Industria De Diseno Textil, S.a. · BME:ITX
Industria De Diseno Textil — Inditex — Investor Presentation (November 2011)
40 slides from Industria De Diseno Textil's investor presentation, November 2011
Slide 1: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento pue
Slide 3: Introducción
Introducción 8 cadenas independientes Fuerte Crecimiento 5,400 tiendas en 81 países Multicanal Ejercicio 2010 Ventas €12,5 MM Cash flow €2,5 MM Beneficio Neto €1,7 MM Modelo de Negocio Único 3
Slide 4: Modelo de Negocio
INDITEX Modelo de Negocio
Slide 5: Flexible e integrado
Flexible e integrado Diseño Tienda Fabricación Distribución y y Aprovisionamiento Logística 5
Slide 6: Enfocado al cliente
Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio. Estrategia de producto única 36.000 nuevos diseños al año Envíos a tienda 2-6 veces por semana Interacción con el cliente El envío diario de información desde las tiendas permite la modificación constante de las colecci
Slide 7: Distribución y Logística
Distribución y Logística Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda en 24-48 horas 7
Slide 8: Experiencia de compra en tienda
Experiencia de compra en tienda Ultimas tendencias de Nuevos modelos 2 veces por moda semana Mejores ubicaciones Sin publicidad tradicional 8
Slide 9: Fuerte crecimiento
Fuerte crecimiento Ventas Netas (miles de millones de €) 12,5 11,1 10,4 9,4 8,2 6,7 5,7 9 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Slide 10: Oportunidad global
Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Sin centros de distribución por país Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado Con una estructura por país ligera que da servicio a todas las cadenas E-commerce 10
Slide 11: Plataforma de ventas diversificada
Plataforma de ventas diversificada 1S2011 1S2010 Europa (sin España) 45% 45% España Europa España 26% 28% (sin España) Asia 17% 15% América América 12% 12% Asia Ventas en tienda: Incluyen ventas en tiendas operadas directamente y en franquicias 11
Slide 12: Estrategia multicadena
Estrategia multicadena Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Todas tienen potencial de expansión internacional Pull&Bear Zara Zara Massimo Dutti Bershka Stradivarius Oysho Home Uterqüe 1975 1991 1998 1999 2001
Slide 13: Evolución de la Venta Online
Evolución de la Venta Online 29 octubre 2007 Zara Home Europa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mónaco, Holanda, Portugal, España, Suecia y Reino Unido. 2 septiembre 2010 Zara España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido 4 noviembre 201
Slide 14: Cadenas
INDITEX Cadenas
Slide 15: Enfoque multicadena
Enfoque multicadena INDITEX Meverinnwc Datti PULL&BEAR n Bershka Gisseieniey) ZARA HOME oyusho UTERQUE
Slide 16: Autonomía operativa con soporte central
Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Tordera (Barcelona) Inditex Massimo Dutti Zara Bershka Zara Home Oysho Uterqüe Narón (La Coruña) Pull&Bear Sallent (Barcelona) Stradivarius 16
Slide 17: Estrategia multicadena
Estrategia multicadena Público objetivo Ventas por cadena Zara Massimo Dutti Pull&Bear No- Bershka Zara Stradivarius Zara Oysho Zara Home Uterqüe 0 10 20 30 40+ 17
Slide 18: Zara
Zara Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño Sede central en Arteixo (A Coruña) FY10 Ventas: €8,1 MM FY10 EBIT: €1,5 MM Tiendas 1S11: 1.759 18
Slide 19: Massimo Dutti
Massimo Dutti Elegante diseño de excelente calidad para hombres, mujeres y niños Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: €897 M FY10 EBIT: €172 M Tiendas 1S11: 545 19
Slide 20: Pull&Bear
Pull&Bear Moda casual y estilo deportivo para chicos y chicas jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (A Coruña) FY10 Ventas: €771 M FY10 EBIT: €139 M Tiendas 1S11: 704 20
Slide 21: Bershka
Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: €1,247 M FY10 EBIT: €197M Tiendas 1S11: 751 21
Slide 22: Stradivarius
Stradivarius Moda urbana a precios atractivos para mujer joven (18 a 35) Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) FY10 Ventas: €780 M FY10 EBIT: €176 M Tiendas 1S11: 633 22
Slide 23: Oysho
Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: €304 M FY10 EBIT: €45 M Tiendas 1S11: 449 23
Slide 24: Zara Home
Zara Home Oferta textil para cama, baño y mesa y objetos de decoración Sede central en Arteixo (A Coruña) FY10 Ventas: €294 M FY10 EBIT: €39 M Tiendas 1S11: 293 24
Slide 25: Uterqüe
Uterqüe Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY10 Ventas: €59 M Tiendas 1S11: 87 25
Slide 26: Resumen Financiero
Resumen Financiero
Slide 27: Principales magnitudes
Principales magnitudes Millones € FY2010 % 10/09 Ventas netas 12.527 13% Margen bruto 7.422 17% EBITDA 2.966 25% Beneficio neto 1.741 32% Fondos generados 2.540 23% 27
Slide 28: Perspectivas
INDITEX Perspectivas
Slide 29: Perspectivas
Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Perspectivas 2011 29
Slide 30: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global Inditex: fuerte potencial de crecimiento Modelo de negocio flexible Las últimas tendencias de moda en el momento adecuado a precios asequibles Enfoque multicadena Venta online El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados a la expan
Slide 31: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global La expansión rentable del negocio se mantiene como prioridad clave Enfocada en Europa y Asia 31
Slide 32: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Europa Oportunidades de crecimiento significativas Expansión equilibrada entre Europa Occidental y Oriental Crecimiento multi-cadena 32
Slide 33: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Asia: Desarrollar la presencia estratégica Mercados en transformación Expansión multicadena Fuertes oportunidades de crecimiento 33
Slide 34: China
China 2006: Principales capitales (HK, Shanghái, Pekín, Macao) 2007: Ciudades +5M habitantes 2009: Ciudades +2.5M habitantes 2010: Lanzamiento resto cadenas Ciudades +1,5M habitantes 143 tiendas 2011: c130 aperturas/7 cadenas F2011: 40 ciudades F12: 50 ciudades 34
Slide 35: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en América: Expansión selectiva sobre la base actual 35
Slide 36: Zara venta online
Zara venta online Europa, Estados Unidos y Japón Expansión progresiva en todos los mercados 36
Slide 37: Todas las cadenas en venta online
Todas las cadenas en venta online Europa Massimo Dutti Bershka Pull&Bear Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe Expansión progresiva en todos los mercados 37
Slide 38: F2011: Perspectivas
F2011: Perspectivas Programa de aperturas Rango Zara 125 130 Pull and Bear 45 50 Massimo Dutti 40 45 Bershka 70 75 Stradivarius 80 85 Oysho 40 45 Zara Home 35 40 Uterqüe 25 30 Aperturas Netas Totales 460 500 Inversión c. 800 millones de € Inversiónextraordinaria en el primer semestre de 333 mill
Slide 39: FY2011: Perspectivas
FY2011: Perspectivas Remuneración del accionista 33% de crecimiento con respecto a FY2010 Dividendo FY2010 de 1,60 € por acción a pagar: • 2 mayo: 0,80 € ordinario • 2 noviembre: 0,60 € ordinario + 0,20 € extraordinario 997 millones de € distribuidos a accionistas 39
Slide 40: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global