UNIQA Insurance Group AG · VIE:UQA
UNIQA Insurance — Shareholder Meeting (May 2016)
35 slides from UNIQA Insurance's shareholder meeting presentation, May 30, 2016
Slide 1: 17. ordentliche Hauptversammlung von UNIQA Insurance Group
17. ordentliche Hauptversammlung von UNIQA Insurance Group 17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016 von UNIQA Insurance Group 17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016 Wien, 30. Mai 2016 1
Slide 2: Tagesordnung
Tagesordnung 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses von UNIQA Insurance Group AG zum 31.12.2015, des Lageberichts und des Konzernlageberichts des Vorstands, des Corporate Governance Berichts des Vorstands sowie des Vorschlags des Vorstands für die Gewinnverwendung
Slide 3: Tagesordnung Punkt 1
Tagesordnung Punkt 1 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses von UNIQA Insurance Group AG zum 31.12.2015, des Lageberichts und des Konzernlageberichts des Vorstands, des Corporate Governance Berichts des Vorstands sowie des Vorschlags des Vorstands für die Gewinnve
Slide 4: 17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016
17. ordentliche Hauptversammlung von UNIQA Insurance Group Wien, 30. Mai 2016 17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016 4
Slide 5: Halbzeit von UNIQA 2.0
Halbzeit von UNIQA 2.0 I 2011–2012 Get ready 2013–2015 Start winning 2016–2020 Zukunft bauen II 2011–2012 Get ready 2013–2015 Start winning 2016–2020 Zukunft bauen 5
Slide 6: Unsere UNIQA 2.0 Ziele von Juni 2011
Unsere UNIQA 2.0 Ziele von Juni 2011 Was ist unser Wie erreichen Wo wollen wir Was Warum ist das Ziel? wir es? im brauchen wir für unsere Kerngeschäft dafür? Aktionäre besser attraktiv? werden? 1 2 3 4 € 5 Kundenanzahl Fokus auf Kernprogramme Solide Attraktive steigern Kerngeschäft Kapitalbasis Erge
Slide 7: Das haben wir erreicht (1/3)
Das haben wir erreicht (1/3) • Zahl der Kunden von 7,5 Mio. auf rund 10 Mio. gesteigert Kundenanzahl 1 • Vertrauenswürdigste 7,5M +33% 10M Marken 2011 2015 Kundenanzahl • Regionale Präsenz steigern gestärkt Ver-/Zukäufe • Investments in CEE De- 2 • Anteil an Privatkliniken invest Regional Mann- Inve
Slide 8: Das haben wir erreicht (2/3)
Das haben wir erreicht (2/3) • UNIQA Österreich: Combined Ratio (netto) Kostenquote und Combined Ratio verbessert, Portfolio 105% −7,2pp 97,8% restrukturiert 2011 2015 • Raiffeisen Versicherung: Kooperationsvertrag 3 abgeschlossen, Produktivität Net Admin Cost Ratio1 gesteigert 4 14,6% −4,8pp 9,8% •
Slide 9: Das haben wir erreicht (3/3)
Das haben wir erreicht (3/3) • Erfolgreicher Re IPO Entwicklung Kapitalquote • Eigenkapital erhöht 4 € • Starke Kapitalposition ohne <100% +80pp >182% 2011 2015 Übergangsregelung und Solide inkl. Unterlegung von Kapitalbasis Staatsanleihen • Ergebnis kontinuierlich Ergebnis vor gesteigert Steuern in
Slide 10: Zusammenfassung: Gute Basis für zweite Hälfte von UNIQA 2.0
Zusammenfassung: Gute Basis für zweite Hälfte von UNIQA 2.0 Solide Kapitalisiert Klare Governance UNIQA Insurance Group UNIQA Raiffeisen UNIQA UNIQA Österreich Versicherung International Reinsurance Leben Krankenvers Krankenvers. Schaden/Unfall Profitabilität erhöht Diversifiziertes Wachstumspotenti
Slide 11: Halbzeit von UNIQA 2.0
Halbzeit von UNIQA 2.0 I 2011–2012 Get ready 2013–2015 Start winning 2016–2020 Zukunft bauen II 2011–2012 Get ready 2013–2015 Start winning 2016–2020 Zukunft bauen 11
Slide 12: Verschärften Rahmenbedingungen 2016-2020
Verschärften Rahmenbedingungen 2016-2020 Verschärfter Druck auf Kerngeschäft Druck auf Geschäftsmodell durch durch Märkte und Regulierung Kundenverhalten und digitalen Wandel • Toxisches Niedrigzinsumfeld und • Radikale Änderungen im volatile Kapitalmärkte Kundenverhalten in der Interaktion mit • Ma
Slide 13: Digitale Transformation
Wir investieren 500 MEUR in unsere Zukunft Handlungsfelder 2016-2020 A Unsere operative Exzellenz im Kerngeschäft Investieren in unser Geschäftsmodell B weiter optimieren der Zukunft Turnaround Leben Digitale Transformation Modernisierung IT Profitabilität Schaden/Unfall Entwicklung Stabilität Krank
Slide 14: Schlankere Konzernstruktur
Schlankere Konzernstruktur Aktuelle Struktur Neue funktionale Struktur Ende 2016 UNIQA Insurance Group UNIQA Insurance Group UNIQA Raiffeisen UNIQA UNIQA UNIQA UNIQA UNIQA Austria Österreich Insurance International Reinsurance Versicherung Österreich International Reinsurance Salzburger Finance Land
Slide 15: Schlanke funktionale Steuerung
Schlanke funktionale Steuerung CEO CFRO COO CITO CITO CBO CSO Personen- Sachversicherung versicherung UNIQA Insurance Group Andreas Kurt Erik Brandstetter Svoboda Leyers UNIQA Österreich Hartwig Kurt Erik Peter Andreas Klaus Löger Svoboda Leyers Eichler Kößl Pekarek UNIQA Inter- national Wolfgang Ku
Slide 16: Digitalisierung verändert Versicherungsbranche
Digitalisierung verändert Versicherungsbranche Customer Veränderte Individuelles und relevantes Self-Service ! Service, jederzeit und Erwartungen von Kunden überall Internet of Things + Datenverfüg- Individuelles und innovatives Cloud Computing barkeit und Service- und Analyse Produktangebot Big
Slide 17: Erste Schritte ins Digitale Zeitalter
