendix
Appendix
Slide 28: 会社概要
会社概要 社名 大成温調株式会社（TAISEI ONCHO CO., LTD.） 上場取引所 東京証券取引所 スタンダード市場（証券コード：1904） 創業 1941年（昭和16年）4月3日 設立 1952年（昭和27年）12月22日 資本金 51億9,505万7,500円 本社所在地 〒140-8515 東京都品川区大井一丁目49番10号 空調・給排水・電気設備の設計、施工管理、メンテナンス。 主な事業内容 産業用クリーンルームや省エネソリューションも。海外にも展開。 従業員数 連結：783名、単体：581名 （2026年3月期末時点） 代表者 代表取締役 社長執行役員 水谷 憲一 © ta
Slide 29: コーポレートブランド「LIVZON」
コーポレートブランド「LIVZON」(リブゾン) コンセプト 創業80周年記念事業として、「たてものを、いきものに」をステートメントに 企業ブランドとして誕生。建築物と地域社会に命を吹き込むことを表している。 LIVZONの由来 人々の暮らしや営みを表す「LIVE」と、未知を表す「Z」、そして、物事を活性 化させていくという意味の「ON」を組み合わせた。未知の領域に絶えず挑戦し、 人々の暮らしを豊かにしていくというLIVZONの意思と約束を表現している。 © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 28
Slide 30: 当社の特長 ①建物の設備を幅広く手掛ける
当社の特長 ①建物の設備を幅広く手掛ける ◼ 設備の構成要素となる各種機器・器具を、ダクト・配管や配線で最適に繋ぎ合わせ、システム全体 を正常かつ省エネで機能させる 建築工事 空調設備・換気設備 建物の構造をつくる 室内の温湿度を調節したり、空気を入れ替えることで、各空 間に適した室内環境に保つ役割を果たします。 空調設備・換気設備は、快適なくらしを支えています。 給排水衛生設備 設備工事 トイレや浴室など、建物の水まわりで必要十分量の水を安心 建物の中身・システムをつくる して使用できる機能を提供します。 給排水衛生設備は、清潔なくらしを支えています。 電気設備 電力会社から供給される電気を
Slide 31: 当社の特長 ②ライフサイクルサービス
当社の特長 ②ライフサイクルサービス ◼ 建物に関する提案から施工・保守サービスまで一貫して対応。建物の価値を一生涯高めていく 企画 企画 企画 設計 設計 設計 施工 施工 施工 保守・ 保守・ 保守・ メンテナンス メンテナンス メンテナンス 調査・診断 調査・診断 調査・診断 © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 30
Slide 32: 当社の特長 ③海外ネットワーク
当社の特長 ③海外ネットワーク 海外における関係会社 ・ALAKA'I MECHANICAL CORPORATION （アラカイ メカニカル コーポレーション） ・大成温調建築工程（上海）有限公司 ・TAISEI ONCHO VIETNAM HOLDINGS COMPANY LIMITED （大成温調 ベトナム ホールディングス カンパニー リミテッド） ・TOP ENGINEERING VIETNAM COMPANY LIMITED （トップ エンジニアリング ベトナム カンパニー リミテッド） ・SEAREFICO CORPORATION （シーレフィコ コーポレーション） ・TAISEI
Slide 33: 事業拠点 国内のネットワーク
事業拠点 国内のネットワーク ◼ 本社・支店8か所、営業所22か所、サービスステーション13か所あり、全国で施工対応が可能 «本社・支店≫ 本社 東京都品川区大井1-49-10 大成温調ビル 東北支店 宮城県仙台市宮城野区榴岡2-4-22 仙台東口ビル8F 関東支店 埼玉県さいたま市北区宮原町2-34-3 東関東支店 千葉県千葉市中央区新田町1-1 IMI未来ビル4F 横浜支店 神奈川県横浜市中区太田町6-84-2 大樹生命横浜桜木町ビル4F 名古屋支店 愛知県名古屋市中区錦3-6-34 太陽生命名古屋ビル11F 大阪支店 大阪府大阪市中央区谷町4-11-6 中央日土地谷町ビル6F 九州支店
Slide 34: 工事高 売上構成①
工事高 売上構成① 【完成工事高】 売上構成比率（新築/改修、元請/下請） 新築/改修 元請/下請 元請 改修・保守 35% 新築工事 完成工事高【単体】 完成工事高【単体】 修理等 54% 43,540 46% 43,540 百万円 百万円 下請 65% （2026年3月期実績） © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 33