Erste Schritte ins Digitale Zeitalter UNIQA hat bereits digitale Ansätze ….. … und erste erfolgreiche Schritte gesetzt. Telematics Kunde Exzellente Marke(n) (Safe-Line) Prozess Exzellenz & Prozess signifikante Kosteneinsparung Breite und innovative Kundenplattform “MyUNIQA” Produkt Produktpalett
Slide 18: Der Weg zum digitalen Versicherer
Der Weg zum digitalen Versicherer Digital mindset1 Digitaler Digitaler Kunde Versicherer Für die Menschen, nicht gesteigert Vertrieb Kundenerlebnis digitalisieren gegen sie Innovationskultur stärken ! Digitale Fähigkeiten aufbauen Digitaler Betrieb Fähigkeiten und Analyse Analysemöglichkeite
Slide 19: Weiterhin attraktive Ergebnisse
Weiterhin attraktive Ergebnisse Operative Kerninitiativen 2016–2020 Zielergebnis Kennzahlen 2% GWP p.a. 13.5% operating ROE Digital Transformation <21% Konzernstruktur & Operative Excellenz Leben Durchschnittlich in NCR TOM & IT Core 2020 2017–2020 Governance Sach Kranken COR <95% Dividende pro 2020
Slide 20: Konzernergebnis 1. Quartal
Konzernergebnis 1. Quartal Millionen Euro 1Q15 1Q16 % Verrechnete Prämien(a) 2.039,5 1.718,7 -15,7% Netto-Erträge aus Kapitalanlagen 237,2 125,5 -47,1% EGT (Ergebnis der gewöhnlichen 94,0 41,6 -55,7% Geschäftstätigkeit) Konzernergebnis (nach Steuern und 76,9 33,2 -56,8% Minderheitenanteilen) Combin
Slide 21: 146100-12-12Jul11-Berichtswesen Hauptdokument-ChS-Z.pptx
146100-12-12Jul11-Berichtswesen Hauptdokument-ChS-Z.pptx 21
Slide 22: Tagesordnung Punkt 2
Tagesordnung Punkt 2 2. Beschlussfassung über die Verwendung des im Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31.12.2015 ausgewiesenen Bilanzgewinns. 22
Slide 23: Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 2 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat „Der Bilanzgewinn des Jahres 2015 in Höhe von EUR 145.318.925,52 wird wie folgt verwendet: Ausschüttung einer Dividende von 47 Cent auf jede der dividendenberechtigten Stückaktien (309.000.000 zum 31.12.2015 ausgegebene Stückaktien ab
Slide 24: Tagesordnung Punkt 3
Tagesordnung Punkt 3 3. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands und der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2015. 24
Slide 25: Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 3 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat „Den Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft und den Mitgliedern des Aufsichtsrats der Gesellschaft (je im Geschäftsjahr 2015) wird für das Geschäftsjahr 2015 in getrennten Abstimmungen die Entlastung erteilt.“ 25
Slide 26: Tagesordnung Punkt 4
Tagesordnung Punkt 4 4. Beschlussfassung über Taggelder und Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats. 26
Slide 27: Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 4 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat „Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats wird für das Geschäftsjahr 2015 mit EUR 425.000,00 insgesamt festgelegt, wobei die Aufteilung auf die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats der Beschlussfassung des Aufsichtsrats vorbeh
Slide 28: Tagesordnung Punkt 5
Tagesordnung Punkt 5 5. Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2017. 28
Slide 29: Beschlussvorschlag Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 5 Beschlussvorschlag Aufsichtsrat „PwC Wirtschaftsprüfung GmbH wird zum Abschlussprüfer des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses je zum 31.12.2017 gewählt.“ 29
Slide 30: Tagesordnung Punkt 6
Tagesordnung Punkt 6 6. Beschlussfassung über die Änderung der Ermächtigung des Vorstands gemäß Beschluss der 16. ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft vom 26.05.2015, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien gemäß § 65 Abs 1 Ziffer 8 und Abs 1a und Abs 1b AktG zu erwerben, dahingehen
Slide 31: Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 6 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat „In Abänderung des Beschlusses der 16. ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft vom 26.05.2015 wird der Vorstand mit Wirkung vom Tag der 17. ordentlichen Hauptversammlung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktie
Slide 32: Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 6 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat Mit Ausnahme der Änderung des niedrigsten und höchsten Gegenwerts für den Erwerb eigener Aktien bleibt die Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien gemäß Beschluss der 16. ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft vom 26.05.2015 un
Slide 33: Tagesordnung Punkt 7
Tagesordnung Punkt 7 7. Wahl von zwei Mitgliedern des Aufsichtsrats. 33
Slide 34: Beschlussvorschlag Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 7 Beschlussvorschlag Aufsichtsrat „Die folgenden Personen werden in nachstehender Reihung zu Mitgliedern des Aufsichtsrats gewählt: Jutta Kath Generaldirektor Dr. Rudolf Könighofer Die Wahl soll mit Wirkung ab Beendigung der 17. ordentlichen Hauptversammlung für eine Funktionsperi
Slide 35: 17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016
17. ordentliche Hauptversammlung Wien, 30. Mai 2016 35
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