Slide 35: 工事高 売上構成②
工事高 売上構成② 【完成工事高】 売上構成比率（建物用途、官公庁/民間） 建物用途 官公庁/民間 その他 官公庁 産業・ 1% 事務所・ 13% 研究施設 商業施設 25% 27% 完成工事高【単体】 完成工事高【単体】 43,540 43,540 学校施設 百万円 宿泊・ 百万円 12% 住宅施設 文化・レジャー施設 15% 民間 12% 医療施設 87% 8% （2026年3月期実績） © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 34
Slide 36: 工事高 売上構成③
工事高 売上構成③ 【受注工事高】 売上構成比率（新築/改修、元請/下請） 新築/改修 元請/下請 改修・保守 受注工事高【単体】 受注工事高【単体】 下請 修理等 新築工事 50,945 39% 元請 50,945 39% 61% 百万円 61% 百万円 （2026年3月期実績） © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 35
Slide 37: 工事高 売上構成④
工事高 売上構成④ 【受注工事高】 売上構成比率（建物用途、官公庁/民間） 建物用途 官公庁/民間 産業・ 研究施設 18% 官公庁 受注工事高【単体】 事務所・ 受注工事高【単体】 学校施設 43% 16% 50,945 商業施設 50,945 民間 百万円 41% 百万円 57% 文化・ レジャー施設 宿泊・ 9% 医療施設 住宅施設 5% 11% （2026年3月期実績） © taisei oncho co.,ltd. All Rights Reserved. 36
Slide 38: 業績の推移（売上高、営業利益率）
業績の推移（売上高、営業利益率） ◼ 直近では、業務改革PJ（デジタル経営による利益率・生産性向上をテーマとする取り組み）と 市況の好転がかみ合い、業績は急角度で改善中 売上高 営業利益率 （百万円） 売上高と営業利益率の推移【単体/国内・海外子会社】 （％） 70,000 7 60,000 6 業務改革PJの開始 50,000 5 40,000 4 30,000 不採算部門の廃止 3 高付加価値案件への注力 20,000 2 コロナ禍 10,000 1 競争激化による業績悪化局面 0 0 '11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '15/3 '16/3 '17/3 '18/3 '19/
Slide 39: TOPICS①
TOPICS① 社会貢献活動『LIVZON BEACH PROJECT』 ・ 【第5弾】日本デフビーチバレーボール協会との協賛契約を締結 ・ 当社所属のデフビーチバレーボールプレーヤー・伊藤碧紀選手、堀花梨選手が 「東京2025デフリンピック」に日本代表として出場し、5位タイに入賞 ・ 【第6弾】学生環境ボランティア団体『うみさんぽ』と支援契約を締結 当社ウェブサイト「LIVZON×SPORTS」にて、クリック募金を実施中 「第10回ビーチバレーLIVZONカップ」にて、クリーンアップ活動を共同で実施 写真左：伊藤 碧紀選手/写真右：堀 花梨選手 クリーンアップ活動後の様子 大成温調の新たなデ
Slide 40: TOPICS②
TOPICS② 「Shibuya LOVEZ」とホールスポンサー 社員と家族を応援する 契約を締結 「LIVZON エールプロジェクト」 （通称：りぶえる）を拡充 ・ 2026年6月に渋谷で開業するライブホール 「Shibuya LOVEZ」（シブヤ ラブズ） ・ 2026年4月より新卒・第二新卒入社社員を対象と ・当社は本施設の空調・衛生設備工事を担当 した「奨学金代理返済制度」を導入 ・社員の経済的・心理的負担を低減し、安心して働ける 環境づくりを推進 健康経営優良法人2026 （大規模法人部門）」に認定 パーソルテンプスタッフとの協業、 ・ 社員一人ひとりの健康が経営の基盤であるという
Slide 41: お問い合わせ先
お問い合わせ先 【IR担当窓口】 事業企画統括部 IR広報部 E‐ｍail: ir-info@taisei-oncho.co.jp 【ご注意事項】 本資料に記載されている当社の将来の業績に関わる見通しにつきましては、現時点での入手 可能な情報に基づき当社が独自に予測したものであり、リスクや不確定な要素を含んでおります。 従いまして、見通しの達成を保証するものではありません。 当社を取り巻く事業環境の変化等の外部要因に加え突発的な内部要因により直接または間 接的に当社の業績に影響を与え、本資料に記載した見通しが変わる可能性があることをご承知 おきください。 © taisei oncho co.,